薛凱

摘 要：隨著我國能源消耗速度的加快，環(huán)境問題日益突出，能源的形勢也日益嚴峻。當前不可再生能源已經(jīng)無法滿足我國生產(chǎn)生活對于能源的需求，所以必須要開發(fā)風(fēng)能等新型可再生能源。但是在風(fēng)電工程建設(shè)施工中由于我國新能源的開發(fā)較晚，所以出現(xiàn)了一些施工管理問題，影響風(fēng)電工程施工的質(zhì)量和進度。本文將從風(fēng)電工程項目施工管理問題著手，然后探討應(yīng)該如何強化風(fēng)電工程項目的施工管理，提高施工的質(zhì)量和效率。

關(guān)鍵詞：風(fēng)電工程；施工管理；問題和對策

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.14.103

1 風(fēng)電工程項目施工管理出現(xiàn)的問題

1.1 項目強度大，安全管理難度大

風(fēng)電工程項目在建設(shè)施工過程中一方面該工程本身就具有規(guī)模龐大、施工技術(shù)復(fù)雜以及施工周期較短、環(huán)境惡劣的特點，所以在施工中遇到的技術(shù)難題很多；另一方面該項目包含的作業(yè)量和作業(yè)類型很多，既有風(fēng)機設(shè)備的吊裝作業(yè)，也有高空作業(yè)和用電作業(yè)，安全管理起來很難面面俱到，尤其是對于一些隱蔽工程，施工管理人員很難發(fā)現(xiàn)其中存在的安全隱患問題。比如在起重作業(yè)中首先作業(yè)次數(shù)很多，而且起吊的重量很大，另外又要受到風(fēng)速和風(fēng)力作用的影響，危險系數(shù)較高，管理起來難度較大。此外，由于風(fēng)電工程項目施工管理工作量很大，風(fēng)險又高，在進入施工階段之后施工隊伍要立即進入高強度的施工狀態(tài)中，所以施工管理人員也需要緊跟步伐在面對龐大管理工作時還需要配合施工進度，管理人員在高強度的氛圍中難免會出現(xiàn)失誤。

1.2 施工團隊和管理團隊的問題

在人員方面，首先風(fēng)電工程建設(shè)中有的項目投標額度很小，一些大型的企業(yè)不愿意參與投標，即使在中標之后也可能通過轉(zhuǎn)包、分包和掛靠資質(zhì)的方式將工程轉(zhuǎn)移出去。這樣進行施工的單位可能存在資金匱乏、技術(shù)和管理能力弱等問題，對于施工安全管理和成本、進度管理就會不到位，對于風(fēng)電場土建、機電、風(fēng)機和線路項目的施工控制能力較弱。其次在設(shè)計和監(jiān)理上，由于費用不高所以設(shè)計人員可能同時進行多個項目的設(shè)計，設(shè)計質(zhì)量達不到要求，而監(jiān)理人員也會因為費用的原因而出現(xiàn)數(shù)量和能力上的問題。此外，建設(shè)人員在對項目進行控制時所派的管理人員數(shù)量少，且這些管理人員所負責的管理工作量龐大，工作強度大之后便很難做到全面監(jiān)督管理。最后在施工隊伍上，對于我國風(fēng)電項目建設(shè)來說，普遍存在缺乏有經(jīng)驗的生產(chǎn)技術(shù)人員，在工作中容易出現(xiàn)責任心不夠，安全意識不足以及難以應(yīng)對突發(fā)狀況等問題。

1.3 施工技術(shù)和設(shè)備的問題

由于政府部門支持力度小，所以關(guān)于技術(shù)和設(shè)備的投入就會不足，從而影響施工的質(zhì)量和進度。從技術(shù)發(fā)展水平和設(shè)備先進性角度來看，又會發(fā)現(xiàn)我國在技術(shù)發(fā)展上，尤其是對于風(fēng)電工程這樣新型的能源工程來說，施工技術(shù)和施工設(shè)備還存在許多缺陷，比如在風(fēng)能收集裝置、能量轉(zhuǎn)化裝置上還需要解決技術(shù)規(guī)范性問題。在如吊裝設(shè)備、運輸設(shè)備等基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施上也和其他發(fā)達國家之間存在技術(shù)上的差異，這樣就無法完全滿足建設(shè)施工的需要，從而給風(fēng)電工程項目的施工管理帶來困難。

