文| 李 新

成長(zhǎng)期企業(yè)集團(tuán)基本都處于快速擴(kuò)張狀態(tài)，所以發(fā)展中的資本需求量也大大高出從前，而大量投入必須通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，降低企業(yè)集團(tuán)中資金成本上的風(fēng)險(xiǎn)威脅，并優(yōu)化資金資源配置，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。為此，成長(zhǎng)期企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)十分必要，通過(guò)對(duì)其的探討能夠?yàn)槌砷L(zhǎng)期企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展提供積極的指導(dǎo)。

財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的要求分析

1.成長(zhǎng)期企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)要求財(cái)務(wù)部門崗位合理、組織結(jié)構(gòu)合理。建立體系化、規(guī)范化、合理化的財(cái)務(wù)管理體系，科學(xué)、合理設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，對(duì)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的工作質(zhì)量以及工作效果有著重要的影響。因此，財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的第一要求是組織結(jié)構(gòu)以及財(cái)會(huì)部門崗位合理；同時(shí)，要堅(jiān)持以人為本的基本原則，合理配置人力資源，實(shí)現(xiàn)人力資源精細(xì)化管理，提高財(cái)會(huì)隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)以及財(cái)務(wù)管理意識(shí)，從而加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，抵御市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變革帶來(lái)的波動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展[1]。

2.成長(zhǎng)期企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)要求財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)必須具備完整的理論知識(shí)結(jié)構(gòu)、堅(jiān)實(shí)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)。財(cái)會(huì)工作具有專業(yè)性、系統(tǒng)性的特征，在新的發(fā)展環(huán)境中，企業(yè)的財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)信息反饋、財(cái)務(wù)分析都成為企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及管理措施的重要依據(jù)，所以要求財(cái)會(huì)隊(duì)伍必須具備堅(jiān)實(shí)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，全面掌握理論知識(shí)，能夠根據(jù)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)從專業(yè)的角度進(jìn)行財(cái)務(wù)情況分析，從而制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理決策[2]。并且，在企業(yè)成長(zhǎng)期，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié)，其在企業(yè)集團(tuán)的各個(gè)發(fā)展環(huán)節(jié)中的都有所滲透，所以財(cái)會(huì)隊(duì)伍還應(yīng)具備風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)管理、業(yè)績(jī)管理、全面預(yù)算管理等多方面的專業(yè)知識(shí)，并掌握使用會(huì)計(jì)軟件以及企業(yè)管理軟件的技能，從而為企業(yè)集團(tuán)的成長(zhǎng)與發(fā)展提供更完善的服務(wù)。

3.成長(zhǎng)期企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)要求財(cái)會(huì)隊(duì)伍必須具備創(chuàng)新能力與自主學(xué)習(xí)能力。新的發(fā)展形勢(shì)下，社會(huì)日新月異，財(cái)務(wù)隊(duì)伍只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)才能不斷的進(jìn)步，滿足社會(huì)發(fā)展對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出的要求；而且在扎實(shí)掌握工作需要的基本知識(shí)與技能外，通過(guò)學(xué)習(xí)能夠激發(fā)財(cái)會(huì)隊(duì)伍思考，從而創(chuàng)新財(cái)會(huì)工作方法與措施，提升工作效果與效率，推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)的長(zhǎng)足發(fā)展[3]。

財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的措施分析

在成長(zhǎng)期，企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展規(guī)模與經(jīng)營(yíng)內(nèi)容會(huì)不斷擴(kuò)展與豐富，所以企業(yè)在制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中也會(huì)結(jié)合自身的變化重新強(qiáng)化企業(yè)各個(gè)發(fā)展環(huán)節(jié)，而財(cái)會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)必將是企業(yè)強(qiáng)化與規(guī)劃的重點(diǎn)。其具體的建設(shè)措施可以從以下幾個(gè)方面著手：

1.提升財(cái)會(huì)隊(duì)伍的專業(yè)化水平，優(yōu)化隊(duì)伍組織結(jié)構(gòu)。制定嚴(yán)格的財(cái)會(huì)隊(duì)伍準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把控人員的素質(zhì)。在進(jìn)行財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍建設(shè)前，企業(yè)集團(tuán)要結(jié)合財(cái)會(huì)工作的專業(yè)性與企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要制定財(cái)會(huì)人員上崗的必備條件，例如，從事財(cái)務(wù)工作的人員必須具備會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書，對(duì)于特殊的崗位還要有更高界別的等級(jí)要求；熟練掌握國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，具有良好的道德修養(yǎng)，在工作中能夠有強(qiáng)大的精神做支撐，抵抗金錢上的誘惑；并合理進(jìn)行財(cái)務(wù)部門組織結(jié)構(gòu)建設(shè)，總公司的財(cái)務(wù)部門、分公司的財(cái)務(wù)部門以及基層財(cái)務(wù)部門都必須設(shè)置至少三個(gè)級(jí)別的人員崗位，分別是財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人（財(cái)務(wù)總監(jiān)）、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人（財(cái)務(wù)經(jīng)理）、財(cái)務(wù)主管或財(cái)務(wù)專責(zé)，所有崗位的工作人員都必須具備與其崗位相符合的能力[4]。

