管理會(huì)計(jì)在中小民營企業(yè)中的應(yīng)用研究

王愛蘭

摘 要：隨著20世紀(jì)70年代末管理會(huì)計(jì)的引入，我國開始了對管理會(huì)計(jì)的研究與應(yīng)用。但管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用，尤其在中小民營企業(yè)中的應(yīng)用很缺乏，并沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。本文闡述了管理會(huì)計(jì)在中小民營企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀及存在的問題，并針對現(xiàn)狀及問題進(jìn)行了因素分析，最后提出了解決對策。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 民營企業(yè) 對策

中圖分類號：F276.5 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）08（c）-129-02

民營企業(yè)是我國市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)的重要力量。因此提升中小民營企業(yè)的管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保中小民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。

而作為管理會(huì)計(jì)，不僅能夠幫助企業(yè)管理者進(jìn)行科學(xué)決策，而且還能為改善企業(yè)的經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮重要作用。但從當(dāng)前中小民營企業(yè)發(fā)展情況來看，管理會(huì)計(jì)的職能并沒有得到充分的發(fā)揮，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用還存在較多的問題，有的企業(yè)甚至缺乏對管理會(huì)計(jì)最基本的認(rèn)識。因此管理會(huì)計(jì)在我國民營企業(yè)中的廣泛應(yīng)用仍然是個(gè)未知數(shù)，需要繼續(xù)進(jìn)行探索。

1 中小民營企業(yè)的特點(diǎn)及管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的必要性

1.1 民營企業(yè)為私有制

民營企業(yè)，普遍以家族企業(yè)形態(tài)出現(xiàn)。企業(yè)的實(shí)際控制、決策權(quán)由家族牢牢控制，多數(shù)實(shí)行“家族式”管理，治理結(jié)構(gòu)一定程度上存在缺陷，多未形成規(guī)范的管理體系。

但民營企業(yè)的體制、機(jī)制與社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)，民營企業(yè)家更容易接受先進(jìn)的管理理念和方法，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)管理的進(jìn)步。

而管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)全新的理論與方法體系，能夠推動(dòng)中小企業(yè)建立一套完善、科學(xué)的管理體系。

1.2 戰(zhàn)略大多屬于直覺經(jīng)驗(yàn)型

企業(yè)戰(zhàn)略通常是突發(fā)形成的，而不是事先設(shè)計(jì)制定的，戰(zhàn)略過程通常由危機(jī)驅(qū)動(dòng)，且受到企業(yè)主個(gè)人的個(gè)性、價(jià)值觀和志向等影響。

而科學(xué)的戰(zhàn)略需要管理會(huì)計(jì)做好企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營和長期規(guī)劃的經(jīng)濟(jì)前景預(yù)測，引進(jìn)管理會(huì)計(jì)十分必要。

1.3 企業(yè)經(jīng)營規(guī)模較小，管理靈活

經(jīng)營規(guī)模較小，發(fā)展迅速，相應(yīng)的管理水平需進(jìn)一步提升，以跟上企業(yè)的發(fā)展速度，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

雖然企業(yè)的管理比較靈活，但也存在一定的缺陷，缺乏制度化、規(guī)范化的程序，管理和決策有較大的隨意性，靠經(jīng)驗(yàn)與感覺進(jìn)行決策。

而作為管理會(huì)計(jì)，是為了企業(yè)內(nèi)部管理者提供科學(xué)的經(jīng)營管理決策而開展的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理項(xiàng)目，能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營管理者提供更加客觀有效的決策依據(jù)，提高管理水平。

1.4 企業(yè)經(jīng)營資金較為缺乏

中小民營企業(yè)外部融資劣勢比較明顯，內(nèi)部融資至關(guān)重要。

企業(yè)可以利用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行預(yù)算管理、成本控制等方式來加強(qiáng)和改善管理，提升效益，以增加留存收益來保證資金供給，確保企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

2 管理會(huì)計(jì)在中小民營企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀及存在的問題

隨著20世紀(jì)70年代末管理會(huì)計(jì)的引入，我國開始了對管理會(huì)計(jì)的研究與應(yīng)用。但目前來看，管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中，尤其在中小民營企業(yè)中的應(yīng)用很缺乏，部分企業(yè)完全沒有管理會(huì)計(jì)意識；部分運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的企業(yè)，也沒有發(fā)揮管理會(huì)計(jì)應(yīng)有的作用，主要存在以下方面問題。

