張志瓏

【摘 要】我國整體水資源豐富，但水資源分布嚴(yán)重不平衡，南方水資源充沛，北部及西北部水資源嚴(yán)重匱乏，為有效解決這些問題需要興修水利水電工程，通過人為干預(yù)管控、實(shí)施各類工程性措施以實(shí)現(xiàn)對(duì)水的充分利用。因此，在現(xiàn)代水利水電工程施工過程中，結(jié)合實(shí)際需求做好相關(guān)管理工作是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。文章以水利水電工程施工項(xiàng)目管理的重要性切入，分析其中的問題及改進(jìn)途徑。

【關(guān)鍵詞】水利水電工程；施工；項(xiàng)目管理；途徑

水利水電工程項(xiàng)目管理是一種科學(xué)的管理，應(yīng)該按階段進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理，最終才能使得施工效益和施工效率得到提高，水利水電工程項(xiàng)目管理工作開展，通過項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)最大范圍的復(fù)制以及推廣，就能建立項(xiàng)目管理資源共享平臺(tái)，從而為實(shí)際管理工作提供支持力量。在管理模塊中制定統(tǒng)一化的管理制度以及管理規(guī)范，就能有效節(jié)約管理資源和降低管理成本。統(tǒng)一化的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及施工工藝的實(shí)施下，能有效解決工程項(xiàng)目當(dāng)中的質(zhì)量通病問題，從而保障水利水電工程的安全性。實(shí)施水利水電工程施工項(xiàng)目管理，可以有效促進(jìn)崗位責(zé)任制以及目標(biāo)考核制度的建立與完善，保障績效考量的統(tǒng)一化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

一、水利水電工程項(xiàng)目管理的重要性

技術(shù)和資金是水利水電工程的硬性標(biāo)準(zhǔn)，管理是其軟件標(biāo)準(zhǔn)，管理是為了讓水利水電工程的施工過程更加的平穩(wěn)順利，就如同領(lǐng)頭羊一樣，失去管理的水利水電工程是無法完成的。所以水利水電工程需要重視管理工作，要做好管理工作，管理好了各種設(shè)施和施工人員，項(xiàng)目才能快速高質(zhì)量的完成。

由于水利水電工程項(xiàng)目具有造型多樣、位置固定、體積龐大和結(jié)構(gòu)復(fù)雜的基本特征，從而使得水利水電工程項(xiàng)目的施工過程周期較長、資源使用量多、空間流動(dòng)性高。并且水利水電工程項(xiàng)目大部分都在河流上進(jìn)行施工，施工過程受到自然條件的影響較大，有些工程還處于偏遠(yuǎn)山谷地區(qū)，交通不便，材料和設(shè)備的運(yùn)輸成本高，這就要求水利水電工程項(xiàng)目要對(duì)施工方案進(jìn)行反復(fù)優(yōu)選，從而保證施工質(zhì)量和施工安全。由于水利水電工程項(xiàng)目具有以上的特殊性質(zhì)，便更加體現(xiàn)了對(duì)水利水電工程進(jìn)行科學(xué)項(xiàng)目管理的重要性。在進(jìn)行管理的時(shí)候，必須選配專業(yè)素質(zhì)高的管理人員組建成實(shí)力強(qiáng)的項(xiàng)目管理部門或團(tuán)隊(duì)，參與施工方案的優(yōu)選，對(duì)工期和成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，保證工程施工任務(wù)的順利完成和項(xiàng)目管理各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、水利水電施工項(xiàng)目管理中暴露出的不足

（一）水利水電工程施工企業(yè)工作量嚴(yán)重不足

近些年來，人們都看到了水利發(fā)電的資本增長點(diǎn)，致使很多企業(yè)或個(gè)人都想從水利建設(shè)方面分得一杯羹。水利水電的施工企業(yè)數(shù)量不斷增加，最終導(dǎo)致水利水電市場的競爭不斷加劇，各施工企業(yè)的工作量嚴(yán)重不足，致使水利水電企業(yè)的供需失去失衡。

（二）施工管理機(jī)制陳舊缺乏創(chuàng)新

很多水利水電的施工企業(yè)，尤其是一些生產(chǎn)規(guī)模較大的水利水電建設(shè)單位，盡管設(shè)備設(shè)施齊全、技術(shù)先進(jìn)、資質(zhì)和信用等級(jí)都很不錯(cuò)，而且還吸納了很多的優(yōu)秀人才，但是由于資金的不足，經(jīng)營管理機(jī)制落后，已無法跟上現(xiàn)代化的管理生產(chǎn)需求，導(dǎo)致水利水電建設(shè)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得不到提升，甚至還有倒退的情況出現(xiàn)。

