劉盈含

摘 要：隨著20世紀(jì)70年代改革開放政策的實(shí)施，經(jīng)過了十幾年的變遷，我國中小企業(yè)的發(fā)展越來越趨于成熟化、專業(yè)化，并成為了經(jīng)濟(jì)全球化舞臺(tái)上的重要組成部分。為了提高中小型企業(yè)的發(fā)展生產(chǎn)力，促進(jìn)其市場(chǎng)營(yíng)銷策略在國際市場(chǎng)上發(fā)揮優(yōu)勢(shì)作用，本文結(jié)合我國的中小企業(yè)的發(fā)展特征與優(yōu)勢(shì)，在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)下，提出了提高其國際市場(chǎng)營(yíng)銷的創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：中小型企業(yè) 國際市場(chǎng)營(yíng)銷 創(chuàng)新改革

中圖分類號(hào)：F276.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2018）02（a）-058-03

隨著經(jīng)濟(jì)全球化程度不斷加深，外資企業(yè)逐步打開了中國市場(chǎng)的大門，這就給我國中小企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的沖擊與挑戰(zhàn)。我國中小企業(yè)的發(fā)展極其不平衡，缺乏國際市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的劣勢(shì)也逐漸展現(xiàn)了出來，為了促進(jìn)我國中小企業(yè)的自身發(fā)展以及我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，我們必須在了解自身發(fā)展的特征與趨勢(shì)的前提和基礎(chǔ)上，采取積極的創(chuàng)新策略，才能在國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)權(quán)。

1 我國中小企業(yè)國際市場(chǎng)營(yíng)銷的發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 我國中小企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷特征

中小型企業(yè)在不同的國家根據(jù)不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)劃分的標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)有所不同，在我國，從一定程度上來說只要企業(yè)的銷售額、新增產(chǎn)值、在職員工數(shù)與總資產(chǎn)在一定數(shù)量控制范圍內(nèi)就屬于中小型企業(yè)。一般會(huì)把總?cè)藬?shù)在500人以下的企業(yè)認(rèn)定為中小企業(yè)。

而市場(chǎng)營(yíng)銷則是每個(gè)中小型企業(yè)必須要做的準(zhǔn)備工作。營(yíng)銷大師科特勒指出市場(chǎng)營(yíng)銷是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)銷售的全過程，國際化的市場(chǎng)營(yíng)銷則是企業(yè)進(jìn)行跨國貿(mào)易的活動(dòng)，其同樣也需要先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、分析與勘查。目前，根據(jù)我國的中小企業(yè)反饋的國際市場(chǎng)交易額與其他因素來看，我國中小企業(yè)在國際市場(chǎng)上的營(yíng)銷工作還不夠完善，占據(jù)的市場(chǎng)份額還不夠多。因此，首先我們就要對(duì)中小型企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷特征進(jìn)行透徹分析，再根據(jù)這些特征選擇適合企業(yè)發(fā)展的營(yíng)銷策略。

（1）中小企業(yè)的市場(chǎng)策劃不夠完善，但是同時(shí)也具有自己設(shè)計(jì)的特色展示。與大型企業(yè)相比，我國的中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)規(guī)模、人員數(shù)量、人才儲(chǔ)備、管理能力和技術(shù)創(chuàng)新方面，都不具有優(yōu)勢(shì)，使中小企業(yè)不能像大型企業(yè)一樣將產(chǎn)品的品牌推廣、產(chǎn)品宣傳與營(yíng)銷策略做到系統(tǒng)性、規(guī)范性、科學(xué)性。但是在國際化經(jīng)營(yíng)中，中小企業(yè)機(jī)制靈活、組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單高效、管理層級(jí)扁平化的特點(diǎn)使其信息傳遞更加的及時(shí)、準(zhǔn)確、高效，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化具有更大的靈活性和彈性，加之中小企業(yè)擁有精益求精的營(yíng)銷態(tài)度，其市場(chǎng)策劃通常會(huì)呈現(xiàn)出與眾不同、特色鮮明的創(chuàng)意與特色。這也是相較于大型企業(yè)，中小企業(yè)所具有的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)。

