礦山設(shè)備管理現(xiàn)狀及改進措施

摘 要：隨著我國現(xiàn)代化事業(yè)的不斷發(fā)展，當前各行各業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展對礦產(chǎn)資源的需求量逐漸增多，在礦山開采企業(yè)工作進行中，設(shè)備是影響企業(yè)經(jīng)濟效益和未來發(fā)展方向的重要因素，在當前的礦山企業(yè)管理過程中一定要加強對礦山設(shè)備的管理，進一步保證礦產(chǎn)開采的安全生產(chǎn)。在當前的礦山設(shè)備管理工作過程中，最大的問題是管理制度不健全、沒有針對機械設(shè)備進行定期的保養(yǎng)和維修、沒有機電檢查以及維修計劃、日常機電設(shè)備操作和維修不規(guī)范，本文就關(guān)于當前礦山設(shè)備管理中存在的問題以及如何改進進行了簡要的分析和建議。

關(guān)鍵詞：礦山設(shè)備；管理現(xiàn)狀；改進措施

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.13.080

0 前言

礦產(chǎn)企業(yè)的工作和開采流程主要包括穿孔、爆破、鏟裝、運輸?shù)鹊?，各個工作流程環(huán)環(huán)相扣，如果某一環(huán)節(jié)中的機電設(shè)備產(chǎn)生一定的故障和問題，便會影響整個礦產(chǎn)開采工作的生產(chǎn)進度。加強礦山設(shè)備管理不僅有利于對于設(shè)備的保養(yǎng)和維修，減少企業(yè)的投資，還有助于保證礦山開采企業(yè)的安全性，保證開采工作人員的生命健康安全，對當前的礦山生產(chǎn)效率有著非常大的提升意義。

1 礦山設(shè)備管理發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 缺乏健全的管理制度

制定健全可行的礦山設(shè)備管理制度可以保證礦產(chǎn)企業(yè)礦山開采作業(yè)的正常進行，當前許多中小型礦山企業(yè)在建立運行機制和管理制度方面力度不夠，工作人員的職責劃分不夠明確，因此在關(guān)山設(shè)備的日常管理過程中很容易出現(xiàn)推脫責任的現(xiàn)象，缺乏相應(yīng)的監(jiān)管部門，沒有專業(yè)的人才進行監(jiān)督，因此使得設(shè)備管理工作無法進行，會在一定程度上影響設(shè)備的正常作業(yè)。

1.2 設(shè)備管理和日常維修保養(yǎng)不及時

在當前的礦山設(shè)備計劃管理中，一定要對設(shè)備的制作、采購、組裝、調(diào)試、保養(yǎng)、改進維修形成一個完善的管理體系，在當前一部分礦產(chǎn)企業(yè)日常的設(shè)備計劃管理中對于設(shè)備管理的資金預算不夠具體，因此在管理過程中很容易出現(xiàn)經(jīng)費不足的現(xiàn)象。企業(yè)在進行礦山設(shè)備的購買時一定要做好前期的計劃，制定切實可行的管理方案，在購買過程中不應(yīng)該過分依賴銷售商家的建議，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)和礦山開采的實際需求，確保相應(yīng)的資金發(fā)揮最大的價值。如果采購的設(shè)備不適合礦山日常工作，很容易在應(yīng)用過程中降低企業(yè)的生產(chǎn)效率、出現(xiàn)傷害事故，后期還會增加一定的維修保養(yǎng)成本。此外，在當前很多礦山企業(yè)購進新設(shè)備時往往忽略了一項重要的工作，沒有及時對新購入的設(shè)備進行檢修和保養(yǎng)，工作人員缺乏責任意識，設(shè)備在使用過程中產(chǎn)生的異?，F(xiàn)象，并沒有得到及時的解決。

1.3 機電設(shè)備操作和檢修不規(guī)范

受不同礦山條件和開采工作環(huán)境的影響，在對礦山設(shè)備進行檢查和檢修時應(yīng)當根據(jù)實際需要選擇不同的方法。由于一部分礦山設(shè)備都用于礦產(chǎn)開采的井下作業(yè)，地底作業(yè)環(huán)境潮濕陰冷，而當前的機電設(shè)備在接地系統(tǒng)上要求比較嚴格，在使用過程中，工作人員一定要對漏電現(xiàn)象進行檢查，對漏電保護器進行排查，避免操作人員觸電事故的發(fā)生。

