劉正虎

摘要：核電項(xiàng)目EPC模式下設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)工作與傳統(tǒng)工程承包模式下設(shè)計(jì)工作均存在一定差異，設(shè)計(jì)單位沿用傳統(tǒng)設(shè)計(jì)模式易導(dǎo)致項(xiàng)目執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)。文章從核電項(xiàng)目EPC模式下設(shè)計(jì)單位的角度簡(jiǎn)述設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)工作的現(xiàn)狀、內(nèi)容、特點(diǎn)，分析EPC設(shè)計(jì)工作的控制要點(diǎn)，提高核電項(xiàng)目EPC設(shè)計(jì)精細(xì)化。

Abstract： There are certain differences between the design work of the design institute in the EPC mode of the nuclear power project and the design work in the traditional project contracting mode. The traditional design mode followed by the design institute can easily lead to project execution risk. This article briefly describes the status， content， and characteristics of the design work of the design institute from the perspective of the design institute of the nuclear power project EPC mode， analyzes the control points of the EPC design work， and improves the refinement of the EPC design of the nuclear power project.

關(guān)鍵詞：核電項(xiàng)目；EPC模式；設(shè)計(jì)；控制要點(diǎn)

Key words： nuclear power project；EPC mode；design；control points

中圖分類號(hào)：F284 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2018）28-0048-03

1 概述

我國(guó)已經(jīng)制定了核電中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，隨著該發(fā)展規(guī)劃的逐步推進(jìn)，核電站的建設(shè)規(guī)模越來(lái)越大，在這種形勢(shì)下，為更好的對(duì)大型核電工程的全過(guò)程進(jìn)行高效的總體協(xié)調(diào)管理，將總承包企業(yè)的集成化、規(guī)模化和專業(yè)化優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)[1]，核電項(xiàng)目EPC（Engineering Procurement and Construction，EPC）模式也在逐步推廣。核電項(xiàng)目EPC模式具體實(shí)施呈現(xiàn)多樣化，有全過(guò)程或部分過(guò)程承包等形式，設(shè)計(jì)獨(dú)立或包含于EPC模式中。國(guó)內(nèi)核電項(xiàng)目EPC模式下的設(shè)計(jì)單位有一定的特殊性。例如，國(guó)內(nèi)核電集團(tuán)均成立了下屬總包工程公司，而設(shè)計(jì)單位在核電集團(tuán)中要么是與工程公司平級(jí)，要么是工程公司的下屬公司，且一定時(shí)期內(nèi)難以改變。在其他設(shè)計(jì)單位不斷向EPC公司轉(zhuǎn)型，發(fā)揮設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)與主導(dǎo)作用的環(huán)境下，核電項(xiàng)目EPC模式下的設(shè)計(jì)單位如何把握設(shè)計(jì)工作控制要點(diǎn)，調(diào)整設(shè)計(jì)思想，創(chuàng)新提高設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)服務(wù)水平，配合總包單位設(shè)計(jì)管理工作，提高核電項(xiàng)目EPC設(shè)計(jì)精細(xì)化，加快核電項(xiàng)目進(jìn)展，是本文討論的重點(diǎn)。

2 核電項(xiàng)目EPC設(shè)計(jì)工作現(xiàn)狀、內(nèi)容和特點(diǎn)

2.1 核電項(xiàng)目EPC設(shè)計(jì)工作的現(xiàn)狀

核電工程中核島項(xiàng)目主要由核電相關(guān)工程公司主導(dǎo)總承包，設(shè)計(jì)獨(dú)立出來(lái)，隨著核電發(fā)展和實(shí)際需要，會(huì)逐步向全過(guò)程EPC總承包模式發(fā)展。目前，因核電發(fā)展現(xiàn)狀和設(shè)計(jì)單位的特殊地位，設(shè)計(jì)單位主要還是以借鑒傳統(tǒng)設(shè)計(jì)模式為主，在集團(tuán)公司的利益下聯(lián)合合作，沒(méi)有充分發(fā)揮設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)與主導(dǎo)作用，因此在核電項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)因設(shè)計(jì)原因?qū)е碌倪M(jìn)度拖期問(wèn)題較多，造成費(fèi)用超支。進(jìn)度的任何拖延都會(huì)造成可觀的費(fèi)用超支，使發(fā)電成本升高。如大亞灣核電站的工期每拖延一天，光利息損失就高達(dá)百萬(wàn)美元[2]。

