淺談國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

張淼

摘 要：隨著信息化社會(huì)的到來，信息化已廣泛運(yùn)用到社會(huì)的各領(lǐng)域。財(cái)務(wù)管理已成為國有企業(yè)管理中的重要組成部分，與企業(yè)的持續(xù)發(fā)展息息相關(guān)，而信息化的財(cái)務(wù)管理是當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的全新要求。本文對(duì)當(dāng)前國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀及當(dāng)前面臨的主要問題進(jìn)行了闡述，對(duì)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的影響原因進(jìn)行了分析，對(duì)如何加強(qiáng)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)提出了建議。國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，有利于提高國有企業(yè)的市場競爭力，為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 信息化 建設(shè)

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2018）08（c）-089-02

黨的十九大報(bào)告提出，加快完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制是建設(shè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系的一項(xiàng)重要任務(wù)。國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)力量，提高國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理尤其重要，原有的財(cái)務(wù)管理形式已無法滿足現(xiàn)代國有企業(yè)管理需求，財(cái)務(wù)管理信息化作為新興的管理思維，已廣泛運(yùn)用到我國國有企業(yè)管理中。本文通過對(duì)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)敘述，對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)影響因素分析，發(fā)現(xiàn)信息化建設(shè)中面臨的問題，針對(duì)問題提出改進(jìn)措施。

1 國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)及實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)的必要性

1.1 國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

（1）所涉范圍廣。首先，就國有企業(yè)內(nèi)部管理而言，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涵蓋企業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門都與資金的發(fā)生相聯(lián)系，各部門在合規(guī)使用資金、節(jié)約資金支出、提高資金使用率上，都要接受財(cái)務(wù)部門的指導(dǎo)、監(jiān)督和約束。其次，國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也涉及到企業(yè)外部的各方面。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體制下，國有企業(yè)在資本市場上進(jìn)行投融資、經(jīng)營收益以及分配的活動(dòng)過程中與各種相關(guān)利益主體發(fā)生著緊密的聯(lián)系。

（2）統(tǒng)領(lǐng)管理強(qiáng)。現(xiàn)代國有企業(yè)的管理是一個(gè)由企業(yè)戰(zhàn)略管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、資產(chǎn)管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等諸多管理構(gòu)成的一個(gè)復(fù)雜的管理系統(tǒng)。國有企業(yè)管理系統(tǒng)中任一項(xiàng)管理活動(dòng)所產(chǎn)生的管理效果只能對(duì)企業(yè)管理的局部起到制約作用，不能對(duì)整個(gè)國有企業(yè)的經(jīng)營過程實(shí)施管理。但是國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理則不同，它作為一種價(jià)值管理，包括資金使用管理、資金籌集管理、資金投資管理、經(jīng)營分配管理等，這是一項(xiàng)統(tǒng)一性、綜合性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，能夠及時(shí)全面地反映企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行狀況。

（3）敏感度高。在當(dāng)今社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代國有企業(yè)制度下，現(xiàn)代國有企業(yè)已成為市場經(jīng)濟(jì)的獨(dú)立法人實(shí)體和競爭主體?，F(xiàn)代國有企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，這是現(xiàn)代國有企業(yè)制度下投入國有資本實(shí)現(xiàn)保值增值的基本要求，也是社會(huì)主義現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)的根本要求。任何企業(yè)的經(jīng)營過程都是資金的活動(dòng)過程在財(cái)務(wù)管理上的全面反映，并對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、分析、結(jié)果產(chǎn)生重大影響，因此，財(cái)務(wù)管理是一切管理的核心。

1.2 國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的必要性

（1）財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)行，可以提高國有企業(yè)整體管理水平。國有企業(yè)占據(jù)國民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)地位，加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境所趨，先進(jìn)的信息化管理理念代替?zhèn)鹘y(tǒng)的國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，能夠合理節(jié)約成本，有效地提高國有企業(yè)的整體管理水平，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。殘酷的市場競爭環(huán)境給國有企業(yè)管理帶來新的考驗(yàn)，為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，只有建立先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)，不斷地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)，才能提升國有企業(yè)市場競爭力。

