摘 要：隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展，國內(nèi)市場競爭越加激烈，企業(yè)未獲得長遠健康發(fā)展，必須加強經(jīng)濟管理，進而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。而在經(jīng)濟管理中運用目標成本管理可以很好實施成本管理，降低成本費用，提高經(jīng)濟效益。本文主要對目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用進行了分析研究。

關(guān)鍵詞：目標成本管理；經(jīng)濟管理；應用

現(xiàn)階段企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展主要依賴于企業(yè)管理上的實效性以及科學性，而目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用能合理分配并使用資金，節(jié)約企業(yè)資本，進而為企業(yè)提供整體的經(jīng)濟效益，提升其市場競爭力，對企業(yè)的正常、穩(wěn)定、長遠發(fā)展具有非常重要的意義。

一、目標成本管理概念及重要性

1.目標成本管理的概念

目標成本管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中非常常見，它具體是指企業(yè)運用預算形式，再結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況和經(jīng)營目標，制定企業(yè)未來戰(zhàn)略規(guī)劃，以在未來某段時間內(nèi)完成預期的成本管理目標。企業(yè)管理是目標成本管理的重要基礎，目標成本管理核心就是成本控制，根本目的就是減少生產(chǎn)成本，為企業(yè)創(chuàng)造最大利益。和傳統(tǒng)成本管理不同，目標成本管理不僅需要做好事中控制與事后分析、評價，還需做好事前預測，全方位對生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)進行嚴格控制，為管理工作開展提供有效、合理且科學的依據(jù)，以達到成本控制和管理目的。企業(yè)目標成本管理內(nèi)容主要包括：一是人力資源成本管理，該項成本主要包括職工培訓費用、職工薪酬待遇及其他相關(guān)費用等，隨著社會的不斷發(fā)展，人力資源在企業(yè)成本中的比重將會不斷增加，做好人力資源成本管理，能最大限地發(fā)揮人員的價值，促進生產(chǎn)管理效率和質(zhì)量得到穩(wěn)步提升；二是生產(chǎn)設備和維修保養(yǎng)管理成本，該項成本包括維修保養(yǎng)工作效率、各項設備的自身耗能以及設備磨損等，在企業(yè)成本中的比重也比較大；三是產(chǎn)品原料和管理成本，該項成本包括產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)過程中所需投入的大量原材料和相關(guān)設備、材料的運輸與存儲等環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的管理費用。

2.目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要性

企業(yè)運用目標成本管理的過程中并不是隨意的，也不是毫無根據(jù)的，企業(yè)是在對自身經(jīng)營狀況、經(jīng)營目標、市場等因素進行綜合分析之后，有計劃、有目的、有針對性地進行目標成本管理。目標成本管理以客戶需求于市場作為導向，通過對企業(yè)生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)和工序進行嚴格管理，充分利用企業(yè)可以利用的資源，合理、科學制定成本目標，實現(xiàn)持續(xù)性降低成本的目標，進而持續(xù)性提升企業(yè)生產(chǎn)效率、企業(yè)價值與客戶價值。同時應用目標成本管理能完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、建設良好企業(yè)文化，因此，目標成本管理對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實意義及作用。

二、目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用

1.目標成本管理在目標成本預測中的應用

預測目標成本是企業(yè)應用目標成本管理的重要內(nèi)容，也是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)在進行目標成本預測過程中可通過以下兩種方法進行預測：第一，量本利預測方法。采用量本利方法，首先要對企業(yè)產(chǎn)品銷售量、銷售利潤及消耗的銷售成本進行全面的了解，確定這三者之間的內(nèi)在聯(lián)系，再對它們進行預測，然后根據(jù)預測的結(jié)果來獲取產(chǎn)品銷售成本，并將其作為預測的目標成本。也就是說，（預計銷售價格×預計的銷售量×稅率）-目標利潤=目標總成本。第二，利潤成本預測方法。主要是通過對企業(yè)計劃期內(nèi)的目標利潤和銷售收入進行明確，再根據(jù)應交稅金、目標利潤、銷售收入作為計算目標成本的參考值。也就是說預計銷售收入-（目標利潤+應交稅金）=目標總成本。

2.目標成本管理在目標成本的分解和落實中的應用

企業(yè)采用目標成本管理方法可以將目標成本進行分解和落實。目標成本分解是按照從上至下原則，再結(jié)合企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進行逐級分解，比如根據(jù)企業(yè)的總部、分部、車間班組及個人進行目標成本分解；也可根據(jù)產(chǎn)品設計、制造、銷售等環(huán)節(jié)來逐級分解目標成本。同時將分解的目標成本落實下去，確保每個環(huán)節(jié)均有目標成本，并實行成本指標責任制，明確每個目標成本的要求，提升所有人員的責任意識，實現(xiàn)目標成本管理的終極目標。此外，可采取綜合考核方式，為成本目標管理目的的實現(xiàn)保駕護航。