（2）中小企業(yè)的生產(chǎn)的產(chǎn)品樣式單一，消費(fèi)者因此沒有更多的選擇余地，同時(shí)其生產(chǎn)出的產(chǎn)品不具有足夠的創(chuàng)新性、科技性，占據(jù)市場(chǎng)的比例也相對(duì)較小。然而，其因?yàn)樯a(chǎn)成本較低、企業(yè)的資金投入相對(duì)也低，其根據(jù)消費(fèi)者群體及時(shí)反饋的意見設(shè)計(jì)，生產(chǎn)出的產(chǎn)品的銷售狀況良好，不會(huì)出現(xiàn)大量的囤貨與產(chǎn)品滯留情況。同時(shí)，中小企業(yè)一直都是以圍繞消費(fèi)者的需求為中心進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)。因此，其產(chǎn)品在市場(chǎng)內(nèi)需求量大，適用范圍也沒有一定的限制，新穎的外形設(shè)計(jì)和親民化、生活化的營(yíng)銷手段也會(huì)呈現(xiàn)一些亮點(diǎn)和驚喜，從而能夠吸引年輕消費(fèi)者群體。中小型企業(yè)的產(chǎn)品也受到了不少年輕消費(fèi)者的追捧和喜愛。

（3）中小企業(yè)的整體生存力不強(qiáng)，市場(chǎng)存活率不高。市場(chǎng)的不確定性和不穩(wěn)定性很大程度上會(huì)影響著企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)。在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)浪潮中，即便是體量巨大、實(shí)力雄厚的大型企業(yè)也不能難以在逆勢(shì)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更何況是資金少、人員少、生產(chǎn)和技術(shù)實(shí)力薄弱的中小企業(yè)。另外，大型企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品具有高技術(shù)、高配置與高端性能等特征。因此，產(chǎn)品中高端市場(chǎng)幾乎是被大型企業(yè)所占據(jù)，中小型企業(yè)只能針對(duì)技術(shù)含量不高、配置低端，性能一般的中下層的消費(fèi)者市場(chǎng)需求進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)。同時(shí)我國的中小型企業(yè)數(shù)量眾多，然而市場(chǎng)總量和市場(chǎng)需求卻是相對(duì)有限的。因此，中小企業(yè)的同行之間競(jìng)爭(zhēng)也非常激烈，加之資金短缺、管理水平不高、創(chuàng)新能力不強(qiáng)、品牌意識(shí)等不強(qiáng)因素，導(dǎo)致我國中小企業(yè)的市場(chǎng)存活率不高。根據(jù)2016年抽樣調(diào)查顯示，中國民營(yíng)企業(yè)平均壽命僅3.7年，中小企業(yè)平均壽命更是只有2.5年。

1.2 我國中小企業(yè)的生存現(xiàn)狀分析

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的中小企業(yè)也像雨后春筍般快速成長(zhǎng)起來，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國的中小企業(yè)的數(shù)量目前占全國注冊(cè)企業(yè)總數(shù)的80%左右。雖然在一定程度上推動(dòng)了我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，促使了我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的改變，但是受到國內(nèi)大型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力與外資企業(yè)的不斷沖擊，其面臨著嚴(yán)酷的生存經(jīng)營(yíng)環(huán)境。因此，只有對(duì)中小企業(yè)的國際市場(chǎng)營(yíng)銷策劃實(shí)施積極有效的創(chuàng)新改革，才能使其在夾縫中得以生存和成長(zhǎng)。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化程度的進(jìn)一步加深，中小企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的作用越來越明顯，據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)專家推斷，將來主導(dǎo)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的極有可能是中小型企業(yè)。因此，我國正大力鼓勵(lì)中小型企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)中小企業(yè)實(shí)施鼓勵(lì)生產(chǎn)力發(fā)展的指導(dǎo)政策，這會(huì)在一定程度上推動(dòng)中小企業(yè)的創(chuàng)新科技發(fā)展，使得其在激烈的市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。

2 我國中小企業(yè)國際市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展的優(yōu)劣點(diǎn)分析

在分析我國中小企業(yè)的國際市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展優(yōu)劣點(diǎn)時(shí)，我們既要從中小企業(yè)的內(nèi)部因素去分析，也要從外部的國際經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中去深入把握。

2.1 中小企業(yè)開展國際市場(chǎng)營(yíng)銷的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)

