我國中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及應(yīng)對措施

楊莊儀

【摘 要】 在我國國民經(jīng)濟里中小企業(yè)是必不可少的一部分，這對于促進我國社會經(jīng)濟的穩(wěn)定快速發(fā)展具有重要意義，而財務(wù)管理則是推進中小企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要根本，相關(guān)財務(wù)工作人員對其工作質(zhì)量也應(yīng)該引起高度的重視。本文根據(jù)我國中小企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)特點，對目前財務(wù)管理現(xiàn)狀中存在的缺陷和不足進行分析，闡述了改進和完善中小企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)中的幾種有效途徑，以供參考。

【關(guān)鍵詞】 中小企業(yè) 財務(wù)管理 問題 解決對策

中小企業(yè)在社會全面的繁榮穩(wěn)定和我國國民經(jīng)濟的發(fā)展中發(fā)揮著不可或缺的作用。近年來，城市化進程不斷完善和市場經(jīng)濟體系變革的逐步完善，國內(nèi)市場的激烈競爭程度進一步加劇。在這種情況下，為了保持其長期穩(wěn)定的發(fā)展，中小企業(yè)必須積極采取相應(yīng)的財務(wù)管理措施，有效改善和完善其財務(wù)管理工作中的缺陷和不足，才能為中小企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

就目前的情況而言，我國中小企業(yè)財務(wù)管理的主要特點是：第一財務(wù)管理規(guī)模太小，導(dǎo)致集權(quán)比較嚴重；第二是沒有相關(guān)的監(jiān)督機制和風(fēng)險預(yù)警機制；第三財務(wù)管理在和公司運作之間存在分離的現(xiàn)象等。

一、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及其原因分析

1.中小企業(yè)財務(wù)管理體系存在不足

由于自身管理結(jié)構(gòu)的特殊性，中小企業(yè)結(jié)構(gòu)相對簡單，公司崗位設(shè)立不清楚，在正常情況下，企業(yè)的投資者和管理者是同一個人，在企業(yè)正常運行的進程里，由于人力缺乏，或者經(jīng)營者思想認知落后等因素，致使企業(yè)的財務(wù)管理體系存在許多的不足，在大多的企業(yè)中財務(wù)管理部門缺乏專業(yè)人才，財務(wù)會計人員能力缺乏，工作程序混亂，部門形同擺設(shè)，其中甚至有些沒有專門的財務(wù)管理部門，長期來看，這給企業(yè)財務(wù)管理的順利開展和實施帶來了很大障礙。

2.中小企業(yè)財務(wù)管理制度落實程度不足

在一些中小企業(yè)中，由于企業(yè)管理者思想認識方面缺乏，導(dǎo)致財務(wù)管理制度和標準制定往往只是抄襲他人經(jīng)驗，以至于企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)規(guī)范體系和企業(yè)的發(fā)展不能很好的相結(jié)合，與此同時，也缺乏一些適用性以及規(guī)范性，無法很好的幫助企業(yè)長遠的穩(wěn)定健康發(fā)展，并且在一定程度上，企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)規(guī)章制度大多是表面文章，難以全方面實施，財務(wù)管理工作懶散和松懈，很難發(fā)揮出其應(yīng)該有的優(yōu)勢。

3.中小企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)管機制缺失

在風(fēng)險預(yù)警機制和監(jiān)管機制比較缺失的情況下，中小企業(yè)的財務(wù)管理存在著嚴重問題，而在企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展中，其中財務(wù)監(jiān)管機制是主要要素，對提高企業(yè)價值和綜合經(jīng)濟效益，增強企業(yè)財務(wù)管理部門的運行質(zhì)量都有著非常積極的作用。但是，就現(xiàn)在的總體情況來看，鑒于中小型企業(yè)風(fēng)險預(yù)警機制和監(jiān)管機制比較缺乏，企業(yè)財務(wù)管理機制不清楚，員工崗位分工模糊，會計工作內(nèi)容過于形式主義，虛假記賬和壞賬的現(xiàn)象無處不在，也因此給企業(yè)的長遠發(fā)展留下了巨大隱患。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理的有效措施

