孫佳寧

摘 要 統(tǒng)計(jì)信息在科學(xué)決策和管理中發(fā)揮著重要作用?，F(xiàn)代化企業(yè)要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，就需要在統(tǒng)計(jì)工作中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。本文簡要概述了精細(xì)化管理，并探究了企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理存在的幾個(gè)問題，從目標(biāo)管理等幾個(gè)角度為企業(yè)統(tǒng)計(jì)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理進(jìn)行了路徑闡述。

關(guān)鍵詞 企業(yè)管理 精細(xì)化 途徑

0引言

隨著現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，龐大的生產(chǎn)經(jīng)營信息數(shù)據(jù)必然會產(chǎn)生。如何利用好這些信息和數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)的健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。精細(xì)化管理，可以滿足企業(yè)發(fā)展集約化的需要，已經(jīng)漸漸成為當(dāng)前現(xiàn)代化企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)管理的必然要求。有效的統(tǒng)計(jì)精細(xì)化管理，有利于整合企業(yè)信息數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確分析企業(yè)存在的問題，為企業(yè)發(fā)展提供決策參考。

1精細(xì)化管理概述

簡單地講，精細(xì)化管理就是對部門、崗位職責(zé)精準(zhǔn)定位，合理分工，細(xì)化工作目標(biāo)，明確具體的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，量化行為結(jié)果。嚴(yán)格的精細(xì)化管理，有利于各司其職，盡最大限度避免工作盲目，減少工作隱患，“防微杜漸”，做到工作無縫對接，實(shí)現(xiàn)公司長效發(fā)展。此外，向管理要效益，也是精細(xì)化管理的題中之義。改革開放40年來，經(jīng)濟(jì)發(fā)展付出了巨大的代價(jià)。在今后的企業(yè)發(fā)展中，要實(shí)現(xiàn)長久發(fā)展，必須優(yōu)化企業(yè)的投資結(jié)構(gòu)，加大技術(shù)投入，嚴(yán)格進(jìn)行精細(xì)化管理，向管理要效益。在精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變工作，提高企業(yè)發(fā)展效益。

2企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理存在的主要問題

2.1企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理人員素質(zhì)跟不上發(fā)展需要

需要看到的是，企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營中并沒有引起企業(yè)管理層的重視。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員有很大一部分是企業(yè)內(nèi)部其他崗位抽調(diào)而來。這部分統(tǒng)計(jì)人員對統(tǒng)計(jì)知識認(rèn)識不深，業(yè)務(wù)不熟悉，導(dǎo)致在統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)時(shí)過于簡單化，往往停留在表面，難以深入調(diào)查分析類似產(chǎn)品生產(chǎn)率下降這一類問題的原因，有時(shí)數(shù)據(jù)還經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤。這樣的企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員管理隊(duì)伍，難以支撐起日益復(fù)雜的企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作。

2.2統(tǒng)計(jì)信息處理手段較為落后

很多企業(yè)的信息資源平臺中已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)、銷售、財(cái)務(wù)部門之間的信息共享，這無疑加快了企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)的流動(dòng)性。但是受到管理權(quán)限的限制，統(tǒng)計(jì)管理人員往往難以順利地通過管理系統(tǒng)找到需要的數(shù)據(jù)信息，更多的是通過自己整理工作臺賬，然后匯總形成企業(yè)信息統(tǒng)計(jì)報(bào)表。這無形中加大了統(tǒng)計(jì)管理人員的工作量，難以有針對性地分析數(shù)據(jù)。

2.3統(tǒng)計(jì)管理機(jī)制不完善

很多企業(yè)盡管有綱目完整的企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理指標(biāo)體系，但在數(shù)據(jù)來源、證據(jù)支撐、臺賬管理等方面沒有太過重視，優(yōu)勢還會出現(xiàn)私自更改統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的情況，有的數(shù)據(jù)本身就存在差錯(cuò)，導(dǎo)致在實(shí)際統(tǒng)計(jì)中會出現(xiàn)很多的數(shù)據(jù)信息失真。

3企業(yè)統(tǒng)計(jì)精細(xì)化管理的途徑

3.1要大力提升統(tǒng)計(jì)人員綜合素質(zhì)

要不斷提升統(tǒng)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，第一，要不斷完善企業(yè)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，建立綜合性統(tǒng)計(jì)部門，明確機(jī)構(gòu)職能與職責(zé)，保持工作獨(dú)立性；第二，要完善統(tǒng)計(jì)報(bào)表稽核工作，在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)性、完整性、有效性等方面做好保障；第三，要不定期進(jìn)行企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作培訓(xùn)，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，有效提高統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)與工作技能，把他們的工作積極性、主動(dòng)性、能動(dòng)性調(diào)動(dòng)起來；第四，要建立懲戒機(jī)制，對違反工作機(jī)制，隨意更改統(tǒng)計(jì)信息的行為要嚴(yán)肅打擊，有效防止數(shù)據(jù)無效。

3.2要完善企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)體系

一個(gè)完善的統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)體系，對于提高統(tǒng)計(jì)管理效率至關(guān)重要。要建立一個(gè)完善的統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)體系，結(jié)合統(tǒng)計(jì)人員的優(yōu)勢，賦予其相應(yīng)的工作職權(quán)，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門數(shù)據(jù)的聯(lián)通共享，幫助統(tǒng)計(jì)人員有效了解企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，有效地深入地分析預(yù)測經(jīng)營發(fā)展走向。

3.3要提高對統(tǒng)計(jì)工作的精細(xì)化管理水平

精細(xì)化管理要求做到“四化”：首先，要做到細(xì)節(jié)化，對企業(yè)經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該量化標(biāo)準(zhǔn)，納入企業(yè)的評價(jià)考核體系，細(xì)致分析統(tǒng)計(jì)信息；其次，要做到計(jì)劃性，在統(tǒng)計(jì)管理的具體實(shí)施過程中，要將工作具體化、不走華、條理化，有序推進(jìn)，環(huán)環(huán)相扣；再次，要做到數(shù)字化，要針對出現(xiàn)的統(tǒng)計(jì)問題及時(shí)整改，以數(shù)字化的工作方法實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，精準(zhǔn)的分析企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)；最后，要做到創(chuàng)新化，要?jiǎng)?chuàng)新統(tǒng)計(jì)管理工作機(jī)制，創(chuàng)新工作方法與理念，加強(qiáng)對統(tǒng)計(jì)工作的重視，優(yōu)化工作流程，實(shí)現(xiàn)思路創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。

4結(jié)語

總之，在企業(yè)發(fā)展中，要高度重視企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息的精細(xì)化管理工作，全面提高統(tǒng)計(jì)工作的實(shí)效性，通過有效的統(tǒng)計(jì)分析與預(yù)測，改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理出現(xiàn)的問題，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供科學(xué)保障。