核電工程中常規(guī)島、BOP項(xiàng)目也在大力推廣EPC模式，由于EPC實(shí)施形式多樣，設(shè)計(jì)單位參與的設(shè)計(jì)工作也不同。主要有獨(dú)立設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)分包、EPC全過(guò)程設(shè)計(jì)總包等，無(wú)論哪種參與方式，設(shè)計(jì)單位均在EPC模式下進(jìn)行設(shè)計(jì)工作與管理創(chuàng)新，不斷提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與設(shè)計(jì)技術(shù)服務(wù)水平。如田灣核電站的BOP子項(xiàng)去污和熱檢修車間是由上海某核電設(shè)計(jì)單位進(jìn)行EPC總承包，充分發(fā)揮了設(shè)計(jì)單位的優(yōu)勢(shì)主導(dǎo)作用，在質(zhì)量、進(jìn)度、效益、服務(wù)等方面均取得良好成果。

核電項(xiàng)目EPC模式實(shí)施方式多樣，但基于其特殊性，無(wú)論設(shè)計(jì)單位如何參與其中，設(shè)計(jì)單位與總包單位、業(yè)主都是一個(gè)利益共同體，在進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、后續(xù)項(xiàng)目開(kāi)展等均有很大影響。現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)在建核電“二代+”技術(shù)相對(duì)較成熟，前期已完工同類型項(xiàng)目較多的情況下，借鑒前期經(jīng)驗(yàn)，管理也在逐步完善，設(shè)計(jì)工作主要以加強(qiáng)設(shè)計(jì)與施工配合管理為主。而在第三代核電技術(shù)AP1000的引進(jìn)、吸收、再創(chuàng)新過(guò)程中，首堆因設(shè)備制造、施工、設(shè)計(jì)等原因，出現(xiàn)各種問(wèn)題導(dǎo)致進(jìn)度嚴(yán)重拖延、費(fèi)用嚴(yán)重超支，且嚴(yán)重影響后續(xù)項(xiàng)目開(kāi)展，其中設(shè)計(jì)原因是主要影響因素之一。因此，設(shè)計(jì)單位在借鑒首堆經(jīng)驗(yàn)和加強(qiáng)設(shè)計(jì)支持服務(wù)的基礎(chǔ)上不斷完善后續(xù)CAP1000、CAP1400等技術(shù)設(shè)計(jì)，探尋后續(xù)核電項(xiàng)目EPC模式下設(shè)計(jì)工作的控制要點(diǎn)。

2.2 核電項(xiàng)目EPC設(shè)計(jì)工作的內(nèi)容

核電項(xiàng)目EPC模式下設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)工作不僅貫穿設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、調(diào)試等全過(guò)程，還包括設(shè)計(jì)范圍、設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)人員管理、設(shè)計(jì)創(chuàng)新等方面設(shè)計(jì)管理工作。設(shè)計(jì)實(shí)施過(guò)程中除了傳統(tǒng)的方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)外，采購(gòu)技術(shù)部分也納入設(shè)計(jì)程序中。在進(jìn)行項(xiàng)目策劃和可行性研究階段，應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)定位以及業(yè)主的功能要求，再結(jié)合現(xiàn)行的工程技術(shù)，從而設(shè)計(jì)出針對(duì)性、創(chuàng)新性的設(shè)計(jì)方案。

確定初步設(shè)計(jì)完成后，施工圖編制過(guò)程中，要參與采購(gòu)部門采購(gòu)方案的編制、校核、審核，對(duì)不合理部分提出修改；施工圖完成后，在施工、調(diào)試期間組建現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)駐現(xiàn)場(chǎng)配合，指導(dǎo)施工，解決現(xiàn)場(chǎng)疑難問(wèn)題，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)反饋對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化；完成主體施工后，應(yīng)及時(shí)指導(dǎo)審核試運(yùn)方案；竣工驗(yàn)收時(shí)，針對(duì)復(fù)雜工程竣工報(bào)告，應(yīng)參與到工程總體說(shuō)明的編制中；整體交付前，應(yīng)參與編制相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)操作手冊(cè)，同時(shí)參與編制系統(tǒng)運(yùn)行有關(guān)的其他操作程序。