中小型企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作所觸及到的領(lǐng)域和內(nèi)容都比較專業(yè)，所以，企業(yè)經(jīng)營者要主動提高思想認知，盡快建立一支專業(yè)技能較強的財務(wù)管理部門，從而為順利開展企業(yè)財務(wù)管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。總體而言，提高中小型企業(yè)財務(wù)管理水平的有效策略包括以下幾點：

1.增強預(yù)算管理

加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理，主要是通過科學(xué)、標準、有效地統(tǒng)籌規(guī)劃各類投資活動，如投資、融資、營運資金流動、資產(chǎn)和利潤的分配、管理等。一方面，通過財務(wù)預(yù)算工作，不僅可以極大地提高內(nèi)部資金的利用率，提高企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟效益，而且有助于會計人員更好地清楚每筆資金的流動和使用，提升財務(wù)人員的工作質(zhì)量及效率。另一方面，通過開展企業(yè)財務(wù)管理預(yù)算，對完成財務(wù)管理預(yù)定目標也有著非常積極的推動作用。

2.健全管理制度

建立和完善中小型企業(yè)財務(wù)管理制度主要可以從以下幾個方面著手：第一，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理觀念是企業(yè)經(jīng)營者必須要做的，大力增強對現(xiàn)代財會管理觀念的認知，他人的成功經(jīng)驗要主動學(xué)習(xí)和借鑒，與此同時，企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)知識也要加強培訓(xùn)力度；第二，根據(jù)企業(yè)的實際情況發(fā)展，制定出符合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理制度，經(jīng)過宣揚教育的方式，大力促進有關(guān)政策制度的完成。第三，為了有效推進其工作質(zhì)量和工作效率的全方面提升，可以引用現(xiàn)代化信息財務(wù)管理系統(tǒng)的形式，更深一步促進企業(yè)財務(wù)管理工作的數(shù)字化與信息化。

3.擴展融資渠道

可以從以下幾個方面開展對中小企業(yè)財務(wù)管理融資渠道的擴展，第一，企業(yè)的法人代表以及經(jīng)營者應(yīng)以自己的行動作出榜樣，大力提高其在企業(yè)管理過程里的道德涵養(yǎng)水平與信譽度，在企業(yè)管理過程中，要慎重對待，防止或者避免因為企業(yè)管理者道德信用問題對企業(yè)融資造成不好的影響。第二，企業(yè)的財務(wù)管理人員要根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，得當(dāng)?shù)膶θ谫Y項目進行判定，并積極關(guān)注國際和政府對中小企業(yè)貸款融資制度的變革。第三，在企業(yè)經(jīng)營過程中，要通過多媒體手段進行廣泛的企業(yè)形象宣傳，樹立積極的企業(yè)品牌形象和企業(yè)文化，促進企業(yè)融資渠道的擴展。

4.設(shè)立監(jiān)管機制

建立和完善中小企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督控制機制，是財務(wù)管理順利開展的重要保證。通過建立和完善財務(wù)管理監(jiān)督控制機制，能夠清晰總結(jié)財務(wù)管理工作中存在的各種不足和缺陷，并能夠幫助企業(yè)會計人員有效掌控各類財務(wù)單據(jù)，初始單據(jù)，會計報表，會計賬簿等財務(wù)管理信息，因此，建立和完善財務(wù)管理監(jiān)督控制機制可以有效減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，保證企業(yè)財務(wù)管理的順利進行，并推進企業(yè)內(nèi)部形成一個優(yōu)異的財務(wù)管理氛圍。

三、結(jié)語

總而言之，要全面提高中小企業(yè)財務(wù)管理工作水平，應(yīng)該要結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展，采取雙管齊下的方式，從企業(yè)的內(nèi)外兩個方面同時進行開展，完善和改進中小企業(yè)財務(wù)管理體系，促進公司核心市場競爭力和經(jīng)濟效益的全方面提升，為當(dāng)前市場環(huán)境下企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展提供有效的重要基本保障。