聶橋

摘要：在日趨城鎮(zhèn)化的現(xiàn)代社會(huì)中，施工建設(shè)的質(zhì)量越來越被人們所重視。施工企業(yè)在迎來巨大機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著多重挑戰(zhàn)。施工企業(yè)只有做好內(nèi)部的基本管理工作、積極改進(jìn)資金管理方式、構(gòu)建良好的投融資管理體系，才能更充分的應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)。然而，在現(xiàn)行的施工企業(yè)投融資管理中仍然存在許多問題，給企業(yè)的內(nèi)部管理與控制帶來阻礙。本文就施工企業(yè)投融資管理中存在的問題展開探討與分析，同時(shí)提出一些建議，希望能為企業(yè)投融資管理工作提供參考。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；投融資管理；問題；建議

一、施工企業(yè)投融資管理的現(xiàn)狀與存在的問題

（一）缺乏投融資管理專業(yè)的隊(duì)伍

眾所周知，投融資管理是利用投資、內(nèi)源融資和外源融資等多種方式為企業(yè)增加收益、擴(kuò)大規(guī)模的管理模式，其專業(yè)性相對(duì)要求較高。所以投融資管理需要專業(yè)的內(nèi)容檢測(cè)、指標(biāo)分析的團(tuán)隊(duì)，否則很容易在投融資工作中卷入資金危機(jī)的漩渦，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來難以估量的損失。然而在許多施工企業(yè)的內(nèi)部管理中，并沒有這樣一支隊(duì)伍。一方面，施工企業(yè)內(nèi)部沒有強(qiáng)烈的投融資管理意識(shí)，許多企業(yè)管理者認(rèn)為投融資管理不過是財(cái)務(wù)管理部門的兼職工作，建立專門的投融資管理隊(duì)伍不僅浪費(fèi)時(shí)間，而且耗費(fèi)企業(yè)財(cái)力。同時(shí)由于投融資項(xiàng)目資金回流速度相對(duì)較慢，企業(yè)管理者在短期看不到利益，也就形成了“投融資管理無用論”這種錯(cuò)誤的觀念。另一方面，企業(yè)通常會(huì)將投融資管理人才當(dāng)作會(huì)計(jì)人才進(jìn)行培養(yǎng)，而不是當(dāng)作管理人才進(jìn)行培養(yǎng)，所以在進(jìn)行人才培訓(xùn)時(shí)往往沒有有意識(shí)的引導(dǎo)投融資管理人員的整體觀，這樣即使人員的專業(yè)知識(shí)非常充足，也往往無法形成能夠互相配合協(xié)作的團(tuán)隊(duì)。

（二）投融資管理風(fēng)險(xiǎn)分析不足

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)是每個(gè)企業(yè)進(jìn)行資金管理的重要內(nèi)容，特別是在投融資管理中，往往都會(huì)存在一些具有風(fēng)險(xiǎn)性的項(xiàng)目只有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)分析后才能做出決策。但是在施工企業(yè)中，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)體系還存在著許多問題。一般來說，企業(yè)投融資風(fēng)險(xiǎn)主要來自于國家政策變化和企業(yè)決策失誤。在客觀上，企業(yè)沒有派遣專門的技術(shù)人員對(duì)國家政策走向?qū)崟r(shí)監(jiān)控，對(duì)市場環(huán)境中投融資方面的風(fēng)險(xiǎn)也缺乏一定的調(diào)查研究。而在主觀上，企業(yè)投融資管理中的資金集中度過大，通常都是由高層管理者 進(jìn)行最終決策，缺乏多人投票決策機(jī)制，而且參與決策人員過少，導(dǎo)致決策的可靠性不高，增加了投資風(fēng)險(xiǎn)。

