劉杰

【摘要】：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，人們生活水平在不斷地提高，建筑行業(yè)在其中起到了非常重要的作用。我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平不斷提高，在這一社會(huì)背景下的建筑領(lǐng)域發(fā)展步伐也在日漸加快，若想進(jìn)一步提高建筑工程施工質(zhì)量，并滿足人們對(duì)于建筑工程的應(yīng)用需要，就應(yīng)當(dāng)做好工程管理工作，提高管理工作的有效性，對(duì)建筑工程管理模式不斷的創(chuàng)新和改革，筆者針對(duì)建筑工程管理過(guò)程中創(chuàng)新模式的應(yīng)用方法進(jìn)行分析和探討，同時(shí)提出了自身的見(jiàn)解和思考。

【關(guān)鍵詞】：創(chuàng)新模式；建筑工程管理；應(yīng)用

【引言】：最近幾年，建筑行業(yè)快速發(fā)展，不管是規(guī)模還是技術(shù)層面都有很大的提高和改善，同時(shí)也為經(jīng)濟(jì)建設(shè)起到不可替代的作用。建筑工程管理能夠有效的保障建筑安全和質(zhì)量，所以建筑工程管理非常重要。在這樣的情況下，必須要不斷提升我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的水平，有效的促進(jìn)工程建筑質(zhì)量的完善。通過(guò)創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用，能夠有效的改善建筑工程管理的思維和模式，從而不斷提升思維模式能夠帶來(lái)的創(chuàng)新改變。

1建筑工程管理存在的現(xiàn)狀

1.1工程技術(shù)存在的問(wèn)題

在工程前端，需要設(shè)計(jì)圖紙，現(xiàn)在圖紙需要應(yīng)用的都是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，這就在一定程度上達(dá)到了方便，有利于與顧客之間的聯(lián)系，在另一方面互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也淘汰了一些落后的思想。工程技術(shù)的問(wèn)題的存在不利于人與人之間交往聯(lián)系和知識(shí)創(chuàng)新。在科技飛速發(fā)展時(shí)代，建筑行業(yè)也需要不斷利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展，打造優(yōu)秀的圖紙。

1.2對(duì)建筑工程管理重視程度不足

科學(xué)有效的工程管理能夠有效的提升工程質(zhì)量，但是在實(shí)際的建筑工程管理中，很多的現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)于建筑工程管理重要性認(rèn)識(shí)不到位，造成管理意識(shí)淡漠。產(chǎn)生這樣問(wèn)題的情況主要分為以下幾種情況：首先就是建筑工程管理在過(guò)去一直以管理人員的經(jīng)驗(yàn)為基準(zhǔn)，在這樣的情況下就導(dǎo)致很多的管理人員對(duì)于建筑工程管理意識(shí)不以為然；其次，目前很多的建筑工程施工條件不完善，無(wú)法有效的為建筑工程管理提供安全管理保障設(shè)施，所以導(dǎo)致建筑工程管理落實(shí)不到位；最后，在我國(guó)目前階段對(duì)于建筑行業(yè)中還沒(méi)有形成安全管理的氛圍，導(dǎo)致工程管理的難度很大，很多情況下都是敷衍了事。

2創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應(yīng)用

2.1革新工程技術(shù)

（1）施工前管理：施工前，將工程地質(zhì)水文等數(shù)據(jù)輸入到相應(yīng)管理系統(tǒng)中來(lái)做參考，通過(guò)CAD制圖等方法來(lái)繪制三維圖紙，為施工提供參考數(shù)據(jù)。我們?nèi)匀恍枰谥谱鲌D紙過(guò)程中對(duì)圖紙進(jìn)行反復(fù)修改，避免出現(xiàn)一系列不必要錯(cuò)誤。（2）在施工中：①需要對(duì)工作人員所在情況進(jìn)行處理，比如入職情況以及離職情況；②對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行管理，將工人，施工進(jìn)程，施工方案緊密結(jié)合在一起，保證工程能順利完成。（3）施工后的管理：對(duì)工地質(zhì)量進(jìn)行整體考察，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行勘察，根據(jù)之前的數(shù)據(jù)來(lái)參考，對(duì)工程的效益進(jìn)行有效整理。

