楊志元

【摘 要】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律如同自然發(fā)展規(guī)律一樣，物競(jìng)天擇、適者生存、優(yōu)勝劣汰，所以，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中時(shí)刻都會(huì)感受到危機(jī)感，而企業(yè)成本控制則是完善自身經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部實(shí)力的有效手段，隨著社會(huì)發(fā)展形勢(shì)的變化，企業(yè)成本控制的作用也更加突出，但不得不重視的是，目前大多數(shù)企業(yè)的成本控制都存在問(wèn)題，導(dǎo)致成本控制的價(jià)值無(wú)法實(shí)現(xiàn)。為此，文章對(duì)企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題以及有效的解決路徑進(jìn)行了探究。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)成本控制；問(wèn)題；解決路徑

企業(yè)成本控制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化這一目標(biāo)的關(guān)鍵手段，其對(duì)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平、基礎(chǔ)建設(shè)水平、增強(qiáng)內(nèi)部綜合實(shí)力都有著重要的意義，將企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展各個(gè)環(huán)節(jié)納入到成本控制中，提升企業(yè)對(duì)資金的利用效率，形成良性的發(fā)展循環(huán)，這對(duì)企業(yè)的意義是不言而喻的。但是目前的企業(yè)成本控制中，各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位還存在亟需解決的問(wèn)題，必須深入的展開(kāi)探討，提升企業(yè)成本控制的有效性。

一、企業(yè)成本控制重要性

首先，企業(yè)成本控制可以幫助企業(yè)迎合經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，順利實(shí)現(xiàn)自身轉(zhuǎn)變。現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸由粗放型轉(zhuǎn)向精細(xì)化，逐漸減少市場(chǎng)上高耗能企業(yè)，支持高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的大力發(fā)展，所以，綠色經(jīng)濟(jì)的實(shí)行，不僅要求社會(huì)注重生活品質(zhì)，更應(yīng)重視社會(huì)的發(fā)展質(zhì)量[1]。而社會(huì)企業(yè)正是責(zé)任的承擔(dān)者，在實(shí)現(xiàn)自身轉(zhuǎn)型過(guò)程中，要不斷提高發(fā)展水平與自身的成本控制能力，以最低的消耗獲得最大的產(chǎn)出，以便增強(qiáng)自身綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

其次，企業(yè)成本控制有利于企業(yè)內(nèi)部規(guī)范化運(yùn)行。成本控制通常是根據(jù)成本預(yù)算與成本核算，對(duì)成本的實(shí)際支出進(jìn)行控制，控制的嚴(yán)格性使企業(yè)所有支出都必須具有真實(shí)的憑證，方便管理部門進(jìn)行資金流向核查與管理，而這使企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)更加規(guī)范，任何一項(xiàng)支出都有真實(shí)、可靠的依據(jù)，使企業(yè)更清楚自身的經(jīng)濟(jì)情況，利潤(rùn)增長(zhǎng)空間，從而制定更科學(xué)的發(fā)展策略[2]。

最后，企業(yè)成本控制有利于幫助企業(yè)進(jìn)行成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化的目標(biāo)。成本控制人員基于企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形成進(jìn)行成本布局，在優(yōu)先保障企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行基礎(chǔ)上，重視成本投入后產(chǎn)生的收益，并始終貫徹落實(shí)節(jié)約意識(shí)，從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益之間的有機(jī)統(tǒng)一。

二、企業(yè)成本控制中的弊端

從思想意識(shí)的角度來(lái)看，企業(yè)對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)不正確，缺乏控制意識(shí)?，F(xiàn)階段，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)放程度逐步提升，市場(chǎng)上同類型、同性質(zhì)的企業(yè)數(shù)量越來(lái)越多，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，但并非所有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層都具備長(zhǎng)遠(yuǎn)目光與全局意識(shí)，掌握企業(yè)各個(gè)管理環(huán)節(jié)的專業(yè)知識(shí)，現(xiàn)在更多的企業(yè)最擅長(zhǎng)的是洞悉市場(chǎng)變化，尋找合適的商機(jī)與發(fā)展渠道，從而會(huì)忽視對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理與成本控制，所以，并未從企業(yè)的全局發(fā)展進(jìn)行分析與探究，只是將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展重點(diǎn)定位在經(jīng)濟(jì)利益上，嚴(yán)重與精細(xì)化發(fā)展形勢(shì)不符，因此，影響成本控制的作用發(fā)揮[3]。

