黃佳凱

[摘要]項目管理在土木工程建筑中有著很重要的作用，能夠合理的安排項目管理工作可以讓工程中的各類資源能夠得到有效的利用，節(jié)約資本提高利潤，避免安全事故的發(fā)生。項目管理的技術(shù)應(yīng)用的好，也同時提升了施工的水平。本文通過對當(dāng)前項目管理在土木工程中的技術(shù)應(yīng)用存在的問題進(jìn)行分析，提出改進(jìn)現(xiàn)存弊端的方法，以期能夠?qū)椖抗芾淼募夹g(shù)提高有一個借鑒作用。

[關(guān)鍵詞]項目管理；土木工程；技術(shù)應(yīng)用

文章編號：2095 - 4085（2018） 07 - 0161 - 02

隨著城市化進(jìn)程不斷加快，而建筑行業(yè)也在不斷發(fā)展改進(jìn)。項目管理已經(jīng)成為土木工程建設(shè)中不可或缺的一部分。因為土木工程不像其他的工程，自身就有特殊性，會受到外界的很多影響，因此對于項目管理也有很多特殊的要求，在面臨各項挑戰(zhàn)的境遇下，對于項目管理更是提出更高的要求。

1 項目管理簡介

項目管理在土木工程中可以起到提高施工效率、增加施工利潤等作用。項目管理需要對施工的每一個環(huán)節(jié)都要層層把關(guān)，對每個環(huán)節(jié)都要有一定的規(guī)范和約束。它相當(dāng)于對整個施工工程起著一個核心把握的作用，可以隨時根據(jù)實際情況對于施工計劃進(jìn)行合理的調(diào)整和修改。認(rèn)真籌劃管理計劃、認(rèn)真落實可以讓項目工程開展的井井有條，讓施工工作穩(wěn)步進(jìn)行，保證施工成果的質(zhì)量和水平。

2 項目管理現(xiàn)存問題

2.1資金使用不合理

在這個城市化進(jìn)程不斷加快的年代，因為土木工程是一個很熱門的行業(yè)，因此市場競爭也非常激烈。近些年眾多企業(yè)之間競爭激烈，這也就造成了一些惡性壓低工程價格的事件發(fā)生，但是在真正施工過程中卻發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了資金緊缺的情況，這也會引發(fā)一些違規(guī)的操作，并且有可能會降低成本預(yù)算或者人員工資預(yù)算，對于建筑成果的質(zhì)量沒了保證，對于員工的正常生活也造成了很大的損失。

2.2管理不到位

項目管理中最重要的管理工作就是對施工質(zhì)量的監(jiān)管，它涉及到很多現(xiàn)場施工操作的安全性問題。例如：安全帽的佩戴、安全設(shè)置的檢查等等?，F(xiàn)在很多施工單位在這個環(huán)節(jié)上不夠重視，沒有做到設(shè)置規(guī)范的安全要求，也沒有每天進(jìn)行正常的安全檢查，在無形中為工程施工埋下了很多隱患，同時還可能會影響到施工建筑本身的質(zhì)量。

2.3進(jìn)度把握不準(zhǔn)確

工程實施之中很重要的就是把握好整個施工進(jìn)度，因為施工進(jìn)度能夠按計劃完成涉及到工程成本的高低。但是在現(xiàn)實情況中，很多工程都出現(xiàn)了一拖再拖的現(xiàn)象。究其原因有兩點(diǎn)：一是對于工程本身的難度沒有很好地把握，前期準(zhǔn)備不夠充分導(dǎo)致在開工以后出處面臨難題，無法順利完成工程項目。二是對于一些突發(fā)事件沒有能夠及時做出反應(yīng)，不能及時拿出補(bǔ)救措施，導(dǎo)致工期不能如約進(jìn)行，這就體現(xiàn)出了管理人員的專業(yè)水平不高，對于管理工作做的不到位，才引發(fā)了這么多的問題。

2.4管理人員不專業(yè)

管理者是項目管理中很重要的操作者，其專業(yè)水平直接體現(xiàn)在平時的項目管理活動中，因此項目管理者的專業(yè)素質(zhì)也決定著能夠順利完成施工工程。但是現(xiàn)實情況中，很多項目管理者的思想認(rèn)識不到位，覺悟不高，對自己的工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)，身為管理者就沒有一個帶頭表率作用，更不用談其他員工的態(tài)度。這也就導(dǎo)致了平日的項目管理工作無人去做，或者安排的管理工作不合理，會引發(fā)施工人員的不滿。還有管理人員本身的管理水平有限，制定的管理計劃不合理，對管理工作的認(rèn)識不全面，對于很多管理事項沒有涉及到，這就會在真正施行的時候遇到很多阻力。

3 提高項目管理技術(shù)策略

3.1 加強(qiáng)資金管理水平

資金管理是保障土木工程能夠順利運(yùn)行的一個關(guān)鍵要素。因此在前期競標(biāo)期間就要合理制作競標(biāo)計劃，不能夠虛假壓低價格，而且甲方可以按照工期分階段支付資金，這樣可以保證資金能夠被合理運(yùn)用。同時項目管理人員也要做到自身監(jiān)督管理，不允許隨意挪用資金的現(xiàn)象發(fā)生。一旦發(fā)生這種違規(guī)行為，就應(yīng)該受到相應(yīng)的懲罰。培養(yǎng)自覺意識，將資金合理運(yùn)用在施工工程中。其次要清晰每一筆資金去向，項目管理應(yīng)該設(shè)置明細(xì)的賬目，將每一筆資金的來源去向都清晰的記下來，做到有據(jù)可依。嚴(yán)格加強(qiáng)資金控制，要專人負(fù)責(zé)資金的去向，還要有人負(fù)責(zé)監(jiān)管，并且要明確相關(guān)人員的責(zé)任，讓每個人都肩負(fù)起責(zé)任，并有明確的獎懲制度，賞罰分明。

3.2注重施工質(zhì)量

施工質(zhì)量是土木工程的基本價值，只有建造出來的建筑質(zhì)量水平是過關(guān)的，才能夠算是完成了施工工程。因此項目管理部門在平時的管理工作中，一定要重視對于施工質(zhì)量的監(jiān)察。首先在施工開始之前就要根據(jù)做好的施工計劃對各個部門進(jìn)行明確的說明和培訓(xùn)，讓大家對自己的工作有個明確的認(rèn)識。其次就是安全檢查，在施工之前就要對大家進(jìn)行安全培訓(xùn)，并且對各種設(shè)備進(jìn)行安全檢查，要時刻保證人員的安全，不能夠有任何小型事故的發(fā)生，這樣也才能對于施工質(zhì)量進(jìn)行保證。

3.3把控施工進(jìn)度

對于施工進(jìn)度，在開始施工之前就要有一個明確的計劃，這個計劃要根據(jù)現(xiàn)實情況最好合理的安排。而計劃是否合理需要相關(guān)管理者對于工程有一個詳細(xì)的認(rèn)識和研究，這樣才能夠保證所制作的計劃是合理的。在施工之后也要嚴(yán)格按照計劃實施，并且根據(jù)實際情況對計劃做隨時調(diào)整。

4 結(jié)語

項目管理在土木工程中有著很重要的地位，我們要不斷提高管理技術(shù)，這樣才能夠在土木工程實施中完善自己的管理體系，保證施工建筑的質(zhì)量，為社會發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張傳瑞，項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2017（12）：31 -32.