李軒成

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革和完善，設(shè)備制造企業(yè)之間的競爭越來越激烈，為了增強市場競爭力，獲得良好的發(fā)展，必須要優(yōu)化內(nèi)部資源，對其加以利用，而且與其他企業(yè)間建立密切的合作關(guān)系。然而面臨著市場化需求增加的壓力，無論是研發(fā)資金還是原材料及人工費用等均有所增加，設(shè)備制造的成本逐步增多，造成設(shè)備制造企業(yè)的利潤呈現(xiàn)下滑狀態(tài)。因此，為了實現(xiàn)對供應(yīng)鏈成本的控制，要加大作業(yè)成本法的利用，為企業(yè)進(jìn)行成本決策提供可靠的依據(jù)，從而推動設(shè)備制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，增強核心競爭力。

關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法；設(shè)備制造企業(yè)；供應(yīng)鏈；成本控制

在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，市場競爭環(huán)境越發(fā)復(fù)雜，不僅僅是企業(yè)之間的競爭，而且是面臨著供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競爭。設(shè)備制造企業(yè)為了提升供應(yīng)鏈整體的服務(wù)質(zhì)量，需要采取合理的措施提高企業(yè)的成本管理水平，將設(shè)備制造成本控制在合理范圍內(nèi)。設(shè)備制造企業(yè)在降低成本期間，不局限于內(nèi)部的管理活動，更要整合整個供應(yīng)鏈，繼而開展新的業(yè)務(wù)，滿足客戶的需求?？傊?，為了促進(jìn)成本管理水平的提升，應(yīng)該采用作業(yè)成本法，對供應(yīng)鏈成本實施科學(xué)的控制，繼而為設(shè)備制造企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定一定的基礎(chǔ)。

一、作業(yè)成本法的內(nèi)涵和作用

作業(yè)成本法也被稱作為活動成本法，簡稱為ABC，通過將成本動因理論作為基礎(chǔ)，對作業(yè)實施動態(tài)追蹤，從本質(zhì)上講，作業(yè)成本法不僅是反映資金運用情況的方法，評價作業(yè)成績，而且可以對成本對象與作業(yè)加以計量。在一定程度上，作業(yè)成本法是將作業(yè)作為基礎(chǔ)，針對企業(yè)消耗的資源，按照資源動因?qū)⑵浞峙涞阶鳂I(yè)，再按照作業(yè)動因，將作業(yè)成本分配到成本對象的核算方法，基本原理如圖1所示。

此外，由于作業(yè)成本法具有很大的作用，尤其是在供應(yīng)鏈成本控制方面，所以被運用到諸多企業(yè)中。正因為作業(yè)成本法所提供的產(chǎn)品成本信息更為準(zhǔn)確，因而該方法的應(yīng)用具有如下作用：成本信息具有科學(xué)性，決策的相關(guān)性強。利用作業(yè)成本法對間接費用予以分配時，增加了分配標(biāo)準(zhǔn)，分配標(biāo)準(zhǔn)更為精確，有效解決成本信息失真的問題，為企業(yè)做出科學(xué)的決策提供了真實可靠的依據(jù)。另外，有助于企業(yè)對資源的優(yōu)化配置。企業(yè)在對資源的消耗過程予以分析和控制，促進(jìn)了作業(yè)鏈與價值鏈的最優(yōu)化，企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)更加協(xié)同，那么，利于企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

二、供應(yīng)鏈成本分析

對于供應(yīng)鏈成本，其包含了諸多內(nèi)容，如企業(yè)之間的交易成本、直接成本，還有企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的作業(yè)成本。以供應(yīng)鏈為視角，供應(yīng)鏈作業(yè)成本法將交易與作業(yè)作為基礎(chǔ)，對間接費用予以分析，從而實現(xiàn)對服務(wù)或者是產(chǎn)品總成本的優(yōu)化。企業(yè)利用供應(yīng)鏈作業(yè)成本，結(jié)合其成本動因，發(fā)生的成本對產(chǎn)品、供應(yīng)商以及客戶實施分配，降低了供應(yīng)鏈的總成本，也使得供應(yīng)鏈總收益實現(xiàn)最大化。

