試析高速公路工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理

陳濤

摘要：文章首先對(duì)高速公路財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容進(jìn)行概述，從財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄、財(cái)務(wù)管理方式不合理、缺少完善的管理體系三個(gè)方面入手，對(duì)高速公路工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的主要問題進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)，提出加強(qiáng)高速公路工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化對(duì)策。希望通過文章的闡述，可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。

關(guān)鍵詞：高速公路工程；建設(shè)項(xiàng)目；財(cái)務(wù)管理

針對(duì)高速公路建設(shè)項(xiàng)目來說，財(cái)務(wù)管理作為其不可或缺的一部分，根據(jù)相關(guān)法律標(biāo)準(zhǔn)和要求，用于工程項(xiàng)目順利落實(shí)的統(tǒng)籌資金，同時(shí)對(duì)該資金應(yīng)用產(chǎn)生的效益進(jìn)行考核和評(píng)估，落實(shí)好財(cái)務(wù)資金預(yù)算管理和應(yīng)用管理工作，以此提升資金應(yīng)用效率。但是，由于高速公路工程建設(shè)項(xiàng)目自身含有一定的繁瑣性，涉及的內(nèi)容較為全面，這就要求在落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，結(jié)合工程建設(shè)項(xiàng)目真實(shí)狀況和要求，有針對(duì)性落實(shí)，在提升財(cái)務(wù)管理水平的基礎(chǔ)上，給高速公路企業(yè)創(chuàng)造更好的效益，從而促進(jìn)高速公路工程建設(shè)項(xiàng)目更好發(fā)展。下面，本文將進(jìn)一步對(duì)高速公路工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理進(jìn)行闡述和分析。

一、高速公路財(cái)務(wù)管理的基本概述

（一）建設(shè)環(huán)節(jié)中資金管理

在開展高速公路工程建設(shè)項(xiàng)目施工工作時(shí)，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)資金科學(xué)管理，首先就要對(duì)工程項(xiàng)目投資來源本質(zhì)加以明確和解析，其次根據(jù)解析結(jié)果，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目資金的統(tǒng)籌和規(guī)劃，對(duì)其在工程項(xiàng)目施工之前、施工過程中以及施工之后發(fā)揮的作用進(jìn)行探究，并且全面分析工程項(xiàng)目概預(yù)算框架和方式，進(jìn)而給構(gòu)建規(guī)范的資金管理戰(zhàn)略提供條件。

（二）投資環(huán)節(jié)中成本管理

首先，需要對(duì)建設(shè)環(huán)節(jié)中成本管理在其中發(fā)揮的作用進(jìn)行明確，同時(shí)要求企業(yè)所有職工都參與到成本管理工作中，并且把全面控制理念結(jié)合到其中，將戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)和流程把控進(jìn)行融合，以此確保成本管理質(zhì)量。其次，設(shè)定完善的工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理對(duì)策，其中涉及了組織對(duì)策、技術(shù)對(duì)策、經(jīng)濟(jì)對(duì)策以及合同管理對(duì)策等。

（三）竣工環(huán)節(jié)中財(cái)務(wù)決算

首先，建立規(guī)范的職責(zé)機(jī)構(gòu)，落實(shí)工程建筑項(xiàng)目竣工環(huán)節(jié)中財(cái)務(wù)決算編制工作，并且引導(dǎo)相關(guān)工作人員來落實(shí)。其次，結(jié)合各個(gè)支出狀況，加以規(guī)范、合理審核，提升審核，流程的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，做好審計(jì)工作，提升有關(guān)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性和真實(shí)性。最后，加強(qiáng)相關(guān)數(shù)據(jù)的采集和整理。針對(duì)竣工環(huán)節(jié)中的相關(guān)數(shù)據(jù)來說，其中包含了審核之后產(chǎn)生的可行性報(bào)表、設(shè)計(jì)規(guī)劃報(bào)表以及概算、工程施工報(bào)表、設(shè)計(jì)更改報(bào)表以及審核報(bào)表等。

二、高速公路工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

（一）財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

當(dāng)前，大多數(shù)高速公路工程建設(shè)企業(yè)為了獲取更高的效益，在進(jìn)行人才招聘過程中，為了減少招聘成本投放，沒有注重財(cái)務(wù)管理工作人員專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)，使得諸多不具備專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人員參與進(jìn)來，甚至部分財(cái)務(wù)工作人員不具備專業(yè)從業(yè)資格，就是使得諸多財(cái)務(wù)管理工作人員財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)偏低，財(cái)務(wù)管理意識(shí)不高。首先，從高速公路工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理角度來說，自身含有一定的繁瑣性，管理較為混亂，部分工作人員在進(jìn)行工作時(shí)，沒有根據(jù)工程管理需求和國(guó)家法律標(biāo)準(zhǔn)來落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理水平差強(qiáng)人意。其次，在進(jìn)行高速公路工程建設(shè)項(xiàng)目施工時(shí)，諸多經(jīng)濟(jì)性工作沒有得到全面監(jiān)管和把控，缺少規(guī)范的審核體系，在進(jìn)行工程項(xiàng)目相關(guān)材料采購(gòu)時(shí)，沒有制定規(guī)范的采購(gòu)流程，導(dǎo)致采購(gòu)存在較大的隨意性，在某種程度上造成部分資金消耗，進(jìn)而給高速公路建設(shè)工程項(xiàng)目企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）財(cái)務(wù)管理方式不合理

