王曉萍

【摘 要】 項(xiàng)目進(jìn)度管理是組成項(xiàng)目管理的重要部分，一直以來(lái)都是項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員所高度關(guān)心的重要議題，已經(jīng)被普遍應(yīng)用到全球范圍內(nèi)，其中最為有效的方法當(dāng)屬項(xiàng)目進(jìn)度的計(jì)劃管理，本文對(duì)CPM（關(guān)鍵路線法）、PERT（計(jì)劃評(píng)審技術(shù)法）和CCPM（關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理）等進(jìn)行了深入的比較研究，明確指出相比較于CPM、PERT，CCPM所具備的優(yōu)勢(shì)更為顯著，通過(guò)對(duì)該方法的大力推廣與應(yīng)用，能夠更加成功的實(shí)施現(xiàn)代項(xiàng)目。

【關(guān)鍵詞】 項(xiàng)目進(jìn)度管理 CPM PERT CCPM 比較研究

所謂的項(xiàng)目進(jìn)度管理主要是指在實(shí)施項(xiàng)目的過(guò)程中，為保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目目標(biāo)，而對(duì)活動(dòng)進(jìn)度、日程安排和活動(dòng)所需要的資源和成本預(yù)算的科學(xué)管理，在項(xiàng)目組成當(dāng)中占據(jù)最為重要的地位。

1 比較傳統(tǒng)的CPM與PERT

1.1 基本思想

CPM又稱關(guān)鍵路徑分析法，主要是在項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖與各活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算值的幫助下，采用順推法實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)最早與結(jié)束時(shí)間的計(jì)算，采用逆推法能夠?qū)⒏黜?xiàng)活動(dòng)的最遲和結(jié)束時(shí)間計(jì)算出來(lái)，以此可以靈活的安排活動(dòng)進(jìn)度，還能夠?qū)㈥P(guān)鍵路線確定下來(lái)，在此基礎(chǔ)上通過(guò)不斷的調(diào)整與優(yōu)化，可以確保在短時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目，使項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃得到最優(yōu)。

PERT即計(jì)劃評(píng)審技術(shù)，主要是在全部或某些活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算之前不能完全肯定或存在較大不確定時(shí)，項(xiàng)目活動(dòng)預(yù)期平均時(shí)間的取得主要借助的概率統(tǒng)計(jì)法，并將其作為網(wǎng)絡(luò)圖中相關(guān)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間，轉(zhuǎn)化進(jìn)度計(jì)劃使其從之前的不確定轉(zhuǎn)化為確定，在此基礎(chǔ)上在科學(xué)的估算與分析進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)。

1.2 特點(diǎn)比較

CPM的類型為肯定型，PERT為概率型；CPM具有確定的活動(dòng)時(shí)間，PERT則必須服從概率的分布，表示時(shí)通常會(huì)以平均值的形式；CPM的邏輯關(guān)系需要全部活動(dòng)均實(shí)現(xiàn)，而PERT則必須實(shí)現(xiàn)一般活動(dòng)，根據(jù)條件變化可以對(duì)概率進(jìn)行預(yù)測(cè)。

除此之外，二者均相同：活動(dòng)流向：沒有回路，全部活動(dòng)均可以從始點(diǎn)流向終點(diǎn)；具有準(zhǔn)確的活動(dòng)實(shí)踐和箭線圖或雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖；進(jìn)度控制基礎(chǔ)為關(guān)鍵路徑；允許存在虛活動(dòng)；安全時(shí)間均在各種活動(dòng)中隱藏；項(xiàng)目開工時(shí)間需要盡早。

2 CCPM（關(guān)鍵鏈管理）與CPM、PERT（傳統(tǒng)關(guān)鍵路線管理）的比較

2.1 CCPM——關(guān)鍵鏈管理

第一，關(guān)鍵鏈的基本思想：CCM即關(guān)鍵鏈法最早是以色列物理博士于1997年在約束理論的基礎(chǔ)上提出，主要用來(lái)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃問題進(jìn)行解決，在一定程度上可以說(shuō)是項(xiàng)目管理技術(shù)的延續(xù)發(fā)展。其基本思想主要是嚴(yán)格按照組織行為學(xué)理論與概率理論，在資源的約束下，嚴(yán)格按照“項(xiàng)目必須遵守整體優(yōu)化而非局部?jī)?yōu)化”的思想，在項(xiàng)目緩沖區(qū)統(tǒng)一考慮單個(gè)工序的不確定因素。項(xiàng)目進(jìn)度管理的重點(diǎn)在于關(guān)鍵鏈，在項(xiàng)目緩沖區(qū)的幫助下，通過(guò)將緩沖區(qū)與資源緩沖區(qū)匯入進(jìn)行管理，有助于減少或防止延誤。