（三）會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不佳

投融資管理中的會(huì)計(jì)信息記錄是指在進(jìn)行投融資管理過程中合同、票據(jù)、資金管理數(shù)據(jù)的登記和歸檔，對(duì)于日后的信息查詢有很大作用。但由于施工企業(yè)的資金支配賬戶多樣，記錄過程相對(duì)繁瑣，使得許多信息比較混亂，并存在多余無用的信息。一方面，現(xiàn)在的投融資會(huì)計(jì)信息記錄并不是簡單的收入與支出計(jì)算，還存在多種借款、收據(jù)、以及投資項(xiàng)目的營利比率等諸多內(nèi)容。另一方面，現(xiàn)行的會(huì)計(jì)信息記錄制度較為老化，不能適應(yīng)新時(shí)代的會(huì)計(jì)信息記錄過程，制度與實(shí)踐的不匹配也是會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不佳的主要問題之一。

二、對(duì)于施工企業(yè)投融資管理問題的建議

（一）成立投融資管理的專業(yè)團(tuán)隊(duì)

若要構(gòu)建投融資管理體系，專業(yè)的團(tuán)隊(duì)是必不可少的。一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需加強(qiáng)投融資管理的意識(shí)，投融資一般具有高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)的特點(diǎn)，若有專門的管理資金的團(tuán)隊(duì)，必會(huì)大大提高企業(yè)盈利的機(jī)會(huì)。另一方面，企業(yè)管理員需對(duì)投融資管理人才有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，即他們應(yīng)是作為管理人才被培養(yǎng)，所以即使專業(yè)知識(shí)夠硬也要參與管理培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)資金管理有一個(gè)整體觀。只有這樣，這些人員才能相互配合的更加緊密，投融資管理流程才能更加順暢。

（二）完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)系統(tǒng)

在企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控時(shí)，企業(yè)應(yīng)著重做到以下這些內(nèi)容。首先，企業(yè)可以通過對(duì)外部政策與環(huán)境的檢測(cè)，將內(nèi)部融資條件進(jìn)行多維度對(duì)標(biāo)分析測(cè)算，盡可能的降低外界風(fēng)險(xiǎn)。其次，在進(jìn)行項(xiàng)目決策時(shí)，應(yīng)通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部門對(duì)其進(jìn)行專業(yè)分析，按照已有的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、基本指標(biāo)和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益幫助投資者做出正確的決策，同時(shí)也要開展多人項(xiàng)目決策審查機(jī)制，減小人員決策的盲目性。并將這一年內(nèi)的融資、交易、借貸情況進(jìn)行必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，從而減輕負(fù)債，減小投資風(fēng)險(xiǎn)，提高決策的可靠性。

（三）規(guī)范投融資管理會(huì)計(jì)信息記錄

為規(guī)范投融資管理的會(huì)計(jì)信息登記，施工企業(yè)要注重投融資項(xiàng)目信息歸檔的準(zhǔn)確性。一方面，在進(jìn)行資金的相關(guān)信息錄入時(shí)要做到準(zhǔn)確且完整，這需要選拔出有會(huì)計(jì)信息綜合管理能力的人員進(jìn)行這項(xiàng)工作。所以完善績效考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)是規(guī)范會(huì)計(jì)信息記錄的重要步驟。但是即使員工工作態(tài)度非常認(rèn)真，在進(jìn)行大量記錄工作時(shí)也難免會(huì)出現(xiàn)小問題，這時(shí)多人審查機(jī)制就顯得十分必要了。另一方面，可適當(dāng)建立會(huì)計(jì)管理相關(guān)的制度，對(duì)會(huì)計(jì)核算方法進(jìn)行匯總編制，對(duì)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性做出保證。

三、結(jié)束語

總之，投融資管理是施工企業(yè)內(nèi)部管控的重要內(nèi)容之一，只有做好投融資管理的基本工作，才能為企業(yè)的實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)提供資金支持。施工企業(yè)可按照本文所述方法成立投融資管理的專業(yè)團(tuán)隊(duì)、完善內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)體系、規(guī)范資金會(huì)計(jì)信息記錄，以進(jìn)行更加優(yōu)質(zhì)的投融資管理，為企業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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