黃色廣

【摘 要】土木工程建設(shè)是一個龐大的、復(fù)雜的工程。土木工程項目的特點(diǎn)是多樣的，只有具體情況具體分析，才能使工程建設(shè)順利完成。土木工程施工管理的工作目標(biāo)就是利用科學(xué)、合理的手段對人力資源使用上、工藝流程上、施工材料上進(jìn)行管理，以達(dá)到提高工程質(zhì)量、降低工程造價、提高建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。本文從土木工程施工管理的意義以及土木工程施工管理中的問題出發(fā)，對提高土木工程施工管理水平的對策進(jìn)行研究和探討。

【關(guān)鍵詞】土木工程；施工管理；問題；對策

一、引言

隨著現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展，土木工程項目建設(shè)投資越來越大，對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了促進(jìn)的作用。土木工程項目建設(shè)與發(fā)展至關(guān)重要，它關(guān)乎國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展和人民生活質(zhì)量的提升，所以，要對土木工程建設(shè)加以重視，其中土木工程施工管理是影響工程保質(zhì)保量完成的關(guān)鍵因素。

二、土木工程施工管理人員素質(zhì)與水平的問題

（一）管理人員素質(zhì)不過關(guān)

管理人員素質(zhì)不過關(guān)是影響土木工程施工管理工作質(zhì)量最重要的因素。就目前來講，我國在工程施工管理人員人才的招聘使用制度是相當(dāng)不完善的，而且此種制度不完善已經(jīng)持續(xù)很長時間。在土木工程施工管理人員的招聘使用上沒有一個嚴(yán)格的考核制度，對于人員的使用不嚴(yán)格，因此造成進(jìn)入土木工程施工管理的人員，大部份都沒有過硬的管理知識、經(jīng)濟(jì)知識、財務(wù)知識、技術(shù)知識。如果沒有這些知識的儲備，是無法進(jìn)行土木工程施工管理工作的，因為知識儲備是管理人員進(jìn)行管理工作的前提，有了高素質(zhì)的施工管理人員，那么整個土木工程施工管理工作才能井然有序的進(jìn)行。

（二）管理缺乏科學(xué)性

在土木工程施工管理工作中，擁有科學(xué)性、合理性是相當(dāng)重要，它可以保障施工管理工作的有效性。如果施工管理工作沒有科學(xué)性，那么擁有再高素質(zhì)的管理人員都起不到應(yīng)有的效果。目前，我國土木工程施工管理中，管理人員的不科學(xué)管理是存在的，在工程進(jìn)行中、分工上的處理、權(quán)責(zé)上的處理都存在問題，沒有進(jìn)行明確的分工、沒有清晰的權(quán)責(zé)劃分，此種工作不到位導(dǎo)致的結(jié)果就是管理脫節(jié)，無論在人員管理上，還是在工程管理上。另外，土木工程施工管理工作不全面，從整體上講，有遺漏，比如施工人員的選用以及任免方面、獎懲制度方面沒有做到位，此方面的工作還是交由比較傳統(tǒng)的人事部門進(jìn)行處理。

三、土木工程設(shè)備材料上的管理問題

（一）設(shè)備材料管理不科學(xué)

設(shè)備材料是整個工程建設(shè)的前提條件，如果材料設(shè)備上管理做不到位，那么其他工作將無法順利的進(jìn)行。如果設(shè)備材料的管理上不科學(xué)，那么整個土木工程的質(zhì)量也得不到保障。首先，在材料選用上出現(xiàn)問題，有很多工程在施工中為了減少其工程造價、減少投資成本，從而采用不標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量得不到保證的物料作為施工材料，另外有些工程在進(jìn)行材料選取上為了謀取個人利益，進(jìn)行暗箱操作，從當(dāng)中抽取回扣。這些問題導(dǎo)致的結(jié)果就是土木工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。其次在材料的擺放、分類上也存在問題，無論是何種建筑工程，如果對施工材料沒有進(jìn)行合理的儲存，沒有詳細(xì)記錄進(jìn)入庫時間，分類混亂，那么就有可能導(dǎo)致施工材料發(fā)生質(zhì)變，如潮濕、揮發(fā)等等。如果發(fā)生此種情況，對施工材料上將是一種極大的浪費(fèi)。