當(dāng)前，在開展高速公路工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，存在的問題逐漸顯現(xiàn)出來，這主要是由于采用的財(cái)務(wù)管理方式不合理導(dǎo)致的。首先，高速公路工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作人員專業(yè)素養(yǎng)普遍偏低，并且受到原始管理理念的影響，不管是在財(cái)務(wù)管理觀念方面，還是財(cái)務(wù)管理手段方面，存在一定的滯后性，沒有做到及時(shí)更換，無法迎合當(dāng)前高速公路工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)和要求，從而影響財(cái)務(wù)管理水平。其次，大多數(shù)財(cái)務(wù)管理工作人員沒有掌握現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和方法，即便具備充足的管理理論，但是無法將其運(yùn)用到真實(shí)管理工作中，從而使得財(cái)務(wù)管理缺少嚴(yán)謹(jǐn)性和規(guī)范性，影響財(cái)務(wù)管理自身作用的發(fā)揮。

（三）缺少完善的管理體系

由于高速公路工程建設(shè)項(xiàng)目自身含有一定的繁瑣性，其涉及的部門較多，結(jié)合當(dāng)前情況來說，各個(gè)部門之間沒有得到全面監(jiān)管和配合，從而無法保障高速公路工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。當(dāng)前，我國(guó)大多數(shù)高速公路工程建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)施工資金應(yīng)用沒有得到全面監(jiān)管，缺少規(guī)范的審核流程，并且在落實(shí)高速公路工程建設(shè)項(xiàng)目過程中，部分職工利用自身職權(quán)，將部分資金占用或者挪用，導(dǎo)致資金應(yīng)用效力不高。此外，部分財(cái)務(wù)管理工作人員在落實(shí)本職工作過程中，缺少針對(duì)性，財(cái)務(wù)管理職責(zé)和意識(shí)不高，從而影響高速公路工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理水平。

三、加強(qiáng)高速公路工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化對(duì)策

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)

首先，財(cái)務(wù)管理工作人員需要對(duì)高速公路工程建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展情況有所了解，由于財(cái)務(wù)工作人員的本職工作和高速公路工程建設(shè)項(xiàng)目之間有著必要的聯(lián)系，只有財(cái)務(wù)管理工作人員對(duì)高速公路工程建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展以及資金流動(dòng)狀況有所認(rèn)識(shí)，才能給財(cái)務(wù)管理工作的開展提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn)高速公路工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理水平的提升。其次，做好財(cái)務(wù)管理知識(shí)和技能的培訓(xùn)工作，讓財(cái)務(wù)管理工作人員掌握最新的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和技能，實(shí)現(xiàn)自身專業(yè)素養(yǎng)的提升。此外，高速公路工程建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)還要加強(qiáng)內(nèi)部宣傳，讓企業(yè)所有職工都能明確財(cái)務(wù)管理的必要性，給予財(cái)務(wù)管理高度注重，并且自主的參與到財(cái)務(wù)管理工作中，以此提升高速公路工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方式

為了實(shí)現(xiàn)高速公路工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理水平的提升，除了給予財(cái)務(wù)管理工作高度重視之外，還要結(jié)合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展需求和工程管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方式優(yōu)化，掙脫原始管理理念的束縛，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化和創(chuàng)新，在提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的基礎(chǔ)上，促進(jìn)高速公路工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作更好開展。這就要求工程企業(yè)結(jié)合工程管理需求，把現(xiàn)代化管理方式融合到其中，利用現(xiàn)代化技術(shù)，例如計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息化技術(shù)等，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳遞和共享，在給財(cái)務(wù)管理工作提出精準(zhǔn)數(shù)據(jù)支持的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)高速公路工程建設(shè)項(xiàng)目資金應(yīng)用情況的合理把控，達(dá)到工程資金高效應(yīng)用的效果。

（三）構(gòu)建完善的管理體系

因?yàn)槭艿酵饨缫蛩氐挠绊?，這給高速公路工程建設(shè)項(xiàng)目的落實(shí)增添了難度，為了保證高速公路工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作順利落實(shí)，就需要構(gòu)建完善的管理體系。在落實(shí)高速公路工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，需要根據(jù)工程財(cái)務(wù)管理需求和標(biāo)準(zhǔn)，制定規(guī)范的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，并且在企業(yè)內(nèi)部設(shè)定專業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)的管理人才，結(jié)合工程真實(shí)落實(shí)狀況進(jìn)行合理把控，防止不必要資金的浪費(fèi)。例如，在進(jìn)行工程材料采購(gòu)環(huán)節(jié)中，需要對(duì)工程需求情況進(jìn)行核查，并且建立采購(gòu)單據(jù)，交由上級(jí)部門審核，通過審核之后，還要對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)查，秉持貨比三家的原則，在保證采購(gòu)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，減少采購(gòu)成本。

四、結(jié)語

總而言之，落實(shí)好財(cái)務(wù)管理工作，將可以促進(jìn)高速公路工程建設(shè)項(xiàng)目順利發(fā)展。因此，我們需要給予財(cái)務(wù)管理高度重視。然而，從真實(shí)角度來說，因?yàn)槭艿街T多因素的影響，在落實(shí)高速公路工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，頻頻出現(xiàn)諸多問題，這就需要我們結(jié)合不同的問題，采取相應(yīng)的優(yōu)化對(duì)策，在提升財(cái)務(wù)管理意識(shí)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方式，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系，在提升財(cái)務(wù)管理水平的同時(shí)，推動(dòng)高速公路工程建設(shè)項(xiàng)目長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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（作者單位：河南省第三公路工程有限公司）