三、作業(yè)成本法在設(shè)備制造企業(yè)供應(yīng)鏈成本控制中運用的具體措施

（一）作業(yè)成本法應(yīng)用在成本優(yōu)化決策中

目前，在競爭激烈的市場環(huán)境下，設(shè)備制造企業(yè)為了在市場上占有一席之地，需要對供應(yīng)鏈成本進(jìn)行有效的控制，在保證設(shè)備質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，最大限度的優(yōu)化成本，繼而為增強設(shè)備制造企業(yè)的核心競爭力奠定良好基礎(chǔ)。在外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境逐步變化的趨勢下，客戶對產(chǎn)品的要求越來越高，在總成本中，直接成本所占的比例逐漸減少，但間接成本卻顯著增加，如果一味地采用傳統(tǒng)分配方法，將不能滿足企業(yè)發(fā)展的要求，企業(yè)的真實成本信息未能如實反映。因此，為了進(jìn)一步推動設(shè)備制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)需要加大對作業(yè)成本法的高度重視，將其合理的運用在企業(yè)供應(yīng)鏈成本控制中，在實施企業(yè)運作決策期間，為其提供更加精確的成本信息。供應(yīng)鏈庫存成本是成本控制的一項基本內(nèi)容，為了實現(xiàn)設(shè)備制造企業(yè)對供應(yīng)鏈成本進(jìn)行科學(xué)的控制，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮作業(yè)成本法的作用，將作業(yè)成本法應(yīng)用在成本優(yōu)化決策中，為優(yōu)化企業(yè)的庫存提供有力的依據(jù)。

對于庫存而言，其是設(shè)備制造企業(yè)十分關(guān)注的方面，由于作業(yè)成本法具有很多的優(yōu)勢，尤其是作業(yè)成本分配法可以獲取更為準(zhǔn)確的成本信息，所以設(shè)備制造企業(yè)在實際經(jīng)營與發(fā)展過程中，為了提高成本管理質(zhì)量，要將該方法與成本管理有機的整合在一起，為企業(yè)做出科學(xué)的決策提供有利保障。在將成本法應(yīng)用在成本優(yōu)化決策時，首先，對和庫存成本系統(tǒng)有關(guān)的成本動因進(jìn)行深入分析，然后結(jié)合每個動因，對成本動因分配率加以計算；其次，根據(jù)成本動因分析的結(jié)果，全面調(diào)整庫存成本控制模型，確保設(shè)備制造企業(yè)的庫存系統(tǒng)成本處于最優(yōu)化的狀態(tài)；最后，結(jié)合有關(guān)數(shù)據(jù)，驗證庫存系統(tǒng)成本的實際優(yōu)化結(jié)果?？傊?，設(shè)備制造企業(yè)為了實現(xiàn)對供應(yīng)鏈成本的合理控制，應(yīng)當(dāng)將作業(yè)成本法恰當(dāng)?shù)膽?yīng)用在成本優(yōu)化決策中，從而將成本得到優(yōu)化控制，為設(shè)備制造企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

（二）構(gòu)建設(shè)備制造企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系

供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系簡稱為SCP，指的是供應(yīng)鏈成員間，為了達(dá)到特定的目標(biāo)，進(jìn)而得到互相的支持，同時，在一定時間內(nèi)，為了共同承擔(dān)風(fēng)險，獲得相應(yīng)的利益，繼而達(dá)成的協(xié)議關(guān)系。在將作業(yè)成本法運用在對設(shè)備制造企業(yè)供應(yīng)鏈成本的控制過程中，為了有效的發(fā)揮作業(yè)成本法的作用，需要以建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系為目標(biāo)，通過契約或者是協(xié)議，將企業(yè)之間緊密的聯(lián)系在一起，繼而使得作業(yè)成本法能夠發(fā)揮其關(guān)鍵作用。

