胡偉旦

【摘 要】 當下的現(xiàn)代企業(yè)制度，給各個企業(yè)建立和諧高效綠色的生產(chǎn)提供了優(yōu)質(zhì)的發(fā)揮空間，經(jīng)過長此以往的實踐，企業(yè)深遠影響的基調(diào)也由此奠定，同時也為企業(yè)將來升級改革的目標也明確。團支部的工作在這樣的趨勢下，會面臨階段性的困難和挑戰(zhàn)，也是發(fā)展和轉(zhuǎn)型的機遇。困難和問題值得我們深挖重視和研究探討，只有正視并且正確認識團支部在整個公司中的位置和核心作用，出于對企業(yè)的長遠考慮，明確企業(yè)發(fā)展未來。

【關(guān)鍵詞】 現(xiàn)代企業(yè)制度 團支部工作 探討

一、現(xiàn)代企業(yè)制度下團工作面臨的現(xiàn)狀和矛盾

1.支部的工作難度

在很多單位中，越來越多的企業(yè)單位青年人數(shù)占整個工人總數(shù)越來越多，處于對前輩的照顧和考慮，團支部辦的一些活動更多沒有考慮到青年人的感受，吸引力不足。青年人的需求隨著社會整體經(jīng)濟發(fā)展，也更加豐富多彩和難以全面的得到滿足，再加上團活動經(jīng)費的硬性條件限制，青年人的業(yè)余需求，團支部則越來越難以滿足。

2. 支部的干部隊伍

工作開展，隊伍先行。有一個高素質(zhì)、高學歷和更優(yōu)質(zhì)的團隊是評價整個的團支部活動優(yōu)劣的重要指標。就目前的企業(yè)中，主要存在三方面的問題出現(xiàn)在團支部中。第一，優(yōu)秀青年沒能成為某些企業(yè)團支部中的中堅力量，明顯使得團支部的質(zhì)量大打折扣。第二，有些干部本身思想認識高度不足，缺乏對團工作的認知和思考，工作態(tài)度消極被動，惰性太強，思想僵化。第三，沒有對未來的長遠計劃與目標，缺乏對團支部工作的深遠計劃，很難，有規(guī)劃地開展可行性的工作方式，形成與想要達到的工作目標體系。

3.支部的組織目標

目前我國的企業(yè)都在降低生產(chǎn)成本，從而來獲得更多社會和經(jīng)濟效益。在支部的組織過程中，缺乏有效的前期計劃，中期組織和管理控制，和后期的經(jīng)驗總結(jié)等環(huán)節(jié)，領(lǐng)導在策劃和實施過程中要認真負責的起到糾偏的作用。團組織要想繼續(xù)在企業(yè)中存在，就要轉(zhuǎn)變想法和改革策略，創(chuàng)新角度借鑒成功的管理經(jīng)驗。如果仍舊墨守成規(guī)，是不能和企業(yè)達成一致統(tǒng)一的組織目標，企業(yè)管理中就會出現(xiàn)背道而馳，容易受到企業(yè)的輕視，給增加企業(yè)經(jīng)濟效益帶來阻力，團組織的工作和進度無法得到企業(yè)支撐，地位和形象受到損失， 成為了花瓶擺設(shè)也就不足為奇了。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度條件下團支部的作用

要想在現(xiàn)代企業(yè)制度之下發(fā)揮團支部更有效的作用，這不僅僅是企業(yè)單方面從思想上提高認識，更是要求團支部發(fā)揮年輕人的力量來為企業(yè)提出工作的方向。所以，團支部應(yīng)當發(fā)揮以下作用。

1.不可替代的作用

現(xiàn)代企業(yè)意識到員工的需求和重要性，注意力重心從自身開始轉(zhuǎn)移到對員工自身的關(guān)注，充分意識到員工積極性的調(diào)動與企業(yè)效益之間的必然關(guān)聯(lián)，以達到社會、企業(yè)與員工三者和諧穩(wěn)定平穩(wěn)發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)中，青年員工的優(yōu)勢是學習能力強接觸和掌握新鮮事物快，在先進設(shè)備和制度的介入中，能短時間掌握并勝任自己的工作職責。而團組織就是由青年為主體構(gòu)成，有先天的優(yōu)勢和新鮮的思想和先進的創(chuàng)意，整體創(chuàng)新水平高，容易產(chǎn)生新想法和新思路，利用高新科技技術(shù)手段和媒體組織活動和宣傳團支部等方面起到不可替代的作用。