2.1 管理會(huì)計(jì)崗位缺失，或管理會(huì)計(jì)工作得不到重視

中小民營企業(yè)中大部分只存在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)崗位的設(shè)置，而很少設(shè)有管理會(huì)計(jì)崗位。部分存在管理會(huì)計(jì)意識的企業(yè)，對管理會(huì)計(jì)價(jià)值的認(rèn)識停留在初級階段，對管理會(huì)計(jì)的工作并沒有引起重視。

2.2 管理會(huì)計(jì)的工作成果對管理支撐較弱

管理會(huì)計(jì)對一些數(shù)據(jù)資料進(jìn)行收集、整理、分析，缺乏科學(xué)的方法與思維，分析浮于表面，分析面與分析深度不夠，無法做到真正的解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來。

2.3 管理會(huì)計(jì)提供的決策參考信息缺乏時(shí)效性

較多中小民營企業(yè)中，核算數(shù)據(jù)較為分散，缺乏關(guān)聯(lián)性，管理會(huì)計(jì)對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集與整理用時(shí)較長，嚴(yán)重影響工作效率，出具的分析報(bào)告缺乏時(shí)效性，削減了其參考價(jià)值。

2.4 中小民營企業(yè)管理水平薄弱

中小民營企業(yè)的管理較為薄弱，較多企業(yè)缺乏對未來的預(yù)測、決策與規(guī)劃和對現(xiàn)在的控制、考核與評價(jià)。比如目標(biāo)管理缺失，沒有目標(biāo)的制定、審核、考核、激勵(lì)、改進(jìn)的閉環(huán)流程等。

3 影響管理會(huì)計(jì)在中小民營企業(yè)應(yīng)用的因素分析

3.1 管理層對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知程度

大部分中小民營企業(yè)的企業(yè)主，并非專業(yè)管理者出身，對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的認(rèn)知也僅僅局限在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算，認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就是做賬、報(bào)賬，沒有從傳統(tǒng)的習(xí)慣性思維中脫離出來，因此在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)崗位的設(shè)置上，缺乏管理要求，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的角色缺失。有的管理者對管理會(huì)計(jì)有初步的認(rèn)識，但較為片面，并沒有認(rèn)識到管理會(huì)計(jì)的重要性，沒有從管理的高度去重視管理會(huì)計(jì)的工作，限制了管理會(huì)計(jì)為企業(yè)的經(jīng)營管理與決策提供支持，一定程度上阻礙了企業(yè)管理水平的提升。

3.2 管理會(huì)計(jì)地位較低，人員素質(zhì)偏低，人才缺乏

會(huì)計(jì)工作入門門檻較低，因此在中小民營企業(yè)會(huì)計(jì)的素質(zhì)普遍偏低。由于管理層對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識比較片面，將管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般看待，一方面在薪資待遇等方面無法提高，相應(yīng)招不到高層次的管理會(huì)計(jì)人才，其能力限制了其發(fā)揮管理會(huì)計(jì)應(yīng)有的作用；另一方面導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)地位較低，無法參與到企業(yè)的經(jīng)營管理中去，對經(jīng)營決策相關(guān)信息無法獲知，對業(yè)務(wù)信息了解甚少，分析不全面、不深入、不具體，無法為管理層提供有力的信息支撐。

3.3 信息化建設(shè)落后、核算體系不統(tǒng)一、不規(guī)范

中小民營企業(yè)信息化建設(shè)落后，大部分企業(yè)存在財(cái)務(wù)賬務(wù)核算系統(tǒng)，而管理信息系統(tǒng)與決策支持系統(tǒng)等缺失，企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)，管理會(huì)計(jì)需花大量的時(shí)間去收集、整理、加工、處理，而沒有現(xiàn)成的數(shù)據(jù)加以運(yùn)用分析；核算體系不統(tǒng)一、不規(guī)范，使管理會(huì)計(jì)的工作缺乏一些規(guī)范基本數(shù)據(jù)的支撐，效率低下，無法為管理層提供及時(shí)的信息與建議，影響決策的時(shí)效性。