2 強化風(fēng)電工程項目施工管理的對策

2.1 統(tǒng)籌規(guī)劃，做好施工前的準備工作

風(fēng)電項目建設(shè)周期較短，但是投資力度卻很大，也就是說風(fēng)電工程項目的完成需要有大量資金的支持，否則不管是人員質(zhì)量上還是技術(shù)設(shè)備上都無法滿足施工要求。所以在施工之前需要對整個項目進行統(tǒng)籌安排，做好施工前的充足準備工作，對各項工作進行部署。尤其要重點安排招投標、合同簽署、材料設(shè)備供貨商選擇以及設(shè)備安全調(diào)試等工作。首先在設(shè)備材料采購上應(yīng)選擇資質(zhì)牢靠、信譽好的供貨商，可建立長期合作關(guān)系，有利于加強風(fēng)電場施工的專業(yè)化，從而解決施工單位專業(yè)人員不足的問題，還能降低造價，節(jié)約工程成本。其次，應(yīng)該對施工設(shè)備、資金和人員等資源進行合理配置，對施工方案進行完善和優(yōu)化，然后合理安排工期，明確各個崗位的職責。再次，需要明確施工的重點和難點，要根據(jù)施工要求和進度的計劃提前制定緊急預(yù)案，對可能會出現(xiàn)的問題進行分析討論并制定相應(yīng)的解決措施方案。

2.2 施工過程控制與管理

由于風(fēng)電工程項目規(guī)模龐大，施工所需要的設(shè)備和技術(shù)復(fù)雜，加上施工環(huán)境復(fù)雜，經(jīng)常要在氣候惡劣、地理條件差的環(huán)境中長時間作業(yè)，所以對于施工技術(shù)人員的要求很高。為了保證施工作業(yè)安全順利地完成，就需要加強風(fēng)電工程建設(shè)項目施工過程的控制與管理，提高工程施工的質(zhì)量和效率。首先施工企業(yè)需要有完善的技術(shù)管理體系，對施工技術(shù)進行強化管理，做好施工技術(shù)方案設(shè)計、施工圖設(shè)計與審核、施工技術(shù)交底、施工進度計劃編制以及工程變更設(shè)計等管理工作；其次要加強對現(xiàn)場的監(jiān)督管理，項目業(yè)主應(yīng)該設(shè)立專業(yè)的管理隊伍，并分門分類進行項目核準、工程建設(shè)和驗收以及接機生產(chǎn)等監(jiān)督管理工作。項目企業(yè)應(yīng)加強對項目的監(jiān)理監(jiān)督，健全督導(dǎo)機制，定期對工地進行現(xiàn)場勘察，發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全問題并及時解決。對于施工設(shè)備應(yīng)組織專門人員進行設(shè)備的布置、選型和技術(shù)優(yōu)化，和優(yōu)質(zhì)供貨商簽訂長期合作合同，對施工技術(shù)進行檢查確保施工設(shè)備滿足技術(shù)標準要求。此外，要加強對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，在強化技術(shù)人員專業(yè)技能的同時也提高他們的安全防范意識，在工作中更加注意細節(jié)，關(guān)注隱蔽工程可能存在的安全隱患。管理人員應(yīng)該加強對施工環(huán)節(jié)中重點難點的管理，要求施工人員嚴格按照技術(shù)要求和規(guī)范進行每一個環(huán)節(jié)或者工序的施工，比如風(fēng)機基礎(chǔ)鋼筋綁扎、風(fēng)電機組的吊裝和調(diào)試等。

3 結(jié)語

綜上所述，風(fēng)電工程項目是我國新能源建設(shè)中一項重要的工程，該工程對于緩解生態(tài)環(huán)境壓力，提高資源的利用率具有重要意義。但是風(fēng)電工程項目由于其規(guī)模龐大、施工周期短但是投資量大，投資回報時間長以及施工環(huán)境惡劣等原因，在施工過程中存在許多安全隱患。對于施工管理人員來說必須要規(guī)范管理，采取有效的管理措施，完善相關(guān)管理機構(gòu)和制度，然后對施工整個過程進行監(jiān)督控制，從而可提升工程施工的質(zhì)量，實現(xiàn)工程建設(shè)目標。

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