1.4 管理技術(shù)和力量欠缺

隨著當前礦山企業(yè)的不斷發(fā)展，設(shè)備的自動化、機械化程度也得到了很大提升，因此礦山企業(yè)應(yīng)當注重招攬并且培養(yǎng)一批現(xiàn)代化設(shè)備管理人才，當前很多的礦山企業(yè)在招聘設(shè)備維修人員時較為隨意，因此相關(guān)的人員專業(yè)素質(zhì)不高，缺乏相關(guān)的責任意識，經(jīng)常違規(guī)操作。

2 礦山設(shè)備管理改進措施

2.1 完善相應(yīng)的管理制度

在當前礦山企業(yè)的設(shè)備管理過程中，企業(yè)應(yīng)當按照實際的生產(chǎn)流程和發(fā)展需要，根據(jù)礦產(chǎn)生產(chǎn)環(huán)境的應(yīng)用情況不斷完善當前的設(shè)備管理制度。首先，設(shè)備使用人員和維修人員一定要了解設(shè)備的技術(shù)特性和安全操作標準，針對不同的設(shè)備制定定期檢修以及日常維護保養(yǎng)制度。同時，對采購并且投入生產(chǎn)中的機電設(shè)備要進行相應(yīng)的分類管理，詳細記錄設(shè)備的類型、編號、使用檢查日期、保養(yǎng)以及維修等信息，針對礦山設(shè)備管理工作應(yīng)當制定嚴格的懲罰制度，將設(shè)備的維修和管理納入到單位以及個人的考核中。設(shè)備使用與操作人員必須按照企業(yè)的規(guī)章制度進行工作，提高礦山機電設(shè)備的整體檢修和維護水平，提高設(shè)備的使用壽命。

2.2 加強對設(shè)備的計劃管理

在整個礦山設(shè)備的管理及維修工作中，一定要制定一個嚴密科學的計劃管理，全面了解各設(shè)備的實用性和各項性能，對設(shè)備在實際工作中容易出現(xiàn)的問題和事故進行預測和分析，考察設(shè)備的使用和管理人員能否對設(shè)備出現(xiàn)的各類事故進行及時的處理。礦山企業(yè)的經(jīng)營者和設(shè)備管理部門應(yīng)當加強對機械零件配備的檢查和更新，定期檢查設(shè)備中的零件是否出現(xiàn)損壞，由于礦產(chǎn)生產(chǎn)具有一定的危險性，因此一定要定期對使用到期的設(shè)備進行更換。

2.3 加強對管理人員進行技術(shù)培訓

為了更好地做好礦山設(shè)備管理工作，企業(yè)應(yīng)當招收相關(guān)的專業(yè)人才，大力提高管理人員的整體素質(zhì)，在日常工作中企業(yè)要定期組織員工進行培訓，不斷開展設(shè)備維修以及檢查大賽，增強員工的安全意識，企業(yè)要加強設(shè)備使用以及維修人員的職業(yè)道德教育，不斷進行職業(yè)培訓，確保礦山設(shè)備以及維修人員都能持證上崗，在設(shè)備管理工作中表現(xiàn)突出的員工應(yīng)當進行適當?shù)莫剟睿髽I(yè)還要定期組織相關(guān)人員進行科技管理制度、管理方式的學習。

2.4 增加支出

企業(yè)要根據(jù)當前的礦山設(shè)備管理工作進行一定的資金投入，及時更換日常工作中已經(jīng)發(fā)生故障而且沒有維修價值的機電設(shè)備，為了適應(yīng)現(xiàn)代化的需要，礦山企業(yè)應(yīng)當制定計算機管理系統(tǒng)，保證設(shè)備檢查以及維修工作的資金充裕。

3 結(jié)束語

為了進一步提高礦山設(shè)備的使用壽命和使用效率、確保礦山的安全生產(chǎn)、進一步提高礦山企業(yè)的經(jīng)濟收益，因此必須不斷重視礦山設(shè)備的管理和維修工作，企業(yè)應(yīng)該不斷增加資金投入，培養(yǎng)現(xiàn)代化人才，建立全面的現(xiàn)代化管理制度。

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作者簡介：隋曉鵬（1986-），男，山東萊陽人，本科，電氣助理工程師，研究方向：礦山電氣自動化控制。