焦豐慧
[摘要]外協(xié)業(yè)務(wù)多存在于制造業(yè)企業(yè),加強(qiáng)外協(xié)業(yè)務(wù)的管理會減少企業(yè)設(shè)備、場地等資本的占用,縮短工期,提高質(zhì)量,內(nèi)部審計(jì)是促進(jìn)企業(yè)外協(xié)業(yè)務(wù)管理提升的“助推劑”。
[關(guān)鍵詞]外協(xié)業(yè)務(wù) 外協(xié)臺賬 符合性測試 實(shí)質(zhì)性測試 審計(jì)
多數(shù)制造企業(yè)都有外協(xié)業(yè)務(wù)。譬如,一個(gè)工件
的熱浸鋅處理需要委托外部供應(yīng)商完成,這個(gè)工件的熱浸鋅處理就屬于外協(xié)業(yè)務(wù)。外協(xié)業(yè)務(wù)就是生產(chǎn)廠家將部分部件的部分工序外包給其他廠家完成的業(yè)務(wù)。生產(chǎn)廠家選擇部分工序外協(xié),主要是為了利用社會資源,減少人員、設(shè)備、場地等資本的占用,縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本。
如果對外協(xié)業(yè)務(wù)疏于管理,會埋下資產(chǎn)流失的隱患,不僅不會為企業(yè)降低成本,還會增加企業(yè)的產(chǎn)品成本支出,因此在審計(jì)過程中要對外協(xié)業(yè)務(wù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)年P(guān)注。
一、外協(xié)業(yè)務(wù)的管理過程
開展外協(xié)業(yè)務(wù),物資需要出廠、回收,需要支付給外協(xié)供應(yīng)商加工費(fèi)。一般來說,如果出廠的外協(xié)物資都能收回且價(jià)格合理、數(shù)量可靠、質(zhì)量有保障,那么可以認(rèn)為外協(xié)業(yè)務(wù)的管理規(guī)范可靠。
(一)外協(xié)業(yè)務(wù)申請
外協(xié)業(yè)務(wù)分常規(guī)外協(xié)業(yè)務(wù)和臨時(shí)外協(xié)業(yè)務(wù)。常規(guī)外協(xié)業(yè)務(wù)是指自己不能加工,必須外協(xié)的業(yè)務(wù);臨時(shí)外協(xié)業(yè)務(wù)是指自己能加工,當(dāng)自己生產(chǎn)能力不足時(shí)需要外協(xié)加工的業(yè)務(wù)。常規(guī)外協(xié)業(yè)務(wù)需求由技術(shù)部門在設(shè)計(jì)物料清單(BOM)中指定,臨時(shí)外協(xié)業(yè)務(wù)由生產(chǎn)部門依據(jù)生產(chǎn)情況確定。生產(chǎn)部門依據(jù)設(shè)計(jì)要求或生產(chǎn)需求發(fā)出外協(xié)業(yè)務(wù)申請,并開具出門證,保管將外協(xié)加工的部件發(fā)給外協(xié)業(yè)務(wù)供應(yīng)商。外協(xié)業(yè)務(wù)供應(yīng)商完成工作后將部件送回委托加工的公司,流程如圖1所示。
(二)發(fā)貨與回收
為確保發(fā)出的物資能正常收回,一般情況下,企業(yè)會設(shè)立外協(xié)業(yè)務(wù)臺賬,制定出門證制度以及回收時(shí)質(zhì)量檢驗(yàn)與保管簽收制度。
公司一般通過出門證的查驗(yàn)來控制物資的發(fā)出與回收。物資出門時(shí),相關(guān)責(zé)任人填寫一式三聯(lián)的出門證,一聯(lián)由保管留存,作為回收外協(xié)件的核對依據(jù);一聯(lián)給門衛(wèi),作為物資出門放行的依據(jù);一聯(lián)由外協(xié)供應(yīng)商持有,作為送回外協(xié)件并結(jié)算加工費(fèi)的依據(jù)。
出門證不能代替外協(xié)業(yè)務(wù)臺賬,公司需要對外協(xié)業(yè)務(wù)設(shè)立臺賬。保管發(fā)貨時(shí)將物資發(fā)出的情況登記到外協(xié)臺賬上。外協(xié)供應(yīng)商送回外協(xié)的物資時(shí),公司質(zhì)檢人員在結(jié)算單據(jù)上簽字確認(rèn)質(zhì)量已合格,保管在結(jié)算單據(jù)上簽字確認(rèn)收貨。外協(xié)供應(yīng)商將其持有的出門證與結(jié)算單據(jù)一起交給公司負(fù)責(zé)結(jié)算處理的人員。收貨保管將收貨情況登記到外協(xié)臺賬上。通過外協(xié)臺賬可以看出哪些發(fā)出的物資已收回并結(jié)算,哪些發(fā)出的物資尚未收回。如公司與外協(xié)供應(yīng)商的賬目出現(xiàn)差異,能便捷地提供對賬依據(jù)。
(三)結(jié)算數(shù)量