（2）財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)行，財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性能夠得到保證。實(shí)行財(cái)務(wù)管理信息化，可以利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢改變?cè)械呢?cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠合理有序地進(jìn)行處理分析，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行管理過程中發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，完善改進(jìn)措施，確保企業(yè)管理者獲得準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)管理者作出重要決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。

（3）財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)行，資金使用效率能得到有效的提升。財(cái)務(wù)管理信息化在資金管理的運(yùn)用中，可以快速準(zhǔn)確的獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，讓企業(yè)管理者能更全面更快地掌握資金的動(dòng)向，并通過信息化系統(tǒng)進(jìn)行管理，在企業(yè)采購、結(jié)算、支付等環(huán)節(jié)利用網(wǎng)絡(luò)支付方式進(jìn)行，整合資金信息，有效地提升了資金使用效率。

2 國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)現(xiàn)狀及問題

2.1 財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)缺乏統(tǒng)一認(rèn)識(shí)

企業(yè)的發(fā)展，對(duì)于企業(yè)的管理者來說注重的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性，對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的認(rèn)識(shí)只停留在表面。企業(yè)管理者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理信息化只是簡單的財(cái)務(wù)信息電子化，沒有及時(shí)結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，建立適合現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營模式，特別是對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作沒有高度的重視，大多數(shù)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式依然是老套路，使用原有的財(cái)務(wù)軟件核算自動(dòng)化，本質(zhì)上沒有真正地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息內(nèi)部一體化。

2.2 財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)缺乏規(guī)劃引領(lǐng)

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中，沒有進(jìn)行系統(tǒng)性、整體性的規(guī)劃，財(cái)務(wù)信息共享的程度不高，很多財(cái)務(wù)信息還沒有發(fā)揮其本身的研判作用。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)不僅僅是對(duì)財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行相應(yīng)的軟硬件設(shè)施建設(shè)，更重要的是對(duì)涉及企業(yè)的各個(gè)部門，進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)性、全面性的建設(shè)。

2.3 財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)缺乏強(qiáng)力執(zhí)行

財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)根本上，需要借助企業(yè)自身的力量穩(wěn)步推進(jìn)，才能逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。由于財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)開展起來，遇到的困難比較多，需企業(yè)管理者和各部門的大力支持，從公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，堅(jiān)持運(yùn)用性能強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)化的信息技術(shù)建設(shè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，全面落實(shí)信息化建設(shè)制度，這樣才能更好地避免因缺乏執(zhí)行力而造成財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的延遲。

3 國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)影響因素分析

3.1 對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)重視度不高

總體而言，國有企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化重視程度不夠高。首先，是領(lǐng)導(dǎo)層沒有把財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)擺到重要位置，普遍認(rèn)為這是一項(xiàng)無關(guān)緊要的工作，大部分國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作仍然沿用簡單的電腦自動(dòng)化，并沒有完全地實(shí)行財(cái)務(wù)管理信息化。其次，國有企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)的推廣力度不夠，沒有營造推廣信息化建設(shè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，造成國有企業(yè)沒有與現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢與時(shí)俱進(jìn)。最后，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)這個(gè)過程是對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的搜集、分析、整理、歸納總結(jié)的過程，若只是按照原有的電腦自動(dòng)化進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，造成財(cái)務(wù)核算的不完整，這就造成財(cái)務(wù)信息失真，不完整的財(cái)務(wù)信息會(huì)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層作出決策產(chǎn)生非常不利的影響。

3.2 財(cái)務(wù)管理模式比較滯后

國有企業(yè)的管理體制與現(xiàn)在的股份制公司、大型私營企業(yè)相比處于相對(duì)落后的地位，國有企業(yè)主要還是采用老舊的財(cái)務(wù)管理模式，這種模式不能快速的將財(cái)務(wù)信息完整歸納。國有企業(yè)在現(xiàn)代管理建設(shè)中，需要一套科學(xué)合理的管理體系作支撐，否則會(huì)嚴(yán)重影響國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)和發(fā)展。再有，企業(yè)的各部門之間缺少相互間的溝通和交流，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中的問題，無法做到財(cái)務(wù)信息與其他信息相鏈接，更無法做到有效快速地共享，嚴(yán)重制約了企業(yè)管理者制定各項(xiàng)決策，阻礙了企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。