從控制體系的角度來(lái)看，控制體系建設(shè)不完善，缺乏監(jiān)督機(jī)制。成本控制屬于財(cái)務(wù)管理工作范疇，是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)與核心，但是從目前成本控制的實(shí)際情況來(lái)看，很多企業(yè)并未認(rèn)識(shí)到成本控制與財(cái)務(wù)管理之間的區(qū)別，利用財(cái)務(wù)管理的模式與手段展開(kāi)成本控制工作，導(dǎo)致管理工作任務(wù)劃分不科學(xué)，工作人員無(wú)法明確自身的責(zé)任，從而丟失了很多重要信息與憑證，這些問(wèn)題在某一階段不對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的影響，但是久而久之，問(wèn)題的積累，會(huì)使企業(yè)的成本核算出現(xiàn)漏洞，嚴(yán)重與實(shí)際情況不符，從而使成本控制失去了意義[4]。并且缺少對(duì)成本控制的監(jiān)督，工作中出現(xiàn)不規(guī)范行為也無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)。

從控制方法的角度來(lái)看，控制方法不全面、不科學(xué)。目前很多企業(yè)未從生產(chǎn)價(jià)值鏈整體展開(kāi)成本控制工作，從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程來(lái)看，從材料采購(gòu)、材料運(yùn)輸、生產(chǎn)、成品運(yùn)輸、產(chǎn)品銷售整個(gè)過(guò)程都涉及到成本支出，而都是企業(yè)價(jià)值鏈上不可缺少的環(huán)節(jié)。但是很多企業(yè)反映出生產(chǎn)價(jià)值鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)成本控制強(qiáng)度不一致，導(dǎo)致很多環(huán)節(jié)出現(xiàn)了嚴(yán)重的資源浪費(fèi)也未得到及時(shí)制止；再加上工作人員節(jié)約意識(shí)差，具體操作中缺乏規(guī)范性管理，使成本控制工作一直無(wú)法得到有效落實(shí)。另外，成本控制方法不科學(xué)，尤其是成本預(yù)算編制缺乏科學(xué)性，編制過(guò)程中編制人員以企業(yè)發(fā)展的短期利益為目標(biāo)，忽視對(duì)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的考慮；而且編制方法落后，與企業(yè)發(fā)展情況不符，經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤，影響成本控制工作的質(zhì)量與效率。

三、企業(yè)成本控制策略

（一）強(qiáng)化企業(yè)成本控制意識(shí)

成本控制意識(shí)的正確形成是提升成本控制效率與控制效果的關(guān)鍵，因此，應(yīng)先從管理層出發(fā)，強(qiáng)化企業(yè)管理層人員對(duì)成本控制的重視，并正確理解成本控制的作用與意義，使其能夠結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況制定正確的成本控制戰(zhàn)略，以便成本控制工作在基層工作中順利進(jìn)行。其次，企業(yè)管理層人員在認(rèn)識(shí)到成本控制重要性基礎(chǔ)上，應(yīng)重新對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行整合，設(shè)立專門服務(wù)于成本控制工作的崗位，保障其明確自身責(zé)任與工作的重要意義，高效的落實(shí)成本控制措施，并不斷強(qiáng)化控制人員的素質(zhì)與能力，自覺(jué)遵守工作要求與工作規(guī)范，禁止個(gè)人單獨(dú)完成某項(xiàng)工作[5]。此外，應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展的不同階段，為每個(gè)階段制定成本控制目標(biāo)，利用目標(biāo)作為引導(dǎo)強(qiáng)化企業(yè)的成本控制意識(shí)。

（二）構(gòu)建完善的控制體系

目前，由于企業(yè)成本控制體系不全面、不科學(xué)，無(wú)法為企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)提供支持，抵御市場(chǎng)中的風(fēng)險(xiǎn)。因此，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)代發(fā)展形勢(shì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)創(chuàng)新成本控制理念，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展為目標(biāo)，在成本控制中增添抵御風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)化監(jiān)督的內(nèi)容，構(gòu)建完善的成本控制體系，提升成本控制的全面性。具體操作中，企業(yè)要考慮到在成本控制工作開(kāi)展過(guò)程中，影響企業(yè)成本控制的各項(xiàng)因素，細(xì)化到每個(gè)成本控制環(huán)節(jié)中，制定有針對(duì)性的控制方法，減少浪費(fèi)、降低成本支出，但是要保障控制范圍合理，不能對(duì)企業(yè)正常發(fā)展造成影響[6]。同時(shí)，要以企業(yè)生產(chǎn)價(jià)值鏈為管理對(duì)象，不能忽視任何一個(gè)環(huán)節(jié)，從而增強(qiáng)企業(yè)整體綜合實(shí)力，能夠有能力抵抗外部風(fēng)險(xiǎn)。此外，要時(shí)刻關(guān)注企業(yè)資金動(dòng)向，保障資金得到科學(xué)合理利用，避免資金挪用等情況的發(fā)生。