（1）中小企業(yè)在管理結(jié)構(gòu)上更具靈活性。中小企業(yè)由于人數(shù)規(guī)?？刂圃谝欢ǚ秶鷥?nèi)，所以中小企業(yè)相比于大型企業(yè)來說，在人員的管理與控制方面會(huì)更加的靈活與自由。這個(gè)優(yōu)勢(shì)就便于中小企業(yè)在向國際市場(chǎng)上進(jìn)行拓展或者在實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略時(shí)能夠及時(shí)將世界經(jīng)濟(jì)的態(tài)勢(shì)、國際市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)傳遞給公司總部，便于公司總部及時(shí)召開緊急會(huì)議商談應(yīng)對(duì)策略、快速采取積極的應(yīng)對(duì)措施。相對(duì)而言，大型企業(yè)內(nèi)部管理層級(jí)多、企業(yè)人事層非常復(fù)雜，對(duì)于市場(chǎng)的信息的傳遞效率不高、發(fā)布速度不夠及時(shí)，不利于大型企業(yè)的決策層積極制定應(yīng)對(duì)國際市場(chǎng)變動(dòng)的策略和及時(shí)采取相應(yīng)的措施，從而錯(cuò)過最佳時(shí)機(jī)，使其在競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。與此同時(shí)，大型企業(yè)中更易在企業(yè)高層出現(xiàn)貪污、責(zé)任心不強(qiáng)、濫用職權(quán)等現(xiàn)象，這就不利于大型企業(yè)的整體綜合能力的發(fā)展。而在中小企業(yè)中這種現(xiàn)象很少見，公司政權(quán)直接掌握在股東與董事大會(huì)手中，這就便于公務(wù)開展的透明化，從而促進(jìn)公司效益的進(jìn)一步提升。

（2）中小企業(yè)可以利用我國充足的勞動(dòng)力資源。我國是發(fā)展中國家，具有豐富的勞動(dòng)力資源，這就有利于我國中小企業(yè)開展國際市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)。而對(duì)于我國中小企業(yè)來說，他們主要生產(chǎn)類型集中于勞動(dòng)密集型商品的傳統(tǒng)行業(yè)。雖然，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升，閑置勞動(dòng)力的流動(dòng)有一定減緩，中小企業(yè)存在周期性用工難現(xiàn)象，但總體上看，勞動(dòng)力資源仍然是企業(yè)國際營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)中很重要的一個(gè)方面。較低的勞動(dòng)力成本為我國中小企業(yè)開展生產(chǎn)提供了巨大的幫助。然而，現(xiàn)如今隨著中國國際市場(chǎng)的逐步打開，許多勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)逐步將生產(chǎn)中心由國內(nèi)沿海地區(qū)轉(zhuǎn)移到了內(nèi)陸省份地區(qū)，有的甚至轉(zhuǎn)移到了東南亞地區(qū)。這也間接促進(jìn)了中小企業(yè)的市場(chǎng)向國外擴(kuò)展。

（3）市場(chǎng)的逐步完善促進(jìn)了中小企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展?，F(xiàn)如今，我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系正在逐步的得到完善與改進(jìn)，這就為中小企業(yè)提供了一個(gè)促進(jìn)生產(chǎn)需求的契機(jī)。因?yàn)槭袌?chǎng)的完善，一些市場(chǎng)需求量大的產(chǎn)品也就逐步增多，這時(shí)中小企業(yè)可以充分利用這一良機(jī)，大力發(fā)展生產(chǎn)力，積極的創(chuàng)新生產(chǎn)科技，努力擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)影響力與市場(chǎng)占有量，向國外市場(chǎng)積極開展市場(chǎng)營(yíng)銷策略，同時(shí)市場(chǎng)的有序管理使得供貨鏈與銷售渠道融合在一起，形成一個(gè)共享的平臺(tái)，有利于不同的中小企業(yè)在這個(gè)互助的平臺(tái)上交流與學(xué)習(xí)，從而促進(jìn)自身企業(yè)的全方面綜合發(fā)展。同時(shí)，我國目前呈現(xiàn)出的行業(yè)區(qū)域集中化的格局，也形成了一個(gè)可以共享的銷售網(wǎng)絡(luò)，中小企業(yè)可以依托市場(chǎng)分享中間產(chǎn)品和最終消費(fèi)品在營(yíng)銷方面的外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)，并依靠專業(yè)市場(chǎng)的知名度和整體營(yíng)銷宣傳戰(zhàn)略來開拓自己的市場(chǎng)。