第二，關(guān)鍵鏈法在執(zhí)行項(xiàng)目的過(guò)程中，可以綜合利用每道工序所節(jié)省下來(lái)的時(shí)間，在PB（項(xiàng)目緩沖）、FB（匯入緩沖）和RB（資源緩沖）的設(shè)置下，可以最大限度的降低風(fēng)險(xiǎn)，確保能夠順利的開展項(xiàng)目。

第三，關(guān)鍵鏈的界定：在項(xiàng)目體系中在不對(duì)不確定因素影響進(jìn)行考慮的基礎(chǔ)上，不可避免的會(huì)存在一些制約項(xiàng)目工期的最終工序，而這些工序不僅對(duì)每個(gè)工序間的緊前緊后關(guān)系進(jìn)行了充分的考慮，并且對(duì)資源資源進(jìn)行考慮，通過(guò)集合這些工序有助于促進(jìn)一個(gè)步驟鏈的形成，即關(guān)鍵鏈。關(guān)鍵鏈在一定程度上是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工期形成顯著制約作用的關(guān)鍵工作序列。

2.2 特點(diǎn)對(duì)比

第一，關(guān)鍵鏈和關(guān)鍵路線的區(qū)別：確定關(guān)鍵路線時(shí)需要僅僅對(duì)時(shí)間參數(shù)進(jìn)行了考慮，而確定關(guān)鍵鏈時(shí)需要同時(shí)對(duì)資源的約束情況進(jìn)行考慮，屬于直接優(yōu)化。通過(guò)對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖中各個(gè)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，基本上就可以確定關(guān)鍵路線，而確定關(guān)鍵鏈的過(guò)程中是一個(gè)持續(xù)不斷且尋找更優(yōu)的過(guò)程，特別是項(xiàng)目所需要的有限資源較多時(shí)，往往很難確定關(guān)鍵鏈，基于資源調(diào)配方式的不同所出現(xiàn)的關(guān)鍵鏈有很大的差異。關(guān)鍵路線上工序的緊前緊后關(guān)系較為嚴(yán)重，但是關(guān)鍵鏈出于對(duì)資源約束條件的考慮，工序可以具備或不具備這個(gè)關(guān)系。

第二，關(guān)鍵鏈管理作為新方法之一，主要是指在項(xiàng)目進(jìn)度管理中應(yīng)用關(guān)鍵鏈法，與CPM、PERT（傳統(tǒng)關(guān)鍵路線管理）相比，其具有顯著優(yōu)勢(shì)，即安全時(shí)間不會(huì)在工序中被隱藏而被慢慢浪費(fèi)掉，而是被轉(zhuǎn)化為緩沖在整個(gè)項(xiàng)目管理中可以得到更好的應(yīng)用；非關(guān)鍵工序不會(huì)占有有限的關(guān)鍵資源，關(guān)于資源的分配原則以中藥性為主，而不是先后順序；在關(guān)鍵鏈的幫助下可以將有爭(zhēng)奪的資源找出來(lái)，可以優(yōu)先使用關(guān)鍵工序，并且可以通過(guò)重點(diǎn)監(jiān)控可以降低問題的發(fā)生幾率，甚至為零；計(jì)劃具有一定的持續(xù)性，因此不會(huì)受到不斷改變的計(jì)劃干擾，可以將因不確定性所帶來(lái)的影響最小化。如下表1。

結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)階段，項(xiàng)目管理在全球范圍內(nèi)得到了較為廣泛的應(yīng)用，如傳統(tǒng)領(lǐng)域（航天、建筑、國(guó)防）和新興領(lǐng)域中（計(jì)算機(jī)、軟件開發(fā)、金融業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)、電子、通信），更有甚者在一些國(guó)際組織、非盈利性組織和政府機(jī)關(guān)中均得到普遍應(yīng)用，隨著其進(jìn)一步發(fā)展，在一定程度上已經(jīng)成為重要的業(yè)務(wù)運(yùn)作模式。項(xiàng)目進(jìn)度管理是組成整個(gè)項(xiàng)目管理的最為重要的部分，引起了項(xiàng)目經(jīng)理與管理人員高度關(guān)注。CPM和PERT自興起到應(yīng)用，時(shí)間已經(jīng)超過(guò)40年，在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中項(xiàng)目管理專家和實(shí)踐者不斷找出其存在的缺陷，隨著當(dāng)下科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，CCPM即關(guān)鍵鏈管理項(xiàng)目方法憑借自身的優(yōu)勢(shì)得到了更加有效的推廣與應(yīng)用，以此可以將更加合理且科學(xué)的理論提供給項(xiàng)目進(jìn)度管理，從而有助于成功實(shí)施現(xiàn)代項(xiàng)目。

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