2.舉足輕重的作用

青年人整體素質(zhì)決定了現(xiàn)代企業(yè)的未來發(fā)展。因此團組織要充分發(fā)揮帶頭作用，不斷開發(fā)其優(yōu)勢，提高他們的技能水平。作為維系青年工作者和企業(yè)的紐帶，更深入地不斷加大崗位培訓力度，推動技能大賽、知識競賽等活動開展，提升其技能素養(yǎng)。

三、現(xiàn)代企業(yè)制度條件下團支部的工作方向

企業(yè)的運行模式要和現(xiàn)代企業(yè)制度高度匹配和吻合，企業(yè)的團工作要打破傳統(tǒng)模式，以全新的工作方式和面貌進行團組織工作。在現(xiàn)代企業(yè)制度的建立下，團支部的工作主要有以下幾個角度可以參考。

1.提升工作層次

提升團支部的工作層次不但可以得到領(lǐng)導的認可和群眾歡迎，還可以提高團組織的自身地位，提升企業(yè)的整體凝聚力。目前的企業(yè)各項工作隨著制度的建立中，走向正軌和日臻完善，團支部工作也要跟上企業(yè)進步的步伐，像兩條腿走路一樣，雙方平衡了才能平穩(wěn)的邁開大步朝前走。兩個方面缺一不可，與此同時，創(chuàng)新也可以為企業(yè)的團組織青年提供寬廣的展示平臺。

2.團隊干部現(xiàn)代化

在現(xiàn)代企業(yè)制度的建立過程和知識經(jīng)濟開放性的前提下，一切工作的開展都離不開人這一要素， 要團干部培訓的現(xiàn)代化，就要團干部隊伍現(xiàn)代化。知識經(jīng)濟的客觀發(fā)展要求我們必須將團工作系統(tǒng)化建設(shè)起來。在工作中，人是一切工作的動力源和執(zhí)行者。團工作適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，團支部的工作必須努力實現(xiàn)現(xiàn)代化。

3. 各方面配合機動化

在企業(yè)制度要求下，團支部的工作需要各方協(xié)調(diào)配合，上下級要令行禁止。上級有關(guān)部門要協(xié)調(diào)好各方利益和各部門的溝通，做到上行下效。下級基層要充分完成好上級團組織分配的任務(wù)，積極參與，轉(zhuǎn)變作風與思想，不要把活動當做負擔，充分把企業(yè)利益放在第一位。

四、結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)制度的格局下，團組織必須與現(xiàn)代企業(yè)制度保持一致，搭建起一端聯(lián)系著青年一端聯(lián)系著企業(yè)的橋梁。要結(jié)合企業(yè)自身狀況和市場大環(huán)境，微調(diào)管理制度，使團組織能在當前的經(jīng)濟環(huán)境下取得良好的成績并不斷向前發(fā)展，在創(chuàng)新和自我提升中，不忘培養(yǎng)團組織的后備力量，讓團組織發(fā)揚光大，始終都有頑強的生命力。

團組織要統(tǒng)領(lǐng)全局，對青年群眾正確引導，在實行一些行之有效的手段措施不斷創(chuàng)新的過程中要以高尚的精神塑造人格，先進的科學武裝頭腦， 用優(yōu)秀的作品鼓舞人心。團支部工作不斷創(chuàng)新的過程中既是難得一遇的機會，同時也是一次挑戰(zhàn)。對團組織本身來說，不要一味地因循守舊，與時俱進，一定要不斷地向前延伸，積極尋找突破。用實際行動為企業(yè)的振興譜寫出一曲宏偉的壯歌。

【參考文獻】

[1] 董泓.現(xiàn)代企業(yè)制度的探索與思考[J].經(jīng)營管理者，1995（7）：8.

[2] 王輝.現(xiàn)代企業(yè)制度下要切實加強團組織建設(shè)[J].理論學習，2006（3）：36.