煤礦實(shí)行計(jì)件工資強(qiáng)化定額管理的基本做法

摘要：在煤礦工作管理過(guò)程之中，需要采取計(jì)件工資的形式制度來(lái)進(jìn)一步強(qiáng)化定額管理工作，這種方法能夠有效提升礦工自身的生產(chǎn)積極性，以良好的生產(chǎn)技術(shù)來(lái)提升生產(chǎn)效率，這也是加強(qiáng)煤礦企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的具體措施。文章針對(duì)煤礦實(shí)行計(jì)件工資強(qiáng)化定額管理的基本做法這一課題進(jìn)行探究，從而提出合理的建議。

關(guān)鍵詞：計(jì)件工作；定額管理；基本做法

煤礦實(shí)行計(jì)件工資強(qiáng)化定額管理既是煤礦企業(yè)精細(xì)化管理的具體體現(xiàn)，也是順應(yīng)煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際、解放與發(fā)展生產(chǎn)力的必要選擇。所以下文將以實(shí)行計(jì)件工資制度的重要性為著手點(diǎn)，探究計(jì)件工資與強(qiáng)化定額管理之間的關(guān)系進(jìn)行分析，從而提出加強(qiáng)計(jì)件工資應(yīng)用的具體措施，希望能夠在理論等層面上提升煤礦企業(yè)的人力資源管理能力，進(jìn)一步改革工資的結(jié)算方式。

1、煤礦企業(yè)應(yīng)用計(jì)件工資形式來(lái)強(qiáng)化定額管理的基本內(nèi)涵

煤礦企業(yè)所應(yīng)用的計(jì)件工資結(jié)算方法是定額管理工作中的重要體現(xiàn)，在明確勞動(dòng)定額、標(biāo)準(zhǔn)定額以及作業(yè)定額的基礎(chǔ)之上，所設(shè)定的計(jì)件工資的實(shí)際形式。這樣能夠?qū)τ谙嚓P(guān)人員的工作質(zhì)量進(jìn)行量化與考核；定額的實(shí)際定義是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)與組織條件下，勞動(dòng)者去生產(chǎn)一定量的產(chǎn)品的實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)就稱(chēng)之為定額，所以根據(jù)煤礦生產(chǎn)的實(shí)際狀況，所選擇定額表現(xiàn)形式也多以產(chǎn)量定額為主，其次計(jì)劃管理的基礎(chǔ)是定額，對(duì)于產(chǎn)量成本、勞動(dòng)生產(chǎn)率等相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行編制與計(jì)劃，從而本著按勞分配的選擇，以合理的定額標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行衡量，以此來(lái)提升勞動(dòng)生產(chǎn)率。所以綜合來(lái)看，計(jì)件工資的這一形式能夠在很大程度上幫助企業(yè)去實(shí)現(xiàn)定額管理，并且促進(jìn)煤礦企業(yè)能夠向現(xiàn)代化生產(chǎn)方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變[1]。

計(jì)件工資制度則是基于一定的計(jì)件形式與計(jì)件規(guī)律所產(chǎn)生的，不是直接按照勞動(dòng)時(shí)間來(lái)決定其勞動(dòng)成果的，而是間接地將勞動(dòng)力的勞動(dòng)時(shí)間作為一個(gè)參考成本來(lái)加強(qiáng)對(duì)于員工勞動(dòng)的計(jì)量與量化，從而掌握員工自身的實(shí)際勞動(dòng)量，所以綜合來(lái)看，計(jì)件工資制度有三個(gè)主要的影響要素，即單價(jià)等級(jí)、工時(shí)定額、與產(chǎn)量定額以及計(jì)價(jià)單價(jià)等三大要素。所以煤礦實(shí)行計(jì)件工資強(qiáng)化定額管理的這一形式是不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的重要手段，有利于推廣技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)，這同時(shí)也是轉(zhuǎn)變煤礦企業(yè)管理發(fā)展的具體措施。

2、煤礦實(shí)行計(jì)件工資強(qiáng)化定額管理的具體措施

2.1制定科學(xué)的定額標(biāo)準(zhǔn)

計(jì)件工資制度的制定是為了提升勞動(dòng)生產(chǎn)率并且合理組織勞動(dòng)力的，所以需要利用一個(gè)科學(xué)的定額標(biāo)準(zhǔn)來(lái)提升勞動(dòng)力的積極性，所以在勞動(dòng)定額的管理過(guò)程之中需要將所設(shè)置的定額標(biāo)準(zhǔn)與社會(huì)行業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率相適應(yīng)，既要滿足煤礦行業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，又要符合目前勞動(dòng)生產(chǎn)率的生產(chǎn)水平。所以在勞動(dòng)定額的制定過(guò)程之中，首先就要秉持著定性分析與定量分析有機(jī)結(jié)合的原則，加強(qiáng)勞動(dòng)定額工作與周?chē)h(huán)境的關(guān)系性。