第一、對于契約或者是協(xié)議而言，無論是正式還是非正式的，只要能夠保證交易活動可以順利進(jìn)行即可。因為在相關(guān)法律及其政策下構(gòu)建了正式協(xié)議，所以正式協(xié)議的約束力比較強；非正式協(xié)議多以口頭承諾形式產(chǎn)生，在慣例或者是誠信的基礎(chǔ)上建立的，其約束力和執(zhí)行力比較弱。但是，其為保持供應(yīng)鏈關(guān)系和交易正常秩序方面提供了保障。第二、確保合作伙伴角色的多樣性。一般情況下，企業(yè)處于多個供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中，那么，企業(yè)承擔(dān)著多種角色，如伙伴、供應(yīng)與需求等。因此，在將作業(yè)成本法應(yīng)用在設(shè)備制造企業(yè)供應(yīng)鏈成本控制過程中，要確保合作伙伴角色具有多樣性。

總而言之，設(shè)備制造企業(yè)在對供應(yīng)鏈成本加以控制階段，為了促進(jìn)作業(yè)成本法的科學(xué)利用，應(yīng)當(dāng)加強供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的建立，設(shè)備制造企業(yè)作為供應(yīng)鏈成員，采用非正式或者是正式的契約形式，構(gòu)成了運作協(xié)調(diào)性的競爭性合作關(guān)系，并且處于相對穩(wěn)定狀態(tài)。當(dāng)設(shè)備制造企業(yè)之間形成了較好的合作關(guān)系之后，建立供應(yīng)鏈庫存成本優(yōu)化模型，有助于供應(yīng)鏈高效與穩(wěn)定的運行，對于核心企業(yè)和上、下游銷售商之間，可以形成長期、穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系提供有利的保障。

（三）基于作業(yè)成本法的 EPQ優(yōu)化模型構(gòu)建

企業(yè)采用的經(jīng)典庫存成本控制模型，其實是經(jīng)濟(jì)訂貨批量（Economic Order Quantity，簡稱EOQ）模型，在供應(yīng)鏈視角下，設(shè)備制造企業(yè)為了優(yōu)化庫存系統(tǒng)，對供應(yīng)鏈成本進(jìn)行控制，采取了作業(yè)成本法，將訂貨成本和缺貨成本等均考慮到模型中來，訂貨周期與訂貨提前周期均設(shè)為變量，根據(jù)作業(yè)成本法，構(gòu)建經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)量（Economic Product Quantity，簡稱EPQ）優(yōu)化模型，從而更加有利于設(shè)備制造企業(yè)對供應(yīng)鏈成本的控制符合企業(yè)的實際情況。

在利用作業(yè)成本法構(gòu)建 EPQ優(yōu)化模型過程中，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行生產(chǎn)批量成本動因分配，根據(jù)對作業(yè)成本法的EPQ 優(yōu)化模型的動因?qū)嵤┓治?，可以了解到在生產(chǎn)調(diào)整的時間增加的情況下，生產(chǎn)批量成本也隨之增多。當(dāng)生產(chǎn)時間減少，企業(yè)的庫存儲備成本降低，因而使得生產(chǎn)批量減少，所以促進(jìn)了生產(chǎn)次數(shù)的增多，最終使得設(shè)備制造企業(yè)的總成本明顯降低，達(dá)到對企業(yè)供應(yīng)鏈成本進(jìn)行有效控制的效果。

四、結(jié)語

綜上所述，設(shè)備制造企業(yè)在發(fā)展過程中，為了合理的控制成本，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而在競爭激烈的市場環(huán)境下占有穩(wěn)定地位，需要對供應(yīng)鏈成本的控制予以高度重視。為了確保企業(yè)供應(yīng)鏈成本的控制更加科學(xué)，應(yīng)該充分運用成本作業(yè)法，通過以作業(yè)成本法的原理為指導(dǎo)，從而為降低供應(yīng)鏈成本提供有利的保障。

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（作者單位：青島中科華聯(lián)新材料股份有限公司）