2.2完善創(chuàng)新模式思想，確定基本路徑

首先需要轉(zhuǎn)變管理思想，要明確“質(zhì)量”在創(chuàng)新模式中的重要意義，了解“質(zhì)量”對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的重要影響。從“質(zhì)量”的角度入手，切實(shí)完善工程項(xiàng)目管理中創(chuàng)新模式的具體內(nèi)容，對(duì)建筑項(xiàng)目中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，通過(guò)開(kāi)展全面的細(xì)節(jié)技術(shù)管理，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施與開(kāi)展進(jìn)行干預(yù)，確保相關(guān)人員能夠?qū)φ麄€(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行干預(yù)，滿足工程項(xiàng)目施工管理的要求。在完善創(chuàng)新模式中，還應(yīng)該將工程項(xiàng)目的安全管理作為工作的重點(diǎn)內(nèi)容，了解本次工程項(xiàng)目施工中的基本要求，通過(guò)構(gòu)建安全管理體系，將工程項(xiàng)目安全管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，這樣才能保證工程項(xiàng)目施工的效果能達(dá)到預(yù)期。根據(jù)這一要求，工作人員必須要定期組織安全管理部門開(kāi)展案件檢查與監(jiān)督，從多角度的安全管理工作入手，尋找工程項(xiàng)目安全防控的新路徑，通過(guò)定期組織施工人員學(xué)習(xí)安全文化知識(shí)，提高其安全管理水平。

2.3優(yōu)化創(chuàng)新結(jié)構(gòu)

管理創(chuàng)新能夠通過(guò)建筑企業(yè)的各種因素、環(huán)節(jié)等應(yīng)用到企業(yè)管理之中，從而更好的促進(jìn)建筑工程管理水平提升，完善相關(guān)目標(biāo)。在這樣的情況下，必須要完善建筑工程管理的獨(dú)立性與自主性，從而提高管理人員的專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，而且還要強(qiáng)化管理人員的責(zé)任意識(shí)，建立終身責(zé)任制度，不斷的提高管理人員對(duì)于自身項(xiàng)目的責(zé)任和移速。只有這樣才能夠保證建筑工程管理創(chuàng)新發(fā)展。而且，還必須通過(guò)科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度來(lái)促進(jìn)建筑工程管理人員的積極性，嚴(yán)格建立獎(jiǎng)懲制度，根據(jù)管理人員的表現(xiàn)好壞來(lái)嚴(yán)格執(zhí)行，從而不斷的強(qiáng)化管理人員的責(zé)任意識(shí)。

2.4施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的創(chuàng)新

在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理過(guò)程中，相關(guān)的工作人員，需要參照施工的實(shí)際情況、施工人員的工作主動(dòng)性以及施工進(jìn)展等內(nèi)容，逐步形成新的施工體系和施工結(jié)構(gòu)，可引入不同的施工技術(shù)手段，完成工程施工任務(wù)，這樣不僅可以提高工程施工效率，還能使施工過(guò)程更為有序。在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施管理的環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)做好監(jiān)管，體現(xiàn)出全方面、深層次的特色，使每位施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員，都能充分調(diào)動(dòng)自身的工作積極性。最后，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作落實(shí)的細(xì)節(jié)進(jìn)行匯總，將其融入到施工管理機(jī)制之中，不斷的完善管理方案，體現(xiàn)創(chuàng)新管理模式的必然性，彰顯其實(shí)際價(jià)值。

2.5有效控制建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)

建筑企業(yè)需要有效控制建筑工程項(xiàng)目的管理目標(biāo)，使建筑工程能夠不受外在因素的影響。建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑工程管理工作時(shí)，會(huì)受到多種因素的影響，只有通過(guò)不斷的創(chuàng)新建筑工程管理模式內(nèi)容，建立適宜建筑企業(yè)發(fā)展的管理目標(biāo)，才能對(duì)建筑工程的施工過(guò)程進(jìn)行控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑施工中存在的問(wèn)題，并制定科學(xué)的解決方法，提升建筑工程的建設(shè)質(zhì)量。通過(guò)有效控制建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)，做好建筑工程的控制內(nèi)容，可以有效推動(dòng)建筑工程管理模式創(chuàng)新。

結(jié)語(yǔ)

一定要做好施工管理工作，提高管理工作落實(shí)的有效性，結(jié)合建筑工程施工的實(shí)際情況，對(duì)施工管理模式中的內(nèi)容不斷的創(chuàng)新和優(yōu)化，制定一套切合實(shí)際的管理機(jī)制，以此來(lái)強(qiáng)化建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，確保工程施工管理工作落實(shí)更為科學(xué)、科學(xué)，滿足建筑工程施工的實(shí)際需要，最終為施工單位帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益。

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