論AP1000核電工程質(zhì)量管理特點(diǎn)

張震

摘 要：第三代核電AP1000的應(yīng)用，推動(dòng)了我國(guó)核電技術(shù)的提升，但同時(shí)，工程建設(shè)中的質(zhì)量管理工作需要根據(jù)AP1000需求，形成獨(dú)特、完善的質(zhì)量管理模式。本文通過(guò)對(duì)海陽(yáng)核電項(xiàng)目工程中實(shí)際的質(zhì)量管理工作的介紹，對(duì)AP1000核電質(zhì)量管理的特點(diǎn)進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：AP1000；質(zhì)量管理；核安全文化；特點(diǎn)；模式

中圖分類(lèi)號(hào)：TM623 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-2064（2018）12-0167-02

1 前言

我國(guó)核電事業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)保護(hù)環(huán)境、實(shí)現(xiàn)電力結(jié)構(gòu)優(yōu)化、可持續(xù)發(fā)展、拉動(dòng)工業(yè)體系轉(zhuǎn)型升級(jí)和推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)都有著顯著的意義。2006年，中央做出了引進(jìn)美國(guó)西屋公司AP1000三代核電技術(shù)，高起點(diǎn)實(shí)現(xiàn)我國(guó)核電自主化的戰(zhàn)略決策，AP1000海陽(yáng)、三門(mén)依托核電也首次在國(guó)內(nèi)引入了美國(guó)的核質(zhì)保體系。“在確保安全的基礎(chǔ)上高效發(fā)展核電”是我國(guó)核工業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要政策，海陽(yáng)核電項(xiàng)目秉承著“建設(shè)期的質(zhì)量就是生產(chǎn)期的安全”的理念，滿(mǎn)足國(guó)家核安全局及西屋公司要求，參考國(guó)內(nèi)其他核電項(xiàng)目質(zhì)量管理模式，吸收外方先進(jìn)理念，結(jié)合工程實(shí)際，逐漸形成了適合AP1000項(xiàng)目的質(zhì)量管理模式。

2 質(zhì)量保證體系

AP1000的質(zhì)量保證不僅要滿(mǎn)足我國(guó)《核電廠質(zhì)量保證安全規(guī)定》（HF003）及其相關(guān)導(dǎo)則與國(guó)際原子能機(jī)構(gòu)IAEA50-C/SG法規(guī)及導(dǎo)則要求，還需要符合美國(guó)核管制委員會(huì)（NRC）聯(lián)邦法規(guī)能源卷第50分卷（10CFR50），附錄B以及ASME核級(jí)質(zhì)保標(biāo)準(zhǔn)NQA-1-1994。海陽(yáng)AP1000項(xiàng)目公司根據(jù)各項(xiàng)要求，編制了質(zhì)量保證大綱及質(zhì)量管理程序，并在歷年工程實(shí)踐與系統(tǒng)的評(píng)估優(yōu)化過(guò)程中，逐步進(jìn)行完善與升版，形成了適用的AP1000項(xiàng)目工程管理程序體系。

2.1 質(zhì)量保證大綱及管理程序編制

根據(jù)項(xiàng)目公司的質(zhì)量保證大綱及管理程序，總包單位及各分包單位逐級(jí)編制適用于自身在工程中使用的質(zhì)量保證大綱及管理程序，并逐級(jí)上報(bào)審核批準(zhǔn)。對(duì)于批準(zhǔn)可執(zhí)行的質(zhì)量管理程序，統(tǒng)一受控，并釋放到每個(gè)部門(mén)，在管理及施工的過(guò)程中嚴(yán)格按照程序執(zhí)行。

通過(guò)質(zhì)保大綱及管理程序的建立，使工程建設(shè)過(guò)程中做到“凡是有章可循”，避免因?yàn)榱鞒痰氖д`及各環(huán)節(jié)人員的漏洞和過(guò)失造成質(zhì)量事件的發(fā)生。總包單位與各分包單位建立自身質(zhì)保大綱及管理程序，能讓各單位結(jié)合實(shí)際工作與內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)形成最適用的管理體系，使工作更有效率，也避免因程序的不適用造成工作繁瑣，程序漏洞等問(wèn)題。如：核島側(cè)與常規(guī)島側(cè)的分包單位程序存在差異。

2.2 質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)

為更系統(tǒng)地進(jìn)行質(zhì)量管理，突出質(zhì)量管理的重要性，海陽(yáng)核電質(zhì)量管理部門(mén)在組織機(jī)構(gòu)中形成一個(gè)單獨(dú)系列，由質(zhì)量保證部（QA）和質(zhì)量控制部（QC）組成，授權(quán)質(zhì)量管理不受工程進(jìn)度和資金的影響，當(dāng)質(zhì)保監(jiān)督監(jiān)查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，可以直接向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，直至問(wèn)題解決。從項(xiàng)目公司到總包單位再到各分包單位形成層層質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)，上級(jí)單位負(fù)責(zé)對(duì)下級(jí)單位QA/QC人員資質(zhì)進(jìn)行審查。

