辛利枝

摘 要：企業(yè)中的干部作風將對企業(yè)的運行與發(fā)展造成重大影響，故而在企業(yè)的今后發(fā)展中，重視對干部作風的改進?；趯毣冃Ч芾砝砟畹奶骄颗c剖析，本文指出了該理念在干部作風改進中所能發(fā)揮的重要意義，并在此基礎上提出通過該理念促進干部作風改進的措施，通過對干部作風的有效改進提升企業(yè)的運行與發(fā)展效率。

關鍵詞：精細化績效管理理念；干部作風；企業(yè)發(fā)展

引言

精細化績效管理理念核心思想為通過細化企業(yè)中員工的職責讓其能夠合理提升績效，在推行該理念的過程中，需要深化對員工的績效考核，最大限度提升績效管理的合理性與科學性。對于企業(yè)中的干部作風，通過該理念能夠更好地描述干部的工作能力和工作作風，故而在企業(yè)推行精細化績效管理理念的過程中，能夠讓干部作風更加符合企業(yè)文化，讓干部能夠更好帶動企業(yè)改革和發(fā)展。

一、精細化績效管理理念主要涵蓋范圍

對于各類企業(yè)尤其是國有企業(yè)來說，推行精細化績效管理體系都能夠為企業(yè)帶來更多的良性影響，而在該過程中需要對該理念的踐行措施進行深入解讀，筆者通過對該理念的深入挖掘提出以下踐行方式：（1）建立職工職責限定制度。對于企業(yè)運行過程來說，不同部門、不同職位的工作人員具有不同的職責，故而在推行精細化績效管理理念的過程中，企業(yè)需要根據(jù)員工職位的不同精細制定職責體系，在此基礎上對績效系統(tǒng)進行精細化管理，充分提升績效管理的科學性。（2）提高考核制度的落實程度。加強績效考核能夠防止各類舞弊現(xiàn)象的發(fā)生，同時也能夠對員工起到一定的督促作用。（3）提升企業(yè)內部交流氛圍。企業(yè)內部交流涉及兩個方面，其一為普通員工間的交流，其二為普通員工與領導干部間的交流，其中第二種方式對干部作風的要求更高，可以通過這種方式促進干部作風的有效改進。（4）對考核過程進行有效監(jiān)管。要實現(xiàn)對績效的精細化管理，基礎在于合理建設各類績效管理規(guī)章制度，并要保證這些制度能夠被充分有效踐行。所以在企業(yè)的運行與發(fā)展中，企業(yè)需要設立監(jiān)督工作小組對各項規(guī)章制度的落實情況進行監(jiān)管，以深入鞏固精細化績效管理體系取得的進展[1]。

二、通過精細化績效管理促進干部作風改進的措施

（一）讓干部領導人事制度體系改革

干部作風下降的一個重要引發(fā)因素為企業(yè)的人事管理體系存在問題，表現(xiàn)為在一些企業(yè)中，人事管理體系只對普通員工有效，所以要推行精細化管理理念，基礎在與提升人事管理制度的科學性。然而在更加科學的人事管理體系推行中，企業(yè)中會產(chǎn)生一定阻力，很多員工會有不適應感，所以在該過程中，企業(yè)可以讓干部身先士卒，踐行各類新的人事管理體系，同時在踐行過程中，由企業(yè)中的監(jiān)督工作小組和企業(yè)的普通員工對干部的工作開展情況進行監(jiān)督。這種方式不但能夠讓新的人事管理體系獲得快速推廣，對干部的監(jiān)督也會逐漸促進干部作風的改進，另外在科學的人事管理體系中，也會針對干部建設出一套相應的獎懲措施并嚴格落實，這種“監(jiān)督+制度限定”的方式能夠深度促進企業(yè)的干部作風改進。