在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，設(shè)計(jì)單位與總包方、供貨商、業(yè)主、監(jiān)理等單位間的配合、協(xié)調(diào)等工作也是設(shè)計(jì)工作的至關(guān)重要的內(nèi)容。

2.3 核電項(xiàng)目EPC設(shè)計(jì)工作的特點(diǎn)

核電項(xiàng)目EPC模式下設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)工作特點(diǎn)與核電工程項(xiàng)目特點(diǎn)息息相關(guān)。核電工程項(xiàng)目屬于系統(tǒng)工程，具有高技術(shù)、接口多及專業(yè)廣等特點(diǎn)，一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)工程會(huì)涉及幾十個(gè)專業(yè)，大小作業(yè)十多萬(wàn)項(xiàng)，工作接口上萬(wàn)個(gè)。例如，一座典型的壓水堆核電廠，通常包含300 多個(gè)系統(tǒng)，設(shè)備通常在48 000多套（件）左右，分別歸屬于常規(guī)島、核島和電廠配套設(shè)施（BOP）。核電工程項(xiàng)目包含一系列工作，比如設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、施工及調(diào)試等，每個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)工作疏漏都可能會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度，甚至帶來(lái)極大的安全風(fēng)險(xiǎn) [3]。因此，核電項(xiàng)目EPC設(shè)計(jì)工作的特點(diǎn)主要有：

2.3.1 設(shè)計(jì)工作主導(dǎo)建設(shè)過(guò)程

核電項(xiàng)目EPC設(shè)計(jì)工作對(duì)于建設(shè)過(guò)程的各個(gè)階段均存在指導(dǎo)作用和意義，它始終貫穿整個(gè)建設(shè)過(guò)程。首先，設(shè)計(jì)工作決定了采購(gòu)計(jì)劃[4]。設(shè)計(jì)單位和總包設(shè)計(jì)管理結(jié)合設(shè)備采購(gòu)編制采購(gòu)技術(shù)文件。對(duì)于核電項(xiàng)目的建設(shè)成本而言，設(shè)備采購(gòu)成本所占比例較大，約50%以上。在設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)充分考慮到材料設(shè)備的采購(gòu)周期因素，結(jié)合不同材料設(shè)備的采購(gòu)周期合理安排出圖進(jìn)度，主次分明，確保不會(huì)對(duì)項(xiàng)目造成延誤等不利影響。其次，設(shè)計(jì)工作決定施工計(jì)劃， 依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的發(fā)放順序依次安排各專業(yè)施工的先后順序，既避免了交叉工藝沖突，也保證了質(zhì)量。最后，工程的最終交付也由設(shè)計(jì)工作決定。在完成施工主體后，應(yīng)參考設(shè)計(jì)工作進(jìn)行掃尾評(píng)估，分析項(xiàng)目中是否存在遺漏或者失誤的部分，及時(shí)的查漏補(bǔ)缺，確保最終竣工驗(yàn)收時(shí)符合相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

2.3.2 設(shè)計(jì)深度、進(jìn)度、質(zhì)量要求高

設(shè)計(jì)深度、進(jìn)度和質(zhì)量不僅關(guān)系設(shè)計(jì)圖紙的優(yōu)劣，更直接影響著后續(xù)整個(gè)項(xiàng)目工作的開(kāi)展。采購(gòu)工作由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)，采購(gòu)方案的制定通常是依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，因此，必須保證設(shè)計(jì)的深度和質(zhì)量，才能確保施工材料使用無(wú)誤，進(jìn)而保證整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)。否則，若在施工期間發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)深度、進(jìn)度和質(zhì)量不符合相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，不僅會(huì)導(dǎo)致工序混亂，影響到正常的施工，更可能會(huì)導(dǎo)致返工，無(wú)謂增加成本，同時(shí)提高了項(xiàng)目質(zhì)量和安全風(fēng)險(xiǎn)。

