新時期電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇與實施

卞張健

摘 要：能源的合理化開發(fā)與利用是一個國家發(fā)展的重要保障，企業(yè)的未來與其內(nèi)部的管理息息相關(guān)，現(xiàn)在的各電力企業(yè)在我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期如何才能取得更好的發(fā)展，內(nèi)部的管理已經(jīng)到了必須改革創(chuàng)新的時候，本文主要討論了企業(yè)管理的基本原則，對目前我國電力企業(yè)管理中存在的問題做出了簡要分析，并對管理創(chuàng)新原則進行了論述，對相關(guān)管理工作提出了一些創(chuàng)新方面的建議，以供企業(yè)管理人員參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；發(fā)展戰(zhàn)略；核心競爭力

一、前言

企業(yè)的發(fā)展除了相關(guān)產(chǎn)品的開發(fā)，對市場遠景的預期與判斷更為重要，無論是短期內(nèi)的發(fā)展方向，還是遠期的整體規(guī)劃，都充分體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性。在市場經(jīng)濟的大前提下，競爭的趨勢越發(fā)的激烈。這個時候，決策層面上一個很小的失誤都可能在將來的斗爭中失去大量的市場。因此如何提升企業(yè)的核心競爭能力，將是戰(zhàn)略層面上不可忽視的力量。對此，本文對我國電力企業(yè)的現(xiàn)狀做一簡單分析，并對其今后的發(fā)展基礎(chǔ)做出針對性的規(guī)劃，以保障其在市場沖擊下的合理應對及健康、快速發(fā)展。

全面開放的市場經(jīng)濟，這是我國目前經(jīng)濟改革的主要方向，其后果就是原本處于壟斷的一些企業(yè)面臨著的巨大沖擊，這里面各電力企業(yè)將會是其中受影響較大的企業(yè)之一。如何適應新的市場經(jīng)濟，并在其中得到進一步的發(fā)展，是所有電力企業(yè)都面臨的問題。在此形勢下，作為電力企業(yè)，在發(fā)展中必須要注重當前其所存在的問題，并對其實施針對性的發(fā)展戰(zhàn)略，只有這樣才能夠更好的推動我國電力行業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，為社會發(fā)展做出貢獻，進而滿足企業(yè)發(fā)展要求。

二、電力企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

在過去的幾十年中，我國的電力企業(yè)一直處于壟斷狀態(tài)，沒有競爭，企業(yè)的發(fā)也一直依靠國家政策的扶持。近年來，由于國家政策的調(diào)整，整體經(jīng)濟結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，很多地方上的電力企業(yè)面臨市場競爭后勁不足，在發(fā)展中已經(jīng)無法滿足整體變化的巨大落差，甚至會出現(xiàn)入不敷出的情況。這其中固然有歷史原因的存在，但企業(yè)本身的相關(guān)問題也不容忽視。首先，很多的電力企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)差，市場競爭意識弱。大多數(shù)的電力企業(yè)還都是“國企”，機構(gòu)臃腫，人浮于事。閑散人員過多，必然會導致不必要的消耗與開支增加，企業(yè)為了保證自身的利益，增加經(jīng)濟效益，很容易出現(xiàn)過度破壞市場規(guī)則的情況。規(guī)則的制定者同時還是利益鏈條中的一方，各種混亂也就會相應產(chǎn)生。其次，社會產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了根本變化，但我國大多數(shù)電力企業(yè)所執(zhí)行的行業(yè)標準及發(fā)展理念還都是幾年前甚至十幾年前的，無法面對社會復雜的需求，也就無法開拓自身的渠道，也就限制了自身創(chuàng)新發(fā)展的環(huán)境，其結(jié)果必然是越發(fā)的艱難。最后，無論是企業(yè)理念的發(fā)展還是企業(yè)技術(shù)的革新都需要大量的專業(yè)人才，但一方面是電力企業(yè)工作人員整體素質(zhì)偏低，急需大量的高能力人才，另一方面，卻是人才招攬門檻偏低，很難招收到真正需要的人才，而且由于體制的關(guān)系，人才真正的價值也很難體現(xiàn)出來。這也造成了大多數(shù)電力企業(yè)陷于困境的怪圈。

作為電力企業(yè)，其自身發(fā)展戰(zhàn)略需要考慮多個方面，即從國情出發(fā)，相關(guān)行業(yè)所具有的特點出發(fā)以及根據(jù)當前電力體制改革要求出發(fā)等。通過這幾個方面，能夠使得企業(yè)在后續(xù)改革和發(fā)展中，對市場、目標、體制以及文化進行合理的定位，同時還要確定企業(yè)在發(fā)展過程中的價值觀、具體的組織結(jié)構(gòu)和運作方式等，以此能夠在最大程度上提高電力企業(yè)在的市場中的競爭力和發(fā)展實力。

三、電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

對于新時期下的電力企業(yè)，其所面臨的挑戰(zhàn)越來也大。在這種形勢下，則需要企業(yè)管理者結(jié)合當前社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢以及自身發(fā)展情況，積極探索企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以此能夠提高其在市場競爭的能力，促進電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，滿足電力行業(yè)發(fā)展需求。因而下文對電力企業(yè)具體發(fā)展戰(zhàn)略進行深入探討和分析。

