電商環(huán)境下中小企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新

李霞

摘要：如今，社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，對中小企業(yè)的發(fā)展有很大的影響，中小企業(yè)不僅有了很多機(jī)遇，也同樣遇到了巨大的挑戰(zhàn)。其作為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成，自身的穩(wěn)定對社會經(jīng)濟(jì)有很大作用力?；ヂ?lián)網(wǎng)背景下，中小企業(yè)財務(wù)管理模式急需變革。本研究通過對傳統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)背景下中小企業(yè)財務(wù)管理模式特點(diǎn)的了解，分析如今中小企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理模式所存在的問題，并制定模式創(chuàng)新對策，以保證中小企業(yè)更好地適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，逐漸擴(kuò)大市場占有率。

關(guān)鍵詞：電商環(huán)境；中小企業(yè)；財務(wù)管理模式；創(chuàng)新對策

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，很多中小企業(yè)也逐漸改革以與市場需求相匹配。財務(wù)管理作為企業(yè)運(yùn)營中的重點(diǎn)構(gòu)成，其方式和體系也隨之改變，原有的財務(wù)管理方式在電商背景下已經(jīng)無法適應(yīng)，有很多問題存在，且網(wǎng)絡(luò)使得市場和企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容也有所突破。很多經(jīng)營者都非常關(guān)注網(wǎng)絡(luò)市場，而原有的財務(wù)管理模式與網(wǎng)絡(luò)市場不符，只有變革更新財務(wù)管理模式，才能更好地經(jīng)營企業(yè)，保證企業(yè)更加快速與健康地發(fā)展。

一、傳統(tǒng)與電商環(huán)境下中小企業(yè)財務(wù)管理模式特點(diǎn)

（一）傳統(tǒng)模式特點(diǎn)

高效的財務(wù)管理模式一定要和市場情況相吻合，且依照市場變化而改變。如今科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用范圍也愈加廣泛[1]。中小企業(yè)原有的財管方式無法適應(yīng)現(xiàn)代社會的狀況。中小企業(yè)傳統(tǒng)財管模式的特點(diǎn)為：

① 財務(wù)構(gòu)成。相關(guān)研究提出，企業(yè)結(jié)構(gòu)根據(jù)其權(quán)利、責(zé)任、利益等聯(lián)系方式的差異，主要有W、H、U幾個種類。企業(yè)發(fā)展時，一定要依照自身情況挑選科學(xué)結(jié)構(gòu)。因為成本與資源等因素影響，中小企業(yè)原有的結(jié)構(gòu)主要把職能當(dāng)成重點(diǎn)部分，分級管制作為主要方式，財務(wù)構(gòu)成同樣如此[2]。和規(guī)模較大的經(jīng)營組織比較，中小企業(yè)財管的范圍不廣，且資產(chǎn)量少，所以財務(wù)構(gòu)成體系不大，組成簡單。很多中小企業(yè)都采用家族管理方式，公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把握資產(chǎn)，其把控范圍廣，沒有太多的組織結(jié)構(gòu)。

② 財管制度。財管制度重點(diǎn)涵蓋規(guī)劃與控制兩方面。規(guī)劃關(guān)注怎樣加以決定，而控制主要關(guān)注怎樣監(jiān)督確保決策相關(guān)指令的下達(dá)和開展。中下企業(yè)原有的財管方式特點(diǎn)為：a.財務(wù)決定權(quán)利不夠分散，財務(wù)決定權(quán)利都是高級領(lǐng)導(dǎo)所有，資產(chǎn)出入、定向投入與籌資乃至平時的收支全部為高級管理人親審親批；b.管制分工粗糙。其重點(diǎn)表現(xiàn)于不同部門間或者同事與同事間為某個宗旨開展團(tuán)隊合作。中小企業(yè)財管過程中，職能分工粗糙，沒有明確的責(zé)任歸屬；c.財務(wù)公開透明程度不高。主要體現(xiàn)在財務(wù)信息通常只有高管了解，財務(wù)信息沒有再內(nèi)部公開分享。這樣會造成財務(wù)信息封閉財務(wù)、信息無法順利披露的問題[3]。