質(zhì)量管理部門(mén)的獨(dú)立性解放了權(quán)限的制約性，確立了質(zhì)量保證的最終制約權(quán)，為工程質(zhì)量管理工作形成堅(jiān)實(shí)的后盾。

2.3 程序化培訓(xùn)

質(zhì)量管理程序的制定就是要嚴(yán)格規(guī)范人員在工程建設(shè)中的行為，只有嚴(yán)格遵循程序，才能真正避免一些人為失誤。海陽(yáng)核電項(xiàng)目各單位每年制定程序培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)各級(jí)質(zhì)量管理人員進(jìn)行管理程序培訓(xùn)，對(duì)修改升版的程序單獨(dú)制定培訓(xùn)計(jì)劃，嚴(yán)格把程序的內(nèi)容及執(zhí)行的重要性落實(shí)到項(xiàng)目全體人員。

海陽(yáng)核電項(xiàng)目自開(kāi)工以來(lái)組織了1000余次程序培訓(xùn)，參與培訓(xùn)人次達(dá)到20000余次。并定期對(duì)程序培訓(xùn)進(jìn)行考核，對(duì)不遵循程序的人員與對(duì)程序認(rèn)識(shí)不夠的人員處罰或停用?！百|(zhì)量保證，預(yù)防為主”，實(shí)施全面程序化管理是AP1000核電質(zhì)量管理的基本要求，做好程序培訓(xùn)工作才能支持全面程序化管理的實(shí)施。

2.4 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

一切的質(zhì)量管理活動(dòng)都是為現(xiàn)場(chǎng)施工服務(wù)，健全的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)是保證施工正常進(jìn)行的基礎(chǔ)。現(xiàn)場(chǎng)施工管理機(jī)構(gòu)是施工方案執(zhí)行的載體，做好施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作是項(xiàng)目的重中之重。

海陽(yáng)核電項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)設(shè)工程管理處→施工處（專(zhuān)業(yè)）→施工班組→工檔。由工程管理處統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)施工處現(xiàn)場(chǎng)施工工作；各專(zhuān)業(yè)施工處是獨(dú)立的施工單位，擔(dān)負(fù)著一個(gè)施工系統(tǒng)，如熱機(jī)施工處、電控施工處等；各專(zhuān)業(yè)施工處下轄多個(gè)施工班組，施工班組也是施工現(xiàn)場(chǎng)的基本組成單位，擔(dān)負(fù)著每一個(gè)子專(zhuān)業(yè)，如：管道安裝班、鋼筋班、焊接班等；工檔是施工班組管理下的各個(gè)具體施工模塊，是施工現(xiàn)場(chǎng)最末端的施工管理單元，擔(dān)負(fù)著一項(xiàng)施工工序，由工檔長(zhǎng)帶領(lǐng)若干工人去進(jìn)行具體施工，如管道焊接，鋼筋綁扎等。

該現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)能方便同級(jí)協(xié)調(diào)工作，便于有效實(shí)施縱深管理，工檔長(zhǎng)充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)指揮員作用，使施工管理有效進(jìn)行。

2.4.1 選擇合理的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

做好施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（施工方案）的策劃，是工程施工質(zhì)量?jī)?yōu)良的關(guān)鍵。施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)由工程技術(shù)人員根據(jù)管理程序、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件進(jìn)行編寫(xiě)。在施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中，通過(guò)借鑒同類(lèi)施工項(xiàng)目的先進(jìn)施工經(jīng)驗(yàn)，確定合理的施工工序和方法，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)及驗(yàn)收要求，制定施工項(xiàng)目的詳細(xì)質(zhì)量目標(biāo)，同時(shí)對(duì)質(zhì)量事故和質(zhì)量通病防治作出可靠性控制的措施，保障施工質(zhì)量萬(wàn)無(wú)一失。

2.4.2 做好施工人員的培訓(xùn)交底

各單位將編制好的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)上報(bào)批準(zhǔn)后，由技術(shù)人員對(duì)具體施工人員進(jìn)行施工方案交底，使施工人員明確施工方案的要求，將方案真正落實(shí)到施工中去。有多工種聯(lián)合作業(yè)時(shí)，在開(kāi)工前除進(jìn)行總的交底外，各配合工種還必須經(jīng)過(guò)本部門(mén)的專(zhuān)業(yè)交底。