（一）電力生產(chǎn)戰(zhàn)略

能源是一個國家生存的戰(zhàn)略保證，電業(yè)則是關(guān)乎民生的重中之重。市場經(jīng)濟的特點則是利益的最大化。那么如何在市場經(jīng)濟中穩(wěn)步的發(fā)展，開源與節(jié)流是所有人的共識。其實還有一點也至關(guān)重要，那就是安全。且不說公眾信用度等無形方面的情況，在企業(yè)的生產(chǎn)中，任何一點微小的事故，無論是設(shè)施的損毀、更新，還是人員的傷亡、補償，都表示著成本的增加。安全管理、安全生產(chǎn)，這是所有企業(yè)中不可忽視的重要原則。其次，企業(yè)中人才的培養(yǎng)與引進，這一點更是關(guān)乎到企業(yè)的長久發(fā)展。如何發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)人才，如何在實際中體現(xiàn)人才的價值，如何給人才一個合適的發(fā)展平臺。這些都能夠體現(xiàn)出企業(yè)的戰(zhàn)略核心，體現(xiàn)出企業(yè)的長久規(guī)劃。在整體素質(zhì)偏低的情況下，我們的電力企業(yè)更應該加強對工作人員的培訓，無論是綜合素質(zhì)還是專業(yè)能力，都會體現(xiàn)出一個企業(yè)的活力與凝聚力。這才是一個企業(yè)快速健康發(fā)展的保障。

（二）電力技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略

可持續(xù)發(fā)展、健康能源，這是當今世界的主題?，F(xiàn)今的電力企業(yè)在面對競爭的市場中想要發(fā)展，也必須符合這一主題。出現(xiàn)與此相違背的情況，如某些污染重、效能低的小火電站，轉(zhuǎn)型就是迫在眉睫的了?？茖W技術(shù)是第一生產(chǎn)力，人才建設(shè)與技術(shù)研發(fā)缺一不可。另外企業(yè)還要有將優(yōu)良的科研成果轉(zhuǎn)換成實際產(chǎn)能的力度與決心，要勇于鼓勵創(chuàng)新。 要知道，企業(yè)的核心競爭力從來不是依靠管理，而是依靠實際開拓創(chuàng)新的能力。

（三）電力企業(yè)信息化戰(zhàn)略

在這個現(xiàn)代化信息社會，電力信息技術(shù)已經(jīng)成為了我國電力企業(yè)在發(fā)展中不可缺少的一部分，可以進一步實現(xiàn)電力系統(tǒng)智能化、多樣化，為電力企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展提供良好保障。全面開放的市場經(jīng)濟，這是我國目前經(jīng)濟改革的主要方向，其后果就是原本處于壟斷的一些企業(yè)面臨著巨大沖擊，這里面各電力企業(yè)將會是其中受影響較大的企業(yè)之一。如何適應新的市場經(jīng)濟，并在其中得到進一步的發(fā)展，是所有電力企業(yè)都面臨的問題?，F(xiàn)階段，我國電力企業(yè)在發(fā)展中主要本著提升工作效率、降低成本、經(jīng)營優(yōu)化為宗旨開展各項工作任務，在技術(shù)層面中，應不斷應用現(xiàn)代化信息技術(shù)來建立智能電網(wǎng)目標，結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀進行電力系統(tǒng)升級、改造。

（四）重視人才戰(zhàn)略

高素質(zhì)的工作人員可以有效提高企業(yè)的產(chǎn)能，可以改善企業(yè)的外部形象，擁有真正的高級專業(yè)人才越多，企業(yè)在未來的發(fā)展空間也就越大。作為企業(yè)的管理層，必須要認識到人才的作用，對基層員工的培養(yǎng)不能松懈，同時也要大膽的引進更多的專業(yè)人才，要勇于提拔基層人才。對各類人才要給于其足夠的發(fā)展空間，要創(chuàng)造適合的平臺，要充分體現(xiàn)其價值所在。只有這樣，才能夠贏得企業(yè)的發(fā)展。

（五）注重電力企業(yè)經(jīng)營型戰(zhàn)略

所謂的經(jīng)營型戰(zhàn)略，也被稱為提升型戰(zhàn)略。在企業(yè)發(fā)展中，需要管理者結(jié)合自身發(fā)展實際情況，對其進行規(guī)范性管理，同時還要注重對企業(yè)潛力的深入挖掘。在此過程中，還要將有效降低消耗與合理控制成本作為重點，來提升新時期下電力企業(yè)的管理效能與綜合素質(zhì)。企業(yè)必須要在不改變原先的體制和規(guī)則的基礎(chǔ)上，以滿足當前市場需求為主要目的。實施經(jīng)營性戰(zhàn)略，經(jīng)過實踐證明，這種戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的風險比較小。

總結(jié)

近年來，由于國家政策的調(diào)整，整體經(jīng)濟結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，很多地方上的電力企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)差，市場競爭意識弱，在發(fā)展中已經(jīng)無法滿足整體變化的巨大落差，甚至會出現(xiàn)入不敷出的情況。這其中固然有歷史原因的存在，但企業(yè)本身的相關(guān)問題也不容忽視。電力企業(yè)要強化科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力的主導思想，明確人才建設(shè)與技術(shù)研發(fā)缺一不可，要有將優(yōu)良的科研成果轉(zhuǎn)換成實際產(chǎn)能的力度與決心，勇于鼓勵創(chuàng)新。

參考文獻：

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