郭詩
摘 要:隨著我國社會經(jīng)濟的逐步發(fā)展,企業(yè)發(fā)展競爭也更為激烈。企業(yè)間的競爭不只局限于產(chǎn)品與品牌的競爭,更重視的是人才間的競爭。21世紀社會的多元化發(fā)展需求,對于人才也有著更高的要求。企業(yè)加強人力資源管理力度,能夠促使企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展,增強核心競爭能力。在此發(fā)展背景下,本文針對人力資源管理強度,對企業(yè)績效產(chǎn)生的影響進行分析,介紹了人力資源管理強度企業(yè)發(fā)展的具體影響,然后改進企業(yè)人力資源管理,促進提高企業(yè)績效水平,進行系統(tǒng)的論述分析。
關(guān)鍵詞:人力資源 管理強度 企業(yè)績效 福利制度
中圖分類號:F272 文獻標識碼:A 文章編號:2096-0298(2018)05(b)-104-02
1 人力資源管理強度有關(guān)概念
人力資源管理強度指的是企業(yè)根據(jù)人力資源管理措施,激發(fā)員工對企業(yè)的關(guān)注程度,并突出個人的工作重點企業(yè)人力資源管理強度的獨特性,指的是企業(yè)在特定的組織情境下,發(fā)揮人力資源管理作用與能力,具有相關(guān)性、可視性與可理解性。人力資源管理強度,重視企業(yè)對于人力資源的改革與創(chuàng)新,總的來說,企業(yè)管理層利用人力資源管理體系開展各項管理,營造良好的用人氛圍,有助于改善企業(yè)全體員工的工作意識與行為態(tài)度,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
2 人力資源管理強度對企業(yè)績效影響的深層次原因的分析
2.1 企業(yè)員工隊伍的穩(wěn)定程度
現(xiàn)階段我國民營企業(yè)的壽命相對較短,平均壽命只有不到3年的時間。由于員工流失率較為嚴重,企業(yè)出現(xiàn)壽命短、規(guī)模小的現(xiàn)象問題。較高的員工流失率,直接削弱了企業(yè)的核心競爭力,尤其是老員工的流失率。流失率增加的同時,增加了企業(yè)招聘新員工產(chǎn)生的人力物力成本以及培訓費用,也影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益收入,所以應當進一步強化企業(yè)員工的保有率,促使企業(yè)員工隊伍能夠穩(wěn)定發(fā)展,有助于減少企業(yè)資本投入,提高企業(yè)核心競爭能力。
2.2 企業(yè)員工隊伍的整體素質(zhì)水平
員工的綜合素質(zhì)決定企業(yè)的發(fā)展,員工如果在企業(yè)內(nèi)部待的時間較長,同時也就對企業(yè)內(nèi)部狀況也更為了解和熟悉其運行機制和企業(yè)內(nèi)部存在的一些弊端,對企業(yè)業(yè)務也更為熟悉和了解,能夠很適時地解決一些隨時出現(xiàn)的問題和毛病,工作能力水平也就相對應的會有所提高,付出的勞動多一些,那么對企業(yè)的績效貢獻也大一些,也會對企業(yè)形成重要的競爭能力,所以企業(yè)在人力資源管理方面,應當科學合理的制定員工培養(yǎng)策略,根據(jù)員工實際發(fā)展狀況,結(jié)合自身經(jīng)營狀況進行有效制定,有助于提高企業(yè)員工的職業(yè)素質(zhì)水平,實施薪酬福利制度,提高員工工作積極性,有助于促進員工向心力提高企業(yè)市場競爭能力,同時也為企業(yè)創(chuàng)造更好的收益。
2.3 企業(yè)員工對企業(yè)的滿意度
企業(yè)員工對企業(yè)的滿意度,決定著自身是否能夠充分發(fā)揮作用。員工的心理態(tài)度決定著企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展由于員工的消極與積極心理狀態(tài),都會直觀地展示在工作行為中,對于個人工作業(yè)績有一定的影響,也會對企業(yè)整體經(jīng)濟效益產(chǎn)生重要的影響作用。如果因為企業(yè)人力資料管理體系自身的原因使得員工對目前的工作狀態(tài)產(chǎn)生消極怠工的心理狀態(tài)以及工作狀態(tài),勢必難以在企業(yè)長久地待下去為企業(yè)創(chuàng)造績效,進而難以讓員工對企業(yè)產(chǎn)生信任和忠誠度的下降,如果長時間處于這樣一個工作狀態(tài),難以融入到企業(yè)中,勢必會對企業(yè)績效產(chǎn)生不良的影響。
2.4 企業(yè)員工對企業(yè)的歸屬感