外協(xié)加工的結(jié)算數(shù)量通常在出門證、結(jié)算單、外協(xié)臺賬上均有記錄。外協(xié)加工費(fèi)用的結(jié)算數(shù)量一般以個(gè)、公斤、平方米等為單位,結(jié)算單位的選擇以便于管理為原則,需要公司與供應(yīng)商共同認(rèn)可。
結(jié)算單與出門證的數(shù)量單位應(yīng)該一致,以便于收回物資與發(fā)出物資的數(shù)量進(jìn)行核對檢查。結(jié)算數(shù)量的計(jì)量應(yīng)以委托加工方公司的數(shù)量為依據(jù)。
例如,設(shè)備部件熱浸鋅的業(yè)務(wù)結(jié)算,可選單位有重量、表面積、個(gè)。以個(gè)為單位,容易計(jì)量,管理簡單,但對于外協(xié)供應(yīng)商來說,不同設(shè)備部件表面積或體積差異大的情況下,需要區(qū)別記錄,會增加工作量,需要外協(xié)供應(yīng)商同意才能采用。以表面積為單位,對于熱浸鋅業(yè)務(wù)來說最合理,熱浸鋅材料的耗用量與熱浸鋅件的表面積成正比,但表面積不容易計(jì)量,不便于管理。由于以上兩種計(jì)量單位各有其缺點(diǎn),重量往往會成為熱浸鋅結(jié)算的單位。
(四)價(jià)格
外協(xié)加工的價(jià)格一般來源于詢比價(jià)、招投標(biāo)或成本加成,幾種方法可以混合使用。存在多家供應(yīng)商的情況下,可以多方詢價(jià)比價(jià),選擇優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)供應(yīng)商,或者組織招投標(biāo)確定供應(yīng)商及價(jià)格。供應(yīng)商少或唯一的情況下,可以測算外協(xié)工序需要的料工費(fèi)成本,再加上一定的費(fèi)用利潤來確定加工價(jià)格。招投標(biāo)的時(shí)候,可以先以成本加成法確定招標(biāo)限價(jià),以使招標(biāo)價(jià)格控制在合理范圍內(nèi),再結(jié)合標(biāo)書的情況,實(shí)施招標(biāo)確認(rèn)價(jià)格。
二、外協(xié)業(yè)務(wù)的審計(jì)重點(diǎn)及方法
內(nèi)部審計(jì)的目的是查錯(cuò)防弊,提高管理水平。結(jié)合外協(xié)業(yè)務(wù)管理過程的控制點(diǎn),審計(jì)應(yīng)當(dāng)關(guān)注兩方面。
(一)檢查外協(xié)業(yè)務(wù)制度的完善性
要求被審計(jì)單位介紹外協(xié)業(yè)務(wù)管理的情況,了解哪些業(yè)務(wù)外協(xié),通過什么方式管理等,以便更好地理解外協(xié)業(yè)務(wù)管理制度,理解業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)。
要求被審計(jì)單位提供外協(xié)業(yè)務(wù)管理相關(guān)制度,認(rèn)真閱讀制度條款。閱讀的同時(shí),分析與判斷制度中對物資出庫及回收的相關(guān)規(guī)定是否完善,物資回收時(shí)是否有檢驗(yàn)要求,是否設(shè)置臺賬等。檢查制度對物資價(jià)格的確定是否有具體規(guī)定,什么情況下需要詢比價(jià)確定價(jià)格,什么情況下需要招投標(biāo)確定價(jià)格,什么情況下需要成本加成法確定價(jià)格。摘錄或標(biāo)注與控制節(jié)點(diǎn)相關(guān)的重要規(guī)定,作為抽樣檢查的依據(jù)。如果制度存在漏洞或者不完善,摘錄并記錄,作為問題點(diǎn)向被審計(jì)單位提出,要求被審計(jì)單位修訂補(bǔ)充。
(二)抽查外協(xié)業(yè)務(wù)的實(shí)際管理情況是否與制度規(guī)定一致
檢查資料:外協(xié)費(fèi)用明細(xì)賬、出門證、外協(xié)業(yè)務(wù)臺賬、外協(xié)業(yè)務(wù)合同、詢比價(jià)或招投標(biāo)記錄。
1.符合性測試。財(cái)務(wù)部門的外協(xié)費(fèi)用明細(xì)賬可以作為測試的抽樣總體。從外協(xié)費(fèi)用明細(xì)賬中抽取幾筆樣本,抽樣時(shí)注意不同的供應(yīng)商、不同的業(yè)務(wù)均抽1-2筆,檢查這些樣本自業(yè)務(wù)開始至業(yè)務(wù)結(jié)束是否完全遵循了公司的規(guī)定。(1)業(yè)務(wù)性質(zhì)檢查。檢查這些抽樣是常規(guī)外協(xié)業(yè)務(wù)還是臨時(shí)外協(xié)業(yè)務(wù)。對于常規(guī)外協(xié)業(yè)務(wù),檢查產(chǎn)品設(shè)計(jì)物料清單是否標(biāo)明;對于臨時(shí)外協(xié)業(yè)務(wù),檢查外協(xié)的審批過程是否完善。