于苗

摘要：隨著新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的出現(xiàn)，激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成了常態(tài)。作為企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ瑒?chuàng)新已經(jīng)是各個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要影響因素。作為企業(yè)重要的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，為了追求企業(yè)生產(chǎn)利潤(rùn)更加需要培養(yǎng)本部門(mén)的創(chuàng)新能力。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式不僅不能促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，還不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新勢(shì)在必行，迫在眉睫?，F(xiàn)代企業(yè)為了贏(yíng)得更大的發(fā)展機(jī)遇和取得更廣闊的市場(chǎng)，需要?jiǎng)?chuàng)新管理手段和管理方式，提高企業(yè)發(fā)展水平和效率。文章主要論述了企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性、因素及方法策略。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；管理創(chuàng)新；影響因素

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日新月異般發(fā)展，企業(yè)明確建立改革目標(biāo)及改革思路，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)時(shí)有效工作，拓展與創(chuàng)新是現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的重要標(biāo)志，而企業(yè)為更好的適應(yīng)這多元化新時(shí)代背景下，企業(yè)強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新與拓展，根據(jù)我國(guó)大部分企業(yè)中的財(cái)物管理涌現(xiàn)出一些問(wèn)題，具體表現(xiàn)為欠缺系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理以及細(xì)致的理論指導(dǎo)，當(dāng)財(cái)務(wù)管理論以封閉的形式進(jìn)行研究，嚴(yán)重造成了財(cái)務(wù)管理的獨(dú)立性，與其他學(xué)科缺少聯(lián)系與交流，以至于理論與實(shí)踐之間失調(diào)，因此，根據(jù)問(wèn)題理解，從多學(xué)科的視角下進(jìn)行探討，展開(kāi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與拓展，強(qiáng)化促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)揮最大化的價(jià)值。

一、提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新管理信息化水平的必要性

（一）推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作的開(kāi)展

信息化發(fā)展水平的提高，讓企業(yè)財(cái)務(wù)中存在的各種信息和資源組成結(jié)構(gòu)不斷復(fù)雜化，同時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中包含的各種內(nèi)容也不斷多樣化發(fā)展，在企業(yè)中的各項(xiàng)資產(chǎn)核算過(guò)程中通過(guò)有形以及無(wú)形資產(chǎn)的形式來(lái)展現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)的核算過(guò)程來(lái)說(shuō)，具備的多樣化的形式讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的管理變得非常困難，而通過(guò)信息化的管理模式，能夠?qū)Ω鞣N信息實(shí)現(xiàn)綜合的整理和優(yōu)化，這樣才能為企業(yè)提供更加準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息。

（二）順應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的信息化發(fā)展

需求受到經(jīng)濟(jì)全球化的影響，我國(guó)企業(yè)發(fā)展中不能夠只是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中進(jìn)行相關(guān)活動(dòng)，而是應(yīng)該走出國(guó)門(mén)與國(guó)外的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)進(jìn)行融合，這就體現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作管理模式上，當(dāng)前國(guó)際市場(chǎng)中對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作應(yīng)用信息化模式已經(jīng)相對(duì)普遍，這一點(diǎn)對(duì)于我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作想要實(shí)現(xiàn)的信息化管理目標(biāo)要求有所提升，我國(guó)的企業(yè)想要在國(guó)際市場(chǎng)中占據(jù)自己的位置，就需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和發(fā)展，以順應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的信息化發(fā)展趨勢(shì)。

二、影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的主要因素

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式不科學(xué)

長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作都是一項(xiàng)非常復(fù)雜和系統(tǒng)化的工作，并且擁有一定的挑戰(zhàn)性。很多企業(yè)在進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代之后，其原有的財(cái)務(wù)管理模式在意識(shí)、方法和制度等方面都遇到了前所未有的沖擊。目前，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式并不是非?？茖W(xué)，企業(yè)的管理者并沒(méi)有將互聯(lián)網(wǎng)的基因植入到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，也沒(méi)有完成從傳統(tǒng)思維到互聯(lián)網(wǎng)思維的轉(zhuǎn)變，這些企業(yè)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)+形勢(shì)下的一系列變革并不是非常地適應(yīng)，這就造成了企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作上漏洞百出，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新帶來(lái)了嚴(yán)重的阻礙。另外，很多企業(yè)并沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行足夠的監(jiān)督，而企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員也不具備新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，其專(zhuān)業(yè)技能及管理模式仍然比較老舊，這些都使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式缺乏科學(xué)性，限制著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新。

（二）財(cái)務(wù)管理工作信息化建設(shè)的發(fā)展速度緩慢

隨著信息化的逐漸深入和發(fā)展，要求企業(yè)必須快速、高效地處理大量的數(shù)字。雖然很多企業(yè)在管理中已經(jīng)意識(shí)到信息化管理的重要性，但是具體到實(shí)際工作中很多企業(yè)僅僅實(shí)現(xiàn)了用電腦代替人工工作的狀態(tài)，對(duì)于數(shù)據(jù)的處理運(yùn)算等并未做出更深入的運(yùn)用和研究。這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作信息化建設(shè)帶來(lái)了障礙，使得財(cái)務(wù)管理的信息化發(fā)展步伐緩慢不前。

