王秉峰

摘要：市場經(jīng)濟的快速發(fā)展使得建筑安裝施工企業(yè)面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，在激烈的市場競爭中建筑安裝施工企業(yè)必須不斷提高自己的實力。一方面要不斷提高自身的技術(shù)、工藝實力，具備高質(zhì)量施工能力，另一方面要做好施工的成本控制工作。只有實施有效的項目成本管理，建筑安裝企業(yè)才能獲得理想收益，在市場環(huán)境中更具競爭力。文章主要對建筑安裝施工企業(yè)降低工程成本的方法進行探討，提出一些能夠有效進行成本控制的建議。

關(guān)鍵詞：建筑安裝；施工企業(yè)；降低成本；方法

如何有效降低工程成本已成為建筑安裝企業(yè)必須解決的問題。市場競爭激烈對工程的質(zhì)量要求更高，工程實施的時間卻越來越短、安全力度的掌控風險加大，而利潤卻開始縮水。只有做好工程項目的成本控制，建筑安裝企業(yè)才能實現(xiàn)利潤最大化，避免項目虧損的情況發(fā)生。而要控制好工程項目的成本，就要對施工中的各個環(huán)節(jié)進行有效管理，對產(chǎn)生成本的地方進行改進。

一、建筑安裝工程的成本構(gòu)成

建筑安裝工程的成本由直接費用和間接費用構(gòu)成，直接費用是指在工程的施工過程中關(guān)于構(gòu)成工程實體而耗費的各種費用，包括人工費用、材料費用、設(shè)備費用等。人工費用是直接從事安裝工程的生產(chǎn)工人的各項開支費用；材料費用于支付施工過程中所需的材料、配件等；而設(shè)備費用、機械費用是又有安裝工程中需要使用機械設(shè)備，而產(chǎn)生的機械使用費、機械安拆費和場外運費。此外，還有為完成安裝工程而在施工中或施工前進行非工程實體項目的費用。

間接費用則由規(guī)費和企業(yè)管理費組成，其中規(guī)費指的是企業(yè)按照國家相關(guān)法律法規(guī)，由省級政府和省級有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納或計取的費用，比如社會保險費、住房公積金、工程排污費等，都屬于規(guī)費。企業(yè)管理費是企業(yè)組織生產(chǎn)過程中處于經(jīng)營管理所需的費用。

此外，還有工程利潤和稅金，這些都是建筑安裝施工企業(yè)的成本構(gòu)成。其中，一些費用支出是按照有關(guān)規(guī)定必須的，而一些費用則可以通過企業(yè)不斷改進而減少的。

二、建筑安裝企業(yè)成本控制中存在的問題

建筑安裝工程中對成本的控制與整個工程的效益有關(guān)，恰當?shù)某杀究刂品椒梢杂行Ы档蛯嵤┏杀?，使企業(yè)獲利。但在目前的階段，企業(yè)在成本控制方面對于如何降低成本做的還不到位，其問題原因主要是以下幾方面。

（一）企業(yè)成本管理意識不強

工程的項目管理部門雖然分工明確，但缺乏強烈的成本控制意識，在降低成本方面沒有進行合理的規(guī)劃，或者規(guī)劃缺乏科學性而沒有發(fā)揮到應(yīng)有的效用。同時在企業(yè)內(nèi)部還可能存在部門之間不協(xié)調(diào)的問題，在降低成本方面沒有統(tǒng)一的意識，難以實施有效的措施去控制成本。此外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層受傳統(tǒng)管理方式的影響，對成本控制的認識不到位，而致使成本得不到有效控制，讓企業(yè)造成利潤流失。

（二）人員責任感缺失

負責工程項目的人員應(yīng)具備控制成本的意識，進行成本核算的人員要做好施工過程中產(chǎn)生成本費用的數(shù)據(jù)和意外產(chǎn)生的費用數(shù)據(jù)進行整理，由主管部門分析后及時掌握施工動態(tài)，規(guī)避不必要的支出。同時也存在著人員專業(yè)知識缺乏、成本控制能力低的現(xiàn)象，所以企業(yè)不僅要培養(yǎng)員工的責任意識，強化對成本控制的觀念，還要注重對人員的專業(yè)培訓(xùn)，提升企業(yè)員工的責任意識和專業(yè)能力。

（三）成本管理和控制體系不完善

項目管理人員職責缺失、部門與崗位之間缺乏協(xié)調(diào)，都與相關(guān)管理體制有關(guān)。成本管理和控制體系不健全，會導(dǎo)致成本預(yù)算、成本實施等方面都存在一些問題，成本控制體制不嚴密，責任、權(quán)力等劃分不清楚，就難以進行成本控制。

（四）質(zhì)量安全問題影響成本

一些企業(yè)在建筑安裝施工過程中，為了獲取更高的利潤，會盲目趕工期，而忽視了工程的施工質(zhì)量，使得在施工過程中出現(xiàn)安全事故造成人員傷亡，不僅影響了施工進度，還會產(chǎn)生更大的支出，對企業(yè)的名譽來說也會造成不好的影響。

三、建筑安裝施工企業(yè)降低成本的措施

建筑安裝施工企業(yè)要降低成本，首先要轉(zhuǎn)變舊觀念，重視對成本的控制，從管理層到員工要明確責任，加強部門之間、崗位之間的相互溝通，找出工程中的盈虧平衡點，采取合理措施降低成本。