2.3.3 設(shè)計(jì)方案成本控制要求高

EPC項(xiàng)目一般采取固定總價(jià)模式，承包商的風(fēng)險(xiǎn)大。在第三代核電技術(shù)設(shè)備國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程中，設(shè)計(jì)方案的選擇與優(yōu)化至關(guān)重要?；诖?，在堅(jiān)持設(shè)計(jì)工作技術(shù)性和合理性的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)依照項(xiàng)目費(fèi)用控制指標(biāo)開(kāi)展，采取相應(yīng)的限額控制程序。

2.3.4 設(shè)計(jì)工作人員素質(zhì)要求高

隨著總承包項(xiàng)目的發(fā)展，項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理愈加復(fù)雜，對(duì)相關(guān)工作人員素質(zhì)的要求越高。設(shè)計(jì)工作屬于知識(shí)和技術(shù)密集型行業(yè)，該行業(yè)需要的是復(fù)合人才，其對(duì)知識(shí)含量的要求較高，通常要求該行業(yè)從業(yè)人員在懂設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，兼懂經(jīng)濟(jì)、懂技術(shù)、懂管理等。

3 設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)工作的控制要點(diǎn)

由于核電EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的特殊性，使得其與傳統(tǒng)設(shè)計(jì)工作存在較大區(qū)別，因此，在實(shí)際設(shè)計(jì)工作中應(yīng)結(jié)合EPC設(shè)計(jì)工作特點(diǎn)，注意以下控制要點(diǎn)：

3.1 設(shè)計(jì)管理與工作理念適應(yīng)EPC模式

EPC項(xiàng)目要求設(shè)計(jì)充分考慮項(xiàng)目全過(guò)程，包括采購(gòu)、施工及試運(yùn)行等，只有這樣才能做好各個(gè)環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌工作，將設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用充分發(fā)揮出來(lái)。為確保設(shè)計(jì)單位工作質(zhì)量和效率，相關(guān)單位和機(jī)構(gòu)應(yīng)建立相應(yīng)的設(shè)計(jì)管理制度?？茖W(xué)配置接口，建立搭接渠道，增強(qiáng)與總包設(shè)計(jì)管理的溝通服務(wù)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各階段之間深度交叉。建立動(dòng)態(tài)反饋控制機(jī)制，完善質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用管理體系，形成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

在核電設(shè)備國(guó)產(chǎn)化的大環(huán)境下，EPC模式下設(shè)計(jì)向采購(gòu)、施工延伸，實(shí)現(xiàn)了施工、采購(gòu)和設(shè)計(jì)的深度交叉，如此對(duì)于設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工相關(guān)各方而言均存在益處，對(duì)于設(shè)計(jì)單位來(lái)說(shuō)，可提前接觸和熟悉到采購(gòu)資料，將自身的設(shè)計(jì)工作進(jìn)度提前，同時(shí)利用自身對(duì)各設(shè)備材料的熟悉程度，進(jìn)一步優(yōu)化選材方案，創(chuàng)造更好的投資氛圍，此外，設(shè)計(jì)人員還能夠依據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)和所掌握的信息適時(shí)提出設(shè)備材料請(qǐng)購(gòu)單，并且直接參與到采購(gòu)的技術(shù)評(píng)審，不僅大大加快了供貨進(jìn)度，也確保了供貨質(zhì)量。

項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)設(shè)計(jì)中過(guò)于強(qiáng)調(diào)技術(shù)性指標(biāo)和施工圖繪制，應(yīng)為施工條件、施工技術(shù)的可行性以及新的施工技術(shù)的使用多考慮，提高規(guī)劃和系統(tǒng)集成能力，注重新技術(shù)應(yīng)用、設(shè)計(jì)方案比選和優(yōu)化。

3.2 設(shè)計(jì)深度、進(jìn)度和質(zhì)量應(yīng)滿足EPC要求

設(shè)計(jì)工作對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目而言都存在不同程度的影響，包括進(jìn)度、造價(jià)和質(zhì)量等。細(xì)致的設(shè)計(jì)工作可提前將項(xiàng)目實(shí)施中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)剔除，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)方案和施工方案，確保項(xiàng)目建設(shè)的正常有序。采購(gòu)部門應(yīng)結(jié)合設(shè)計(jì)人員提供的詳細(xì)參數(shù)，合理確定采購(gòu)方案編制，保證材料參數(shù)符合相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