2.2 在外界經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中的中小企業(yè)開展國際市場(chǎng)營(yíng)銷面臨的困境

（1）中小企業(yè)的質(zhì)量問題嚴(yán)重，自主品牌缺少。由于我國中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的是主要?jiǎng)趧?dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，因此，其生產(chǎn)的產(chǎn)品主要是具有較低科技含量的，質(zhì)量控制和把關(guān)也是不夠嚴(yán)格的。所以，當(dāng)我國的中小企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品出口到國外后經(jīng)過國外的質(zhì)量安監(jiān)部門的進(jìn)一步檢查往往就會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量不過關(guān)的問題。另外，根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，我國的中小企業(yè)主要生產(chǎn)的產(chǎn)品類型集中在皮帶、鞋子、皮革包等小產(chǎn)品上。因此，所冠用的品牌大多數(shù)都是根據(jù)高檔品牌改編而來的，依靠抄襲、模仿、惡搞等手段“山寨”其他國際品牌，有的甚至都牽扯到了抄襲等侵權(quán)行為，深陷法律糾紛之中。這也不利于我國的中小企業(yè)打開國際市場(chǎng)并立足于其中。

（2）中小企業(yè)的自主創(chuàng)新能力低下，主營(yíng)國際市場(chǎng)的人才稀少。通常我國的中小企業(yè)資金有限、員工數(shù)量少、經(jīng)營(yíng)規(guī)模小。因此其在廠房、機(jī)器、設(shè)備上的投入量就會(huì)減少，表現(xiàn)在設(shè)備陳舊、工藝落后，這就不利于我國的中小企業(yè)更新科技并開發(fā)出更多優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。在產(chǎn)品的升級(jí)與更新?lián)Q代上，我國的中小企業(yè)自主的創(chuàng)新能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，產(chǎn)品的生產(chǎn)周期較技術(shù)含量高的產(chǎn)品來說較短，但是勞動(dòng)密集型行業(yè)如果不進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和升級(jí)換代，就會(huì)導(dǎo)致我國的中小企業(yè)缺少一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不利于其在國際市場(chǎng)中占據(jù)主要地位。另外從中小企業(yè)的內(nèi)部員工的層面來說，只有采用具有專業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷與國際經(jīng)濟(jì)傳輸貿(mào)易知識(shí)的員工，才能幫助企業(yè)制定適合自身發(fā)展的國際市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略。然而在目前大多數(shù)的中小企業(yè)中，具有這種知識(shí)技能的人才遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，這就會(huì)對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展方向產(chǎn)生一定的影響，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

3 我國中小企業(yè)國際市場(chǎng)營(yíng)銷的策略分析

我國中小企業(yè)過去的開展國際市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略主要是從產(chǎn)品本身以及其價(jià)格等這幾個(gè)基本的方面去實(shí)施的，這雖然在一定程度上給我國的中小企業(yè)帶來了國際經(jīng)濟(jì)效益，但是不利于中小企業(yè)長(zhǎng)期的國際發(fā)展，因此，在這基礎(chǔ)上還要從企業(yè)的人才，自主品牌的設(shè)計(jì)與市場(chǎng)營(yíng)銷的促銷這三個(gè)方面進(jìn)行改善。

3.1 企業(yè)的人才戰(zhàn)略

現(xiàn)如今高校內(nèi)的市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)人才輩出，一方面，中小企業(yè)就應(yīng)該積極引進(jìn)具有高學(xué)歷、高技能的人才，彌補(bǔ)巨大的人才缺失，并且要積極調(diào)動(dòng)起企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性，從而才能建立起可靠高效的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃。例如中國現(xiàn)在IT界的精英聯(lián)想（北京）有限公司，雖然現(xiàn)在成為了中國的大型企業(yè)，但是在聯(lián)想早期也是由著名的中小企業(yè)進(jìn)化發(fā)展而來的，但其在發(fā)展的初期就開展了人才資源國際化、本土化的政策。2004年，聯(lián)想集團(tuán)主席柳傳志就表示聯(lián)想集團(tuán)需要引進(jìn)國際化的科技人才來促進(jìn)本土科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新與發(fā)展。2006年，聯(lián)想集團(tuán)就聘請(qǐng)了前微軟高管肯尼斯·迪·皮埃特羅擔(dān)任人力資源部門的副總裁。為了適應(yīng)國際化市場(chǎng)，聯(lián)想集團(tuán)還對(duì)員工進(jìn)行了英語培訓(xùn)，促進(jìn)其專業(yè)素養(yǎng)與技能的提高。另一方面，除了對(duì)外引進(jìn)優(yōu)秀的市場(chǎng)營(yíng)銷人才，還需對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工進(jìn)行專業(yè)素養(yǎng)與技能的培訓(xùn)工作，加大與校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的合作力度，從而才能進(jìn)一步的提升企業(yè)內(nèi)部的綜合專業(yè)能力以及對(duì)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。人才就是企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)的核心科技，對(duì)企業(yè)的員工還可以采取業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分制，激勵(lì)員工的自主工作與創(chuàng)造性，才能使得企業(yè)充滿活力。

