很多人認(rèn)為印度會是下一個中國。管理顧問認(rèn)為這個國家可能會出現(xiàn)一個喝星冰樂、開福特、周游全球的龐大群體，人數(shù)足有三四億人。但是，令人想入非非的印度中產(chǎn)階級幾乎并不存在。對九成印度人而言，最新款iPhone的售價要超過他們半年的工資。企業(yè)需要應(yīng)對的是今時今日的印度，而不是它們希望出現(xiàn)的印度。如果它們的策略是等待印度人喜歡上全球各地中產(chǎn)階級享受的事物，可能要苦苦等上幾十年。最敏銳的企業(yè)會設(shè)法摸清哪些“促成因素”會讓印度人去使用新產(chǎn)品，比如電氣化會推高對電冰箱的需求；廉價的移動數(shù)據(jù)對流媒體服務(wù)來說是一大利好；電商巨頭組建起的物流網(wǎng)絡(luò)首次讓三線城市的消費者買到了國際時尚品牌……那些希望印度中產(chǎn)階級能帶來下一輪增長的企業(yè)應(yīng)該拋棄幻想。

“美國春晚”也拯救不了電視廣告業(yè)

2月初，北美最受矚目的體育賽事“超級碗”（Super Bowl）如約而至。這項賽事收視觀眾已連續(xù)8年破億，對商家的吸引力可想而知。近兩年，一條時長30秒的廣告能賣出超過500萬美元的高價。2017年?？怂闺娨暸_在直播日這一天就將5.34億美元的廣告收入攬入懷中。今年的直播機(jī)構(gòu)換成了NBC，它預(yù)計在直播“超級碗”和即將開幕的冬奧會中獲得10億美元的廣告收入。然而，這一單項賽事帶來的巨額收入并不能掩蓋電視廣告業(yè)的衰落。如今在美國，網(wǎng)飛（Netflix）訂閱者的人數(shù)已經(jīng)超過有線電視訂閱者。18-24歲人群平均每周看電視的時間低于13小時，較五年前下降了44%。奧斯卡頒獎典禮、職業(yè)體育比賽等傳統(tǒng)電視廣告商的必爭之地，也出現(xiàn)收視下降的跡象。品牌和廣告商已跟隨觀眾離開了傳統(tǒng)電視平臺。2017年，全球廣告在數(shù)字平臺上的投入首次超過了電視平臺。但對于多數(shù)廣告商而言，它們要考慮的不是選擇哪個平臺投放廣告，而是投入在各個平臺上的比例。畢竟，要想獲得比“超級碗”觀眾更多的收視人數(shù)，就要讓“超級碗”廣告在網(wǎng)絡(luò)上火起來。