（二）加強對干部的日?？己?/p>

在當前的一些企業(yè)運行過程中，績效的主要管理對象為普通員工，在一定程度上忽略了對干部的考核，這種現(xiàn)象不但無法充分有效踐行制定出的績效管理規(guī)章制度，也無法改進干部作風，故而在企業(yè)今后的運行與發(fā)展中，需要加強對企業(yè)中各類干部的考核。對干部的考核需要包括以下方面：（1）干部的領導力。當前的很多企業(yè)已經(jīng)建設了干部的領導力模型，這對很多企業(yè)都有很重要的指導作用，故而企業(yè)可以根據(jù)自身情況通過領導力模型的合理建設對干部的領導能力進行審查，讓干部提升自身素質的同時，讓干部改進自身的工作作風。（2）干部工作能力考核。對于企業(yè)中的干部來說，需要能夠為企業(yè)的發(fā)展提出建設性建議，這就要求干部能夠擁有極高的工作素質，故而企業(yè)可以通過建設專門考核小組的方式對干部的工作能力進行考核，督促干部加強學習。由于提升工作素質和加強學習也是干部優(yōu)良作風的一種，故而通過對干部工作能力的考核能夠改進干部的工作作風[2]。

（三）大力推行淘汰機制

引發(fā)干部作風不健康的一個重要原因為企業(yè)的各類懲罰體系對干部限制較低，最終讓一些干部不思進取，無法發(fā)揮應有作用，故而在企業(yè)的今后運行與發(fā)展中需要大力推行淘汰機制，當發(fā)現(xiàn)干部的工作素質和領導能力不能滿足職位要求時，將該干部淘汰，由具備工作能力的人員擔任相關職務。需要注意的是，在淘汰機制的設計和推行過程中，需要保證該機制的合理性與科學性，從而讓該機制能夠充分發(fā)揮對干部的引導作用，另外在淘汰機制的推行過程中，推行的初始階段可能對企業(yè)內部的人事管理造成一定沖擊，企業(yè)需要對這些負面影響有深入了解，并采取相關對策，更好地推行干部淘汰機制。

（四）提高決策中的民主氛圍

在當前的很多企業(yè)中，干部間職位分級現(xiàn)象明顯，并且干部在工作中逐漸與普通員工脫節(jié)，這種方式在很大程度上讓企業(yè)的發(fā)展陷入停滯，并且企業(yè)中的民主氛圍逐漸淡薄，最終由于干部間各自為政，或者對干部缺乏有效的監(jiān)管手段，導致干部作風逐漸下滑，故而通過精細化績效促進干部作風的改進過程中，企業(yè)需要能夠提高各項決策中的民主氛圍。民主氛圍的建設包括兩個方面，其一為干部間的民主氛圍，在企業(yè)做出決策時，需要由全體干部參與到討論過程中，由于一些職位較低的干部對企業(yè)的基層運行情況有更全面的了解，故而在討論中可以讓這些干部暢所欲言，最終提升干部間的民主氛圍，其二為干部與普通員工間的民主氛圍，即：讓干部能夠與普通員工進行深入交流，以對企業(yè)的運行情況進行更深入的了解。通過民主氛圍的建設，不但能夠加強對干部的有效監(jiān)管，還能夠讓干部更好地深入到群眾中，很大程度上促進了干部作風的改進。

結論：綜上所述，精細化績效管理實施內容包括建立職工責任限定制度、提高考察制度落實程度、加強企業(yè)內部交流和對考核過程進行有效監(jiān)管。要通過精細化績效管理理念改進干部作風，可以通過讓干部領導人事制度改革、加強對干部的日?？己恕⒋罅ν菩刑蕴瓩C制和提高決策中民主氛圍等措施達成目的，最終通過干部作風改進讓企業(yè)獲得更好發(fā)展。

參考文獻

[1]丁磊.基于以精細化績效管理促進干部作風改進的相關研究[J].才智，2018（12）：215.

[2]肖瑤，劉瀟瀟.國有企業(yè)精細化績效管理策略實踐研究[J].商，2015（27）：2-3.

（作者單位：攀煤集團公司供應處）