趙興

摘 要：鐵路運輸是如今交通運輸中必不可少的一項，它可以簡單分為運輸與非運輸兩種，最近幾年來，非運輸在做著各種努力的轉(zhuǎn)型，但還是需要運輸業(yè)的幫助。因為運輸業(yè)與非運輸業(yè)之間存在并不怎么緊密的關系，非運輸企業(yè)的效益也一直不見增長，市場擴展的進度不是很樂觀，非運輸企業(yè)的財務一直存在著問題就需要盡快解決了。本文主要圍繞鐵路非運輸企業(yè)的財務集中管理進行了詳細的論述，希望為有關工作者提供一些可供參考的意見。

關鍵詞：鐵路 非運輸 企業(yè)財務 集中管理

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）09（b）-104-02

現(xiàn)在是多元化發(fā)展的時代，要想非運輸企業(yè)的財務產(chǎn)生大的效益，那么就必須將運輸與非運輸緊緊聯(lián)合在一起，尋找不同的經(jīng)營政策，充分利用運輸資源來擴展業(yè)務，已達到增加創(chuàng)收的目的。隨著多元化的深度推廣，非運輸已經(jīng)漸漸做到了戒除對運輸主業(yè)的依賴，逐漸成為了鐵路運輸財務方面的一份子。但隨著市場的開放與經(jīng)濟的發(fā)展，非運輸企業(yè)要面臨的問題也越來越多，開展企業(yè)財務集中管理勢在必得。

1 財務集中管理的基本論述

財務集中管理指的是利用現(xiàn)代技術，將企業(yè)與員工，總部與子公司之間的聯(lián)系加緊，建立完善的財務數(shù)據(jù)體系和信息共享機制，利用信息技術從而在根本上財務進行集體管理，把內(nèi)部財務，將一些決策危險格擋在外，提高企業(yè)的效率。

在企業(yè)中，尤其是鐵路非運輸這種重要的企業(yè)，財務集中管理非常有必要，這種管理方式可以強化企業(yè)的資本經(jīng)營意識，能夠調(diào)節(jié)資金的利用率。鐵路非運輸企業(yè)下的分公司過于依賴總公司，就連資金也大部分依靠總公司來扶持，占用了總公司大部分資源，也影響了總公司的資金運轉(zhuǎn)。鐵路非運輸企業(yè)存在著投資單一化，資金分散等問題，因為鐵路屬于國家的血脈，所以在市場上的競爭力很微弱，能與之抗衡的企業(yè)也不存在，所以管理方式的落后也就導致了財務方面的資金短缺跟收支不平衡等情況。

2 鐵路非運輸企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀

2.1 經(jīng)營上面的落后，老舊的管理模式導致企業(yè)出現(xiàn)風險

我國的鐵路非運輸企業(yè)距今也發(fā)展了二十幾年了，在各個領域都有了一定程度的規(guī)模，是鐵路企業(yè)中的中流砥柱。但是，在財務方面，鐵路非運輸企業(yè)卻一直沿用著傳統(tǒng)的財務管理模式，由于鐵路非運輸企業(yè)本身的運行非常復雜，傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理模式已經(jīng)不再適用于如今發(fā)展迅速的鐵路非運輸企業(yè)了。雖然企業(yè)也嘗試引進了電子計算機等方面的技術，但也僅限于改善在財務賬單處理速度等方面了，并沒有解決財務管理的效率問題。

2.2 在財務資金方面的管理不善

一直以來，鐵路非運輸企業(yè)財務資金都是屬于內(nèi)部循環(huán)，沒有外部資金的注入，一定程度的盲目投資也導致企業(yè)雪上加霜，資金分散甚至資金缺失問題成了鐵路非運輸企業(yè)如今要面對問題中最嚴峻的一個。財務監(jiān)管不足甚至缺失也是鐵路非運輸財務管理中的一個嚴重問題，鐵路非運輸企業(yè)下屬有些很多的子公司，總公司對于子公司財務方面的監(jiān)管很難實現(xiàn)，子公司的財務資金流向也很難把控，財務管理沒有章法，這就導致了一旦出現(xiàn)資金外流，貪污等方面的問題時，企業(yè)也無可奈何。

2.3 企業(yè)財務抗風險的能力

因為鐵路非運輸企業(yè)業(yè)務的繁雜，管理方面不當，所以這些問題又導致了企業(yè)抗風險能力弱這一問題。如果企業(yè)遇到的問題比較分散或許不會出現(xiàn)問題，但是一旦風險集中起來，那么企業(yè)就會毫無抵擋能力。

3 鐵路非運輸企業(yè)財務集中管理的模式

財務管理模式是在企業(yè)發(fā)展的基礎上發(fā)展的，自從我們國家改革開放放開了對市場的嚴格把控，許多企業(yè)把握住了機會發(fā)展，在短短幾年的時間里從小型家族企業(yè)轉(zhuǎn)為規(guī)模化的大型企業(yè)，發(fā)展的過程中也出現(xiàn)了許多弊端，其中對于下屬公司的管理成為了難題。

各種企業(yè)百家爭鳴，在如此激烈的競爭下，公司會在權衡利弊下放權給子公司，資金也會更加充沛，但這樣的話很容易出現(xiàn)管理危機，也會滋生腐敗。所以，以網(wǎng)絡技術為基底的新型管理模式誕生了，那就是集中管理模式。這種模式使得財務管理從時間空間以及效率上都產(chǎn)生了極大的變化。當然，財務集中管理并不是將所有財務權利集中到一起，而是一種集權與分權的相結(jié)合。如果母公司將權力全部集中，那么肯定會影響分公司對于理財?shù)姆e極性，但如果將財務權利太過分散又會導致管理方面的失控。