與傳統(tǒng)設(shè)計(jì)工作內(nèi)容相比，EPC設(shè)計(jì)工作所涉及內(nèi)容更多、覆蓋面更廣，特別是采購(gòu)方案和運(yùn)行操作程序的參與編制與評(píng)審。

對(duì)于采購(gòu)工作而言，采購(gòu)方案的制定和審核是重中之重，后期采購(gòu)和招投標(biāo)工作都將完全依照該方案開(kāi)展。所以，必須做到以下兩點(diǎn)：一是確保設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，特別是材料統(tǒng)一工作方面；二是保證圖紙準(zhǔn)確體現(xiàn)出了采購(gòu)方案的材料規(guī)格、尺寸和參數(shù)等，杜絕各類存在歧義或者模糊不清的地方。

由于發(fā)包方操作水平不一等客觀原因存在，為項(xiàng)目編制的運(yùn)行操作程序應(yīng)盡量簡(jiǎn)單易操作，盡量避免存在歧義的地方。在具體的編制過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格依照工藝流程設(shè)計(jì)，綜合參考各項(xiàng)因素實(shí)事求是的開(kāi)展。此外，若在編制說(shuō)明時(shí)發(fā)現(xiàn)工藝程序存在不合理之處，應(yīng)及時(shí)采取修正措施。

編制工程設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，在充分考慮設(shè)計(jì)工作的內(nèi)部邏輯關(guān)系和資源分配，加強(qiáng)設(shè)計(jì)各專業(yè)間的溝通配合與交叉銜接，重視專業(yè)之間接口關(guān)系的同時(shí)，應(yīng)更加重視設(shè)計(jì)與采購(gòu)、設(shè)計(jì)與施工之間的協(xié)調(diào)配合，重視設(shè)計(jì)者與項(xiàng)目業(yè)主之間的溝通協(xié)調(diào)。要充分考慮工程項(xiàng)目外部約束條件等相關(guān)因素，確保工程關(guān)鍵設(shè)備和材料請(qǐng)購(gòu)文件的提交時(shí)間，確保工程關(guān)鍵線路上設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)文件的提交時(shí)間。對(duì)于核電EPC項(xiàng)目，工程設(shè)計(jì)應(yīng)提前建設(shè)工期1年時(shí)間全部完成，才能確保設(shè)計(jì)進(jìn)度滿足EPC工程總體進(jìn)度要求。

3.3 服務(wù)意識(shí)與設(shè)計(jì)人員素質(zhì)適應(yīng)EPC模式

各專業(yè)設(shè)計(jì)人員應(yīng)從思想上真正意識(shí)到工程設(shè)計(jì)的重要性，加強(qiáng)自身服務(wù)意識(shí)和綜合素質(zhì)，設(shè)計(jì)使用的標(biāo)準(zhǔn)必須確保準(zhǔn)確無(wú)誤。在整個(gè)總承包項(xiàng)目中工程設(shè)計(jì)占據(jù)主導(dǎo)地位，而設(shè)計(jì)圖紙的優(yōu)劣不僅關(guān)系到相關(guān)設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)水平高低，更直接體現(xiàn)著相關(guān)設(shè)計(jì)人員的責(zé)任心和品質(zhì)。近年來(lái)設(shè)計(jì)階段凸顯出的問(wèn)題主要有：設(shè)計(jì)不嚴(yán)謹(jǐn)、不完善；各專業(yè)之間相互矛盾，導(dǎo)致錯(cuò)漏百出；設(shè)計(jì)圖紙前后矛盾、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等，而這些問(wèn)題的出現(xiàn)表面上看是由于相關(guān)設(shè)計(jì)人員審核不嚴(yán)，同時(shí)承擔(dān)多項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)，精力不集中導(dǎo)致的，實(shí)際上是由于職業(yè)素養(yǎng)不夠，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)導(dǎo)致的。在施工階段隨意修改設(shè)計(jì)，變更設(shè)計(jì)無(wú)依據(jù)無(wú)跟蹤，細(xì)節(jié)考慮不周，文字表達(dá)不清楚，降低了自身在施工現(xiàn)場(chǎng)的威信?，F(xiàn)在科學(xué)技術(shù)日新月異，設(shè)計(jì)人員要注重審查工作，不斷地學(xué)習(xí)新工藝、新材料，對(duì)做過(guò)的項(xiàng)目要有針對(duì)性的回訪，對(duì)做過(guò)的設(shè)計(jì)要及時(shí)總結(jié)，對(duì)工程建設(shè)的新工藝新材料要及時(shí)了解，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)圖集要及時(shí)更新，總之設(shè)計(jì)圖紙是設(shè)計(jì)師綜合素質(zhì)的表達(dá)，也是設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)集體智慧的結(jié)晶，如今的設(shè)計(jì)行業(yè)已經(jīng)由高高在上科技型企業(yè)轉(zhuǎn)化為真正的服務(wù)企業(yè)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)師服務(wù)意識(shí)的培養(yǎng)是當(dāng)務(wù)之急[5]。

