施工項(xiàng)目管理在煤礦工程中的應(yīng)用研究

王強(qiáng) 李濤 吳開偉

摘 要：在任何生產(chǎn)活動(dòng)中，都離不開生產(chǎn)過程中的項(xiàng)目管理工作，在煤礦工程中也是如此。在煤礦工程施工過程中，引入項(xiàng)目管理工作，可以更好的提高工程管理的質(zhì)量，也可以有效提高煤礦工程的施工進(jìn)度。在煤礦施工過程中，做好項(xiàng)目管理工作，可以提高煤礦的收益，減少生產(chǎn)成本的投入。煤礦工程項(xiàng)目的建設(shè)和管理體系中，怎樣才能更好的做好項(xiàng)目管理工作，是當(dāng)前煤礦工程管理的重要課題。

關(guān)鍵詞：煤礦工程；施工項(xiàng)目管理；應(yīng)用措施

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.12.069

0 前言

在煤礦工程的施工過程中，為保證工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就要做好施工項(xiàng)目的管理工作。通過施工項(xiàng)目管理工作，能夠更好的對(duì)工作人員的施工進(jìn)度進(jìn)行安排，從而保證人力資源的高效率。除此之外，項(xiàng)目管理工作也能更好的幫助企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)建設(shè)投資，項(xiàng)目管理人員在對(duì)工程進(jìn)行管理的過程中，也會(huì)對(duì)工程流程進(jìn)行監(jiān)督，從而能夠更好的保證煤礦工程的質(zhì)量。我國是煤礦資源的產(chǎn)出大國，在煤礦工程施工過程中的做好項(xiàng)目管理工作，是極有必要的。本文就煤礦施工過程中的項(xiàng)目管理工作進(jìn)行探討。

1 當(dāng)下我國煤礦工程施工過程中存在的問題

雖然我國煤礦開采歷史較長，煤礦資源的產(chǎn)出量數(shù)量較大，但是在我國煤礦工程管理體系中，工程項(xiàng)目的管理工作仍然不完善。在實(shí)際操作過程中，存在著很多問題。尤其是在工程的質(zhì)量和安全管理工作方面，安全問題仍舊是制約我國煤礦生產(chǎn)效率提高的瓶頸。這樣一來，就大大降低了煤礦的生產(chǎn)效率。

1.1 管理體系建設(shè)不當(dāng)

長期以來，在我國煤礦工程項(xiàng)目管理過程中，仍然存在著體系建設(shè)不完善的問題。在煤礦開采過程中，仍然存在著開采技術(shù)不完善，設(shè)備較為落后的問題。影響著煤礦開采效率。這就要求各大煤礦企業(yè)在進(jìn)行施工過程中，要充分發(fā)揮如雙重風(fēng)險(xiǎn)管控等體系的應(yīng)用，來才能更好的提高我國煤炭工程的建設(shè)能效。

1.2 安全保障不到位

在進(jìn)行煤礦施工過程中，由于煤礦開采工作大部分在礦井中完成，開采環(huán)境較為惡劣，存在著許多威脅工人生命健康的因素。這就要求企業(yè)在施工過程中，要做好對(duì)井下工作人員的安全防護(hù)工作，這樣才能從源頭上保證工人的生命安全。除此之外，企業(yè)也要提高技術(shù)人員的整體素質(zhì)，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，才能減少煤礦施工過程中安全問題的出現(xiàn)。

1.3 管理機(jī)構(gòu)建設(shè)不完善

我國是一個(gè)煤炭大國，當(dāng)下煤礦資源依然是我國第一大能源。我國的煤礦資源蘊(yùn)藏量也比較豐富，在全國各地均存在著各大煤礦。但是我國煤礦工程項(xiàng)目管理仍然存在著監(jiān)管不善的問題。很多煤礦廠在開采過程中，并沒有按照相關(guān)規(guī)定來進(jìn)行開采。這樣一來，不僅會(huì)影響到工程的進(jìn)度，也不利于保證煤礦開采過程中，工人的生命安全。從而會(huì)導(dǎo)致煤礦開采效率的降低。

2 怎樣才能在煤礦施工過程中完善項(xiàng)目管理

2.1 做好施工項(xiàng)目管理工作

在煤礦施工過程中，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)尤為重要的?？梢愿玫奶岣呤┕ば剩ＷC施工質(zhì)量。要做好項(xiàng)目施工管理工作，這要求企業(yè)要有專門的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，對(duì)煤礦建設(shè)過程中資金的消耗，以及工人工作的分配進(jìn)行管理。才能更好的節(jié)約生產(chǎn)建設(shè)投資，也能更好的提高工人的工作效率。在進(jìn)行工程管理的過程中，管理人員要堅(jiān)持三項(xiàng)基本原則，要做好煤礦工程施工過程中，人員監(jiān)督管理工作。除此之外，還要做好對(duì)資金的管理工作，其次要控制好工程質(zhì)量。這樣才能更好的發(fā)揮工程管理在煤礦資源開采工程中的作用。