2.4.3 編制和執(zhí)行ITP

海陽(yáng)核電項(xiàng)目通過(guò)編制和執(zhí)行ITP（檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃）形式來(lái)實(shí)施工程質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收和控制的，ITP是施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收的重要依據(jù)，對(duì)實(shí)施的每一步工程進(jìn)行質(zhì)量控制。通過(guò)實(shí)施ITP，改善了質(zhì)量檢驗(yàn)工作事后檢查的弊端，改為事前預(yù)控和全過(guò)程監(jiān)控相結(jié)合的作法。

ITP一般包括以下內(nèi)容：

（1）工程名稱(chēng)。（2）質(zhì)量及質(zhì)保等級(jí)。（3）質(zhì)量計(jì)劃編號(hào)。（4）工序、項(xiàng)目檢查。（5）適用文件、標(biāo)準(zhǔn)及版本。（6）質(zhì)量控制點(diǎn)（W點(diǎn)、H點(diǎn)、R點(diǎn)）的設(shè)定。（7）質(zhì)量記錄。（8）執(zhí)行者、見(jiàn)證人的簽字。

ITP是通過(guò)對(duì)控制點(diǎn)檢查簽證來(lái)執(zhí)行的，其中：

（1）“H”點(diǎn)為停工待檢點(diǎn)。選點(diǎn)范圍一般為先決條件、隱蔽工程、特殊工序、重點(diǎn)部位和質(zhì)量計(jì)劃的關(guān)閉。選點(diǎn)單位（施工單位、監(jiān)理、建設(shè)單位）的質(zhì)量控制人員必須準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)進(jìn)行檢查、驗(yàn)證，任何一方不到場(chǎng)，未簽字放行，不得進(jìn)行下道工序作業(yè)。（2）“W”點(diǎn)為現(xiàn)場(chǎng)檢查/見(jiàn)證點(diǎn)。選點(diǎn)范圍為一般過(guò)程質(zhì)量控制點(diǎn)。選點(diǎn)單位的質(zhì)量控制人員必須準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)檢查、驗(yàn)證。監(jiān)理及建設(shè)單位因故沒(méi)有按時(shí)到場(chǎng)，施工單位可以自行驗(yàn)證，合格后可以進(jìn)行下一道工序的施工。但其余選點(diǎn)單位仍保留重新驗(yàn)證的權(quán)力，若重新驗(yàn)證的結(jié)果不滿(mǎn)足施工圖紙、技術(shù)規(guī)范書(shū)等設(shè)計(jì)文件和相應(yīng)驗(yàn)收規(guī)范的要求，則按要求整改。（3）“R”點(diǎn)為書(shū)面見(jiàn)證點(diǎn)。選點(diǎn)單位在材料、半成品的合格證以及各種記錄、報(bào)告形成后簽字。

ITP是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的主要手段，通過(guò)執(zhí)行ITP，將施工質(zhì)量分為多個(gè)緊密鏈接的環(huán)節(jié)，由QC人員按時(shí)對(duì)每個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)進(jìn)行驗(yàn)收，使工程中每個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)都能實(shí)現(xiàn)控制，最終達(dá)到整體工程的質(zhì)量目標(biāo)。通過(guò)質(zhì)量趨勢(shì)的分析找出工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行密集選點(diǎn)，建立層層質(zhì)量屏障。

3 質(zhì)保監(jiān)督監(jiān)查

質(zhì)保監(jiān)督監(jiān)查是質(zhì)保體系管理的主要工作，是實(shí)現(xiàn)程序化管理的重要監(jiān)督手段。質(zhì)保監(jiān)查通過(guò)對(duì)客觀證據(jù)的調(diào)查、檢查和評(píng)價(jià)，對(duì)質(zhì)保體系的運(yùn)行進(jìn)行全面檢查，確定所制定的質(zhì)量管理程序、技術(shù)規(guī)格書(shū)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)保大綱的及其他質(zhì)量管理文件是否齊全且適用，是否得到切實(shí)遵守以及在使用工程中的實(shí)際效果如何。通過(guò)質(zhì)保監(jiān)查對(duì)體系進(jìn)行全面梳理，編寫(xiě)質(zhì)保監(jiān)查報(bào)告。質(zhì)保監(jiān)督分為日常監(jiān)督和專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督，是針對(duì)具體某一活動(dòng)流程或管理要素的審查，是質(zhì)保監(jiān)查的補(bǔ)充，質(zhì)保監(jiān)督與工程施工緊密結(jié)合，涉及到各個(gè)層次的有關(guān)程序文件，及時(shí)驗(yàn)證各項(xiàng)工作的符合性。

3.1 質(zhì)保監(jiān)查活動(dòng)