3.4 加強(qiáng)核心能力建設(shè)

設(shè)計(jì)單位需要從制度和管理模式上創(chuàng)造條件加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理及工作人員的核心能力建設(shè)，培養(yǎng)一批既懂設(shè)計(jì)、又有現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)用現(xiàn)代化信息平臺(tái)的復(fù)合型人才。

重視工程實(shí)踐、經(jīng)驗(yàn)反饋應(yīng)用和現(xiàn)代化信息平臺(tái)搭建。設(shè)計(jì)單位應(yīng)要求和鼓勵(lì)設(shè)計(jì)、管理人員參與施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)技術(shù)服務(wù)，參與工程實(shí)踐，向制造、土建、安裝等施工企業(yè)學(xué)習(xí)技術(shù)和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并將有價(jià)值的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)反饋與于設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)單位應(yīng)創(chuàng)建與總包單位間信息共享平臺(tái)，將工程實(shí)時(shí)信息、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)人員，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的及時(shí)變更、優(yōu)化。

核電項(xiàng)目在施工、調(diào)試過(guò)程中，派遣相當(dāng)規(guī)模的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)駐場(chǎng)服務(wù)，建立與現(xiàn)場(chǎng)各方的接口關(guān)系，實(shí)際是設(shè)計(jì)工作的自然延伸。設(shè)計(jì)人員清楚業(yè)主的要求和自己的設(shè)計(jì)意圖，因此，更加容易實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工的順利搭接，有利于加快工程進(jìn)度，尤其能快速處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)技術(shù)問(wèn)題、有效控制設(shè)計(jì)變更，保證工期。通過(guò)與施工單位的交流，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整設(shè)計(jì)方案，合理的配合施工的進(jìn)度，采用臨時(shí)設(shè)計(jì)措施解決施工上的難題，可以很好的節(jié)約施工安裝費(fèi)用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在設(shè)計(jì)中考慮可施工性，可節(jié)約成本最高達(dá)14%，施工分包商在有設(shè)計(jì)參與的基礎(chǔ)上能提前做好施工方案、地材采購(gòu)的準(zhǔn)備工作，從而可以縮短項(xiàng)目建設(shè)周期，提早發(fā)揮投資效益。

4 結(jié)語(yǔ)

核電總承包項(xiàng)目是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，設(shè)計(jì)控制要點(diǎn)遠(yuǎn)不止這些，問(wèn)題的核心是工藝技術(shù)的創(chuàng)新和綜合人才的培養(yǎng)。核電項(xiàng)目EPC模式，在充分發(fā)揮設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，設(shè)計(jì)單位應(yīng)針對(duì)EPC設(shè)計(jì)工作的特點(diǎn)，握設(shè)計(jì)工作控制要點(diǎn)，另外，還應(yīng)對(duì)EPC工程實(shí)踐進(jìn)行總結(jié)，認(rèn)真分析設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工之間的相互關(guān)系及影響，完善自身的設(shè)計(jì)工作與管理體系，更好地發(fā)揮設(shè)計(jì)主導(dǎo)作用，提高核電項(xiàng)目EPC模式下設(shè)計(jì)精細(xì)化，加快核電項(xiàng)目進(jìn)展。

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