（三）缺乏復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才

在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)是一項(xiàng)全新的理念和認(rèn)識(shí)，功能完善的信息化財(cái)務(wù)管理體系不僅能夠?qū)?huì)計(jì)工作進(jìn)行處理，更涉及到其他諸多的管理內(nèi)容。如：生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、市場(chǎng)管理、物料管理等，單純地從技術(shù)上看，我們構(gòu)建一個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)并非難事，但是要想充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的職能作用就離不開(kāi)復(fù)合型、綜合型財(cái)務(wù)管理人才。這些專(zhuān)門(mén)的人才不僅要了解企業(yè)的基本情況，還應(yīng)該充分了解市場(chǎng)的變化，并且能夠站在宏觀(guān)的角度發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。以便能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理者提供決策建議。但是，目前我國(guó)這樣的人才十分匱乏。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略

（一）強(qiáng)化預(yù)算效果，提高財(cái)務(wù)控制力

加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算，可以使企業(yè)在集權(quán)制下有效控制資金的使用和投向，嚴(yán)格管理成本與費(fèi)用，明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的考核目標(biāo)。為保證預(yù)算的有效實(shí)施，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況隨時(shí)調(diào)整偏差并建立內(nèi)部信息反饋系統(tǒng)，及時(shí)反饋企業(yè)，以便企業(yè)可以更好的將預(yù)算落實(shí)到實(shí)處。在評(píng)定各個(gè)部門(mén)工作業(yè)績(jī)時(shí)，根據(jù)預(yù)算的完成情況，分析偏離預(yù)算的程度和原因，劃分責(zé)任，獎(jiǎng)懲分明，促使全員為完成預(yù)算規(guī)定的目標(biāo)而努力工作。企業(yè)預(yù)算管理作用如圖1所示。

（二）構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度

企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部管理制度，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度。首先，遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)要求，實(shí)施不相容職務(wù)分離控制和財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制。單位在內(nèi)控制度的構(gòu)建中，保證各個(gè)部門(mén)分工明確、各司其職，形成相互制衡機(jī)制。此外，在處理重大事項(xiàng)時(shí)，要實(shí)施集體決算審批或者聯(lián)簽制度，進(jìn)而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行。其次，要確保報(bào)賬原始發(fā)票的合法性，準(zhǔn)備齊全的相關(guān)原始附件，保證報(bào)賬審批手續(xù)的完整。嚴(yán)格規(guī)范材料物資保管工作，完善出入庫(kù)手續(xù)。最后，林業(yè)單位要加強(qiáng)現(xiàn)金管理，解決大額現(xiàn)金支出問(wèn)題。在個(gè)人借支中，要避免出現(xiàn)報(bào)賬滯后現(xiàn)象，要每一年進(jìn)行一次往來(lái)款的清理工作，避免長(zhǎng)期掛賬而造成呆賬、死賬現(xiàn)象。

（三）強(qiáng)化人員包括職業(yè)技能及相關(guān)政策的培訓(xùn)

企業(yè)要為財(cái)務(wù)人員開(kāi)展一系列的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與指導(dǎo)，要經(jīng)常組織會(huì)計(jì)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過(guò)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身的專(zhuān)業(yè)性程度，必要時(shí)要聘請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)進(jìn)行講授，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的高效進(jìn)行。并且使會(huì)計(jì)人員能夠充分掌握國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)法律法規(guī)，按照會(huì)計(jì)制度的要求來(lái)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。會(huì)計(jì)人員自身也要積極轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念，樹(shù)立良好的職業(yè)道德，保證自身較高的專(zhuān)業(yè)技能。

（四）建立和健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)

隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，目前已經(jīng)進(jìn)入了信息化時(shí)代，信息技術(shù)已經(jīng)被廣泛應(yīng)用到各行各業(yè)當(dāng)中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作同樣也不例外。信息技術(shù)在經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用很好地替代了以往傳統(tǒng)只是單純依靠人工的管理模式，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)可以將各個(gè)部門(mén)的信息進(jìn)行有效快速的統(tǒng)計(jì)與分析，同時(shí)還可以對(duì)企業(yè)的整個(gè)服務(wù)過(guò)程進(jìn)行全方位的監(jiān)控和記錄。這樣的管理方式可以使得企業(yè)的人力物力以及資金可以得到更加合理的應(yīng)用，也更加透明，減少不必要的浪費(fèi)。

（五）加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)督

在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，企業(yè)相關(guān)部門(mén)應(yīng)該認(rèn)真履行自己的職責(zé)，嚴(yán)格遵守相關(guān)的制度與規(guī)定，盡量減少一些不必要的浪費(fèi)和資金支出，將所有的資金都用在最需要的地方。除此之外，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督部門(mén)還應(yīng)該定期對(duì)管理活動(dòng)進(jìn)行檢查，找出其中存在的一些不足，并充分結(jié)合企業(yè)的具體情況對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)提出最為科學(xué)合理的意見(jiàn)和建議，從而更好地滿(mǎn)足現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需求，進(jìn)一步為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

四、結(jié)語(yǔ)

創(chuàng)新在這個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和新經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)的時(shí)代已經(jīng)占據(jù)了非常重要的位置。在企業(yè)制度和管理的創(chuàng)新中需要我們更加重視的就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。企業(yè)目標(biāo)、資本結(jié)構(gòu)、管理平臺(tái)、融資管理以及人員管理都需要不斷地創(chuàng)新與完善。財(cái)務(wù)部門(mén)的學(xué)習(xí)能力以及財(cái)務(wù)管理能力的提高也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)需要重視的重要部分。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的創(chuàng)新不僅能夠完善企業(yè)管理制度還能提高企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)地位?？偠灾?，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新既是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。

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