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      淺談當(dāng)前國有企業(yè)工會工作存在的問題及對策

      2018-09-24 05:49:34錢柳睿
      成長·讀寫月刊 2018年9期
      關(guān)鍵詞:工會國有企業(yè)問題

      錢柳睿

      【摘 要】工會作為聯(lián)系黨和群眾的組織機(jī)構(gòu),是維護(hù)職工權(quán)益和增強(qiáng)企業(yè)職工凝聚力的重要基礎(chǔ),在一定程度上影響著國有企業(yè)的健康發(fā)展?;诖?,本文將簡要闡述如今國有企業(yè)工會工作存在的問題,并提出有效的解決對策。

      【關(guān)鍵詞】國有企業(yè);工會;問題;對策

      黨的十九大報告指出:“中國特色社會主義進(jìn)入新時代,我國社會主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾?!痹谏鐣饕苻D(zhuǎn)化的形勢下,如何激發(fā)職工工作熱情和保障職工合法權(quán)益已經(jīng)逐步成為國有企業(yè)關(guān)注的熱點問題。毋庸置疑,工會是企業(yè)員工切身利益的保障者,全面掌握職工的生活和工作情況,并給予相應(yīng)的扶持和幫助是國有企業(yè)工會的重要職能[1]。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制的不斷完善和國有企業(yè)改革的持續(xù)深入,大大改變了國有企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展方式,國有企業(yè)工會面臨著前所未有的新挑戰(zhàn)和新要求,深刻認(rèn)識到如今工會工作存在的問題,并探索出國有企業(yè)工會工作的創(chuàng)新路徑,這對發(fā)揮工會工作的政治性、先進(jìn)性和聯(lián)系群眾的橋梁紐帶作用具有重要意義。

      一、當(dāng)前國有企業(yè)工會工作存在的問題

      (一)工會工作對象日益復(fù)雜

      進(jìn)入新世紀(jì)以來,在社會經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展的背景下,國有企業(yè)職工隊伍不斷細(xì)化,企業(yè)內(nèi)部存在著不同利益的職工群體,不同職工群體之間的經(jīng)濟(jì)收入、社會地位和其他待遇存在著很大的差異性,黨政領(lǐng)導(dǎo)、行政技術(shù)人員、普通職工與外聘協(xié)議工等職工群體的利益受到威脅時,由于他們所處的地位和思想意識各不相同,其對薪酬待遇和權(quán)益保護(hù)的要求也存在差異,若是國有企業(yè)工會僅僅采取統(tǒng)一化的方式開展工作,將難以同時兼顧到所有職工群體,直接提升了工會工作的難度[2]。

      (二)勞動關(guān)系協(xié)調(diào)日益艱難

      在國有企業(yè)不斷深化改革和重組改制的形勢下,企業(yè)內(nèi)部組織朝著多元化的方向快速發(fā)展,直接導(dǎo)致勞動關(guān)系的多樣性和復(fù)雜性,經(jīng)營管理者與職工之間的矛盾日益尖銳,如下崗和上崗就業(yè)之間的矛盾;群體性勞動爭議與突發(fā)事件增多,這些不良情況的產(chǎn)生直接提升了勞動關(guān)系協(xié)調(diào)的難度,導(dǎo)致國有企業(yè)工會在開展協(xié)調(diào)工作時顯得束手無策,直接降低了工會工作的有效性,嚴(yán)重阻礙著國有企業(yè)的健康發(fā)展。

      (三)工會工作模式缺乏創(chuàng)新

      工作模式是影響工會工作效果的關(guān)鍵因素,一部分國有企業(yè)工會工作人員的思想認(rèn)知依舊停留在計劃經(jīng)濟(jì)時代,習(xí)慣于按照上級布置的要求開展工會工作,工作創(chuàng)新能力不足[3]。與此同時,國有企業(yè)工會工作模式落后同樣影響著工會工作開展的效果,依舊采取傳統(tǒng)辦活動、做宣傳的方式開展工會工作,難以取得良好的效果,無法發(fā)揮國有企業(yè)工會應(yīng)有的作用,甚至一些工作人員還存在著工作作風(fēng)散漫、不積極的現(xiàn)象,這都為國有企業(yè)的健康發(fā)展帶來了不利影響。

