試論科技企業(yè)內(nèi)控管理中的弱點(diǎn)及應(yīng)對(duì)策略

袁劍飛

摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展，科技企業(yè)呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢(shì)。為促進(jìn)科技企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控力度，幫助科技企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)得一席之地。就目前來看，科技企業(yè)在內(nèi)部控制管理中還存在諸多問題，筆者將對(duì)其展開討論，并制定有效管理對(duì)策，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：科技企業(yè)；內(nèi)控管理；問題；對(duì)策

現(xiàn)階段，我國(guó)科技企業(yè)的內(nèi)控管理不盡人意，若不及時(shí)改善將影響到科技企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。從目前的情況來分析，科技企業(yè)不僅是在內(nèi)控制度構(gòu)建方面或是執(zhí)行方面與預(yù)期均存在一定差距，而且內(nèi)控制度的不完善對(duì)科技企業(yè)發(fā)展帶來更多不良影響，導(dǎo)致差距出現(xiàn)的原因相對(duì)較多，如：缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系、信息溝通渠道不暢等，筆者將分別從：企業(yè)內(nèi)部控制概念分析、科技企業(yè)內(nèi)控管理中的弱點(diǎn)分析、科技企業(yè)內(nèi)控管理對(duì)策，三個(gè)方面來闡述。

一、企業(yè)內(nèi)部控制概念分析

內(nèi)部控制是企業(yè)做好新時(shí)期質(zhì)量管理工作的核心。通過貫徹落實(shí)國(guó)家相關(guān)政策法律法規(guī)，遵循一定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，可確保企業(yè)內(nèi)部物資完整及財(cái)產(chǎn)安全。通過內(nèi)部控制，還可增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性、真實(shí)性、可靠性、及時(shí)性與完整性，也可避免企業(yè)內(nèi)部管理產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，從而確保單位經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的持續(xù)、有效。

內(nèi)部控制管理在企業(yè)管理中占據(jù)著重要地位，可促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。企業(yè)內(nèi)部控制通常由內(nèi)部會(huì)計(jì)控制及內(nèi)部管理控制兩部分構(gòu)成。其中內(nèi)部控制通常由控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、信息溝通、監(jiān)控、控制活動(dòng)構(gòu)成。企業(yè)管理促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，提高企業(yè)運(yùn)行效率，幫助企業(yè)確定正確的發(fā)展方向，充分激發(fā)員工自身潛能，使其更好地為企業(yè)服務(wù)，使得企業(yè)的發(fā)展更加快速穩(wěn)定。

二、企業(yè)內(nèi)控管理的常見弱點(diǎn)解析

盡管目前我國(guó)大部分企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制的重要性引起了重視，但在實(shí)際管理中依然存在諸多問題，如：確保完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系、控制管理環(huán)境基礎(chǔ)較薄弱、缺乏流暢的信息溝通渠道，詳情如下。

（一）內(nèi)部控制管理環(huán)境基礎(chǔ)薄弱

企業(yè)要構(gòu)建一套完善的內(nèi)控制度，首先應(yīng)對(duì)內(nèi)部控制管理加以重視。就目前情況來說，盡管我國(guó)大部分企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制制度的構(gòu)建給予了充分重視，但還未構(gòu)成健全的體系，其中還存在諸多問題。究其原因是由于企業(yè)內(nèi)部控制管理環(huán)境相對(duì)薄弱，許多企業(yè)管理人員僅僅將內(nèi)部控制管理當(dāng)作管理手段，難以發(fā)揮其效果，這種落后的管理思想對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到一定阻礙作用，如若企業(yè)不對(duì)內(nèi)部控制引起重視，便會(huì)在時(shí)代浪潮中被淘汰。

（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系缺乏有效完善

近幾年以來我國(guó)科技企業(yè)發(fā)展得十分迅速，但伴隨著的管理風(fēng)險(xiǎn)也不可小覷。如：稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、信息系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)?？萍计髽I(yè)要想得到更好的發(fā)展，還應(yīng)采取風(fēng)險(xiǎn)防范手段，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，確保科技企業(yè)盈利能力的提升。

現(xiàn)階段科技企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系還缺乏完善，無法起到風(fēng)險(xiǎn)防范作用，這一現(xiàn)象導(dǎo)致企業(yè)未來的風(fēng)險(xiǎn)無法提前預(yù)測(cè)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展而言十分不利，甚至導(dǎo)致企業(yè)陷入一蹶不振。

（三）信息溝通渠道不暢

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)信息的需求量相對(duì)較大，然而企業(yè)因信息化水平不高，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)果準(zhǔn)確性造成直接影響。企業(yè)在內(nèi)部管理中運(yùn)用信息技術(shù)構(gòu)建了一個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，對(duì)信息嚴(yán)格篩選，不僅降低了人員工作壓力，還提高了工作效率。

三、企業(yè)內(nèi)控管理弱點(diǎn)的應(yīng)對(duì)策略

綜上筆者對(duì)企業(yè)內(nèi)控管理弱點(diǎn)進(jìn)行了闡述，從中發(fā)現(xiàn)諸多問題，為改善這一現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)管理力度，對(duì)內(nèi)部控制環(huán)境加以優(yōu)化、構(gòu)建企業(yè)文化、建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化、明確風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任、構(gòu)建完善信息溝通、加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)，詳情如下。