員工的歸屬感不僅指的是員工自主的為企業(yè)作出相應的貢獻,也指的是企業(yè)內(nèi)部形成共同作用、影響,主要包括行為與情感影響。通過加強員工的實踐體驗有助于激發(fā)員工對企業(yè)的凝聚力對企業(yè)形成奉獻精神,能夠?qū)⒆陨淼拿\與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合,在日常工作中能夠加強與管理人員的溝通和交流,處處為企業(yè)發(fā)展思量,有助于提高企業(yè)經(jīng)濟效益,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。所以應當進一步加強員工的歸屬感,可以安排員工培訓等,對于想深造的員工,安排外出學習機會,有助于滿足員工自我發(fā)展需求,也更容易吸引并留住人才。
3 如何構(gòu)建科學合理、強度適當?shù)娜肆Y源管理體系
3.1 企業(yè)重視人力資源管理的重要性
企業(yè)要想得到長足的發(fā)展,就必須正確認識人力資源管理工作的重要性,企業(yè)發(fā)揮自身決策作用,實施切實可操作的人力資源管理方案,管理人員加強對人力資源的重視。通過樹立人力資源管理制度,加強各部門間的協(xié)調(diào)溝通與交流,加強人力資源改革創(chuàng)新,能夠為員工提供多元化的崗位需求,企業(yè)制定科學合理的人力資源管理制度,并貫徹落實到內(nèi)部文化建設(shè)中,使員工能夠感受到企業(yè)良好的文化氛圍,加強對新入職員工的教育培訓能夠保障人才在企業(yè)中有較多的發(fā)展機會。企業(yè)發(fā)展應當始終堅持人才培養(yǎng)策略,有助于吸引并留住人才。企業(yè)管理人員定期召開專題講座,或者是人才交流會等多種方式加強人力資源管理工作效率,能夠聽取各方建議,不斷地改善創(chuàng)新,促使企業(yè)人力資源管理工作更好發(fā)展。
3.2 明確人力資源各項管理體系
對企業(yè)人力資源各項管理體系的明確明晰,人力資源各項管理體系應當對企業(yè)招聘及用人制度有明確的規(guī)定,企業(yè)發(fā)展過程中嚴格根據(jù)規(guī)章制度有效實施。人力資源各項制度的制定有賴于管理層,制定的實施主要是各種人力資源活動的構(gòu)成,人力資源管理的各項制度信息都應該全面準確地輸送給企業(yè)每個部門,每個員工。然后在人力資源管理各項制度在具體的實施、執(zhí)行、落實過程都應該保持上下的一致性,禁忌總是變動,以免引起內(nèi)部員工的人心浮動。要在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理層和員工之間達成共識,每位員工都有參與權(quán)和發(fā)言權(quán),才有助于落實具體實施過程當中,要建立完善的合理的考核制度,建立考核制度的同時要立足于現(xiàn)有企業(yè)本身的自身基礎(chǔ)之上,不能空談框架,要與企業(yè)實際情況相結(jié)合,建立合理的科學的獎罰制度。同時要重視與企業(yè)員工的有效溝通,使員工有被尊重被信任感,進而對企業(yè)產(chǎn)生依賴、認同和歸屬感。
3.3 實現(xiàn)人力資源信息化管理
隨著我國信息化建設(shè)的不斷加快,當前企業(yè)發(fā)展與信息技術(shù)緊密相連,企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位,就必須提高信息化系統(tǒng)建設(shè),在人力資源管理體系設(shè)置上,也應當加強信息建設(shè),實現(xiàn)人力資源信息化管理。時代的快速發(fā)展對于人力資源管理人員也提出了更高的要求,所以企業(yè)應當加強對人力資源管理工作的信息化管理。運用信息系統(tǒng),有效記錄人員的選聘,以及人員在企業(yè)中的發(fā)展經(jīng)歷、榮譽狀況,通過詳細明確的信息分類,有助于企業(yè)決策。有助于促使企業(yè)在人力資源信息方面提高工作效率,最大程度地發(fā)揮人才的作用。與此同時,加強對人力資源管理人員的系統(tǒng)化培訓,使其在短時間內(nèi)掌握充分的專業(yè)管理知識,能夠運用現(xiàn)代化信息技術(shù),加強組織協(xié)調(diào)能力與管理能力能夠引入綜合性管理人才,改變現(xiàn)有的人力資源管理知識結(jié)構(gòu),加強企業(yè)人力資源開發(fā)與管理,朝著知識化與專業(yè)化方向不斷發(fā)展。
4 結(jié)語
綜上所述,能夠看出,在當前信息化時代下,企業(yè)要想加強人力資源管理,就必須建立信息化建設(shè),結(jié)合時代發(fā)展需求以及自身經(jīng)濟發(fā)展狀況,不斷完善人力資源管理制度。通過創(chuàng)新發(fā)展重視人才對企業(yè)發(fā)展的重要性,為員工的發(fā)展提供多元化的培養(yǎng)策略,使員工能夠樹立正確的價值觀念,形成企業(yè)凝聚力。企業(yè)在市場競爭過程中,也應當加強自身品牌文化的建設(shè),加強各部門的交流溝通管理人員能夠與下級員工構(gòu)建和諧良好的交流環(huán)境,有助于廣泛吸引人才,并留住人才,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
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