（一）對施工項目進行精細化管理

項目管理是施工成本控制的一個重要部分，對各成本控制節(jié)點進行梳理，通過完善各項成本的管理制度，使責任成本與控制節(jié)點關(guān)聯(lián)。項目管理部門要參與到施工圖紙會審當中，對成本投入不合理的地方提出設(shè)計調(diào)整，對施工組織設(shè)計優(yōu)化，完善施工工藝流程，使其在確保施工質(zhì)量的前提下更能節(jié)省成本。同時，項目管理可以積極引進新技術(shù)、新工藝和新材料，合理降低施工消耗。而且要控制好施工進度，避免施工延誤而增加成本支出。

（二）對人工費用的管理

人工費主要是根據(jù)市場狀況來確定的，在變化的市場中人工費的支出往往也不是固定的。加強對勞務(wù)隊伍的管理、培育長期的合作伙伴，對穩(wěn)定勞務(wù)價格是有利的，可以達到降低人工費用支出的目的。另一方面，企業(yè)可以盡量減少人力的投入，采用現(xiàn)代化的設(shè)備和生產(chǎn)方式來替代一部分人工建設(shè)，不僅提高了施工效率，還減少了勞務(wù)支出。而熟練工的工作效率更高，可以減少素質(zhì)較低的員工，避免人力超過合理需求。以獎懲制度來激發(fā)員工的工作熱情，同樣可以達到良好的效果。

（三）材料費控制管理

在整個建筑安裝工程中對材料費的支出是最多的，材料費的控制是降低工程成本的關(guān)鍵所在。在確保材料質(zhì)量和數(shù)量符合施工要求的前提下，要對市場行情具備充分的了解，對各類型產(chǎn)品進行比較分析，選取價格最低的材料。材料費用不僅是指購買材料的支出，還包括對材料的運輸和保管等。因此要盡量縮短材料的運輸距離，嚴格根據(jù)施工進度和供應(yīng)計劃，對材料進場進行嚴格控制，避免進場過早或延誤。項目之間的物資、材料調(diào)配，要根據(jù)施工情況科學計算運輸費用。材料驗收合格后，要合理儲存，避免材料因儲存方式不當性能受損，而造成材料費用增加。此外，注重對廢舊物資的回收利用，也是對材料費用的節(jié)省。

（四）機械設(shè)備精細化管理

在施工過程中，往往會發(fā)生機械設(shè)備費用超出預(yù)算的情況，要盡量降低機械設(shè)備方面的費用支出，就要對其進行精細化管理。首先，企業(yè)要重視對機械設(shè)備的保養(yǎng)維護工作，經(jīng)常對機械設(shè)備進行檢查，延長其使用壽命、保證運行效率，使機械設(shè)備的功能等到有效發(fā)揮；其次，要合理組織施工和機械設(shè)備的調(diào)配，為實際施工選擇合適的設(shè)備，提高設(shè)備的利用率。還要根據(jù)工程的進展情況，安排機械設(shè)備進場，降低機械設(shè)備的搬遷費；最后，企業(yè)可以對操作人員進行相關(guān)培訓(xùn)，使其精通機械設(shè)備的操作，降低設(shè)備損壞的風險，還可以加強對設(shè)備的保養(yǎng)工作，減少設(shè)備因損壞而導(dǎo)致的損失。

（五）對間接成本的合理控制

要根據(jù)施工需要投入設(shè)施，減少現(xiàn)場的設(shè)施投入；重視對施工過程中的安全管理和質(zhì)量管理，避免質(zhì)量安全問題的發(fā)生增加成本支出；對非生產(chǎn)性活動產(chǎn)生的費用要嚴格控制，進行精簡合并。

四、有效控制建筑安裝施工企業(yè)成本的方案

（一）加強對員工成本管理意識的培養(yǎng)

建筑安裝企業(yè)要實現(xiàn)有效的成本控制，首先要強化員工成本管理的意識，使管理人員了解成本管理的重要性。并組織員工進行專業(yè)的學習，提高其控制成本的能力，形成工程項目全員、全方位控制成本的模式。

（二）健全項目成本管理體系

企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身崗位的設(shè)置情況，健全項目成本管理體系，使成本控制得以逐級負責，確保成本控制工作能夠順利開展。企業(yè)管理層要對項目部進行控制和監(jiān)督，項目經(jīng)理作為成本管理的責任人，要對施工情況及時了解，做好項目的成本策劃、資金控制工作。

（三）做好質(zhì)量安全管理

對建筑安裝工程施工質(zhì)量安全的管理，管理者要樹立安全、質(zhì)量第一的觀念，嚴把質(zhì)量關(guān)，完善安全保障。在保證施工質(zhì)量的前提下，可以縮短驗收完工的時間。對容易發(fā)生問題的環(huán)節(jié)，要加強監(jiān)控管理，及時發(fā)現(xiàn)隱患并予以消除。

（四）完善成本精細化控制制度

對企業(yè)施工過程中產(chǎn)生的各種費用，在上文已經(jīng)提供了一些降低費用支出的辦法，此外建立起一套完善的成本控制制度，并對其精細化，可以保證成本管理工作的順利開展。對每個環(huán)節(jié)、每項費用都做出規(guī)定，使費用支出有了依據(jù)，能夠?qū)崿F(xiàn)成本的有效控制。

五、結(jié)語

建筑安裝施工工程是一項投入成本高的工程，要降低成本，爭取更大的利潤，企業(yè)管理者就要樹立成本控制的意識，節(jié)省工程施工中所產(chǎn)生的各項支出，要進行合理的施工安排、設(shè)備材料采購以及人員管理，盡可能的在保證工程質(zhì)量的前提下，降低成本。對質(zhì)量安全的監(jiān)管要加大力度，減少事故的發(fā)生。多多關(guān)注市場動向，積極采用新技術(shù)達到降低企業(yè)成本的目的，使企業(yè)更具競爭力。

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（作者單位：青島安裝建設(shè)股份有限公司）