要以勞動(dòng)定額為基礎(chǔ)去編制生產(chǎn)計(jì)劃，明確生產(chǎn)狀況、行業(yè)勞動(dòng)工資以及作業(yè)計(jì)劃等綜合性措施，充分發(fā)揮用工的潛力，優(yōu)化組織計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)于組織計(jì)劃執(zhí)行與檢查，在不斷分析執(zhí)行情況的過(guò)程之中對(duì)于煤礦上的生產(chǎn)工作與定額制定奠定基礎(chǔ)。另外還要注重廣大員工的參與程度，要鼓勵(lì)員工全員參與；另外當(dāng)采取新技術(shù)以及新工藝時(shí)，勞動(dòng)定額水平出現(xiàn)相應(yīng)變化時(shí)，可以及時(shí)進(jìn)行定額標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)充與優(yōu)化[2]。

2.2細(xì)化計(jì)件工資制度的相關(guān)內(nèi)容

有了定額標(biāo)準(zhǔn)與定額水平之后，就可以針對(duì)所設(shè)置的計(jì)件工資制度進(jìn)行細(xì)化，全礦在崗職工都實(shí)行崗位價(jià)值工資，各個(gè)單位及部門(mén)每月在安全、生產(chǎn)、盈虧以及成本完成狀況上都有相應(yīng)的個(gè)規(guī)定，并且根據(jù)其生產(chǎn)狀況去調(diào)整好工資的基數(shù)問(wèn)題。從涉及范圍上可以分為科級(jí)、井下生產(chǎn)、輔助等多個(gè)部分，比如一線礦工、采煤、掘進(jìn)、維修、通風(fēng)、運(yùn)輸、機(jī)電、瓦斯、洗煤等多個(gè)科室類(lèi)別工人都實(shí)行計(jì)件工資處理制度，根據(jù)質(zhì)量與安全兩個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估，一般來(lái)說(shuō)實(shí)行計(jì)件單位的正職、見(jiàn)習(xí)技術(shù)員也都是由礦來(lái)單獨(dú)制度工資，而采煤隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)、綜采準(zhǔn)備隊(duì)、維修人員的工資都是執(zhí)行計(jì)件超額倍數(shù)規(guī)則，可以利用個(gè)人計(jì)件分?jǐn)?shù)乘以分值的形式來(lái)計(jì)算出其工人計(jì)件工資的結(jié)果，讓每個(gè)計(jì)件工人平均超額工資之和去除以每個(gè)計(jì)件工人實(shí)得分?jǐn)?shù)之和就能夠得到計(jì)件工資最終的數(shù)值。

所以要結(jié)合礦上的實(shí)際狀況以及工作內(nèi)容的不同進(jìn)行科學(xué)化的計(jì)件工資制度內(nèi)容的有效制定。比如采煤隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)維修隊(duì)以及準(zhǔn)備隊(duì)是實(shí)行綜合定額，而園班計(jì)件、分班計(jì)量這些規(guī)則也可以結(jié)合實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行設(shè)計(jì)，個(gè)人是按照量來(lái)記錄分?jǐn)?shù)，同時(shí)再按照分?jǐn)?shù)來(lái)進(jìn)行分配；管理人員的工資按照本單位的計(jì)件工資執(zhí)行超額工資倍數(shù)石油礦單獨(dú)支付額，并且綜合打入到計(jì)件工資的總額之中。除此之外在細(xì)化計(jì)件工資制度的相關(guān)內(nèi)容時(shí)，需要讓煤礦企業(yè)先計(jì)算出加班工資、津貼、補(bǔ)貼、級(jí)差以及安全獎(jiǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)的實(shí)際內(nèi)容，然后再按照計(jì)件分?jǐn)?shù)去分配計(jì)件工資，更有利于調(diào)動(dòng)相關(guān)人員的積極性，將人員的規(guī)范性管理與制度的科學(xué)化制定有機(jī)結(jié)合起來(lái)。

