孫國東

摘 要：本文以電子類國有大型企業(yè)為背景，分析了高績效項目研發(fā)團隊建設的意義與方法。對于企業(yè)來說，建設高績效研發(fā)團隊能夠提高工作效率與質(zhì)量，完成項目任務，促進企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；項目研發(fā)；團隊精神；工作效率

一、國有大型企業(yè)高績效研發(fā)團隊建設的意義

國有大型企業(yè)高績效研發(fā)團隊建設的意義主要有：提高工作效率、提高工作質(zhì)量、完成項目任務、促進企業(yè)發(fā)展。

1.提高工作效率

“團結(jié)就是力量”說明了團隊協(xié)作可以彌補一個個人獨立做事的不足。從自然界現(xiàn)象來看，不管是蟻群、蜂群還是雁群，都完美詮釋了分工合作、團隊協(xié)作的意義。對于國有大型企業(yè)來說，建設高績效研發(fā)團隊首先是能夠提高工作效率。團隊力量實現(xiàn)了1加1大于2，眾人合作使得辦事效率更高。對于電子類企業(yè)來說，研發(fā)速度與時間是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，而建設高績效研發(fā)團隊無疑能夠提高工作效率，縮短研發(fā)時間。

2.提高工作質(zhì)量

團隊建設的意義除了提供工作效率之外還在于能夠提高工作質(zhì)量。一個人獨立工作不能顧及所有方面，難免有所遺漏，降低了工作的質(zhì)量。而團隊成員之間通過合作能夠相互幫助，合理的分工更是能夠?qū)€人進行加強與補足，解決以往無法解決的問題。而且團隊的領導就像是雁群的雁頭，引領著大家朝著正確的方向前進。只有目標與方向正確，才能減少走彎路，工作的質(zhì)量才能得到保障。

3.完成項目任務

項目研發(fā)是企業(yè)發(fā)展尤其是大型企業(yè)的必要任務，關(guān)系到企業(yè)競爭力。研發(fā)團隊的任務就是完成項目研究工作。對于電子類國有大型企業(yè)來說，項目研發(fā)的任務通常是對高新技術(shù)難題的克服，在技術(shù)上有所突破，進一步提高產(chǎn)品的科技含量。以芯片研發(fā)來說，不斷突破納米級數(shù)，讓芯片單位大小內(nèi)所能夠容納的信息越來越多是一直存在的課題。高績效研發(fā)團隊建設的意義正在于完成項目任務，突破技術(shù)瓶頸。

4.促進企業(yè)發(fā)展

我國電子類國有大型企業(yè)除了要面對國家內(nèi)部同行的競爭外還要面對國家大型企業(yè)的競爭壓力。為了爭奪更多的市場，必須要提高企業(yè)的競爭力。而通過研發(fā)得到新技術(shù)與新產(chǎn)品正是提高企業(yè)競爭力的主要手段。因而，建設高績效研發(fā)團隊能夠進一步提高企業(yè)的市場競爭力，擴大市場占有率，促進企業(yè)的發(fā)展。這也是許多大型企業(yè)在獲利之后加大項目研發(fā)投入力度的關(guān)鍵原因。

二、國有大型企業(yè)高績效研發(fā)團隊建設的方法

國有大型企業(yè)高績效研發(fā)團隊建設的方法主要有：糾正團隊認識誤區(qū)、樹立共同事業(yè)愿景、合理安排工作分工、擁有優(yōu)秀團隊領導、制定明確團隊目標、培養(yǎng)團隊合作精神、實施合理激勵機制、加強團隊自主管理、注重學習創(chuàng)新能力。

1.糾正團隊認識誤區(qū)

建設高績效研發(fā)團隊首先要樹立正確認識。

一是要糾正將團隊等同于群體或者集團的認識誤區(qū)。工作群體強調(diào)個人完成自己領域內(nèi)的任務，沒有共同責任。而團隊具有共同責任與同一目標。團隊成員在技能上也多是互補關(guān)系，相互之間會發(fā)生作用。團隊更強調(diào)協(xié)作。

二是要糾正將團隊精神等同于集體主義精神的認識誤區(qū)。雖然兩者都強調(diào)共同利益，但是集體主義精神容易埋沒人的個性與特征，而團隊精神恰恰是要充分發(fā)揮人的個性與特征。

三是要糾正團隊不能出現(xiàn)沖突的認識誤區(qū)。不同的人在一起合作工作必然會出現(xiàn)沖突。有人認為沖突會破壞團隊氛圍與精神，應該盡量避免。實際上，沖突是不同意見之間的碰撞。而適當?shù)臓庌q有利于得到最佳答案與結(jié)果。

2.樹立共同事業(yè)愿景

建設高績效研發(fā)團隊要建立牢靠基礎。

團隊成員多，性格有別，相互之間容易發(fā)生矛盾與沖突。如果沒有一個牢靠的基礎，整個團隊很容易在沖突下瓦解。而擁有共同的事業(yè)愿景是建立牢靠基礎的基石。在電子類國有企業(yè)項目研發(fā)中，共同的愿景可能是電池壽命的延長，也可能是芯片等級的提高。只有擁有共同的事業(yè)愿景，將每一個成員的目標整合到組織的目標中，才能增強團隊的凝聚力，使其不會輕易的遭到瓦解，讓團隊走的更遠、更久。