3.4 缺乏完善的管理會(huì)計(jì)理論體系

管理基礎(chǔ)薄弱、需要提升管理水平的中小民營企業(yè)需要一個(gè)可供參考的指導(dǎo)性的理論，以及實(shí)踐案例。目前我國管理會(huì)計(jì)理論和方法還是照搬西方國家的，不符合中國的國情，可操作性不強(qiáng)；雖學(xué)術(shù)界對管理會(huì)計(jì)也有一定深度的研究，但缺乏一些實(shí)例的證明，缺少一些成功案例的整理、歸納、總結(jié)與分享。

4 改善管理會(huì)計(jì)在中小民營企業(yè)應(yīng)用效果的對策

4.1 強(qiáng)化企業(yè)管理層對管理會(huì)計(jì)的正確認(rèn)識

企業(yè)管理層對管理會(huì)計(jì)工作的推動(dòng)及應(yīng)用發(fā)揮著關(guān)鍵作用，因此需強(qiáng)化企業(yè)管理層對管理會(huì)計(jì)的正確認(rèn)識。首先對管理層進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作重要性的宣導(dǎo)，將管理會(huì)計(jì)在戰(zhàn)略、預(yù)算、成本、運(yùn)營、績效等方面發(fā)揮的管理作用，可以案例分享的形式進(jìn)行；財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人協(xié)同管理層參與外部的相關(guān)培訓(xùn)，深入了解管理會(huì)計(jì)的作用；管理會(huì)計(jì)加強(qiáng)與管理層的溝通與交流，積極主動(dòng)提供管理者決策支持所需的信息，并提出可行性建議，促進(jìn)管理層認(rèn)識到管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的有效運(yùn)用。

4.2 引進(jìn)與培養(yǎng)優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才

引進(jìn)綜合素質(zhì)、專業(yè)度較高的管理會(huì)計(jì)人才，或內(nèi)部培養(yǎng)優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人員。內(nèi)部培養(yǎng)是民營企業(yè)獲取優(yōu)秀管理會(huì)計(jì)的一種有效途徑。由于目前我國管理會(huì)計(jì)人才比較缺乏，在引進(jìn)人才較為困難的情況下，企業(yè)可以招聘一些學(xué)歷較高的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培養(yǎng)，參加相關(guān)的培訓(xùn)，理論結(jié)合實(shí)踐不斷提升，從而打造出高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才。強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)對經(jīng)營管理的參與度，熟悉與了解行業(yè)、外部市場、內(nèi)部環(huán)境及各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，使業(yè)務(wù)知識與財(cái)務(wù)知識相融合，從而為改善經(jīng)營管理提供有效的參考與決策信息。

4.3 推動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)

實(shí)行新業(yè)務(wù)操作事前設(shè)計(jì)，企業(yè)整個(gè)業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)信息化，各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)相互具有關(guān)聯(lián)性，管理會(huì)計(jì)可以根據(jù)分析的需要，快速地獲取相關(guān)數(shù)據(jù)；供應(yīng)鏈基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫的支撐，為管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與決策支持分析系統(tǒng)的建設(shè)創(chuàng)造了條件。管理會(huì)計(jì)在信息系統(tǒng)的支持下，能夠快速地掌握分析的方向，針對性地獲取、運(yùn)用預(yù)測、分析等所需的數(shù)據(jù)，進(jìn)行有效的信息分析管理，為管理層提供及時(shí)的管理信息與決策信息，從而發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。

4.4 加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論體系的研究

在符合我國國情的管理會(huì)計(jì)理論研究中，應(yīng)根據(jù)我國經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，應(yīng)用多種理論與研究方法，理論結(jié)合實(shí)際，多渠道、多維度收集管理會(huì)計(jì)成功實(shí)踐的案例，加以整理、分析、系統(tǒng)總結(jié)，研究出一批具有行業(yè)特點(diǎn)、既有理論性又有較強(qiáng)的可操作性的典型案例研究報(bào)告。最后通過這些典型報(bào)告研究出具有中國特色的管理會(huì)計(jì)理論與方法體系。并將這些理論與方法體系形成書面教材，從而有利于管理會(huì)計(jì)的教學(xué)與管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)，最終促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。

5 結(jié)語

總之，通過企業(yè)管理層管理會(huì)計(jì)意識的加強(qiáng)，及管理會(huì)計(jì)高素質(zhì)人才的引進(jìn)或培養(yǎng)，信息化建設(shè)的完善，理論與實(shí)踐相結(jié)合的理論體系研究，將會(huì)增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在民營企業(yè)中的有效應(yīng)用，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的科學(xué)決策支持、改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的作用。

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