靜待花開

這本書的作者是周鴻祎本人，書是他的自傳，同時也記錄了他那一段艱辛的“顛覆”歷程。不管你是否對商業(yè)模式、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新感興趣，至少，人們能從周鴻祎的經(jīng)歷中看到，新時代的商業(yè)英雄是怎樣錘煉出來的。

百度百科中對“顛覆”的定義是：對某項事物造成強烈沖擊改變，使事物本質(zhì)發(fā)生變化?！案淖儽举|(zhì)”貌似離我們的生活有點遠。但仔細觀察不難發(fā)現(xiàn)，當(dāng)今時代的“本質(zhì)”，在隨時隨地地發(fā)生變化。

從膠片拍照時代，到手機攝像，再到擁有操作系統(tǒng)的智能手機，短短十幾年間，我們的生活因為手機迭代而發(fā)生了翻天覆地的改變。而每一次的迭代，都必然源于“顛覆”。

周鴻祎在書的序言中寫道：“顛覆式創(chuàng)新分為兩種，商業(yè)模式和用戶體驗?！鼻罢?，就像360衛(wèi)士將“殺毒服務(wù)”從收費變?yōu)槊赓M；后者則是讓很多人趨之若鶩的iPhone系列：原來繁復(fù)的手機操作，瞬間只留下了一個按鍵。兩種形式的顛覆，從本質(zhì)上來說，都是從低端、通俗入手，逐漸創(chuàng)造出一個全新的、現(xiàn)有頭部企業(yè)不曾看重的市場。等大批擁有需求的用戶涌入之后，逐漸向上蠶食發(fā)展。也就是說，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)自己有一種未能滿足的需求時，那些“顛覆者”就已經(jīng)開始行動了。

既然在這個“瘋了似的”發(fā)展的時代里，“顛覆”隨時有可能發(fā)生。那么，作為朝九晚五的普通職員，我們能否就“安安靜靜”地做個消費者，享受著“時光未央，歲月靜好”呢？

所謂商界無小事。想一想昔日行業(yè)巨頭柯達、諾基亞、摩托羅拉，無一不是被后來的“顛覆者”所碾軋，將輝煌留給了歷史。而企業(yè)組織內(nèi)的每一名員工，其背后的一個個家庭都會因為這種改變，而發(fā)生影響人生的變化。

這樣來看，“顛覆”真的離我們很遠嗎？未必！我們應(yīng)當(dāng)擁有敢于“顛覆”的勇氣。周鴻祎在書中為新時代的自我顛覆者提出了兩個明確的要求：內(nèi)在驅(qū)動力和使命感。

我們先來回答兩個問題：你每天做的事情，是為了什么？設(shè)想一下未來5年，時代會成為什么樣子？你在其中扮演著怎樣的角色？

如果你的答案分別是：“掙錢吃飯”和“不知道”的話，恐怕在未來“被顛覆”的可能性會很大很大。因此，我們是時候好好考慮一下這兩個問題了。

同樣是一個周末，有的人去參加讀書活動，積極與同頻小伙伴互動，與老師溝通。甚至回家后還要繼續(xù)消化，形成作品。而有的人一覺睡到中午，起床后訂個外賣，趴在電腦前刷刷劇、上上網(wǎng)，一天的時間也就這樣消磨了?？吹綀竺麉⒓踊顒拥娜耍€會笑話他說：“免費的我都不去，更別說花錢了。有那閑工夫玩會兒多好?！?/p>

發(fā)現(xiàn)了嗎？后者只關(guān)注到了自己眼前的利益：這事掙不掙錢？花不花錢？因而缺失了長遠的戰(zhàn)略眼光，也自然難以激發(fā)出積極正向的內(nèi)驅(qū)力和使命感，被碾軋是必然的結(jié)果。

看到這里，如果你突然覺得心里一緊，一股危機感油然而生。想改變，卻不知道如何有效激發(fā)出自己的“內(nèi)驅(qū)力和使命感”，不妨就一起翻開這本《顛覆者》，在閱讀前輩們披荊斬棘艱苦創(chuàng)業(yè)歷程的同時，想一想上面的兩個問題，重新尋找出自己的答案。相信你一定會有所感悟與收獲的。