（二）電商環(huán)境下模式特征

電商發(fā)展數(shù)十年，尤其近期發(fā)展尤為迅猛，網(wǎng)絡(luò)理念是當(dāng)今社會中最有熱度的詞語，猶如電腦開始運(yùn)用到經(jīng)營體中時，人們對其的期待較高，其也社會和人類帶來了無限機(jī)遇。很多電商背景下發(fā)展優(yōu)異的企業(yè)案例[4]。所以經(jīng)營者都要在經(jīng)營中融入網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。電商環(huán)境下的中小企業(yè)財務(wù)管理模式主要表現(xiàn)在：

① 財務(wù)、業(yè)務(wù)同步性。電商背景下，中小企業(yè)財管方式逐漸改變，財務(wù)報表的體現(xiàn)也不僅僅局限于紙的方式，全部財務(wù)信息都在以較快的方式呈現(xiàn)出來，由此為企業(yè)內(nèi)部的各個部門提高了效率[5]。尤其是電商經(jīng)濟(jì)下，不同種類的大數(shù)據(jù)研究活動同樣對財務(wù)和業(yè)務(wù)的同步有著推動作用。大數(shù)據(jù)研究作為如今較為受關(guān)注的方向，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等全部可以在不同企業(yè)加以規(guī)整，提高交叉數(shù)據(jù)的使用效率。這種同步性健全部門業(yè)務(wù)評估工作，提高數(shù)據(jù)的正確率。

② 財管集中性。此特點(diǎn)中，集中并非指一個領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)享大權(quán)，而是財務(wù)數(shù)據(jù)宏觀把控與調(diào)控。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)讓中小企業(yè)對信息和人才的需要增加，尤其是電商公司，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速，對正確率高的研究模塊的需要較大。由此使得數(shù)據(jù)庫的地位上升，此處的數(shù)據(jù)庫是與財務(wù)和業(yè)務(wù)有關(guān)的文件。利用此方式，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就能夠明確公司發(fā)展和財務(wù)進(jìn)展情況，以更好地規(guī)劃企業(yè)日后發(fā)展。

③ 財務(wù)處理廣泛性。財務(wù)處理的廣度主要參考公司的經(jīng)營內(nèi)容，隨著中國與世界的交流融合加深，很多中小企業(yè)關(guān)注到國際業(yè)務(wù)。尤其是“一帶一路”等方針背景下，其對市場競爭的重視程度有所提升。財務(wù)處理不僅僅是中國。對于世界其他國家的處理也逐漸增多。這也對企業(yè)的員工能力有著更高的需要。

二、傳統(tǒng)中小企業(yè)財務(wù)管理模式存在的問題

中小企業(yè)的財務(wù)管理模式主要建立在領(lǐng)導(dǎo)層的經(jīng)營觀念基礎(chǔ)上，其規(guī)模不大，業(yè)務(wù)涉及面小，使得財管方式簡單[6]。這種傳統(tǒng)的財管模式在電商環(huán)境下暴露出很多問題，對企業(yè)發(fā)展有負(fù)面影響和作用。

（一）領(lǐng)導(dǎo)財管觀念較為傳統(tǒng)

