基于業(yè)財(cái)融合的會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型思考

梁慶海 劉桂濤

摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、共享中心的不斷推進(jìn)，財(cái)務(wù)工作也面臨著變革轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)，財(cái)務(wù)人員也面臨著更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。本文闡述了業(yè)務(wù)融合概述，分析了會(huì)計(jì)人員面臨的挑戰(zhàn)，指出了會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型方向，最后提出了會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型措施。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；會(huì)計(jì)人員；轉(zhuǎn)型

近年來，隨著信息技術(shù)和人工智能的不斷發(fā)展，各行各業(yè)都在面臨著被大數(shù)據(jù)、機(jī)器人替代的境地。云計(jì)算、財(cái)務(wù)共享、大數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)智能等廣泛的使用對(duì)財(cái)務(wù)工作起著極為深刻的影響，對(duì)會(huì)計(jì)人員來說，也面臨著知識(shí)更新和角色轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。2016年10月，財(cái)政部印發(fā)《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》，該《規(guī)劃綱要》要求要大力推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的廣泛應(yīng)用，將管理會(huì)計(jì)列為“行業(yè)急需緊缺人才”，因此財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型已是大勢(shì)所趨，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員預(yù)測(cè)前景控制和評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及參與決策的能力，以適應(yīng)信息化時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的更高要求。

一、業(yè)財(cái)融合概述

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作都是事后核算，過分強(qiáng)調(diào)對(duì)業(yè)務(wù)的監(jiān)督，忽視業(yè)務(wù)問題的解決和管理需要，限制了財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)的價(jià)值貢獻(xiàn)。而業(yè)財(cái)融合是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職能的拓展和延伸，要求我們要從業(yè)務(wù)的視角出發(fā)，用財(cái)務(wù)管理理念和工具方法服務(wù)業(yè)務(wù)活動(dòng)開展，從而形成管理合力，提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力。華為總裁任正非指出，財(cái)務(wù)如果不懂業(yè)務(wù)，只能提供低價(jià)值的會(huì)計(jì)服務(wù)。所以業(yè)財(cái)融合是新時(shí)代財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的方向，是由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向業(yè)務(wù)發(fā)展的轉(zhuǎn)變，把財(cái)務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)的關(guān)口前移，要求財(cái)務(wù)能主動(dòng)融入業(yè)務(wù)中，由事后監(jiān)督向事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后監(jiān)督的財(cái)務(wù)角色轉(zhuǎn)變。同時(shí)要求財(cái)務(wù)人員及時(shí)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，了解業(yè)務(wù)特點(diǎn)，理解業(yè)務(wù)需求，形成服務(wù)機(jī)制。

二、會(huì)計(jì)人員面臨的挑戰(zhàn)

目前，我國(guó)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)人員眾多，截止到2017年大概有超過2000萬會(huì)計(jì)人員。2017年11月新修訂的《會(huì)計(jì)法》取消了會(huì)計(jì)從業(yè)人員需要取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格的要求，改為“會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)具備從事會(huì)計(jì)工作所需要的專業(yè)能力?！彪m然這一規(guī)定降低了入行門檻，但是有管理經(jīng)驗(yàn)的非財(cái)務(wù)專業(yè)人員，憑借他們自身的工作閱歷及管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)入到會(huì)計(jì)行業(yè)后可以給行業(yè)帶來更多的可能性，加大了財(cái)務(wù)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度，也使得低端財(cái)務(wù)人員更難生存。

（一）互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展要求

2017年德勤推出了財(cái)務(wù)機(jī)器人，海爾公司建立了財(cái)務(wù)共享中心，所以隨著科技的進(jìn)步，云計(jì)算、共享財(cái)務(wù)等“互聯(lián)網(wǎng)+ 財(cái)務(wù)”技術(shù)的發(fā)展，會(huì)計(jì)工作也在與互聯(lián)網(wǎng)逐步融合，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算模式將逐步被財(cái)務(wù)核算自動(dòng)化、智能化所取代，大量需要人工操作的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作將會(huì)被取代。有些先進(jìn)公司已實(shí)現(xiàn)自助報(bào)銷，業(yè)務(wù)人員先通過網(wǎng)上發(fā)起報(bào)銷流程，財(cái)務(wù)部門收到報(bào)銷憑證后會(huì)把報(bào)銷款打入員工銀行卡。同時(shí)人工智能化機(jī)器自動(dòng)生成會(huì)計(jì)憑證，并能進(jìn)行賬務(wù)處理。同時(shí)隨著電子發(fā)票的不斷普及，財(cái)會(huì)行業(yè)將會(huì)加速變革，這些都將倒逼大量從事基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作的人員進(jìn)行轉(zhuǎn)型。