3.3 財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的專業(yè)人才缺少

人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，沒有專業(yè)的信息化建設(shè)復(fù)合型人才，就無法充分應(yīng)用信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的作用，使得企業(yè)在運(yùn)營過程中遇到問題時(shí)無法通過自身找到解決問題的方法。企業(yè)原有財(cái)務(wù)人員多為通用性質(zhì)的，不注重加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)管理信息化方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，造成現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)管理信息化方面的知識(shí)掌握和熟悉程度未達(dá)到理想的水平，無法滿足專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。

4 國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的對(duì)策

4.1 加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重視

在當(dāng)前嚴(yán)峻的新經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)之間的競爭日趨殘酷，信息作為重要的決策依據(jù)，只有迅速地獲取有價(jià)值的信息才能作出正確的判斷，才能在競爭中處于有利地位。作為現(xiàn)在的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，要樹立財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)必要性的理念，通過建立新的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，信息的有效共享得到實(shí)現(xiàn)，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平得到提高，資金的合理調(diào)配能夠優(yōu)化。加快推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，不僅有助于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和資金監(jiān)控，而且對(duì)于增強(qiáng)國有企業(yè)的核心競爭力有著十分重要的戰(zhàn)略意義。

4.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)化的構(gòu)建

原有的財(cái)務(wù)管理體系是把處理好的單個(gè)獨(dú)立部分的信息進(jìn)行整理合并，這樣既浪費(fèi)時(shí)間，又使數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性不能得到有效保證。因此，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)來建立新的財(cái)務(wù)管理模式非常重要，結(jié)合國有企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)，隨時(shí)搜集各部門、各時(shí)間節(jié)點(diǎn)的數(shù)據(jù)，將搜集的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中的對(duì)比和分析，生成一個(gè)全面的評(píng)價(jià)結(jié)果，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層作出正確的企業(yè)戰(zhàn)略提供科學(xué)的依據(jù)，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)在全面管理、數(shù)據(jù)信息的傳輸過程中得到有效運(yùn)用，將企業(yè)資源集中在一個(gè)平臺(tái)上，實(shí)現(xiàn)資源共享，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)健康持續(xù)的發(fā)展。

4.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)軟件的提升和財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)

財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的最根本要求是加強(qiáng)財(cái)務(wù)軟件的提升，結(jié)合國有企業(yè)自身的特點(diǎn)，構(gòu)建新的財(cái)務(wù)管理體系與自身企業(yè)相適應(yīng)，來滿足自身發(fā)展需要，有序地建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)不僅要有與自身企業(yè)相匹配的軟件，也要有具有較高的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)水平財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)專業(yè)人才，否則就很難勝任該項(xiàng)工作。因此，國有企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身企業(yè)的特點(diǎn)，一方面企業(yè)要為自有財(cái)務(wù)人員相關(guān)管理理論知識(shí)水平的提高和信息化建設(shè)能力的加強(qiáng)創(chuàng)造條件，以此提升現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)水平，建設(shè)一支能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)、知識(shí)過硬的財(cái)務(wù)復(fù)合型隊(duì)伍；另一方面，可以引進(jìn)優(yōu)秀的專業(yè)的信息化建設(shè)人才，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)和運(yùn)行注入新的活力，保證充足的后備力量。同時(shí)，建立健全激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)財(cái)務(wù)人員的工作積極性，促使財(cái)務(wù)人員積極投入財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，提升財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)效能，為企業(yè)科學(xué)決策、正確決策提供準(zhǔn)確 、及時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析保證。

5 結(jié)語

綜上所述，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化并合理運(yùn)用，對(duì)于國有企業(yè)穩(wěn)健、科學(xué)的發(fā)展起著不可或缺的重要作用，應(yīng)該正確面對(duì)國有企業(yè)信息化建設(shè)中遇到的問題，轉(zhuǎn)變理念，加強(qiáng)對(duì)軟件的革新和財(cái)務(wù)管理復(fù)合型人才的培養(yǎng)。國有企業(yè)只有緊跟時(shí)代的步伐，堅(jiān)持做好財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，才能提高企業(yè)的綜合實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

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