2.完善人才選用機(jī)制，增強(qiáng)隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)性。在隊(duì)伍建設(shè)中，人才的選拔必須堅(jiān)持公平、公開、公正的原則，在此基礎(chǔ)上還要重視人才擇優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于人員的選擇不僅要看重其專業(yè)素質(zhì)與技能水平，還要重視德行、品行、作風(fēng)。所以，可以建立競(jìng)爭(zhēng)人才選拔機(jī)制，要求參與選拔的人員能夠充分展現(xiàn)出自己的專業(yè)素質(zhì)，并針對(duì)人員的從業(yè)經(jīng)歷以及科學(xué)的考核檢測(cè)其它方面的素質(zhì)，從而將能力強(qiáng)、品行端正的工作人員充實(shí)到企業(yè)集團(tuán)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍中，有效提升財(cái)會(huì)隊(duì)伍的素質(zhì)。

3.完善人才培養(yǎng)策略，為隊(duì)伍建設(shè)注入新鮮的力量。在成長(zhǎng)期，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)結(jié)合每年的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，明確制定企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)隊(duì)伍的人才需求計(jì)劃，將此作為財(cái)務(wù)人員招聘的依據(jù)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要進(jìn)行招聘申報(bào)，建議招聘過(guò)程中，企業(yè)集團(tuán)不僅要看重人才的畢業(yè)院?；?qū)W歷頭銜，要真正對(duì)人才的能力有所了解；在人才招聘過(guò)程中，企業(yè)可以組織專業(yè)的隊(duì)伍負(fù)責(zé)招聘事宜。招聘結(jié)束后，新職工進(jìn)入企業(yè)后要經(jīng)過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)，新職工作為工作的儲(chǔ)備力量，為財(cái)會(huì)隊(duì)伍增添了新的活力，也是財(cái)會(huì)隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)不斷提升的動(dòng)力支持，但新職工必須在基層部門得到充分鍛煉，充分的積累基層工作經(jīng)驗(yàn)，不斷鍛煉自身的突發(fā)事件處理能力、溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力、理解能力，再由公司進(jìn)行公平的考核得到晉升機(jī)會(huì)，重新實(shí)現(xiàn)企業(yè)隊(duì)伍的優(yōu)化與更新，為企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展提供更高水平的服務(wù)[5]。

4.定期組織能力考查，樹立典型，發(fā)揮示范作用。一方面，可以通過(guò)組織財(cái)會(huì)隊(duì)伍進(jìn)行專業(yè)調(diào)考的方式，促進(jìn)財(cái)會(huì)人員學(xué)習(xí)，這種方式可以以年為周期，組織財(cái)會(huì)人員定期進(jìn)行動(dòng)態(tài)考試，考試中考試內(nèi)容要重視對(duì)財(cái)會(huì)人員能力以及專業(yè)理論知識(shí)的考察，并將考試結(jié)果作為人員崗位變動(dòng)的依據(jù)，鼓勵(lì)財(cái)會(huì)人員不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步。另一方面，可以定期組織財(cái)會(huì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)交流與專業(yè)知識(shí)競(jìng)賽，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)的積累與成功工作經(jīng)驗(yàn)的交流。無(wú)論在哪種活動(dòng)中取得優(yōu)異成績(jī)的財(cái)會(huì)人員都應(yīng)該被樹立為典型，激勵(lì)企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的進(jìn)步。

5.完善內(nèi)部監(jiān)督，加強(qiáng)隊(duì)伍管理。為了完善財(cái)會(huì)隊(duì)伍工作人員的素質(zhì)，成長(zhǎng)期企業(yè)集團(tuán)可以通過(guò)定期輪崗的方式，讓財(cái)會(huì)工作人員全面掌握財(cái)會(huì)工作內(nèi)容，定期輪崗能夠?qū)θ瞬胚M(jìn)行擇優(yōu)配置，保障人才在工作崗位上能夠充分發(fā)揮自身特長(zhǎng)與個(gè)人潛能，提升工作效果與質(zhì)量，從而有助于財(cái)會(huì)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，做到人盡其才。同時(shí)，可以制定替補(bǔ)制度，每個(gè)崗位要配備一名后補(bǔ)人員，在職工作人員為第一責(zé)任人，在工作中第一責(zé)任人有特殊情況不能完成工作時(shí)，后補(bǔ)人員要及時(shí)接替第一責(zé)任人工作，避免工作被延誤，從而也為工作人員提供了多種鍛煉機(jī)會(huì)[6]。另外，為了提升財(cái)會(huì)隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)與工作水平，企業(yè)可以允許財(cái)會(huì)人員進(jìn)行掛職學(xué)習(xí)與進(jìn)修，從而實(shí)現(xiàn)高素質(zhì)人才儲(chǔ)備。基層財(cái)務(wù)部門可以通過(guò)組織考核將素質(zhì)與能力優(yōu)秀的人員推薦到企業(yè)總部的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行掛職鍛煉，一方面，完善對(duì)人才的能力培養(yǎng)，將其作為重點(diǎn)培養(yǎng)，為企業(yè)以后的發(fā)展提供更高水平的服務(wù)；另一方面，也為企業(yè)財(cái)務(wù)部門注入了新的活力，帶來(lái)了創(chuàng)新性的財(cái)務(wù)管理理念、工作方法、工作經(jīng)驗(yàn)。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，高素質(zhì)與高水平的財(cái)會(huì)隊(duì)伍是成長(zhǎng)期企業(yè)的持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，財(cái)會(huì)隊(duì)伍從專業(yè)的角度為企業(yè)的發(fā)展提供專業(yè)與科學(xué)的財(cái)務(wù)分析，從而為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。因此，在新的發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)建設(shè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍必須結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況、社會(huì)發(fā)展的新要求，創(chuàng)新隊(duì)伍建設(shè)方法以及提升財(cái)會(huì)人員素質(zhì)與能力方法，從而為成長(zhǎng)期企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。