（二）材料質(zhì)檢制度有缺陷

材料質(zhì)檢制度是保障土木工程建設(shè)施工材料質(zhì)量非常重要的手段，當(dāng)前在材料質(zhì)檢制度上是存在著一定問題的，首先，在材料質(zhì)檢的方法上存在著問題，是不科學(xué)的，檢測嚴(yán)格性不夠。材料質(zhì)檢上沒有做到與時俱進(jìn)，而是采取那些相對簡單、傳統(tǒng)的檢測方法。比如在進(jìn)行材料質(zhì)檢時，對施工材料的檢測上沒有運(yùn)用計算機(jī)軟件來進(jìn)行，而且采用傳統(tǒng)的人工方式來操作。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、表格的填寫上，工序繁瑣且量大極容易出現(xiàn)錯誤，如果統(tǒng)計數(shù)據(jù)出現(xiàn)了錯誤，那么整個統(tǒng)計數(shù)據(jù)也就失去了價值。其次，在進(jìn)行材料質(zhì)檢工作時缺乏力度，從而導(dǎo)致最后檢測結(jié)果的正確性上得不到保障，其檢測力度主要體現(xiàn)在執(zhí)行力方面、標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格性方面、抽樣的合理性方面等等，從而使施工材料存在質(zhì)量上的隱患。最后，是材料質(zhì)檢人員的問題，一些質(zhì)檢人員謀取個人利益，暗箱操作、弄虛作假，最終導(dǎo)致材料檢測結(jié)果在正確性上出現(xiàn)問題。

四、提高土木工程施工管理水平的策略

（一）建立質(zhì)量管理體系

在土木工程施工管理工作當(dāng)中，建立一個質(zhì)量管理體系是相當(dāng)重重要的，讓所有施工工作的進(jìn)行都在其體系的控制之下，這其中包括人力資源方面、施工材料方面、機(jī)械設(shè)備方面等等。如何建立質(zhì)量管理體系，使體系建設(shè)完善呢？第一步，編寫、制定質(zhì)量上的方針以及施工當(dāng)中各個項目施工標(biāo)準(zhǔn)，并且將此種方針與施工標(biāo)準(zhǔn)印刷成手冊的形式，分發(fā)到每一位施工人員手中。第二步，宣傳引導(dǎo)“質(zhì)量至上”的施工觀念，讓每一位施工人員都要明白質(zhì)量的重要性，讓其深刻理解工程質(zhì)量保障與自身的關(guān)系，增強(qiáng)其責(zé)任感。最后，在施工材料的選用上一定要嚴(yán)格控制，必須采用質(zhì)量合格且符合土木工程施工標(biāo)準(zhǔn)的材料，另外設(shè)備的選用上也必須過關(guān)。

（二）提高人員素質(zhì)

土木工程建設(shè)施工當(dāng)中，人是整個項目的主體，人員的素質(zhì)決定了整個土木工程建設(shè)的質(zhì)量，決定了整個項目能否按照預(yù)定的期限內(nèi)完成，決定了其工程施工能否準(zhǔn)確的把握工藝流程、技術(shù)細(xì)節(jié)等等，由此可見提高土木工程項目人員的素質(zhì)，至關(guān)重要。

五、結(jié)語

為了加快社會主義現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程、促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、提高人民的生活水平、土木工程建設(shè)順利完成并且可以保質(zhì)保量，那么土木工程施工管理工作是必須進(jìn)行的。土木工程施工管理工作關(guān)乎著工程建筑資源的使用是否合理、關(guān)乎著工程工序和技術(shù)細(xì)節(jié)是否正確等等，我們必須不斷提高工程施工管理水平。

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