現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展優(yōu)勢(shì)探析

張穎

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入信息化服務(wù)于應(yīng)用效能時(shí)代，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的信息化運(yùn)行水平，是時(shí)代發(fā)展的需要，對(duì)于推動(dòng)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革具有重要現(xiàn)實(shí)意義。加快醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的信息化發(fā)展，提高現(xiàn)代醫(yī)院綜合服務(wù)質(zhì)量，提高醫(yī)院各環(huán)節(jié)部門(mén)的運(yùn)行效率，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，建立健全有效的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)信息應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)，為打造現(xiàn)代高水平醫(yī)院管理服務(wù)提供保障。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；信息化應(yīng)用

一、實(shí)施現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化改革的必要性

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的高度發(fā)展，由于信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，我國(guó)的現(xiàn)代財(cái)務(wù)信息化管理也得到了快速發(fā)展。但是，因?yàn)殚L(zhǎng)久以前，我國(guó)僵化的經(jīng)濟(jì)體制的限制，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理制度一直存在著很多問(wèn)題。如：傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制、陳舊的管理理念、僵化的管理方案等，根本不能適應(yīng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)信息化發(fā)展的要求，所以，我們必須端正思想，提高認(rèn)識(shí)，制定完備的財(cái)務(wù)管理制度，使財(cái)務(wù)管理的信息化得到盡快實(shí)現(xiàn)。對(duì)財(cái)務(wù)管理的信息化沒(méi)有很好的重視。當(dāng)前許多醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位的管理者，缺乏一種長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的意識(shí)，也不能夠整體上、全面的看待的發(fā)展，更不能從根本上提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的正確認(rèn)識(shí)，所以，在財(cái)務(wù)管理信息化的資金投入，醫(yī)院財(cái)務(wù)有關(guān)工作人員的配備方面，都有很大的片面性。即使購(gòu)買(mǎi)一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的有關(guān)信息軟件，但在真正實(shí)施過(guò)程中，只是對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)的賬目核算、匯總賬目等，而對(duì)醫(yī)院資金的積累、資金的周轉(zhuǎn)、成本效益的減小等的分析以及企業(yè)未來(lái)的規(guī)劃等，沒(méi)有認(rèn)真分析綜合能力。由于許多企業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)不厚，對(duì)企業(yè)沒(méi)有整體考慮，也沒(méi)用正確分析和估測(cè)企業(yè)以后發(fā)展方向，重復(fù)建設(shè)、盲目購(gòu)買(mǎi)，使資源浪費(fèi)嚴(yán)重。沒(méi)有先進(jìn)的完備的符合現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展的財(cái)務(wù)信息化管理制度。目前我國(guó)的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息化管理和國(guó)外醫(yī)院有許多不同。一是管理體制的不同。外國(guó)的一些醫(yī)院實(shí)施的事業(yè)部管理的方案。在資金預(yù)算方面能有效的保證資金使用，能夠靈活機(jī)智的對(duì)醫(yī)院各部門(mén)所需資金進(jìn)行調(diào)配。但是國(guó)內(nèi)的醫(yī)療單位大部分采取多級(jí)管理機(jī)制，醫(yī)院下面有很多業(yè)務(wù)部門(mén)，在改革進(jìn)行的一個(gè)階段，使這些業(yè)務(wù)部門(mén)的資產(chǎn)和財(cái)務(wù)進(jìn)行獨(dú)立核算，存在著嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行體制方面，使財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)施出現(xiàn)了很多阻礙。許多單位根本沒(méi)有認(rèn)真分析研究如何開(kāi)發(fā)和發(fā)揮財(cái)務(wù)管理信息化的作用，醫(yī)院的各個(gè)部門(mén)自成系統(tǒng)，沒(méi)有相互協(xié)作的精神，只是注重自身的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以至于許多信息處理系統(tǒng)模式共存，有效的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位資源無(wú)法共享。作為公立醫(yī)院的決策者，應(yīng)該對(duì)現(xiàn)代化醫(yī)院發(fā)展進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，醫(yī)院管理者如果沒(méi)有很強(qiáng)的責(zé)任感，對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化重視不夠，造成財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)根本不能和財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)融為一體。公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息化缺乏專(zhuān)業(yè)人才。當(dāng)前，許多大一點(diǎn)的醫(yī)院已經(jīng)有了相對(duì)較為完善的信息化財(cái)務(wù)管理制度體系，普通醫(yī)院根本沒(méi)有完全實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化管理，只是應(yīng)用在以前財(cái)務(wù)賬目核算、報(bào)賬等傳統(tǒng)方法上，由于許多財(cái)務(wù)工作人員沒(méi)有從根本上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化的重要性，只是用僵化的知識(shí)，墨守成規(guī)，根本不能適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化的要求，有些財(cái)務(wù)工作人員，不思進(jìn)取，止步不前，有的對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)信息化管理存在著抵觸情緒。所以，傳統(tǒng)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員很難出現(xiàn)一些高水平、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的現(xiàn)代信息化工作者。由于財(cái)務(wù)工作要嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)，這就要求財(cái)務(wù)工作人員要有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，靈活處理財(cái)務(wù)賬目數(shù)據(jù)的能力，還要有基本的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)和能力，只有這樣，才能很好的解決財(cái)務(wù)工作中的實(shí)際問(wèn)題，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化，有利于現(xiàn)代化醫(yī)院的綜合服務(wù)體系的構(gòu)建與財(cái)務(wù)管理制度的完善。