3.目標成本管理在新產(chǎn)品開發(fā)中的應用

首先，應做好新產(chǎn)品開發(fā)的成本計劃。企業(yè)通過調(diào)查分析市場環(huán)境因素和客戶的需求，評價市場中同類產(chǎn)品的競爭力，綜合各方因素來確定企業(yè)新產(chǎn)品的目標價格和目標利潤率等。然后設定目標成本，通過以市場為導向，綜合考慮同類產(chǎn)品的競爭價格、目標市場的份額以及目標客戶可以接受的價格等因素來確定產(chǎn)品價格，并根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標以及利潤規(guī)劃等因素確定目標利潤率。之后再分解目標成本。其次，做好成本控制。在新產(chǎn)品開發(fā)過程中，應對其目標進行整體控制，不僅要注重新產(chǎn)品的功能，還要注重降低成本、縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、提升產(chǎn)品質(zhì)量等各方面因素，以實現(xiàn)目標成本管理目標。同時還需做好成本風險控制工作，在新產(chǎn)品開發(fā)過程中勢必會存在諸多風險，所以企業(yè)應對未來風險進行深入、全面分析，并在此基礎上設置成本風險的最大值，保障新產(chǎn)品利潤的實現(xiàn)。再次，在產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，企業(yè)應加強物料管理，通過建立消耗標桿，控制好物料的浪費，以降低成本；優(yōu)化生產(chǎn)流程，設置規(guī)范化的操作流程，借此提升流程效率和生產(chǎn)效率，以節(jié)約產(chǎn)品成本；提升執(zhí)行力，在生產(chǎn)過程中全面開展“零差錯”活動，繼而有效降低質(zhì)量檢測與售后服務成本等。最后，為實現(xiàn)目標成本管理目標提供有力支持。為新產(chǎn)品目標成本管理構(gòu)建現(xiàn)代信息系統(tǒng)，其中包括企業(yè)自身的成本數(shù)據(jù)庫、同類競爭產(chǎn)品的數(shù)據(jù)、采購數(shù)據(jù)、營銷數(shù)據(jù)等，并利用信息系統(tǒng)加強企業(yè)各個部門之間的聯(lián)系，使數(shù)據(jù)信息實現(xiàn)共享，為目標成本管理提供更優(yōu)質(zhì)服務。同時還需做好全面預算管理。在生產(chǎn)前期，對新產(chǎn)品的投資成本、推廣成本、研發(fā)成本等費用進行明確，并按照制定的流程進行嚴格分配，禁止超出設定的達成值。

4.目標成本在提升企業(yè)員工成本管理意識中的應用

企業(yè)普通員工及管理人員的能力與素養(yǎng)會對企業(yè)的價值造成較大影響，優(yōu)秀的職工和管理人員能為企業(yè)創(chuàng)新目標管理理念，制定較為完善的成本規(guī)劃，增強所有人員的成本管控意識，有效降低成本。所有員工的成本管理意識的提升直接關(guān)系到企業(yè)能否繼續(xù)生存和發(fā)展，企業(yè)運用目標成本管理也需要所有員工參與并執(zhí)行，因此，企業(yè)員工必須提升成本管理意識，對企業(yè)將要完成的目標及相關(guān)標準有充分了解和清晰地認識。就現(xiàn)階段而言，部分企業(yè)所應用的經(jīng)營管理理念已經(jīng)無法滿足當前發(fā)展需求，對成本的認知水平低，過于寬松，導致企業(yè)成本控制效率低。企業(yè)應轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念，將成本控制目標不斷具體化、不斷細化，并落實到每個崗位和每項工作任務中，明確各個部門及人員的目標及承擔責任，借助這種管理理念和方式，可以將每項工作落實到位，強化企業(yè)每一位員工成本控制意識，繼而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外，企業(yè)財務人員和管理人員在日常工作中按照不同項目與類別對成本進行細化分類，并做好成本管理的審核工作，嚴格按照企業(yè)的規(guī)章制度執(zhí)行。同時，企業(yè)為鼓勵員工在日常工作當中能自動自覺地做好目標成本管理與成本控制，可建立相應的獎懲制度，以鼓勵員工在日常工作過程中根據(jù)自身工作經(jīng)驗為企業(yè)提出有效的生存及發(fā)展建議，有利于促進企業(yè)更好實施目標成本管理，有利于完善企業(yè)目標成本管理有關(guān)制度，提升經(jīng)濟效益，幫助企業(yè)在未來激烈的市場競爭之中占據(jù)一席之地。

三、結(jié)語

綜上所述，目標成本管理作為企業(yè)經(jīng)濟管理中的一個重要組成部分，對企業(yè)的生存與發(fā)展具有十分重要的影響，尤其是在市場競爭激烈的當下，合理、有效控制成本對企業(yè)發(fā)展具有非常關(guān)鍵的影響。有效控制目標成本不僅能大大提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率和質(zhì)量，還能是企業(yè)具備獨特的競爭力，保證企業(yè)在日益激烈市場競爭中生存下來。因此，企業(yè)應充分認識到目標成本管理對企業(yè)的重要性，繼而引起重視，讓企業(yè)所有員工均參與進來，對各個環(huán)節(jié)進行嚴格控制，以實現(xiàn)控制成本目標的目的，促進企業(yè)進一步發(fā)展。

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作者簡介：李源（1997.04- ），男，黑龍江省佳木斯市人，東北農(nóng)業(yè)大學經(jīng)濟管理學院，本科，研究方向：會計學