張文軍

【摘 要】幼兒園屬于兒童發(fā)展的必要場所，為了保障兒童在幼兒園的學(xué)習(xí)、生活中，各方面能力都有明顯的提高，就需要加大對后勤保障和資產(chǎn)管理的重視。在具體活動(dòng)中，就需要涉及到對兒童的成長教育以及各項(xiàng)資產(chǎn)的科學(xué)管理。然而現(xiàn)階段，很多幼兒園在實(shí)際工作中，都呈現(xiàn)出了諸多問題，所以，本文通過對這些問題的分析，給出強(qiáng)化后勤保障和資產(chǎn)管理效果和水平的措施，以供相關(guān)人員參考。

【關(guān)鍵詞】幼兒園；后勤管理；工作質(zhì)量；對策

后勤保障和資產(chǎn)管理屬于幼兒園總體工作的主要環(huán)節(jié)，而這些工作的實(shí)行，可以為兒童綜合能力的強(qiáng)化奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也可以為后勤員工工作能力的提高提供保障，從而明顯強(qiáng)化對基礎(chǔ)教育資源的運(yùn)用水平。然而，以現(xiàn)階段各地區(qū)幼兒園實(shí)際工作狀態(tài)來分析，情況不容樂觀，這就需要加大對后勤保障和資產(chǎn)管理的重視程度，對所呈現(xiàn)的問題做出分析和改善，從而切實(shí)為兒童提供舒適、安穩(wěn)的學(xué)習(xí)、生活空間。

一、幼兒園后勤保障工作內(nèi)容

（一）明確值班人員的職責(zé)

因?yàn)樵谟變簣@有限的空間中，含有多個(gè)工作組，人員也會(huì)很多。那么要想保證各部門工作穩(wěn)定開展，就需要結(jié)合客觀條件安排合理二到三名值班人員，建立現(xiàn)實(shí)可行的值班業(yè)務(wù)項(xiàng)目和注意事項(xiàng)。將業(yè)務(wù)項(xiàng)目分配給專職人員，以實(shí)現(xiàn)專職、專人、專責(zé)的工作狀態(tài)，根據(jù)具體情況來規(guī)劃值班時(shí)間，在必要時(shí)需要提高對巡查和管理的重視程度。比如在早晚，人員流動(dòng)性大的時(shí)間段，就需要值班人員提高職責(zé)意識，對干擾因素進(jìn)行徹底的清理，從而為兒童學(xué)習(xí)環(huán)境的安穩(wěn)提供保障。

（二）將專門的清潔時(shí)間安排具體化

一個(gè)清潔舒適的空間能夠讓兒童們體現(xiàn)出更加愉悅的心情，所以加大對幼兒園衛(wèi)生工作的重視就顯得尤為重要。后勤工作人員就需要結(jié)合相關(guān)制度和法規(guī)提出的要求，對自身管理區(qū)域的清潔條件進(jìn)行巡視，以規(guī)律性的時(shí)間開展一次全面的衛(wèi)生清理活動(dòng)。不僅如此，還需要將活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)項(xiàng)目，人員分配等做出合理的確定。以切實(shí)保障 園內(nèi)所有的外在設(shè)施，學(xué)習(xí)工具、兒童生活用等狀態(tài)都與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)相切合。更需要強(qiáng)調(diào)的是，要想持續(xù)保證幼兒園最佳的清潔狀態(tài)，還必須要組織相關(guān)人員經(jīng)常對各個(gè)區(qū)域的清潔狀況做出評價(jià)，評分， 對沒有體現(xiàn)高度責(zé)任感的人員實(shí)行相應(yīng)的嚴(yán)肅處理，以提高幼兒園清潔管理工作的規(guī)范化和專業(yè)化。

（三）保存幼兒的健康檔案

為了強(qiáng)化對兒童健康管理的重視程度，則不僅要完善衛(wèi)生條件，還需要經(jīng)常對園內(nèi)兒童實(shí)行健康體檢活動(dòng)，以掌握兒童在一段時(shí)期內(nèi)的體重?cái)?shù)值、身高數(shù)值、視力數(shù)值以及對園內(nèi)伙食的適應(yīng)性等，在體檢的同時(shí)，需要對這些為數(shù)值進(jìn)行全面的記錄，整理歸檔，還需要以這學(xué)期為周期的形式為兒童實(shí)行健康檢查，以掌握其在體質(zhì)的變化，并將體檢數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、比對，在此期間，如果遇到不標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)值，就需要在第一時(shí)間實(shí)行更深化的檢查，以切實(shí)保障兒童的良好身體狀態(tài)。