管理程序的完整性和適用性是質(zhì)保監(jiān)查的主要審查內(nèi)容，通過(guò)質(zhì)保監(jiān)查找出體系與程序的問(wèn)題，針對(duì)監(jiān)查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和結(jié)論形成監(jiān)查報(bào)告，發(fā)出糾正措施和相關(guān)建議措施，讓被監(jiān)查方清晰明確問(wèn)題，易于糾正整改。質(zhì)保監(jiān)查是完善質(zhì)量保證體系有效的途徑。

質(zhì)量保證部門(mén)每年制定質(zhì)量檢查計(jì)劃，總包單位負(fù)責(zé)對(duì)各分包單位進(jìn)行質(zhì)保監(jiān)查。并且各單位每年至少進(jìn)行一次內(nèi)部審查，同時(shí)輔以管理評(píng)審，通過(guò)各方面改進(jìn)，不斷完善質(zhì)保體系。同時(shí)，當(dāng)組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)保大綱發(fā)生重大變化時(shí)，可由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，視情況補(bǔ)充審查。

3.2 質(zhì)保監(jiān)督活動(dòng)

專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)保監(jiān)督是質(zhì)保核心工作，海陽(yáng)核電項(xiàng)目要求各單位質(zhì)量管理部門(mén)每月制定專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)保監(jiān)督計(jì)劃，對(duì)關(guān)鍵施工項(xiàng)目、關(guān)鍵管理活動(dòng)及易疏漏、易盲區(qū)、易失控的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督。專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督重在預(yù)防，從施工準(zhǔn)備階段、計(jì)劃階段開(kāi)始介入，如在開(kāi)工前對(duì)開(kāi)工條件進(jìn)行檢查，全部合格后方可施工。海陽(yáng)核電項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)保監(jiān)督頻次繁多，基本覆蓋了所有施工項(xiàng)目和管理過(guò)程，專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督已成為程序執(zhí)行的主要保障措施。

日常現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督是質(zhì)保監(jiān)督工作的主要形式，海陽(yáng)項(xiàng)目質(zhì)?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查機(jī)制要求各單位質(zhì)保人員每天必須到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，加強(qiáng)對(duì)工程實(shí)物的關(guān)注，確保質(zhì)量管理程序的規(guī)定真正落實(shí)在施工中去。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，使質(zhì)保人員及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況和掌握質(zhì)量管理信息，便于協(xié)調(diào)和溝通，及時(shí)制止各類(lèi)違反程序的行為，效果較好。

4 核安全文化及經(jīng)驗(yàn)反饋機(jī)制

海陽(yáng)核電項(xiàng)目自開(kāi)工以來(lái)注重核安全文化的建立和經(jīng)驗(yàn)反饋工作的開(kāi)展?！昂穗姛o(wú)小事”，只有建立完善的質(zhì)量管理體系，并且全體工作人員把核安全文化時(shí)刻放在心頭的基礎(chǔ)上，才能建設(shè)精品AP1000工程。同樣，在工作中要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從各方面收集與工程建設(shè)相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)反饋案例，通過(guò)宣貫培訓(xùn)不斷加強(qiáng)全體工作人員質(zhì)量安全意識(shí)，避免類(lèi)似事件發(fā)生。

海陽(yáng)核電項(xiàng)目各單位均成立了核安全文化及經(jīng)驗(yàn)反饋組織機(jī)構(gòu)，從項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)到施工班組皆是宣貫對(duì)象，相關(guān)部門(mén)每年制定核安全文化及經(jīng)驗(yàn)反饋工作計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，確保培訓(xùn)宣貫落到實(shí)處。各單位各部門(mén)按月提交工作總結(jié)，把核安全文化及經(jīng)驗(yàn)反饋工作納入月度考核，按月、按季度、按年度組織召開(kāi)總結(jié)會(huì)議，分享工作經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)不足、制定整改措施及下一步工作計(jì)劃。

核安全文化及經(jīng)驗(yàn)反饋工作的開(kāi)展，使項(xiàng)目部人員形成了良好的自我規(guī)范，對(duì)管理程序的執(zhí)行起到促進(jìn)的作用。

5 結(jié)語(yǔ)

海陽(yáng)核電作為世界首批AP1000項(xiàng)目，承載著創(chuàng)新與期望。我們?cè)陂_(kāi)展質(zhì)量管理工作的過(guò)程中，深深地體會(huì)到了質(zhì)量管理對(duì)核電建設(shè)的重要性，完善的管理體系是需要在不斷的改進(jìn)和摸索中成就的，核安全文化的建設(shè)也是核電項(xiàng)目的重要工作。完善的質(zhì)量管理體系與核安全文化相結(jié)合，才能真正的確保AP1000核電工程建設(shè)的平穩(wěn)進(jìn)行。