（二）企業(yè)自身發(fā)展要求

隨著供給側(cè)改革的不斷推進(jìn)，企業(yè)的發(fā)展模式由粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，追求企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)從傳統(tǒng)的記賬、算賬、報(bào)賬、編制報(bào)表階段轉(zhuǎn)變到提升企業(yè)內(nèi)部管理效率的階段。企業(yè)需要通過精細(xì)化管理，降低運(yùn)營(yíng)成本，建立并完善風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制、管控風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)運(yùn)行效率，這些都要求財(cái)務(wù)人員由基礎(chǔ)核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。

（三）國(guó)家政策趨向要求

目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變，高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要更高治理的會(huì)計(jì)發(fā)展。財(cái)政部近年來先后發(fā)布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》和《管理會(huì)計(jì)基本指引》兩個(gè)文件，將企業(yè)管理會(huì)計(jì)上升到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提升到了國(guó)家層面的指引。2016 年財(cái)政部印發(fā)了《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展"十三五"規(guī)劃綱要》，將管理會(huì)計(jì)列為行業(yè)急需緊缺人才，并明確提出到2020 年培養(yǎng)3萬名管理會(huì)計(jì)人才的任務(wù)目標(biāo)。因此精于理財(cái)、善于管理和決策的人將是未來會(huì)計(jì)人員努力發(fā)展的方向。

三、會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型方向

（一）向經(jīng)營(yíng)管理方向發(fā)展

據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)企業(yè)超過85%的會(huì)計(jì)充當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能，他們工作的重點(diǎn)在于會(huì)計(jì)的核算和監(jiān)督，大多數(shù)還沒有成為真正意義上的管理會(huì)計(jì)師。經(jīng)營(yíng)管理型會(huì)計(jì)人員在我國(guó)普遍匱乏，財(cái)政部近年來大力推進(jìn)和發(fā)展管理會(huì)計(jì)，所以會(huì)計(jì)人員要不斷的加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，將財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)向管理會(huì)計(jì)方面轉(zhuǎn)變，逐步培養(yǎng)財(cái)務(wù)的全局觀和深度思維能力，跳出繁瑣的日常財(cái)務(wù)核算工作，站在企業(yè)管理的角度、以財(cái)務(wù)的視角來審視企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，由一個(gè)懂業(yè)務(wù)精財(cái)務(wù)的財(cái)務(wù)人員向管理型財(cái)務(wù)發(fā)展。經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)就是帶有原創(chuàng)性質(zhì)的會(huì)計(jì)工作，這將是未來財(cái)務(wù)工作的主陣地。要守住這方陣地，需要財(cái)務(wù)人員主動(dòng)融入業(yè)務(wù)，能夠幫助企業(yè)改進(jìn)業(yè)務(wù)、改進(jìn)經(jīng)營(yíng)。

（二）向流程控制方向發(fā)展

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)只注重事后監(jiān)督核算，無法在經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)發(fā)生前、發(fā)生過程中加以分析和管控，而流程控制更加注重事前分析和事中管控，尤其是加強(qiáng)對(duì)大額成本開支、重大投資和其他重大事項(xiàng)的全流程管控。流程控制需要會(huì)計(jì)人員主動(dòng)融入到業(yè)務(wù)中，更全面的了解和掌握業(yè)務(wù)流程，熟悉每一個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)。

（三）向分析預(yù)測(cè)方向發(fā)展

隨著互聯(lián)網(wǎng)的深入發(fā)展和大數(shù)據(jù)、云計(jì)算的廣泛應(yīng)用，會(huì)計(jì)工作由原來的繁瑣復(fù)雜變得越來越簡(jiǎn)單，現(xiàn)在更側(cè)重的要對(duì)會(huì)計(jì)信息的深度分析和對(duì)未來事項(xiàng)的精準(zhǔn)預(yù)測(cè)，為企業(yè)管理層提供更有價(jià)值的決策依據(jù)，因此會(huì)計(jì)員應(yīng)積極向?qū)I(yè)的財(cái)務(wù)分析預(yù)測(cè)方向發(fā)展。

