王藝彤

摘要：在當(dāng)前的社會經(jīng)濟(jì)背景下，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度越來越快?；谶@樣的基礎(chǔ)，社會中的各行各業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。想要在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭之中立于不敗之地，企業(yè)方面就必須要不斷地提高自身的管理水平和質(zhì)量。財(cái)會管理，是企業(yè)內(nèi)部管理的重要工作，同時(shí)也直接決定了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益。本文將針對企業(yè)財(cái)會管理中出現(xiàn)的問題及創(chuàng)新策略進(jìn)行簡單的探究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；財(cái)會管理；問題；創(chuàng)新

伴隨著時(shí)代的飛速發(fā)展，我國對于經(jīng)濟(jì)體制的改革越來越重視。在新的經(jīng)濟(jì)背景下，經(jīng)濟(jì)體制改革的主要目的是推動市場環(huán)境良性發(fā)展。眾所周知，企業(yè)的發(fā)展需要跟上時(shí)代的步伐。經(jīng)濟(jì)體制在不斷的更新，企業(yè)的財(cái)會管理應(yīng)當(dāng)進(jìn)行及時(shí)的完善。針對我國當(dāng)前的企業(yè)財(cái)會管理模式而言，仍舊存在著較多的漏洞，這些漏洞不僅會阻礙企業(yè)的發(fā)展的速度，如果不及時(shí)解決，還會影響企業(yè)的命運(yùn)。以下是筆者對企業(yè)財(cái)會管理創(chuàng)新的相關(guān)體會。

一、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會管理的特點(diǎn)

（一）先進(jìn)性

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和廣泛應(yīng)用，企業(yè)財(cái)會管理方面也需要引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，利用計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)的支持，來發(fā)展數(shù)字化財(cái)會管理。在互聯(lián)網(wǎng)的模式下，我們能夠收集更多的數(shù)據(jù)，更加便捷精準(zhǔn)的對數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和計(jì)算。這樣一來，能夠有效地提高財(cái)會管理的效率。

（二）多元化

在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的財(cái)會管理內(nèi)容和對象相對來說比較單一。但是隨著時(shí)代的進(jìn)步，企業(yè)的管理工作內(nèi)容越來越豐富，因此，財(cái)會管理的業(yè)務(wù)也越來越多，便具有了多元化的特點(diǎn)。除了對財(cái)務(wù)進(jìn)行管理之外，企業(yè)方面還需要對財(cái)務(wù)動態(tài)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、潛能挖掘等等進(jìn)行充分的關(guān)注。

二、目前我國企業(yè)財(cái)會管理模式中存在的問題

（一）財(cái)會管理理念落后

雖然說我國的經(jīng)濟(jì)體制無時(shí)無刻不在發(fā)展，但是具體來說，對企業(yè)運(yùn)行的影響，卻是不容易被及時(shí)發(fā)現(xiàn)的。所以，很多企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中無法緊緊的跟隨時(shí)代發(fā)展的步伐，財(cái)會管理的理念落后，財(cái)會管理工作效率較低，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于財(cái)會管理的重視程度不夠等等。這些問題都嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)會管理工作效率的提升，在一定程度上也影響了企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展。

（二）財(cái)會管理人員職業(yè)素質(zhì)欠佳

無論是任何形式的工作，人的作用都是非常關(guān)鍵的。工作人員的綜合素質(zhì)，會直接影響工作的效率和進(jìn)展。由于企業(yè)自身對于財(cái)會管理工作缺乏重視，在選擇財(cái)會管理工作人員的時(shí)候，就不會去重視他們的綜合素質(zhì)。再加上企業(yè)的發(fā)展是綜合性的，但是財(cái)會管理人員自身的工作經(jīng)驗(yàn)、管理技術(shù)、職業(yè)素養(yǎng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展。這就直接導(dǎo)致企業(yè)財(cái)會管理工作停滯不前。

（三）缺乏先進(jìn)的財(cái)會管理技術(shù)

社會經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展也帶動了企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)想要在競爭之中脫穎而出，不僅要做好自身經(jīng)營的項(xiàng)目，還要不斷地加入各種各樣的經(jīng)濟(jì)活動，提高企業(yè)管理的質(zhì)量和水平。但是就我國現(xiàn)在的企業(yè)財(cái)會管理現(xiàn)狀來看，大部分的企業(yè)財(cái)會管理部門仍然沿用傳統(tǒng)的管理手段，利用人力進(jìn)行信息的計(jì)算和處理。由于缺乏先進(jìn)的管理技術(shù)，財(cái)會管理部門逐漸成為了企業(yè)發(fā)展路上的最大問題之一。

三、創(chuàng)新企業(yè)財(cái)會管理的相關(guān)對策

（一）樹立新型的管理理念，推動財(cái)務(wù)管理的信息化發(fā)展

想要從根本上提高財(cái)會管理工作的效率和水平，那么企業(yè)方面必須要先樹立先進(jìn)的管理理念，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的重視程度。具體來說，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)及時(shí)洞悉經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，明確財(cái)務(wù)管理的重要性；除此之外，企業(yè)方面還應(yīng)當(dāng)在技術(shù)方面予以支持，推動財(cái)務(wù)管理的信息化發(fā)展；最后要根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營狀況來及時(shí)制定和完善財(cái)務(wù)管理規(guī)劃，并大力執(zhí)行。

（二）加強(qiáng)培訓(xùn)和考核力度，全面提高工作人員的職業(yè)素質(zhì)

只有打造高素質(zhì)、高水平的管理團(tuán)隊(duì)，才能夠保證財(cái)會管理工作不會受到太多的影響，順著正確的方向發(fā)展。為了全面提高工作人員的職業(yè)素質(zhì)，企業(yè)方面可以針對參與財(cái)會管理的工作人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)和考核，組織他們及時(shí)學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和理念，并檢驗(yàn)他們的學(xué)習(xí)效果與工作效果。除了要對現(xiàn)有的工作人員進(jìn)行全面的培養(yǎng)之外，還要注重在招聘財(cái)會人員時(shí)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)篩選力度，選擇有技術(shù)、有素質(zhì)的工作人員。

（三）引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)，制定科學(xué)合理的管理目標(biāo)

為了推動企業(yè)財(cái)會管理工作的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)競爭能力的提升，我們應(yīng)當(dāng)引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)，制定并執(zhí)行科學(xué)合理的管理目標(biāo)。具體來說，企業(yè)方面需要認(rèn)清自身發(fā)展?fàn)顩r（如經(jīng)濟(jì)發(fā)展動態(tài)、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展策略等等），保留企業(yè)的優(yōu)勢，并在此基礎(chǔ)上謀求更高的發(fā)展。這就需要及時(shí)把控市場動態(tài)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化管理和配置。先進(jìn)的技術(shù)的支持是提高財(cái)務(wù)管理工作水平的重要手段，應(yīng)當(dāng)重視引進(jìn)。

總而言之，在新的經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的發(fā)展面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，但與此同時(shí)也迎來了更多的機(jī)遇。是挑戰(zhàn)還是機(jī)遇，關(guān)鍵在于企業(yè)如何處理自身的財(cái)務(wù)管理工作，如何從實(shí)際出發(fā)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，做好長遠(yuǎn)打算。

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