創(chuàng)新人力資源管理模式，提升現(xiàn)代建筑企業(yè)競爭能力

蔡媛媛

中圖分類號：C962 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）8-339-01

摘要 隨著我國經(jīng)濟社會的不斷的快速娠，人民群眾的物質(zhì)生活水平不斷提高，城市化的水平升高，而人們對房屋建筑的需求也是越來越高，高樓大廈正在一批又一批的拔地而起。但是，在現(xiàn)代的建筑過程中仍然存在著這樣或者那樣的問題需要解決，建筑的過程并不是完善的沒有問題的，因此如何面對這些問題是每一個從業(yè)者必須要面對的，創(chuàng)新相關(guān)的人力資源的管理模式是解決這些問題的重要方式之一，在接下來的文章中進行具體的闡釋。

關(guān)鍵詞 建筑行業(yè) 人力資源管理 發(fā)展與創(chuàng)新

隨著經(jīng)濟的發(fā)展與科技的提高，各種新型的科學技術(shù)不斷被應(yīng)用到工程測量當中，這些先進的技術(shù)為現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展提供了較為穩(wěn)固的基礎(chǔ)。但是不可以忽視的是，建筑行業(yè)的相關(guān)主體仍然是人，任何時候都不能忽視人的作用，不能忽視對于勞動力的管理。并巨與相關(guān)的工程測量質(zhì)量控制管理技術(shù)，使得現(xiàn)代的建筑行業(yè)的發(fā)展得到質(zhì)的飛躍。

一、當前的建筑行業(yè)中相關(guān)的人力資源管理過程中存在的問題

1.當前的建筑行業(yè)的從業(yè)者的受教育水平普遍不高，缺乏專業(yè)的建筑知識，使得建筑行業(yè)的發(fā)展前景不容樂觀。造成這一現(xiàn)象的原因一方面與我國的傳統(tǒng)的現(xiàn)念的限制有關(guān)，另一方面與社會上缺失這種專業(yè)人才的培訓有關(guān)，以上的原因?qū)е氯肆Y源的素質(zhì)普遍不高。

2.除了人力資源的素質(zhì)普遍不高以外，也與我國的人力資源管理出現(xiàn)的相關(guān)缺陷有關(guān)，對于人力資源的管理沒有明確的標準，作為直接的參與者，很多公司在工作過程中缺乏對現(xiàn)場有效的調(diào)度與指揮，使得整個工作過程中的人力資源不能得到充分準確的運用，不能把從業(yè)者的才華與相關(guān)的專業(yè)知識充分的運用起來，讓整個現(xiàn)場雜亂無章亂成了一鍋粥，這種管理上的缺陷直接導致了對資源和人力配置上的不合理，造成嚴重的資源浪費的現(xiàn)象，拖延整個的工作進度，這與我國這種管理方面缺乏創(chuàng)新能力，固步自封有很大的關(guān)系。

3.受限制于傳統(tǒng)的觀念，使得人員的管理方式?jīng)]有及時的跟上時代的潮流，使得很多建筑行業(yè)的從業(yè)人員的管理觀念停止不前。一些建筑企業(yè)忽視了人才的作用，只一味的對于低素質(zhì)的勞動力有很大的需求，缺乏了對于人才培養(yǎng)以及人才的吸收的現(xiàn)念，使得企業(yè)的發(fā)展陷入了惡性的循環(huán)。這樣的發(fā)展模式嚴重阻礙了現(xiàn)代社會中企業(yè)的發(fā)展。

4.另一方面，就算對于相關(guān)的人員進行了管理，其管理的方法也是缺乏科學性的，讓管理的效果也不是很好。整個的施工過程中真正的主體仍然是人，需要很多的勞動力來共同進行。這些企業(yè)卻疏忽了對人員的管理，沒有對勞動力進行合理的配置，在很多人掌握了相當高的專業(yè)知識的同時一些人卻素質(zhì)不是很高，而決策者在施工過程中有沒有很好的根據(jù)他們的特點進行分配，這就導致了工程的周期性增加，導致成本的上升，并且房屋本身的質(zhì)量沒有任何的改進。嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

二、對于人力資源管理中出現(xiàn)的問題如何進行具體的創(chuàng)新

1.首先就是要對于未來的發(fā)展進行一個具體的規(guī)劃，把企業(yè)的未來的發(fā)展藍圖構(gòu)建出來，明確企業(yè)需要的人才與勞動力的類型，進行相對應(yīng)的措施吸收人才促進發(fā)展。

2.創(chuàng)新人力資源管理的相關(guān)方式，對相關(guān)的建筑行業(yè)的專業(yè)人才進行培訓，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)。對于相關(guān)的人才進行吸收，不讓人才白白的流失。在建筑過程以及建筑行業(yè)最重要的是人，就必須要重視人的作用發(fā)，要定期對工人進行培訓，提高他們的職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)技能，更好的為施工服務(wù)，除此之外對他們進行合理人力資源的配置，增加工作效率。創(chuàng)新人力資源的管理方式，對于企業(yè)發(fā)展過程中推行一系列像績效獎勵方面的管理方式，對于工程人員進行充分的鼓勵，提高他們的工作熱情，進耐吏得工作效率得到提升，企業(yè)也可以得到大發(fā)展。吸收國內(nèi)外的先進的勞動力的管理方法，建立公仟透明的模式，集思廣益，讓越來越多的人參與進來。進行科學有效的系統(tǒng)化的管理，根據(jù)實際情況進行具體有效的管理，讓企業(yè)的工作得到大發(fā)展。對于管理模式不斷的進行發(fā)展創(chuàng)新，適應(yīng)當前的建筑業(yè)的發(fā)展趨勢。更好的為企業(yè)以及我國的經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)。

三、結(jié)語

隨著人民生活水平的不斷提高，城市化水平的不斷提高，人們對于房屋的需求量也會越來越大，如何在一定時期內(nèi)更快更好的進行建筑生產(chǎn)，讓人民群眾住進高樓，服務(wù)于人民群眾，就要求我們在施工過程中加強管理，尤其是加強關(guān)于勞動力以及相關(guān)的技術(shù)性人才的管理，在施工之前就制定一套完善的人才管理體系與標準，使得人力資源得到合理的運用，并且在這一過程中對于管理模式不斷發(fā)展創(chuàng)新，讓企業(yè)更好更決發(fā)展，服務(wù)于人民。

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