二、幼兒園后勤管理工作中存在的問題

第一是安全意識不強(qiáng)。由于年齡的限制，幼兒在日常生活中缺乏自我保護(hù)的意識和能力，而一些幼兒園的后勤管理人員也不能從兒童的年齡特點(diǎn)進(jìn)行安全隱患的排查，如沒有在洗手間鋪設(shè)防滑墊，在高人流區(qū)缺乏必要的安全防護(hù)，從而為孩子的安全造成了威脅。第二是后勤管理人員的綜合素質(zhì)低下。多數(shù)幼兒園忽視后勤工作的重要性，不能根據(jù)嚴(yán)格的崗位篩選聘用專業(yè)的管理人員進(jìn)入到后勤保障工作中，而多聘用一些年齡較大，缺乏必要的管理和保育知識的人員，而這樣的人員素質(zhì)，只能維持低效率的后勤保障，而難以有效地支持幼兒園教育工作，進(jìn)而影響了幼兒園的綜合效益。第三是衛(wèi)生管理不到位。如一些后勤人員由于缺乏必要的管理制度規(guī)范，不能及時(shí)清潔幼兒園內(nèi)的垃圾，不能及時(shí)將活動(dòng)區(qū)域內(nèi)的玩具、教具歸位，從而影響了幼兒學(xué)習(xí)、活動(dòng)時(shí)的心情。

三、提高幼兒園后勤管理和資產(chǎn)管理質(zhì)量的對策

（一）樹立安全意識，做好安全防范工作

意識屬于言行的引導(dǎo)，對園內(nèi)兒童的安全穩(wěn)定提供保障屬于后勤工作的核心項(xiàng)目，所以就需要相關(guān)人員在具體行動(dòng)中，體現(xiàn)出高度的職責(zé)意識，在第一時(shí)間對園內(nèi)的所有容易出現(xiàn)安全問題的因素進(jìn)行全面的排查和清理。不僅如此，還需要注重與全體教員的的溝通合作，強(qiáng)化兒童的自我保護(hù)意識，以切實(shí)保證兒童在園內(nèi)期間的安全和穩(wěn)定成長。

（二）加強(qiáng)后勤管理，重視后勤管理隊(duì)伍的建設(shè)

在構(gòu)建培養(yǎng)后勤人力資源團(tuán)隊(duì)的期間，首要考慮的項(xiàng)目就是從現(xiàn)實(shí)的角度出發(fā)，搶制定并落實(shí)人力資源聘用標(biāo)準(zhǔn)，對后勤人員優(yōu)用劣汰的聘用方式，對符合標(biāo)準(zhǔn)人員要強(qiáng)化其兒童保育工作技能，衛(wèi)生管護(hù)技能等必備項(xiàng)目，不僅如此，還需要明顯提高職責(zé)意識，基于為兒童創(chuàng)建充足、安全學(xué)習(xí)、生活環(huán)境的層面來考慮，以積極的態(tài)度來強(qiáng)化各項(xiàng)管理項(xiàng)目的效果和水平；其次是，以規(guī)律性的時(shí)間組織后勤人員開展專業(yè)管理培訓(xùn)活動(dòng)，以逐漸強(qiáng)化主體員工的專業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，可以為兒童教育提供有力的支持，還會(huì)對兒童平時(shí)言行進(jìn)行科學(xué)的管理，明確自身在工作中的崗位職責(zé)，從整體上強(qiáng)化業(yè)務(wù)質(zhì)量和能力；最后 ，是充分調(diào)動(dòng)相關(guān)人員的職責(zé)意識，也就是說在平時(shí)管理進(jìn)行中，需要對兒童們表現(xiàn)出十足的愛心，還需要以主動(dòng)的態(tài)度與園內(nèi)各工作組人員進(jìn)行充分的溝通合作，以充分掌握兒童在園辦的各方面狀況，以此全面強(qiáng)化后勤保障管理工作效果和水平。

