于世燕 楊雨晴
摘要:隨著科學(xué)技術(shù)的日新月異,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)得到了迅速發(fā)展,并潛移默化地影響著人們的生活和企業(yè)的運作,逐漸形成了“互聯(lián)網(wǎng)+”模式。煤炭企業(yè)的發(fā)展也在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大潮中發(fā)生著較大的變化。筆者從會計處理方法、煤炭金融和企業(yè)平臺化三個方面闡述了“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下煤炭企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。
關(guān)鍵詞: “互聯(lián)網(wǎng)+” 會計信息化 煤炭金融 虛擬產(chǎn)業(yè)園平臺
當(dāng)今,已經(jīng)由農(nóng)業(yè)社會、工業(yè)社會轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)空間時代,“更加便捷聯(lián)接一切”,這一特征已經(jīng)深入到人與社會各個環(huán)節(jié),并影響著企業(yè)的發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)空間時代,不僅企業(yè)會計工作走向信息化,資源共享更加便捷;而且企業(yè)產(chǎn)品也走向互聯(lián)網(wǎng)空間,虛擬金融化,其交易更加便捷,流動性更加順暢。
“互聯(lián)網(wǎng)+”會計是工業(yè)社會發(fā)展到信息社會的產(chǎn)物,是將計算機、網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)等信息技術(shù)引入會計學(xué)科,加之以AI人工智能技術(shù),促進企業(yè)會計系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的過程。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下,企業(yè)AI會計是通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來實現(xiàn)客戶、供應(yīng)商、銀行、稅務(wù)甚至消費者等之間的溝通。在我國,有些信息開發(fā)公司自行研發(fā)的SAAS管理平臺已經(jīng)走在了財務(wù)共享的前沿,并創(chuàng)造出了費用生態(tài)、會計憑證電子化生態(tài)等一系列先進的會計處理方法。
在企業(yè)AI會計進步中,一些不可預(yù)測的風(fēng)險因素極大地制約著AI會計技術(shù)的健康發(fā)展。虛擬但實體化的網(wǎng)絡(luò)運行存在著很大的安全隱患和漏洞,從而阻礙了會計信息化的普及和發(fā)展。
當(dāng)今能源革命的呼聲日漸高漲。能源革命的目的,是以新能源和可再生能源逐步代替?zhèn)鹘y(tǒng)礦物能源。能源與“互聯(lián)網(wǎng)+”的深度融合必將催生能源互聯(lián)網(wǎng)即類似于淘寶網(wǎng)的“能聯(lián)網(wǎng)”,掀起新一代科技革命的高潮,以能源互聯(lián)網(wǎng)為依托,開啟“能聯(lián)網(wǎng)”的新時代。煤炭屬于資金密集型行業(yè),有天然的資本融需求。煤炭價格下降、銷售不暢等問題導(dǎo)致企業(yè)融資環(huán)境惡化。在這種大形勢下,必須利用互聯(lián)網(wǎng)+金融的力量,加強產(chǎn)品與企業(yè)的金融化。
(一)打造煤炭金融,實現(xiàn)產(chǎn)品供應(yīng)鏈金融化
在業(yè)務(wù)模式上,平臺由單一的煤炭貿(mào)易轉(zhuǎn)變?yōu)橐噪娚唐脚_為基礎(chǔ),提供供應(yīng)鏈金融服務(wù)。供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)面向的對象包括上游的煤炭生產(chǎn)商,煤炭貿(mào)易商和下游煤炭消費商。面向供應(yīng)鏈上的企業(yè)授信,授信圍繞企業(yè)與上下游之間的業(yè)務(wù)過程,核心是動態(tài)的業(yè)務(wù)過程,通過對業(yè)務(wù)過程的管理可以降低違約風(fēng)險的發(fā)生。
煤炭企業(yè)的業(yè)務(wù)過程伴隨著倉儲、運輸、資金轉(zhuǎn)移等,在線下以商業(yè)代理、融資租賃公司為基礎(chǔ),線上以互聯(lián)網(wǎng)為平臺,通過貨權(quán)質(zhì)押、應(yīng)收賬款質(zhì)押等方式,為企業(yè)提供資金和渠道服務(wù)。煤炭企業(yè)可以在其業(yè)務(wù)鏈條上找到合適的定位,進而獲取融資。
(二)企業(yè)金融化,由管產(chǎn)品變?yōu)楣苜Y本,進而金融化
企業(yè)平臺化對應(yīng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維,即使企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槠脚_,就如同阿里巴巴,說它是企業(yè),本質(zhì)上講它更像一個商品交易所。通過搭建開放的生態(tài)系統(tǒng)以開放的心態(tài)整合與煤炭相關(guān)資源,并進而融合、提升乃至形成平臺、資源和企業(yè)、用戶交互的平臺;在平臺上子公司、分公司甚至員工為了體現(xiàn)價值、實現(xiàn)價值,可以獨立運營,把企業(yè)和員工變成平臺上的創(chuàng)業(yè)者,成為“大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新”的創(chuàng)新者,也就是把企業(yè)由傳統(tǒng)船隊轉(zhuǎn)型升級為一支聯(lián)合艦隊。
能源互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略將從傳統(tǒng)生產(chǎn)煤炭產(chǎn)品為主的企業(yè)“新舊動能轉(zhuǎn)換”,全面轉(zhuǎn)型為面向全社會企業(yè)與個人的虛擬產(chǎn)業(yè)園平臺,顛覆傳統(tǒng)企業(yè)自成體系的封閉系統(tǒng),打造共創(chuàng)共贏共享的新平臺,打造繼農(nóng)業(yè)社會的手工作坊、工業(yè)社會的企業(yè)之后信息社會的企業(yè)新形態(tài)、企業(yè)“新物種”實現(xiàn)相關(guān)各方的共贏增值。
在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下,企業(yè)新物種主要體現(xiàn)為企業(yè)無邊界有平臺。企業(yè)打破原有的邊界,成為一個開放式平臺型新物種,就如同傳統(tǒng)的國美電器與蘇寧電器,它們不是電器生產(chǎn)商,而是無數(shù)電器銷售商平臺,在平臺對接下,快速根據(jù)用戶反應(yīng)需求整合資源;顛覆傳統(tǒng)的層級關(guān)系,組建一個個相互協(xié)同直接對接用戶的自主經(jīng)營體,減少中間鏈條環(huán)節(jié),最終實現(xiàn)C2C模式。
正如蘇寧電器全力以赴轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)——蘇寧云商一樣,轉(zhuǎn)型不成功則被淘寶網(wǎng)、京東商城給邊緣化,被淘汰。未來企業(yè)也必須走向互聯(lián)網(wǎng)空間,打造企業(yè)“新物種”,以新的組織模式,適應(yīng)新的互聯(lián)網(wǎng)時代要求。