四、會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型措施

（一）主動(dòng)融入業(yè)務(wù)，做到業(yè)財(cái)融合

業(yè)財(cái)融合是是新時(shí)代財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的方向，是由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向業(yè)務(wù)發(fā)展的轉(zhuǎn)變。走出財(cái)務(wù)辦公室，到業(yè)務(wù)部門去，主動(dòng)了解業(yè)務(wù)，幫助業(yè)務(wù)部門解決各種和財(cái)務(wù)、流程及數(shù)據(jù)有關(guān)的問題。首先要轉(zhuǎn)變工作思維，運(yùn)用財(cái)會(huì)知識(shí)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行價(jià)值評(píng)價(jià)，將思維意識(shí)轉(zhuǎn)放在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)上，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)部門需要的財(cái)稅方面的支持，變成企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造者。其次要轉(zhuǎn)變工作方式，由事后監(jiān)督向事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析轉(zhuǎn)變，要全程參與到經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中。

（二）主動(dòng)拓展知識(shí)，提升分析預(yù)測(cè)能力

財(cái)務(wù)人員要想實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，為管理層決策提供有價(jià)值的建議，其根本的途徑是站在業(yè)務(wù)角度，考慮現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)中的各種因素，從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中提取有利于分析這些因素的信息，然后對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘分析，利用分析結(jié)果為管理層提供提供有助于其決策的信息。因此，財(cái)務(wù)人員要學(xué)習(xí)跨學(xué)科的知識(shí)，如管理、法律、稅收等，以更高效地與業(yè)務(wù)部門溝通，提高數(shù)據(jù)挖掘和分析的能力。

（三）主動(dòng)溝通協(xié)調(diào)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)對(duì)接

效實(shí)施業(yè)財(cái)融合，將會(huì)計(jì)語言轉(zhuǎn)換為企業(yè)內(nèi)部通用的商業(yè)語言，強(qiáng)化業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的對(duì)接是關(guān)鍵。業(yè)財(cái)融合既要鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參與到業(yè)務(wù)活動(dòng)中去，為業(yè)務(wù)活動(dòng)開展提供解決方案；又要鼓勵(lì)業(yè)務(wù)人員就業(yè)務(wù)發(fā)展向財(cái)務(wù)部門提出支撐需求，就財(cái)務(wù)管理中存在的問題向財(cái)務(wù)反映并提出改進(jìn)建議。所以，會(huì)計(jì)人員要主動(dòng)加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào)，學(xué)會(huì)站在業(yè)務(wù)的角度思考問題，用全局的視角審視整個(gè)流程節(jié)點(diǎn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

（四）主動(dòng)做好三種角色，服務(wù)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

一是做好業(yè)財(cái)融合的主導(dǎo)者，將財(cái)務(wù)關(guān)口前移，財(cái)務(wù)人員主動(dòng)融入經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)前端，了解和掌握業(yè)務(wù)流程和規(guī)律，參與各個(gè)領(lǐng)域的價(jià)值創(chuàng)造過程，開展成本、利潤(rùn)、稅利等價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素分析和跟蹤督導(dǎo)；二是做好制度設(shè)計(jì)的參與者，堅(jiān)持財(cái)務(wù)服務(wù)和指導(dǎo)業(yè)務(wù)，了解各項(xiàng)管理制度的設(shè)計(jì)背景、目的和意義，并從財(cái)務(wù)視角提出合理化建議，提高管理制度的合規(guī)性和可行性；三是做好價(jià)值創(chuàng)造的引領(lǐng)者，財(cái)務(wù)工作聚焦核心，對(duì)專賣、營(yíng)銷、物流等領(lǐng)域重點(diǎn)工作綜合做好細(xì)化分析，提供深層次分析判斷，融合全面預(yù)算管控、成本費(fèi)用管理、內(nèi)部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)防范等，挖掘問題根源、助力企業(yè)管理提升。

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