（三）完善后勤制度，落實(shí)日常管理細(xì)則

第一是飲食管理，也就是說結(jié)合相關(guān)部門所提出的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對幼兒雷鋒的食材選購及其做法實(shí)行整體的安檢和監(jiān)管以確保兒童飲食條件的可靠、完善；第二是物品管理，就是說對各工作組的硬件設(shè)施、工具、兒童學(xué)習(xí)、生活用品等進(jìn)行類別方面的劃分，對有損壞現(xiàn)象的物品需要給予合理的修補(bǔ)，并且制定完善的物品基本上登記、和各項(xiàng)規(guī)章制度，以強(qiáng)化各種硬件的條件的完備性；第三是安全管理；也就是說提高對兒童父母、教員、安保人員間的溝通合作程度，加大對兒童交接的重視程度，以切實(shí)保障兒童在幼兒園過程的安全。由此可見，要想科學(xué)合理地遵循精細(xì)化原則，就需要以高度的職責(zé)意識為前提，從而呈現(xiàn)專職、專人、專責(zé)的后勤管理工作狀態(tài)，以強(qiáng)化各項(xiàng)管理制度落實(shí)的全面性。

（四）嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，認(rèn)真做好資產(chǎn)管理

在幼兒園管理工作中，除了要開展后勤保障工作，更要加大對資產(chǎn)管理的重視程度。并且還需要在指定時(shí)間領(lǐng)用消耗品的同時(shí)，也需要根據(jù)不同活動(dòng)的特點(diǎn)和教師的工作需求，來提供相應(yīng)的物品。建立并持續(xù)遵循“勤儉節(jié)約和采購申請的原則，以切實(shí)體現(xiàn)資金的重要作用。不僅如此，相關(guān)人員還需要結(jié)合園內(nèi)教學(xué)特點(diǎn)，來購置現(xiàn)代的教學(xué)設(shè)備，并進(jìn)一步遵循”勤儉節(jié)約”的原則，提高資產(chǎn)管理質(zhì)量和水平。從而在促進(jìn)幼兒園辦學(xué)條件提高的基礎(chǔ)上，還需要切實(shí)加強(qiáng)對教學(xué)設(shè)備管護(hù)的重視。

四、做好衛(wèi)生保健，促進(jìn)幼兒的健康成長

加大對兒童健康成長的重視，屬于幼兒園工作的重中之重，所以就需要后勤人員在日常業(yè)務(wù)進(jìn)行中，必須要增強(qiáng)健身積極性，最大程度的為兒童營造一個(gè)清潔、舒適、穩(wěn)定的學(xué)習(xí)生活空間。園內(nèi)醫(yī)生應(yīng)該在兒童入園時(shí)，對其實(shí)行基本項(xiàng)目的健康體檢，以盡早發(fā)現(xiàn)兒童的不良狀況，同時(shí)與其父母做出充分的溝通合作，制定并落實(shí)相應(yīng)的管護(hù)措施，對于隨身攜帶藥品的兒童，應(yīng)該結(jié)合兒童父母所提建議來對學(xué)生進(jìn)行輔助；不僅如此，還需要在平時(shí)工作中，應(yīng)該對兒童的活動(dòng)設(shè)施，學(xué)習(xí)用具生活用品等做出科學(xué)和管護(hù)，并經(jīng)常進(jìn)行消毒，以防止病菌的出現(xiàn)，以此確保兒童所處環(huán)境的穩(wěn)定、舒適，強(qiáng)化后勤管理工作質(zhì)量和水平。

五、結(jié)語

綜上所述，后勤保障與資產(chǎn)管理工作是幼兒園各項(xiàng)工作有序開展的基礎(chǔ)，那么就需要后勤管理人員以高度的職責(zé)意識和飽滿的工作熱情進(jìn)行工作，并且還需要根據(jù)一些客觀條件，來制定管理措施，強(qiáng)化管理效果和水平，以此切實(shí)保障教員誠心、兒童舒心、父母放心，為幼兒園各方面效益的提升提供保障。

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