傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展問題分析

賀翔

摘 要 對(duì)傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展過程中存在的一些問題展開分析，并提出了相關(guān)的改善措施。

關(guān)鍵詞 傳統(tǒng)媒體；新興媒體；融合發(fā)展；問題分析

中圖分類號(hào) G2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 2096-0360（2018）12-0083-02

現(xiàn)階段，我國的傳媒行業(yè)正處于極其關(guān)鍵的發(fā)展階段。此發(fā)展的過程主要體現(xiàn)在新興媒體對(duì)傳統(tǒng)媒體所產(chǎn)生的影響以及提出的相關(guān)要求上。在新興媒體的影響之下，傳統(tǒng)媒體特別是紙質(zhì)媒體所承受的壓力越來越巨大，報(bào)紙所具備的輿論引導(dǎo)性漸漸被淡化，話語渠道逐漸被人們所忽略。因此，傳統(tǒng)媒體要想緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步，就必須要與新興媒體進(jìn)行有效融合，以此實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)性發(fā)展的目的。

1 傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展過程中存在的問題

1）領(lǐng)導(dǎo)層意識(shí)薄弱。傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合效果的高低與媒體行業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)者的意識(shí)有著密切的關(guān)系?，F(xiàn)階段，傳統(tǒng)媒體在發(fā)行量方面呈直線下降的趨勢(shì)，讀者的數(shù)量也越來越少。對(duì)此，媒體行業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也的確對(duì)新媒體的發(fā)展逐漸重視起來，并實(shí)施了一些辦法，包括組建新媒體部門和開發(fā)一些新媒體的產(chǎn)品。

然而，有很多傳統(tǒng)媒體的相關(guān)采編部門和新媒體部門還是保持各行其是的狀態(tài)，很少在工作上進(jìn)行溝通和交流，不同傳統(tǒng)媒體所創(chuàng)建的新媒體產(chǎn)品之間也沒有充分聯(lián)系在一起，使融合發(fā)展變成了空話。而從當(dāng)下的情況來看，傳統(tǒng)媒體的領(lǐng)導(dǎo)層就必須要充分發(fā)揮其在這方面的工作積極性并立即付諸行動(dòng)，讓相關(guān)工作盡快得以落實(shí)，倘若還是只考慮行政的級(jí)別、人員的安排、部門的設(shè)置以及職務(wù)的因素而開展融合工作，那么仍然沒有意義，最終導(dǎo)致融合發(fā)展的進(jìn)度會(huì)徹底停滯不前。

2）融合方式存在缺陷。對(duì)于同一家報(bào)業(yè)企業(yè)而言，傳統(tǒng)媒體與新興媒體的融合方式是極其重要的。倘若同一家企業(yè)內(nèi)部既有傳統(tǒng)媒體又有新興媒體，那么就存在了以下的問題：融合的具體方式是傳統(tǒng)媒體的相關(guān)工作人員和職能向新興媒體的相關(guān)部門融合，讓他們運(yùn)營網(wǎng)站、微信以及軟件客戶端等新興的產(chǎn)品，還是讓新興媒體部門的工作人員到傳統(tǒng)媒體的內(nèi)部發(fā)展新媒體的產(chǎn)品？或者僅僅是讓傳統(tǒng)媒體借鑒新媒體當(dāng)中的相關(guān)技術(shù)與運(yùn)作方式，再建立自己的部門，將網(wǎng)站、微信以及軟件客戶端都重新做？不同的融合方式所產(chǎn)生的結(jié)果必然也是不同的。倘若只是走個(gè)形式，仍然是兩個(gè)獨(dú)立的機(jī)構(gòu)，那么也只能借助于相關(guān)的制度來確定要做的事情，且這樣所產(chǎn)生的效果并不會(huì)很理想，有效的融合應(yīng)該是充分的合并，否則也只是建立了合作關(guān)系。

除此之外，很多由報(bào)社創(chuàng)辦的新興媒體產(chǎn)品，其使用者的數(shù)量過少，包括微信公眾號(hào)、軟件客戶端等，廣告效應(yīng)沒有得到充分的體現(xiàn)，而由這些報(bào)社建設(shè)的網(wǎng)站也存在很久了，變成了獨(dú)立法人的企業(yè)，自己具備完整的團(tuán)隊(duì)與經(jīng)營考核的標(biāo)準(zhǔn)，讓其提供大量的人力和物力配合媒體的融合，并不會(huì)立即取得經(jīng)濟(jì)收益，使其不會(huì)積極主動(dòng)的去做，而且融合的效果也不會(huì)很理想。