（三）核心競爭力不足

創(chuàng)新是當(dāng)前最重要的核心競爭力，而要?jiǎng)?chuàng)新則離不開人才。當(dāng)前，諸多水利水電施工企業(yè)管理文化落后，加之資金不充裕，企業(yè)發(fā)展進(jìn)程對(duì)于創(chuàng)新性、技術(shù)性、復(fù)合型的人才引進(jìn)策略不重視和不及早布局，致使企業(yè)在發(fā)展過程中很難形成自身的核心動(dòng)力和競爭力。不斷提升的市場競爭壓力，又無形中給施工企業(yè)造成更大的成本投入壓力。另外，相應(yīng)施工企業(yè)的不斷涌現(xiàn)，致使行業(yè)市場競爭日益白熱化，特別是業(yè)務(wù)擴(kuò)充的施工企業(yè)，對(duì)原本屬于行業(yè)內(nèi)企業(yè)的沖擊尤為顯著。然而思維固話、安于現(xiàn)狀和管理機(jī)制跟不上等原因，原來行業(yè)內(nèi)施工企業(yè)面對(duì)外部環(huán)境的沖擊均不具有對(duì)應(yīng)的核心競爭力。因而，為了確保水利水電施工單位能夠在熟悉領(lǐng)域內(nèi)持續(xù)保持核心競爭力，獲取更多的利潤，壯大企業(yè)，就必須積極開展創(chuàng)新、提升工程施工效益、確保工程施工不僅能夠滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求且施工成本價(jià)優(yōu)，進(jìn)而更加適應(yīng)市場的競爭需求。

三、水利水電工程施工項(xiàng)目管理水平提升途徑

（一）加強(qiáng)水利水電工程施工過程管理控制的力度

保障建筑企業(yè)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理質(zhì)量，就要從過程控制層面著手實(shí)施，加強(qiáng)過程控制的力度。實(shí)際的管理控制過程中，要注重責(zé)任的有效落實(shí)，注重約束力度的強(qiáng)化。通過詳細(xì)分解計(jì)劃指導(dǎo)等，實(shí)施考核評(píng)比，保障過程管理受到有效控制?？赏ㄟ^菜單式、程序化的過程管理模式應(yīng)用，來提高過程管理的整體水平，構(gòu)建完善定期收集以及存檔等檢查考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)全面的動(dòng)態(tài)化目標(biāo)考核，這樣才能有助于過程控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）有效管控水利水電施工安全

一個(gè)建筑項(xiàng)目的順利完成離不開對(duì)安全生產(chǎn)的控制管理，水利水電工程項(xiàng)目是關(guān)系著國計(jì)民生的重要工程項(xiàng)目，在質(zhì)量和安全上稍有疏忽便會(huì)造成巨大的災(zāi)難。因此，必須對(duì)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的把控，必須嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工，并且確保施工流程和施工工藝符合要求，不能放過每一個(gè)涉及安全問題的小細(xì)節(jié)，及時(shí)處理安全隱患，采取安全防范措施，提高安全管理水平。同時(shí)要求每位施工人員具有工作責(zé)任感，在自己的工作范圍之內(nèi)保證每個(gè)環(huán)節(jié)都不會(huì)出現(xiàn)問題。除此之外，為了保證施工安全，要完善安全管理體系，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)于所有違反安全生產(chǎn)的行為進(jìn)行及時(shí)的制止和糾正，從細(xì)節(jié)入手，防止重大安全事故的發(fā)生。

（三）高效管控水利水電工程施工進(jìn)度和工程成本

在進(jìn)行水利水電工程總成本控制時(shí)，施工過程的工程費(fèi)用支出是最主要的組成部分，因此必須采取積極的管理控制措施來對(duì)施工中的主要成本要素進(jìn)行認(rèn)真的核算分析，努力將工程成本控制在最合理的范圍內(nèi)。而工程進(jìn)度的保證與水利水電工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)息息相關(guān)，因此必須控制水利水電工程的施工進(jìn)度，使其嚴(yán)格按照合同約定的日期進(jìn)行。在進(jìn)行施工進(jìn)度管理控制時(shí)需要做到以下兩點(diǎn)：第一，使制定好的施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)現(xiàn)有的項(xiàng)目資源進(jìn)行科學(xué)合理的分配，做出詳細(xì)周密的計(jì)劃進(jìn)度，以此確保工程能夠按照合同約定的工期順利完成；第二，制定合理的工程進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)每一步的施工過程和完成情況都做好施工記錄，并根據(jù)具體情況對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整，從而保證進(jìn)度在控制范圍內(nèi)。

（四）對(duì)水利水電工程實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理

1.著力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化組織的建立

施工單位作為標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施者，這就需要認(rèn)真貫徹施工管理標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)化工作組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置要合理，保障其職能的健全，其中就涉及到標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組以及工作辦公室，標(biāo)準(zhǔn)化工作文件編制組等，只有從組織方面完善標(biāo)準(zhǔn)的建立，才能真正有助于保障標(biāo)準(zhǔn)管理工作的順利開展。

2.充分落實(shí)人員標(biāo)準(zhǔn)化管理

一，明確責(zé)任，將工作的職責(zé)讓管理人員能有充分的認(rèn)識(shí)，實(shí)際的工作內(nèi)容以及流程都要細(xì)化，從而建立完善明晰的責(zé)任體系，保障標(biāo)準(zhǔn)制度的落實(shí)；二，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)，構(gòu)建全員分類培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)工程特點(diǎn)以及管理要求的落實(shí)，保障管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

四、結(jié)束語

現(xiàn)代化水利水電工程的管理工作要結(jié)合各個(gè)方面，綜合考量，采取科學(xué)的項(xiàng)目管理方式，在現(xiàn)有的管理知識(shí)層面不斷探索，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)管理過程中的問題，方能為水利水電工程項(xiàng)目管理工作的發(fā)展提供幫助，為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

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