試論提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

摘 要：伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)也得到了良好的發(fā)展。但新時(shí)期，建筑行業(yè)也面對(duì)著較大的壓力，只有做好建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的提升工作，才能促進(jìn)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。本文對(duì)建筑工程的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)了建筑工程管理及質(zhì)量控制中的不足，并提出了有效策略，以期為建筑工程的良好發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；施工質(zhì)量控制；有效策略

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.14.120

0 引言

如何有效的提升建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制，是建筑工程更快更好發(fā)展的基礎(chǔ)，同時(shí)也是質(zhì)量保證。我國(guó)建筑工程上的主要任務(wù)便是將建筑工程管理水平進(jìn)行有效提升，并在建筑施工中做好質(zhì)量控制。但目前，我國(guó)的建筑工程管理與施工質(zhì)量的控制在管理體系、施工技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督體制等方面仍存在許多不足之處，需要提出有效策略進(jìn)行改進(jìn)。

1 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的現(xiàn)狀分析

1.1 缺乏科學(xué)的管理體系

眾所周知，建筑工程施工中施工人員的流動(dòng)性較大，且工程本身工程量較大，進(jìn)行施工中還要配備建筑設(shè)備，因此建筑工程的管理難度較大。建筑工程管理體系的不完善，使得對(duì)分包工程無(wú)法明確劃分各個(gè)施工單位的工作范圍及責(zé)任，從而出現(xiàn)了不合理、不公平的現(xiàn)象。此外，這種不科學(xué)的管理體系，使得在建筑工程施工時(shí)人員、技術(shù)、材料以及工序管理出現(xiàn)混亂，甚至因?yàn)楣芾砣说呢?zé)任不明確而忽略了安全管理，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。

1.2 施工技術(shù)不足

隨著科技水平的不斷發(fā)展，我國(guó)建筑工程施工技術(shù)也得到了提升。建筑行業(yè)是一個(gè)涉及多種技術(shù)的行業(yè)，且在不同建筑工程中的時(shí)間及空間都會(huì)產(chǎn)生變化，這就給建筑工程施工帶來(lái)了許多困難。目前的建筑工程施工中傳統(tǒng)施工技術(shù)的應(yīng)用仍然較多，施工人員也多為農(nóng)民工，在建筑工程施工中大多憑借經(jīng)驗(yàn)缺少一定的專業(yè)施工技術(shù)。且施工設(shè)備大多不完善，使施工技術(shù)的發(fā)揮受到限制，從而影響工程質(zhì)量[1]。

1.3 質(zhì)量監(jiān)督體制不完善

質(zhì)量監(jiān)督體制在建筑工程施工中有著重要的監(jiān)管作用，可對(duì)施工的正常進(jìn)行提供保障。但我國(guó)目前階段的質(zhì)量監(jiān)督管理體制還未能完善，致使許多建筑工程項(xiàng)目在進(jìn)行施工時(shí)監(jiān)督敷衍或無(wú)人監(jiān)督，出現(xiàn)了偷工減料、濫竽充數(shù)的現(xiàn)象。質(zhì)量監(jiān)督體制的不完善，就會(huì)喪失其在建筑工程中的制約作用，無(wú)法有效的對(duì)建筑工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管，使工程質(zhì)量變得不可控。

2 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

2.1 完善建筑工程管理機(jī)制

想要保證對(duì)建筑工程進(jìn)行良好的質(zhì)量控制及施工管理，就需要擁有一個(gè)完善的質(zhì)量管理機(jī)制。因此，應(yīng)提升原本的建筑工程管理水平，做好質(zhì)量管理機(jī)制的完善工作。我國(guó)的建筑施工通常會(huì)將工程項(xiàng)目分包出去，此時(shí)就需要對(duì)施工中的各個(gè)部門與環(huán)節(jié)進(jìn)行相互協(xié)調(diào)工作，將施工中的責(zé)任與權(quán)力進(jìn)行統(tǒng)一，明確劃分各個(gè)施工單位的施工范圍及施工責(zé)任。此外，在對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行分包時(shí)，應(yīng)注意控制分包的數(shù)量，避免過(guò)于細(xì)碎的分包對(duì)施工的協(xié)調(diào)工作造成阻礙。