      二、做好國有企業(yè)工會工作的對策

      (一)建立健全工會組織領(lǐng)導(dǎo)體系

      國有企業(yè)要深刻地意識到工會在協(xié)調(diào)勞動關(guān)系和增強(qiáng)職工凝聚力方面的積極作用,嚴(yán)格按照工會組織的法律法規(guī)要求,建立并不斷完善工會組織委員會,加強(qiáng)工會的組織領(lǐng)導(dǎo),為增強(qiáng)工會工作的有效性奠定良好的基礎(chǔ)[4]。與此同時,國有企業(yè)還要根據(jù)自身的實際情況,充分發(fā)揮組織干部的職責(zé)優(yōu)勢,不斷增強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)與基層黨組織的聯(lián)系,保證工會工作順利開展,針對農(nóng)民工、勞務(wù)派遣工等弱勢群體,國有企業(yè)要將其納入工會組織的保護(hù)行列中,不斷壯大工會組織力量,為提升工會的凝聚力創(chuàng)造良好的條件。

      (二)積極落實工會政策的相關(guān)規(guī)定

      國有企業(yè)要積極落實企業(yè)工會民主管理的相關(guān)規(guī)定與要求,為充分發(fā)揮工會作用創(chuàng)造良好的條件[5]。首先,國有企業(yè)要將職工代表大會融入發(fā)展決策中,切勿將工會工作停留在紙面上和形式上,將職工利益訴求與企業(yè)發(fā)展有效融合,不斷激發(fā)職工的工作熱情,以此來推動企業(yè)發(fā)展;其次,發(fā)揮民主管理對公司法人治理結(jié)構(gòu)的作用,有效避免由于管理人員自身素質(zhì)和決策失誤等因素導(dǎo)致企業(yè)制度執(zhí)行不順利,切實維護(hù)好廣大職工的切身利益;最后,充分發(fā)揮企業(yè)工會的管理職能作用,提升職工的民主決策意識,不僅可以保障職工的權(quán)益,同時還能夠提升企業(yè)的經(jīng)營與管理水平,促進(jìn)國有企業(yè)與廣大職工共發(fā)展。

      (三)創(chuàng)新工會工作模式

      實事求是,開拓進(jìn)取是新時期工會工作的主旋律,國有企業(yè)要不斷提升思想認(rèn)識,解放思想,及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)落后且不符合時代發(fā)展需求的工作理念,并采取符合職工發(fā)展需要的方式開展工會工作,以此來取得良好的工作效果。如今,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入新常態(tài),國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)日益多元化,工會需要在維護(hù)職工合法權(quán)益的同時,加強(qiáng)與職工的聯(lián)系與交流,促進(jìn)黨群關(guān)系密切發(fā)展,增進(jìn)職工與黨組織的心理距離,增強(qiáng)廣大職工的安全感和歸屬感,提升職工工作的積極性[6]。與此同時,國有企業(yè)工會還要積極響應(yīng)黨的號召,深入了解職工的工作和學(xué)習(xí)情況,并積極幫助職工解決工作上與生活上的難題,增強(qiáng)職工與企業(yè)之間的感情,針對一些家庭情況特別困難的職工,國有企業(yè)工會要加大幫扶力度,促使其早日實現(xiàn)“精準(zhǔn)脫貧”,為全面建成小康社會和促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

      三、結(jié)論

      近年來,隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展,國有企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展模式發(fā)生了很大的變化,勞動關(guān)系和就業(yè)方式也隨之發(fā)生了變化,國有企業(yè)工會面臨著新挑戰(zhàn)和新要求,相關(guān)工作人員要深入了解當(dāng)前工會工作中面臨的問題,并根據(jù)國有企業(yè)實際情況和職工的發(fā)展需求,采取切實可行的措施提升工會工作的實效性,激發(fā)廣大職工工作的積極性,從而促進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)健康可持續(xù)發(fā)展。

      參考文獻(xiàn):

      [1]周成富.加強(qiáng)新時代國有企業(yè)工會工作初探[J].勞動保障世界,2018(12):56.

      [2]王姣姣.對新時代國有企業(yè)工會建設(shè)的創(chuàng)新研究[J].知識經(jīng)濟(jì),2018(06):42+44.

      [3]張平.關(guān)于做好新形勢下國有企業(yè)工會工作的思考[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2018(02):138-139.

      [4]葛濤.加強(qiáng)國有企業(yè)工會干部隊伍建設(shè)的思考[J].工友,2018(01):46-47.

      [5]薛興山.堅持以人為本 服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展 建設(shè)一流工會——國有企業(yè)工會建設(shè)科學(xué)發(fā)展之我見[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊),2017(11):146-148.

      [6]張雙力.談新形勢下國有企業(yè)工會工作的重要作用[J].中國市場,2017(04):124-125.

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