二、加快醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化管理進(jìn)程的措施

首先要提高對(duì)現(xiàn)代醫(yī)院實(shí)施財(cái)務(wù)信息化的認(rèn)識(shí)。為了進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化管理制度，各級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位的決策者，應(yīng)該不斷強(qiáng)化自己的創(chuàng)新意識(shí)和組織決策能力，同時(shí)，要不斷對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員進(jìn)行現(xiàn)代化管理制度的培訓(xùn)，灌輸現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化管理的相關(guān)知識(shí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員對(duì)現(xiàn)代化醫(yī)院實(shí)施信息化財(cái)務(wù)管理的重視程度。管理者要走在時(shí)代的前列，對(duì)一些財(cái)務(wù)管理工作人員思想守舊的意識(shí)，要盡快教育并讓他們不斷學(xué)習(xí)信息化專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高他們的財(cái)務(wù)管理信息化水平?，F(xiàn)代醫(yī)院要實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化，要求財(cái)務(wù)工作人員不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要從基礎(chǔ)信息知識(shí)抓起，由簡(jiǎn)單到復(fù)雜，按部就班，認(rèn)真執(zhí)行，強(qiáng)化集中培訓(xùn)力度，重點(diǎn)學(xué)習(xí)各地大醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，然后建立健全各種財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息管理制度，使醫(yī)院的各個(gè)部門(mén)能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享、數(shù)據(jù)共用的局面。

三、統(tǒng)籌各部門(mén)共同推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的信息化工作

強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的信息化工作需要構(gòu)建完善的信息化管理體系，通過(guò)提高領(lǐng)導(dǎo)決策者的現(xiàn)代信息化管理意識(shí)，加強(qiáng)醫(yī)院各部門(mén)與財(cái)務(wù)管理信息化相適應(yīng)的體制改革。當(dāng)前，我國(guó)一些基層的公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度還沒(méi)有自成體系，很多地方還很不正規(guī)，也不能保證財(cái)務(wù)的安全和信息的保密性，因此，在進(jìn)行現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理信息化的過(guò)程中，應(yīng)該根據(jù)我國(guó)各級(jí)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的實(shí)際狀況，建立健全醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度，使財(cái)務(wù)管理體系逐漸完善和發(fā)展。要高度重視現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理信息化，并非是讓計(jì)算機(jī)代替人工計(jì)算的簡(jiǎn)單勞動(dòng)，更不是使用軟件把原來(lái)的老的財(cái)務(wù)報(bào)表等材料，照搬照抄到電腦或網(wǎng)絡(luò)之中，而是通過(guò)現(xiàn)代財(cái)務(wù)信息化的管理，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院各部門(mén)的有效溝通，并通過(guò)有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析，為醫(yī)院的決策者對(duì)醫(yī)院發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的制定，提供有力的依據(jù)。還能夠使醫(yī)院各部門(mén)人員，分工負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，對(duì)醫(yī)院實(shí)施有效的管理。加強(qiáng)培養(yǎng)財(cái)務(wù)信息化專(zhuān)業(yè)人才，多渠道吸納信息化管理人才，進(jìn)行定期的財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作。為了加快現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化的盡快實(shí)現(xiàn)，各級(jí)醫(yī)院管理人員要提高認(rèn)識(shí)，定期對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理信息化的培訓(xùn)，逐漸提高他們的信息化水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理人員制定了更高的標(biāo)準(zhǔn)，為了更好提高現(xiàn)代化公立醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)水平，必須建立高標(biāo)準(zhǔn)的，構(gòu)建適合現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展的財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)，并建立強(qiáng)有力的培訓(xùn)制度，使新的財(cái)務(wù)信息化技術(shù)及時(shí)得到應(yīng)用，并制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，提高他們學(xué)習(xí)的積極性，加強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)能力，使醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化工作得以順利進(jìn)行。

四、結(jié)束語(yǔ)

在醫(yī)院管理工作中，必須加強(qiáng)各部門(mén)的關(guān)于信息化能力的綜合培訓(xùn)，有利于實(shí)行現(xiàn)代醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息化管理，能夠很好的解決財(cái)務(wù)管理中的許多難題，使醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)能力得到加強(qiáng)，為醫(yī)院業(yè)未來(lái)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。