大部分中小企業(yè)都存在這樣的問題。有些是家人或朋友一起創(chuàng)建的企業(yè)，因此對財務(wù)方面把控嚴(yán)謹(jǐn)，通常為親力親為，因為其多數(shù)沒有專業(yè)財管理論儲備，且財管理念過于傳統(tǒng)，而企業(yè)資產(chǎn)多數(shù)利用內(nèi)源方式進(jìn)入，沒有債權(quán)方，運(yùn)用資產(chǎn)方法和原則過于簡單，過于注重節(jié)約和簡化。對人才的運(yùn)用不足，很多財會員工根本是無證工作，隨便管理企業(yè)資產(chǎn)，致使中小企業(yè)財管形式不規(guī)范。傳統(tǒng)財務(wù)管理方式中，沒有將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)完全運(yùn)用，使得很多傳統(tǒng)核算方式占到企業(yè)的大比例中，同時因為有關(guān)財務(wù)部門員工無法很好地運(yùn)用財管軟件，工作效率較低，與飛速發(fā)展的社會需求無法適應(yīng)。

（二）財務(wù)債權(quán)混亂

不管是企業(yè)構(gòu)成還是財管體系，中小企業(yè)都很少涉及財務(wù)債權(quán)，這在很大程度也受到中小企業(yè)自身特點(diǎn)影響[7]。尤其是其內(nèi)部財管審核環(huán)節(jié)沒有規(guī)矩和順序。最高權(quán)利擁有者即公司領(lǐng)導(dǎo)，在有關(guān)部門存在財務(wù)審核過程中，其依照自己的意見加以資產(chǎn)支配，以此掌握財務(wù)最高指揮權(quán)，此類權(quán)責(zé)劃分混亂使得財務(wù)部門員工無法對有關(guān)事務(wù)加以決斷，對企業(yè)發(fā)展不利。

（三）投融資存在問題

中小企業(yè)投資和融資不科學(xué)與合理會阻礙公司進(jìn)步。導(dǎo)致這種狀況的因素較多。中小企業(yè)經(jīng)營模式小，涉獵范圍窄，市場競爭力不足，無法很好地第一時間抵抗風(fēng)險，由此使得其貸款成功率降低。銀行等機(jī)構(gòu)相比較之下希望將資金借貸給高競爭力和高抗風(fēng)險能力企業(yè)的想法更強(qiáng)烈一些，這就造成中小企業(yè)融資形式不豐富，僅僅運(yùn)用最傳統(tǒng)的形式作為資金借貸渠道。與此同時，中小企業(yè)的投資情況也不樂觀。其不喜歡長期投資[8]。投資時沒有對風(fēng)險加以綜合評價，投資目的性不強(qiáng)。很多企業(yè)為了快速回本，通常沒有思考怎樣整頓內(nèi)部規(guī)模，致使其還款壓力巨大，影響經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（四）財管監(jiān)管不足

中小企業(yè)經(jīng)營并不是非常規(guī)范，缺少完整的財管監(jiān)管，由此導(dǎo)致資金流失問題。比如公司雇人方面，領(lǐng)導(dǎo)更加喜歡任用自己的心腹，沒有固定準(zhǔn)則，由此導(dǎo)致公司資金流失，使得企業(yè)管理出現(xiàn)惡性循環(huán)，使得內(nèi)部信用不足、隱瞞等問題頻頻出現(xiàn)，嚴(yán)重影響企業(yè)健康發(fā)展。

三、電商環(huán)境下中小企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新對策

電商背景下中小企業(yè)財管創(chuàng)新急需落實(shí)，不管是內(nèi)部還是外部，全部要改革創(chuàng)新，以此為領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)發(fā)展提供實(shí)際的經(jīng)營狀況，讓領(lǐng)導(dǎo)更好地決定公司發(fā)展方向與道路。由于傳統(tǒng)財管方式已經(jīng)無法適應(yīng)電商經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也不能很好地提高中小企業(yè)的市場競爭力，因此需對目前中小企業(yè)財務(wù)管理模式加以創(chuàng)新，主要制定以下創(chuàng)新措施：