財務集中管理的模式一共有四種：一是總部的統(tǒng)收統(tǒng)支模式，這種模式是所有財務方面的問題收支都由總公司支配，子公司是沒有權利使用的。二是分撥備用金模式，這種模式下總公司會在定期的時間向子公司分撥一定量的資金。三是內(nèi)部銀行結(jié)算中心模式，這種模式下子公司需要到總部進行資金結(jié)算。四是財務公司模式，這種模式就是找專門的財務管理公司，一切委托給他們，并給他們委托金，他們負責資金的各種流程，但是這種模式需要的條件比較高只適用于大型公司，小型公司負擔不起。

綜合以上模式，鐵路非運輸企業(yè)在模式選擇上需要結(jié)合自己企業(yè)的特點，鐵路非運輸企業(yè)結(jié)構(gòu)屬于總公司與子公司相結(jié)合的規(guī)模，子公司擁有獨立法人代表，結(jié)算中心是最適用于鐵路非運輸企業(yè)的，而且我國鐵路局也設立了資金結(jié)算所，所以非運輸企業(yè)財務集中管理可以借助資金結(jié)算所開展?？偛拷Y(jié)算中心有個很好的特點就是總公司對于財務方面的把控會更進一層，資金會更加緊湊，減少資金流向不明或是貪污等現(xiàn)象的發(fā)生。

4 財務集中管理風險的控制策略

財務在集中管理的時候也存在著一定的風險。首先是如果在商業(yè)銀行借貸的風險轉(zhuǎn)嫁到企業(yè)內(nèi)部，原來的子公司因為資金的不足在銀行貸款，那么這些借貸都會轉(zhuǎn)為企業(yè)資金管理中心的借貸，如果子公司因為經(jīng)營不善或是效益不高破產(chǎn)時，原來子公司在商業(yè)銀行的貸款很有可能會轉(zhuǎn)移到總公司的資金管理中心。其次是類似的，那就是分散風險轉(zhuǎn)變?yōu)榧酗L險。之前，如果一個或是多個子公司因為經(jīng)營不當而出現(xiàn)問題時，就很有可能拖累整個企業(yè)或是整個產(chǎn)業(yè)鏈。財務的集中管理可以說是利弊各半，但風險是可以控制的，以下就是財務集中管理風險的控制策略。

財務集中管理中存在的種種問題是可以控制預防的，首先可以從自己企業(yè)本身的財務管理方面入手，隨著鐵路非運輸企業(yè)財務管理所涉及到的內(nèi)容越來越豐富，就需要財務方面自己加強管理，主動進行改革和創(chuàng)新，將新內(nèi)容融入到傳統(tǒng)的財務管理中，隨時根據(jù)市場需求來調(diào)節(jié)內(nèi)部管理模式，避免因為管理不當所帶來的損失與風險。由于非運輸企業(yè)自身抗風險能力弱，所以在這一點上應該進行加強。在如今日益發(fā)展的前提下，鐵路非運輸企業(yè)財務集中管理在這個管理過程中可能遇到的風險和問題將會越來越多，也越來越復雜。這時候，鐵路非運輸企業(yè)就需要大力加強自己本身的抗風險能力了，不僅僅要將這種意識普及到管理層，企業(yè)的每個員工都應該做到這一點，形成規(guī)模的，有條理的企業(yè)鏈。這樣也就可以避免一些危害，對企業(yè)財務集中管理風險也能適當?shù)谋荛_。

在如今復雜的市場里，越發(fā)展越是會遇到各種挑戰(zhàn)，沒有規(guī)矩不成方圓，規(guī)矩是形成一個完整的有效的集體或是企業(yè)必不可少的部分。國有國法家有家規(guī)，企業(yè)也有企業(yè)的規(guī)章制度，但是企業(yè)應該在完全并且嚴格的按照國家規(guī)章制度來辦事。財務一直以來是最容易出問題的部分，在制作報表的時候必須保證沒有弄虛作假，要能夠完整地反映出鐵路非運輸企業(yè)的真實情況，避免因為財務報表等一系列東西沒有完善而導致的不必要損失。鐵路非運輸企業(yè)管理層也應該在法律規(guī)定的范圍內(nèi)采取有效的措施，來對財務集中管理進行變革。

還可以改進企業(yè)的財務管理手段，在信息技術高速發(fā)展的如今，鐵路非運輸企業(yè)應該將財務集中管理與信息系統(tǒng)緊密聯(lián)系在一起，能夠迅速地進行兩者之間的信息交互。傳統(tǒng)企業(yè)財務管理使用傳統(tǒng)的手寫方式制作報表，效率慢、風險高、不易保存，如果出現(xiàn)問題，查找問題出現(xiàn)在哪的速度也很慢，所以信息化勢在必得，完整的信息處理系統(tǒng)可以幫助鐵路非運輸企業(yè)進行良好的財務集中管理。

5 結(jié)語

為了讓鐵路非運輸企業(yè)達到長足的穩(wěn)定的發(fā)展，鐵路企業(yè)必須要緊跟市場經(jīng)濟發(fā)展的步伐，進行財務管理改革，實行財務集中管理。本文介紹了當前鐵路非運輸企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀與面對的問題，討論了鐵路非運輸企業(yè)如何結(jié)合自身特點對財務集中管理模式進行選擇，分析了怎么樣才能盡量避免財務集中管理可能帶來的危害與風險。

參考文獻

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