強(qiáng)化成本控制監(jiān)督需要貫徹落實(shí)到成本控制全過(guò)程，根據(jù)成本控制內(nèi)容制定每一項(xiàng)監(jiān)督計(jì)劃與監(jiān)督流程，保障每一項(xiàng)成本控制工作的落實(shí)；并及時(shí)將成本控制的細(xì)節(jié)變化公示，要求企業(yè)內(nèi)部全體工作人員共同監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理與控制透明化；并對(duì)大筆資金的流向進(jìn)行追蹤監(jiān)督，保障資金得到有效落實(shí)。如果一旦在監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)層，對(duì)相關(guān)工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行責(zé)任追究。

（三）提升控制方法的有效性與科學(xué)性

要想提升成本控制的有效性與科學(xué)性，應(yīng)不斷將先進(jìn)的成本管控技術(shù)引入到實(shí)際工作中。例如，更新成本控制技術(shù)手段，將信息化技術(shù)與成本控制相結(jié)合，在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上構(gòu)建成本控制系統(tǒng)，系統(tǒng)中可以規(guī)范性的制定成本控制流程（如圖1所示），及時(shí)進(jìn)行成本支出信息搜集、整理與存檔，始終保持信息的完整性，并利用信息化軟件對(duì)企業(yè)成本支出情況進(jìn)行科學(xué)的分析，總結(jié)每月、每季度、每年成本變化情況，從而為企業(yè)成本控制方向的調(diào)整提供指導(dǎo)；而且利用信息化技術(shù)進(jìn)行成本控制能夠提升成本預(yù)算與核算的精準(zhǔn)性，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以及時(shí)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格變化進(jìn)行反應(yīng)，企業(yè)可以動(dòng)態(tài)的進(jìn)行成本預(yù)算管理，符合社會(huì)發(fā)展的實(shí)際情況，避免影響核算的準(zhǔn)確性[7]。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制正處于不斷發(fā)展、變革階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)紛繁復(fù)雜，企業(yè)要想謀求可持續(xù)發(fā)展道路，必須不斷增強(qiáng)自身的綜合實(shí)力，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度完善企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)，提升經(jīng)濟(jì)實(shí)力。而成本控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效手段，其通過(guò)對(duì)企業(yè)資金的科學(xué)配置與控制，保障企業(yè)資金得到合理化利用，減少企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的浪費(fèi)，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，為企業(yè)發(fā)展開(kāi)拓適合自身實(shí)際情況的道路，是企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展的根本保障。

【參考文獻(xiàn)】

[1]李翊涵.微小茶企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制契合下的措施構(gòu)建研究[J].福建茶葉，2018，30（6）：57.

[2]彭仁慧.企業(yè)成本控制初探 ——以紡織制造業(yè)為例[J].中國(guó)商論，2018，26（15）：141-142.

[3]梁瑞智.農(nóng)產(chǎn)品加工配送企業(yè)物流成本控制研究——以M公司為例[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2018，27（8）：38-40.

[4]石曉暉.淺談制造企業(yè)的成本控制 ——基于目標(biāo)成本的視角[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018，29（17）：151-152.

[5]秦珊珊.大型工業(yè)企業(yè)污染物防治的會(huì)計(jì)成本控制策略研究[J].環(huán)境科學(xué)與管理，2018，32（3）：102-105.

[6]柳慶營(yíng).PPI上升趨勢(shì)下物流企業(yè)變動(dòng)成本控制的措施研究[J].中國(guó)商論，2018，25（6）：19-20.

[7]張玉蘭，王園園，張雪.內(nèi)部控制質(zhì)量、社會(huì)責(zé)任成本與企業(yè)價(jià)值——基于重污染行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)[J].會(huì)計(jì)之友，2018，30（4）：85-92.