2.2 加強(qiáng)人才培養(yǎng)

在建筑工程施工中，建筑工程管理人員及建筑施工人員，是保證工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，因此需加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理人員的培養(yǎng)并提升其和建筑施工人員的整體素質(zhì)，以此來(lái)保障建筑工程施工的質(zhì)量。首先，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理人員的培養(yǎng)，對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)的工程管理培訓(xùn)，需管理人員學(xué)習(xí)及掌握充足的工程管理知識(shí)及管理技巧。并設(shè)置考核獎(jiǎng)罰制度，對(duì)知識(shí)掌握較好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，敷衍了事的人員進(jìn)行處罰，以提高管理人員的學(xué)習(xí)積極性，提高其管理能力。此外，還應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行施工技能培訓(xùn)及安全思想意識(shí)培訓(xùn)，使施工人員可也掌握更多的施工技能，且養(yǎng)成安全意識(shí)對(duì)自身安全負(fù)責(zé)。

2.3 完善質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制

質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制在建筑工程中是一項(xiàng)重要的工程質(zhì)量保障機(jī)制，使建筑工程施工質(zhì)量可控。但傳統(tǒng)的質(zhì)量監(jiān)督體制在新的形勢(shì)之下已經(jīng)不使用了，因此需對(duì)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行完善。要根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況采取相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督方法，如在進(jìn)行工程安全管理時(shí)，就要設(shè)立相應(yīng)的安全管理監(jiān)督部門，讓部門中的相關(guān)人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工管理人員進(jìn)行安全管理工作的監(jiān)督，將責(zé)任分到個(gè)人對(duì)每個(gè)施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。

2.4 強(qiáng)化質(zhì)量控制工作

第一點(diǎn)，保證建筑工程主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。建筑工程主體結(jié)構(gòu)的重量，決定著整個(gè)工程的質(zhì)量，因此在建筑工程管理中應(yīng)對(duì)主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控。第二點(diǎn)，做好施工材料質(zhì)量及施工設(shè)備的管理工作。在建筑工程施工中，施工材料及設(shè)備是工程施工的基礎(chǔ)，更是項(xiàng)目質(zhì)量控制的保障。在進(jìn)行施工材料的采購(gòu)時(shí)，采購(gòu)人員必須按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行采購(gòu)，以工程設(shè)計(jì)質(zhì)量為基礎(chǔ)，對(duì)材料進(jìn)行分批驗(yàn)收，當(dāng)驗(yàn)收合格后才能允許材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)[2]。在對(duì)建筑設(shè)備進(jìn)行租賃時(shí)，租賃人員也必須遵守國(guó)家相關(guān)規(guī)定，做好設(shè)備的初步驗(yàn)收。并且施工單位應(yīng)安排專人進(jìn)行施工材料及設(shè)備的專業(yè)驗(yàn)收工作。第三點(diǎn)，加大新材料和新技術(shù)的研發(fā)及推廣力度。在建筑工程中，原材料對(duì)工程質(zhì)量的影響是巨大的。因此建筑工程施工單位，應(yīng)對(duì)建筑材料和建筑技術(shù)的創(chuàng)新進(jìn)行充分關(guān)注并深入了解，將新材料及新技術(shù)合理應(yīng)用于建筑工程中，提高工程質(zhì)量。

3 總結(jié)

總的來(lái)說(shuō)，施工質(zhì)量控制及建筑工程管理，是建筑工程施工的基礎(chǔ)，對(duì)施工的質(zhì)量和施工的效率起到保障作用，同時(shí)決定著建筑行業(yè)的發(fā)展。因此，應(yīng)采取完善建筑工程管理機(jī)制、加強(qiáng)人才培養(yǎng)、完善質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制、強(qiáng)化質(zhì)量控制工作等措施對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量控制及管理進(jìn)行提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉學(xué)智.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略探討[J].建材與裝飾，2017，6（03）：196-197.

[2]袁沛光.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)，2016，35（08）：170+172.

作者簡(jiǎn)介：劉文濤（1966-），女，貴州紫云縣人，本科，教授，研究方向：工程管理。