3）融合方法不夠合理。不管是將相關(guān)報(bào)業(yè)機(jī)構(gòu)或類似機(jī)構(gòu)所成立的新媒體部門作為融合平臺(tái)，還是將成立的新媒體集團(tuán)作為整合的形式，當(dāng)中的一個(gè)目的就是想要將傳統(tǒng)媒體與新興媒體在采編方面所具備的優(yōu)勢(shì)集中到一起去采集內(nèi)容，然后同步發(fā)布。然而，在此解決方法當(dāng)中實(shí)際上還存在一個(gè)問題。假如傳統(tǒng)媒體的相關(guān)記者利用一個(gè)上午的時(shí)間用心編寫了一篇非常重要的稿件，并將其在新媒體平臺(tái)上立即發(fā)布，而報(bào)紙?jiān)诖稳粘霭鏁r(shí)，新聞就已不再新了，也就不會(huì)有人去看了，導(dǎo)致此傳統(tǒng)媒體機(jī)構(gòu)的發(fā)行量直線下降，最終倒閉?；诖耍热魶]有對(duì)融合之后的媒體職能加以合理的分配并對(duì)新聞的相關(guān)資源進(jìn)行有效的利用，那么融合之后的傳播平臺(tái)就會(huì)使傳統(tǒng)媒體產(chǎn)生更大的負(fù)面影響，不但不會(huì)對(duì)傳統(tǒng)媒體的止跌上升起到推進(jìn)的作用，還會(huì)使傳統(tǒng)媒體受到嚴(yán)重的沖擊。

2 促進(jìn)傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展的措施

傳統(tǒng)媒體與新興媒體的有效融合，不但能夠使傳播的資源彼此借勢(shì)，還能在很大程度上強(qiáng)化經(jīng)營方式。因此，一定要將傳統(tǒng)媒體與新興媒體充分的融合在一起，讓信息的具體內(nèi)容、相關(guān)的技術(shù)方法以及人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)能夠達(dá)到共享共建的目的，組建出一個(gè)與傳播的規(guī)律相符合且具有一定高效性的一體式傳播體系與管理機(jī)制，讓傳統(tǒng)媒體和新興媒體具備的優(yōu)勢(shì)能夠互補(bǔ)，以此進(jìn)一步加快媒體融合發(fā)展的進(jìn)程。

1）樹立正確的融合發(fā)展理念?，F(xiàn)階段，媒體的融合對(duì)于所有的傳統(tǒng)媒體領(lǐng)導(dǎo)者而言，是最具重要意義的工作。而行動(dòng)是由思想來帶動(dòng)的。倘若傳統(tǒng)媒體的相關(guān)管理者在媒體融合方面不能保持思想的一致，那么對(duì)于提高推動(dòng)媒體融合發(fā)展的緊迫感、責(zé)任感以及使命感也就不會(huì)起到任何的作用了。傳統(tǒng)媒體的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者只有親力親為，給予高度的重視，配備充足的資源，在內(nèi)部逐步建立起一個(gè)合理有效的協(xié)調(diào)推動(dòng)機(jī)制，提高內(nèi)部的協(xié)調(diào)能力，做好整體的部署、時(shí)間的安排以及對(duì)結(jié)果的審查等極具關(guān)鍵性的工作，才能確保傳統(tǒng)媒體與新興媒體的融合達(dá)到較高的效果。

2）編制具有完善性和統(tǒng)一性的融合方案。首先，要對(duì)融合之后所產(chǎn)生的結(jié)果加以確認(rèn)。此結(jié)果必須是傳統(tǒng)媒體和新興媒體的人員與機(jī)構(gòu)充分整合，對(duì)人員的工作重新分配，對(duì)一組人員的崗位進(jìn)行劃分，然后對(duì)相關(guān)新聞信息加以生產(chǎn)和傳播，市場推廣與廣告經(jīng)營、售后服務(wù)等一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的不同工作。其次，要組建起具有較高完善性且能夠適應(yīng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合之后的組織架構(gòu)。當(dāng)前，對(duì)于很多的傳統(tǒng)媒體來說，其內(nèi)部的組織架構(gòu)多數(shù)都是以采編、經(jīng)營和行政后勤的構(gòu)成形式存在的，采編系統(tǒng)基本上也都是根據(jù)政府機(jī)構(gòu)分工與行業(yè)間存在的差異性而設(shè)置對(duì)應(yīng)的部門以及一線記者，部門間及編輯記者間彼此分離，從不溝通，甚至害怕他人越界。在開展融合工作時(shí)，這種問題必須要盡早解決?？山梃b國內(nèi)外一些規(guī)模較大的媒體公司，學(xué)習(xí)其在組織架構(gòu)和媒體生產(chǎn)方面的思想理念，使融合之后的媒體能夠具有更高的生機(jī)與活力，且更加能夠體會(huì)到周圍環(huán)境中的所有的細(xì)微變化，能夠及時(shí)了解市場、客戶以及使用者的相關(guān)需求。