3.2 企業(yè)的自主品牌戰(zhàn)略

在如今的國際市場(chǎng)上出了產(chǎn)品的質(zhì)量問題引起消費(fèi)者的密切關(guān)注，還有就是典型的品牌效應(yīng)，消費(fèi)者往往喜歡追逐名牌，既可以滿足自己內(nèi)心的虛榮心，又可以確定質(zhì)量有保障。所以，我國中小企業(yè)就可以充分利用消費(fèi)者這一心理特征，加大研發(fā)自主品牌的力度，打造出具有市場(chǎng)號(hào)召力并具有自身民族特色的企業(yè)品牌，這對(duì)于企業(yè)來說不僅要在科學(xué)技術(shù)上有所創(chuàng)新，還需要在宣傳與策劃上獨(dú)具匠心。注意可以加入中國民族的特色文化，提升本民族企業(yè)的市場(chǎng)辨別度。具體戰(zhàn)略措施為認(rèn)清國際經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變方向，貼合企業(yè)自身發(fā)展的特性，制定出適合本民族、本企業(yè)發(fā)展的計(jì)劃，擴(kuò)大自主品牌影響力。

3.3 企業(yè)的市場(chǎng)促銷戰(zhàn)略

市場(chǎng)促銷策略是推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)入國際市場(chǎng)的重要步驟之一，在這一關(guān)鍵的環(huán)節(jié)上，我們就要充分借鑒國內(nèi)外大型企業(yè)的廣告宣傳與促銷策劃的創(chuàng)意點(diǎn)，積極推動(dòng)國際貿(mào)易的公關(guān)活動(dòng)，積極創(chuàng)建中小企業(yè)與國際公共關(guān)系之間的有益聯(lián)系，這種措施的主要目的就是企業(yè)的促銷工作人員利用國內(nèi)外的微商的人脈圈進(jìn)行本企業(yè)產(chǎn)品的推廣與宣傳，使顧客在巨大的號(hào)召力與影響力下信賴我們的產(chǎn)品，并產(chǎn)生購買欲望。這也便于本企業(yè)可以在短時(shí)間內(nèi)迅速擴(kuò)展產(chǎn)品的知名度。另外企業(yè)還可以充分利用網(wǎng)絡(luò)這一高端平臺(tái)與其他中小型企業(yè)聯(lián)合開展產(chǎn)品的促銷與展示工作，也可以與國外公司的網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)公司進(jìn)行合作，擴(kuò)大對(duì)外經(jīng)營(yíng)的影響力并積極參與對(duì)外經(jīng)濟(jì)的聯(lián)合貿(mào)易活動(dòng)。

4 結(jié)語

國際市場(chǎng)營(yíng)銷策略的正確與否直接關(guān)系到我國中小企業(yè)國際營(yíng)銷的成敗?，F(xiàn)如今，國際市場(chǎng)的變化莫測(cè)使得不少中小企業(yè)加大了自主創(chuàng)新能力，研發(fā)出具有自身企業(yè)特色的產(chǎn)品。除此之外我國的中小企業(yè)還需采用積極的國際市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，發(fā)揮出企業(yè)自身的主要管理優(yōu)勢(shì)并逐步結(jié)合自身的企業(yè)文化，打造出適合企業(yè)自身長(zhǎng)期發(fā)展的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，揚(yáng)長(zhǎng)避短，合理運(yùn)用國際市場(chǎng)營(yíng)銷策略，不斷提高在營(yíng)銷活動(dòng)中的整體功能。只有這樣才能促進(jìn)我國的中小企業(yè)成功的走向國際市場(chǎng)。

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