2.3注重后期的驗(yàn)收工作

在煤礦實(shí)行計(jì)件工資來(lái)強(qiáng)化定額管理的過(guò)程之中，需要建立工作量驗(yàn)收小組來(lái)優(yōu)化后期的驗(yàn)收工作，能夠促進(jìn)改革工作的有效推進(jìn)，并且可以最大限度上調(diào)動(dòng)基層單位的積極性，如果煤礦在綜合定額的基礎(chǔ)之上，長(zhǎng)期無(wú)法滿足定額設(shè)定條件，就需要根據(jù)實(shí)際狀況以及后期的驗(yàn)收工作中進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，從而找到目前的生產(chǎn)問(wèn)題比如人員不足、檢修能力不對(duì)、設(shè)備狀態(tài)偏差等，以完善的后期驗(yàn)收工作來(lái)將工資結(jié)算方式的改革工作落實(shí)到位。其次注重后期的驗(yàn)收工作也是煤對(duì)于礦實(shí)行計(jì)件工資強(qiáng)化定額管理這一行為的總結(jié)，再一次去優(yōu)化考核類(lèi)別、定額標(biāo)準(zhǔn)以及結(jié)算辦法。

從本質(zhì)與核心上來(lái)看，煤礦實(shí)行計(jì)件工資強(qiáng)化定額管理是一種考核方式的轉(zhuǎn)變，其核心應(yīng)該是考核導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變，所以應(yīng)該通過(guò)完善的檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，來(lái)比對(duì)配置工作與資源利用的主要狀況，所應(yīng)用的計(jì)件工資制度是不是能夠有效推動(dòng)生產(chǎn)組織的科學(xué)優(yōu)化與進(jìn)步。根據(jù)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，在對(duì)于其生產(chǎn)過(guò)程及構(gòu)成進(jìn)行規(guī)劃與需求，查看其中所有具有輔助性與服務(wù)性的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。只有在核驗(yàn)效果的過(guò)程之中，了解好生產(chǎn)過(guò)程與工時(shí)消耗的實(shí)際特點(diǎn)，分析目前的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，從而根據(jù)其驗(yàn)收中所發(fā)現(xiàn)的不足，結(jié)合煤炭生產(chǎn)的相應(yīng)特點(diǎn)以及工時(shí)消耗的相應(yīng)規(guī)律，再對(duì)勞動(dòng)定額的選擇與計(jì)件工資的形式進(jìn)行管理與規(guī)劃，從而滿足煤礦企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的前提與基礎(chǔ)[3]。

在定額管理工作方面也是需要不斷地強(qiáng)化才能夠使所應(yīng)用的計(jì)件工資制度與定額管理制度能夠達(dá)到規(guī)范化、體系化的要求，所以在探究因經(jīng)驗(yàn)不足、水平有限所導(dǎo)致的問(wèn)題的基礎(chǔ)之上也要針對(duì)所擁有的全店與錯(cuò)誤進(jìn)行改進(jìn)，從而利用現(xiàn)場(chǎng)觀察、統(tǒng)計(jì)資料以及征求意見(jiàn)等多種形式，去對(duì)計(jì)件工資制度進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

3結(jié)論：

目前的煤礦企業(yè)在應(yīng)用計(jì)件工資形式過(guò)程之中還有很大的完善與發(fā)展的空間，需要在明確計(jì)件工資基本內(nèi)涵以及實(shí)際應(yīng)用現(xiàn)狀的基礎(chǔ)之上，加強(qiáng)對(duì)于計(jì)件工資優(yōu)勢(shì)的理解，從而通過(guò)應(yīng)用計(jì)件工資形式去進(jìn)一步強(qiáng)化定額管理工作，通過(guò)制定科學(xué)的定額標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化計(jì)件工資制度的相關(guān)內(nèi)容、注重后期的驗(yàn)收工作等多種方式，去調(diào)動(dòng)員工們的生產(chǎn)積極性，活用所存在的生產(chǎn)元素，從而以完善的計(jì)件工資制度來(lái)優(yōu)化煤礦企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)體制改革，在不斷強(qiáng)化定額管理的過(guò)程之中，促進(jìn)定額管理工作能夠向科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化方向發(fā)展，滿足生產(chǎn)勞動(dòng)組織定額管理的實(shí)際發(fā)展需求。

參考文獻(xiàn)：

[1]周長(zhǎng)華，王玉.煤礦實(shí)行計(jì)件工資強(qiáng)化定額管理的基本做法研究[J].決策與信息（中旬刊），2016（9）：153.

[2]羅洪生.淺談勞動(dòng)定額在遼源礦業(yè)集團(tuán)公司薪酬分配中發(fā)揮的基礎(chǔ)作用[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2017（29）：1967-1967.

[3]韓勝.煤礦生產(chǎn)區(qū)隊(duì)實(shí)行全面計(jì)件工資管理實(shí)踐[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2017（18）：223.

作者簡(jiǎn)介：閆昆宇（1983—），男，山西長(zhǎng)治人，畢業(yè)于忻州師范學(xué)院，研究方向：人力資源管理。