3.合理安排工作分工

建設高績效研發(fā)團隊要安排合理分工。

團隊成員在個性上、能力上是有分別的。在進行分工時，必須將成員的個性與能力因素考慮進去，秉持個性互補與能力互補的原則進行分工?？梢詫€性較強的成員與個性較弱的成員分在一起，實現(xiàn)性格上的強弱互補。可以將能力較強的成員與能力較弱的成員分在一起，實現(xiàn)能力上的強弱互補。這樣既能夠保證團隊的和諧，又能提高工作的效率。分工的同時要明確各個崗位的職責，讓成員清楚所要完成的任務。

4.擁有優(yōu)秀團隊領導

建設高績效研發(fā)團隊要擁有優(yōu)秀領導。

對于一個團隊來說，領導是舵手，掌握著前進的方向。如果領導的個人能力與素質(zhì)不足，那么團隊這條船必然行駛緩慢甚至迷失方向。擁有一個優(yōu)秀的領導是建設高績效團隊的關(guān)鍵。尤其是電子類國有企業(yè)，技術(shù)性高，項目研發(fā)團隊的領導必須是領域前沿人物，掌握最新的電子科技技術(shù)，具有一定的管理能力。除此以外，還要具有高尚的品格，得到成員的認可，并且具有一定的魅力與涵養(yǎng)，能夠協(xié)調(diào)團隊內(nèi)部關(guān)系。

5.制定明確團隊目標

建設高績效研發(fā)團隊要制定明確目標。

共同的事業(yè)愿景是一個大的方向。除了大方向之外，團隊還需要一個個目標。對于電子類國有企業(yè)項目研發(fā)團隊來說，需要制定的目標主要包括了團隊最終的研發(fā)目標、階段性的短期目標、團員個人目標。這三者之間存在一定的關(guān)系，團隊最終研發(fā)目標是由一個個階段性短期目標所構(gòu)成，而團員個人目標與團隊最終研發(fā)目標是高度重疊的。團隊最終目標是可以隨著客觀環(huán)境的變化而修正的，包括新知識、新技術(shù)的出現(xiàn)，項目投資環(huán)境的改變等。

6.培養(yǎng)團隊合作精神

建設高績效研發(fā)團隊要培養(yǎng)合作精神。

之所以要將不同的人組織在一起，形成團隊，就是要實現(xiàn)“1加1大于2”的效果。團隊講究合作也依賴合作，如果合作精神不足，各個成員之間獨立做事，那么就不能起到效果，也就無法達成最終的目標。培養(yǎng)團隊合作精神要做到以下幾點：營造互相信任的組織氛圍；建立有效的溝通機制；平等待人，實現(xiàn)人性化管理；創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。其中比較重要的是建立有效溝通機制與進行人性化管理，要尊重成員，同時為成員間的溝通創(chuàng)造管道。

7.實施合理激勵機制

建設高績效研發(fā)團隊要建立激勵機制。

研發(fā)團隊要實現(xiàn)高績效除了需要共同愿景與目標的刺激之外，還需要激勵措施的刺激，尤其是對于國有企業(yè)來說。為了讓團隊充滿干勁，進一步提高團隊的研發(fā)效率，要實施合理的激勵機制。首先是要建立團隊成員考核體系，對其工作表現(xiàn)進行考核與評價；其次是要制定獎懲措施，根據(jù)評價結(jié)果對成員進行獎勵或者懲罰；最后是要重視精神激勵，將其當做物質(zhì)激勵的補充。成員績效考核體系要將其薪酬與考核結(jié)果直接掛鉤，才能真正實現(xiàn)刺激作用。

8.加強團隊自主管理

建設高績效研發(fā)團隊要加強自主管理。

加強團隊自主管理是建設高績效研發(fā)團隊的重要方法。尤其是對于國有企業(yè)來說，這點尤為珍貴。國有企業(yè)領導過分干涉研發(fā)團隊的情況屢見不鮮。對于電子類國有企業(yè)來說，項目研發(fā)團隊所從事的領域與工作具有一定的前瞻性，科技含量較高，企業(yè)領導并不一定熟知，過分的干預反而會影響到研發(fā)的進度與成果。不如加強授權(quán)，實現(xiàn)團隊的自主管理。對于企業(yè)來說，企業(yè)領導可授予團隊適當?shù)馁Y源與權(quán)力。對于團隊來說，團隊領導可對成員進行授權(quán)。

9.注重學習創(chuàng)新能力

建設高績效研發(fā)團隊最后要提高創(chuàng)新能力。

不斷的學習，提高創(chuàng)新能力建設高績效研發(fā)團隊的具體做法是：創(chuàng)建學習型組織，保障團隊決策的先進性與前瞻性；打造學習型個人，團隊領導應起到帶頭作用，加強學習，帶動全體成員營造濃厚的學習氛圍。對于團隊內(nèi)成員的創(chuàng)新想法及成果，應該要給予獎勵。通過激勵來鼓勵大家自助學習與創(chuàng)新。

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