2.2 做好煤礦開采過程中的安全保護(hù)措施

在煤礦施工過程中，由于井下的工作環(huán)境十分惡劣，地質(zhì)環(huán)境復(fù)雜，對(duì)人的安全有較大影響。在煤礦的開采過程中，應(yīng)對(duì)煤礦井的頂板支護(hù)等工作，確保煤礦不出現(xiàn)冒頂?shù)仁鹿?，威脅到工人的生命安全和身體健康，降低煤礦的生產(chǎn)效益。煤礦企業(yè)通過流程管理等各項(xiàng)措施，嚴(yán)格控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，來解決現(xiàn)場(chǎng)存在的各項(xiàng)安全問題。除此之外，也要提高員工自身的安全防范意識(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)程施工，這樣才能更好的保證煤炭開采工作的進(jìn)行。

2.3 完善施工項(xiàng)目管理的體制的建設(shè)工作

在煤礦工程的施工過程中，工程項(xiàng)目管理體制建設(shè)尤為重要。在工程項(xiàng)目管理過程中，包括多個(gè)方面，不僅包括技術(shù)層面，還包括經(jīng)濟(jì)層面。在建設(shè)施工項(xiàng)目管理體制過程中，要做好煤礦施工過程的人力資源管理工作。在開采過程中，由區(qū)隊(duì)長行使項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，分工細(xì)化到每個(gè)人，每一個(gè)可控時(shí)間段；根據(jù)施工強(qiáng)度合理安排職工輪休制度；在工人上崗過程中，嚴(yán)格控制前后工序搭接，才能夠更好的提高工人的工作效率，也能保證工作質(zhì)量。除此之外，還要對(duì)施工過程中的成本投入進(jìn)行一定的監(jiān)督，進(jìn)行施工前造價(jià)估算、施工中監(jiān)督與優(yōu)化、施工后考核總結(jié)，更好的保證煤礦工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，也能更好的減少煤礦施工過程中人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)。

3 結(jié)束語

當(dāng)下我國對(duì)煤礦資源的需求仍然很大，我們必須提高煤礦工程的產(chǎn)出率，保證煤礦施工質(zhì)量，才能開采出更多的煤炭資源，保證我國的能源安全。在我國煤礦資源管理過程中，工程管理存在的問題對(duì)煤礦工程的施工效率帶來了很多不利影響。這就要求我們?cè)谑┕み^程中，做好項(xiàng)目管理工作，節(jié)約施工成本，才能保證施工質(zhì)量，保證煤礦工程的開采效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐燕新.煤礦施工企業(yè)檔案管理探討[A].中國煤炭學(xué)會(huì)煤礦建設(shè)與巖土工程專業(yè)委員會(huì).中國煤炭學(xué)會(huì)成立五十周年系列文集2012年全國礦山建設(shè)學(xué)術(shù)會(huì)議?？ㄏ拢C].中國煤炭學(xué)會(huì)煤礦建設(shè)與巖土工程專業(yè)委員會(huì)，2012：2.

[2]許崇域.露天煤礦施工階段工程造價(jià)控制方法探討[A].《建筑科技與管理》組委會(huì).2012年3月建筑科技與管理學(xué)術(shù)交流會(huì)論文集[C].《建筑科技與管理》組委會(huì)，2012：2.

[3]劉文.TBM在塔山煤礦特殊條件下施工中的應(yīng)用[A].中國煤炭學(xué)會(huì)煤炭建設(shè)與巖土工程專業(yè)委員會(huì).礦山建設(shè)工程新進(jìn)展——2016全國礦山建設(shè)學(xué)術(shù)會(huì)議文集（上冊(cè)）[C].中國煤炭學(xué)會(huì)煤炭建設(shè)與巖土工程專業(yè)委員會(huì)，2016：5.

[4]楊莉.淺論煤礦施工單位加強(qiáng)物資管理提高效益的途徑[A].中國煤炭學(xué)會(huì)煤炭建設(shè)與巖土工程專業(yè)委員會(huì).礦山建設(shè)工程新進(jìn)展——2016全國礦山建設(shè)學(xué)術(shù)會(huì)議文集（下冊(cè)）[C].中國煤炭學(xué)會(huì)煤炭建設(shè)與巖土工程專業(yè)委員會(huì)，2016：5.