（一）健全財務(wù)相關(guān)法律

電商環(huán)境下，中小企業(yè)財務(wù)管理方式存在不足，而若要保障其健康發(fā)展，則應(yīng)加強(qiáng)對相關(guān)法律的建立與健全。因為互聯(lián)網(wǎng)時代中財務(wù)流程大部分是在計算機(jī)中操作，因此風(fēng)險性極大。唯有中小企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)管理能力提高方可最大程度上避免財務(wù)違法問題的出現(xiàn)。法律制定與和中小企業(yè)特點(diǎn)匹配，將財務(wù)信息透明化。同時，企業(yè)內(nèi)部也要加強(qiáng)內(nèi)部管理，將數(shù)據(jù)給企業(yè)各個員工分享，所以人都要有權(quán)利限制，這樣根據(jù)不同職能和責(zé)任能夠更好更便利地對財務(wù)進(jìn)行管制，同時也可以保護(hù)財管的安全。

（二）樹立新式財管觀念

電商環(huán)境下，人才非常重要，財務(wù)從業(yè)人員也不例外。由于財務(wù)人員不但要能夠?qū)嫈?shù)據(jù)以紙質(zhì)的形式展現(xiàn)出來，有較高的專業(yè)水平，同時還應(yīng)熟練操作電腦，可以運(yùn)用有關(guān)財務(wù)app加以數(shù)據(jù)統(tǒng)計、研究及計算。并且能夠很好地和他人交流，熟悉掌握不同部門的需要[9]。而中小企業(yè)應(yīng)樹立這種新式的財管觀念，積極引進(jìn)人才，重用人才，避免隨意盲目地任用，重視對全能型財務(wù)人才的聘用。

（三）開發(fā)財管系統(tǒng)技術(shù)

電商環(huán)境下，中小企業(yè)財管模式的創(chuàng)新離不開網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。如今，很多中小企業(yè)因為資產(chǎn)不夠豐富，應(yīng)用到工作中的系統(tǒng)全部來自app，即使這樣降低技研之處，卻無法帶來很好的運(yùn)用效果。財務(wù)app基礎(chǔ)的功能和公司內(nèi)部的需要不同，工作效率不高，很多會導(dǎo)致信息錯誤的狀況，財管效果不佳。因此匹配專業(yè)技術(shù)開發(fā)人員勢在必行，其應(yīng)對現(xiàn)有app加以深入研發(fā)，以此保證公司隨著市場發(fā)展而逐漸改變的要求。

（四）創(chuàng)新財管監(jiān)督體制

財管不但與企業(yè)資產(chǎn)情況與去向有關(guān)，同時還和有關(guān)供應(yīng)商公司的資料相關(guān)，因此強(qiáng)化財管監(jiān)督體制比較重要[10]。即使只有一小部分不法分子將中小企業(yè)的資料當(dāng)成竊取對象，卻無法表示公司資料完全無危險因素。電商背景下，對于虛擬與實(shí)際加以規(guī)范和防御是非常有必要的。第一，有技術(shù)人員指揮建立計算機(jī)中的安保系統(tǒng)，如firewall、identity authentication等；第二，嚴(yán)格管制體系，制定避免財務(wù)數(shù)據(jù)外露的措施，防止出現(xiàn)安全隱患；第三，因為中小企業(yè)有時會與其他經(jīng)營體有合作，這樣則需將監(jiān)管工作外包獨(dú)立，完全保證資產(chǎn)正常進(jìn)出，保證財管公開透明。

四、結(jié)束語

如今社會互聯(lián)網(wǎng)背景下，中小企業(yè)財務(wù)管理模式問題逐漸顯露出來，因此需要深入分析與創(chuàng)新?；ヂ?lián)網(wǎng)是當(dāng)今社會提高市場占有率的高效途徑，其對中小企業(yè)財管也有積極的影響。財務(wù)管理應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)觀念和模式，嚴(yán)格規(guī)范管理體制，重用人才，加強(qiáng)監(jiān)管，分散權(quán)利，明確職責(zé)，強(qiáng)化對網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件的運(yùn)用，以此提高抗風(fēng)險能力和競爭力，促進(jìn)中小企業(yè)的健康發(fā)展。

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