3）重視新聞產(chǎn)品的相關(guān)內(nèi)容。實(shí)際上，傳統(tǒng)媒體和新興媒體的融合發(fā)展，其最終的結(jié)果與目標(biāo)的導(dǎo)向仍要做基于傳播新聞信息具體內(nèi)容的媒體產(chǎn)品。傳統(tǒng)媒體的相關(guān)采編團(tuán)隊(duì)要具有較高的專業(yè)素質(zhì)、精干的業(yè)務(wù)能力以及能夠?qū)懗鼍哂休^高質(zhì)量和深度報(bào)道的能力，新興媒體的傳播速度非?？欤脩魯?shù)量很多，并且對(duì)用戶消費(fèi)新聞信息的心理把握能力也非常的強(qiáng)。兩者的有效融合，能夠很好的使其彼此的優(yōu)勢(shì)得到最大的體現(xiàn)，以此在最大程度上提升新聞信息在生產(chǎn)與運(yùn)營方面所產(chǎn)生的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

4）全面打通使用者平臺(tái)。當(dāng)前，各傳統(tǒng)媒體機(jī)構(gòu)都掌握著兩項(xiàng)寶貴資源，一項(xiàng)是報(bào)紙媒體已有的預(yù)定客戶資源，另一項(xiàng)則是已開辦的新媒體所積累出的用戶資源，其具有極大的社會(huì)價(jià)值與商業(yè)價(jià)值。然而，目前此兩項(xiàng)資源并沒有得到充分的挖掘和打通。在媒體融合之后，其應(yīng)有效利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，自行研發(fā)或者利用第三方的相關(guān)工具，對(duì)現(xiàn)已掌握的讀者和用戶數(shù)據(jù)信息加以全面的打通并深入研究，利用融合之后的媒體充分吸引并服務(wù)于使用者群體，以此有效提升傳播的效果以及經(jīng)濟(jì)收益。

5）加強(qiáng)技術(shù)投入和人才儲(chǔ)備。在4G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)被廣泛使用的形勢(shì)下，具有隨身性、可折疊性和可移動(dòng)性特點(diǎn)的智能設(shè)備等新型信息傳播技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用，將會(huì)使新聞機(jī)構(gòu)更加依賴于技術(shù)。因此，應(yīng)盡快招攬引和儲(chǔ)備相關(guān)的技術(shù)型人才，使傳統(tǒng)媒體能夠更加順利的融合與轉(zhuǎn)型，提高傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合之后所具有的競爭力。

6）對(duì)融合發(fā)展的方法進(jìn)行不斷創(chuàng)新。對(duì)于大部分的傳統(tǒng)媒體來說，融合過程中，其在資金投入方面所面臨的壓力非常巨大?；诖?，首先，應(yīng)堅(jiān)持將行政的推動(dòng)能力和市場的基本作用性充分結(jié)合在一起，尋求基于資本方式的媒體融合方法，支持傳統(tǒng)媒體控股或是參股民營互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)；其次，應(yīng)推動(dòng)傳統(tǒng)媒體吸引社會(huì)力量參與媒體融合項(xiàng)目的技術(shù)研發(fā)和市場開拓，以此提升融合之后的媒體在市場中的競爭力。

3 結(jié)束語

終上所述，對(duì)于傳統(tǒng)媒體和新興媒體的融合發(fā)展而言，其推進(jìn)的過程非常的復(fù)雜，且任務(wù)也極其艱巨。傳統(tǒng)媒體的相關(guān)工作人員與管理人員一定要具備團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同發(fā)展的思想，使傳統(tǒng)媒體與新興媒體能夠達(dá)到更好的融合效果。以此推動(dòng)媒體行業(yè)的整體發(fā)展進(jìn)程。

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