（一）優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境

為促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制管理的有效開展，應(yīng)對(duì)內(nèi)部控制環(huán)境加以優(yōu)化，對(duì)組織機(jī)構(gòu)加以完善，通過內(nèi)部審計(jì)部門的建立，對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督加以強(qiáng)化，確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的準(zhǔn)確性。企業(yè)在內(nèi)控管理中應(yīng)將管理的作用發(fā)揮出來，對(duì)內(nèi)控管理制度進(jìn)行制定，對(duì)工作人員自身義務(wù)加以明確，確保企業(yè)內(nèi)控管理工作的有效執(zhí)行。每個(gè)企業(yè)單位均有等級(jí)制度，從任務(wù)下達(dá)到任務(wù)執(zhí)行，只要一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題便會(huì)影響最后的結(jié)果，

（二）構(gòu)建的企業(yè)文化

所謂企業(yè)文化是指，企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中形成的獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)方式、行為規(guī)范的總和。企業(yè)文化的構(gòu)建有利于企業(yè)更好地開展管理工作，提高企業(yè)員工凝聚力，激發(fā)企業(yè)員工工作積極性，為促進(jìn)企業(yè)文化的形成，企業(yè)部門應(yīng)對(duì)企業(yè)精神進(jìn)行提煉，建立企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)素質(zhì)水平的提升，與此同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)管理，注重企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀的人格化。

（三）建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的落實(shí)，企業(yè)應(yīng)號(hào)召全體員工參與其中，基于文化層面下應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)，合理應(yīng)對(duì)員工構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化則是立足于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及防范，形成的一種有效的風(fēng)險(xiǎn)精神、風(fēng)險(xiǎn)理論成果的總和，通常來說，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化活動(dòng)通常由行為、物質(zhì)、制度、精神等形式構(gòu)成。

（四）明確風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任

為防范企業(yè)管理中各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任加以明確，企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)作為企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)之一，歸根結(jié)底是由于企業(yè)責(zé)任不清，職責(zé)不明，企業(yè)各個(gè)人員應(yīng)對(duì)自身責(zé)任加以明確，避免企業(yè)財(cái)務(wù)人員身兼數(shù)職現(xiàn)象的發(fā)散，一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)制定相應(yīng)防范對(duì)策。

健全的管理機(jī)制可促進(jìn)內(nèi)部控制更好地開展，同時(shí)也要完善科技企業(yè)的各類考核機(jī)制，極大員工積極參與內(nèi)部控制工作中，借助優(yōu)質(zhì)、科學(xué)的考核機(jī)制推動(dòng)員工積極主動(dòng)投入到工作中。值得注意的是，科技企業(yè)還需要成立一個(gè)專業(yè)的監(jiān)督部門，使其作為一個(gè)獨(dú)立機(jī)構(gòu)，對(duì)科技企業(yè)的內(nèi)部控制情況進(jìn)行全方位的考核、監(jiān)督與評(píng)價(jià)。

（五）構(gòu)建完善信息溝通

為促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制管理的實(shí)施，還應(yīng)對(duì)信息溝通渠道加以完善，企業(yè)部門應(yīng)將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用其中，構(gòu)建適合企業(yè)的信息溝通系統(tǒng)，并對(duì)相關(guān)信息嚴(yán)格篩選，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算所需信息進(jìn)行加工，通過這一舉措不僅能有效降低預(yù)算人員自身壓力，同時(shí)促進(jìn)工作效率提升，便于員工更好地溝通。

（六）加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)

再者，要對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，提升其業(yè)務(wù)水平和道德修養(yǎng)。尤其要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的技能培訓(xùn)，使其在業(yè)務(wù)操作時(shí)，嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律法規(guī)辦事，不舞弊不弄虛作假，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算、預(yù)算透明化，有監(jiān)督、有控制。通過內(nèi)心道德約束與外部法律法規(guī)規(guī)范，為單位資金管理與核算提供安全保障。

除此之外，要建立嚴(yán)格的內(nèi)部監(jiān)督審查機(jī)制，對(duì)內(nèi)部職員的職責(zé)意識(shí)與內(nèi)部控制制度落實(shí)與執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制制度落實(shí)動(dòng)態(tài)化與科學(xué)化；同時(shí)，還要通過信息披露，提高企業(yè)內(nèi)部各類資金使用透明度，強(qiáng)化監(jiān)督約束管理，以防權(quán)力濫用，杜絕職務(wù)犯罪。

四、結(jié)束語(yǔ)

就目前來看，我國(guó)科技企業(yè)在內(nèi)部控制管理中還存在諸多弱點(diǎn)，若不及時(shí)改善便會(huì)對(duì)企業(yè)管理水平造成不良影響。為促進(jìn)科技型企業(yè)更好地發(fā)展，應(yīng)對(duì)內(nèi)部控制力度不斷強(qiáng)化，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度有效完善，通過尋找企業(yè)管理中存在的弱點(diǎn)來制定有效的解決對(duì)策，為科技型企業(yè)發(fā)展指明一條道路，從而更好地滿足人們自身需求，對(duì)于科技型企業(yè)而言，對(duì)內(nèi)部控制環(huán)境不斷優(yōu)化，提升企業(yè)活動(dòng)執(zhí)行力，對(duì)信息溝通制度不斷完善，同時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制管理充分強(qiáng)化，為科技企業(yè)發(fā)展奠定重要基礎(chǔ)。

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