(2)出門證檢查。檢查這些抽樣是否有出門證;檢查出門證是否有規(guī)范的簽字:保管簽字出庫、責(zé)任人簽字批準(zhǔn)、提貨人簽字提貨;內(nèi)容是否完整,即部件的描述、數(shù)量、提貨單位信息是否完整。(3)結(jié)算單檢查。檢查樣本是否有結(jié)算單;核對結(jié)算單的數(shù)量單位是否與出門證一致,回收的數(shù)量是否與出門證一致;檢查物資回收是否有質(zhì)檢人員檢查;檢查結(jié)算單的價(jià)格是否與合同一致;檢查合同價(jià)格是否與招投標(biāo)詢比價(jià)的結(jié)果一致。(4)外協(xié)業(yè)務(wù)臺賬檢查。檢查樣本的出庫與回收是否在外協(xié)業(yè)務(wù)臺賬中進(jìn)行了恰當(dāng)?shù)挠涗洝H绻鲜鰴z查的結(jié)果均符合制度規(guī)定,那么可以判斷該公司的外協(xié)業(yè)務(wù)管理良好,其內(nèi)部控制的有效性可以信任。如果有的樣本在某些控制點(diǎn)的檢查結(jié)果不符合制度規(guī)定,需要針對這些控制點(diǎn)向責(zé)任人詢問產(chǎn)生問題的原因,進(jìn)行進(jìn)一步的檢查,確認(rèn)解釋的合理性,尋找解決問題的方法,向被審計(jì)單位提出審計(jì)建議。
2.實(shí)質(zhì)性測試。針對符合性測試中發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn),擴(kuò)大抽樣范圍,進(jìn)行進(jìn)一步檢查。問題嚴(yán)重且條件允許的情況下,可以對外協(xié)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面檢查。如果審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)被審計(jì)單位沒有外協(xié)臺賬,日常管理中也不核對出門證與結(jié)算單,存在外協(xié)費(fèi)用結(jié)算嫌疑的,可以對某一項(xiàng)或某幾項(xiàng)外協(xié)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面檢查。(1)要求被審計(jì)單位提供與抽樣業(yè)務(wù)相關(guān)的所有出門證與結(jié)算單。核對出門證與結(jié)算單,檢查是否存在沒有出門證但結(jié)算加工費(fèi)的情況,如果有,可能是多結(jié)算的加工費(fèi),需要被審計(jì)單位責(zé)任人對該筆加工費(fèi)進(jìn)行解釋。檢查是否存在有出門證無結(jié)算單的情況,如果有,可能是沒收回的物資,也可能是物資被私自賣出。需要結(jié)合對外協(xié)供應(yīng)商處存放物資的盤點(diǎn)結(jié)果做出判斷。如果有出門證無結(jié)算單的物資名稱與數(shù)量與外協(xié)供應(yīng)商處的庫存一致,則審計(jì)結(jié)果正常。如果有出門證無結(jié)算單的物資名稱與數(shù)量與外協(xié)供應(yīng)商處的庫存不一致,需要被審計(jì)單位責(zé)任人對差異部分做出解釋,審計(jì)人員根據(jù)解釋做出進(jìn)一步的分析判斷。(2)核對結(jié)算單與財(cái)務(wù)外協(xié)費(fèi)用明細(xì)賬。如果財(cái)務(wù)外協(xié)費(fèi)用明細(xì)賬的結(jié)算金額大于結(jié)算單的金額,可以判斷存在外協(xié)費(fèi)用多結(jié)算的嫌疑,需要責(zé)任人員進(jìn)一步解釋。如果財(cái)務(wù)外協(xié)費(fèi)用明細(xì)賬的結(jié)算金額小于結(jié)算單的金額,進(jìn)一步檢查是否存在外協(xié)費(fèi)用發(fā)票沒入賬,還是有的已回收的外協(xié)業(yè)務(wù)沒有開發(fā)票,如果是這兩種情況,責(zé)任人員應(yīng)能快速清晰地告知結(jié)果。如果不能,說明責(zé)任人員的工作不嚴(yán)謹(jǐn)。如果這些檢查中各方數(shù)據(jù)均能核對一致,只能說明被審計(jì)單位管理存在漏洞、存在風(fēng)險(xiǎn),但沒造成實(shí)際損失。如果檢查中確認(rèn)多結(jié)算了加工費(fèi),實(shí)質(zhì)上就增加了產(chǎn)品成本。
外協(xié)業(yè)務(wù)的審計(jì)工作細(xì)致繁瑣,需要審計(jì)人員了解業(yè)務(wù)、熟悉業(yè)務(wù),才能更好地開展審計(jì),為企業(yè)的管理提升提供切實(shí)可行的建議。
(作者單位:冰輪環(huán)境技術(shù)有限公司,郵政編碼:264000,電子郵箱:482296@moon-tech.com)