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      “以患兒及家庭為中心”的護(hù)理評(píng)價(jià)表在規(guī)范化病房中的應(yīng)用

      2018-09-26 11:44:56林小燕
      中外醫(yī)學(xué)研究 2018年17期

      林小燕

      【摘要】 目的:探討“以患兒及家庭為中心”的護(hù)理評(píng)價(jià)表在規(guī)范化病房的應(yīng)用與效果。方法:以2015年12月-2016年2月收治的120例住院患兒及其家長(zhǎng)為對(duì)照組,2016年3-5月收治的120例住院患兒及其家長(zhǎng)為試驗(yàn)組;對(duì)照組根據(jù)功能制護(hù)理模式進(jìn)行臨床護(hù)理,試驗(yàn)組運(yùn)用“以患兒及家庭為中心”的護(hù)理評(píng)價(jià)表開(kāi)展個(gè)性化的護(hù)理服務(wù);通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查對(duì)兩組護(hù)理質(zhì)量評(píng)分及家長(zhǎng)的護(hù)理滿(mǎn)意度進(jìn)行比較。結(jié)果:試驗(yàn)組護(hù)理文書(shū)、基礎(chǔ)護(hù)理、消毒隔離、病區(qū)管理評(píng)分為(94.4±2.3)、(93.4±2.0)、(93.6±3.5)、(91.8±5.2)分,明顯高于對(duì)照組的(88.6±5.2)、(85.3±6.2)、(83.9±6.6)、(82.2±7.3)分,差異有統(tǒng)計(jì)意義(P<0.05);試驗(yàn)組對(duì)病區(qū)管理、主動(dòng)服務(wù)、健康教育、關(guān)愛(ài)的護(hù)理滿(mǎn)意度為88.3%、90.8%、94.2%、93.3%,明顯高于對(duì)照組的78.3%、81.7%、85.8%、85.0%,差異有統(tǒng)計(jì)意義(P<0.05)。結(jié)論:“以患兒及家庭為中心”的護(hù)理評(píng)價(jià)表在規(guī)范化病房中的應(yīng)用,能夠提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量及住院患兒家屬的滿(mǎn)意度。

      【關(guān)鍵詞】 以患兒及家庭為中心; 護(hù)理評(píng)價(jià)表; 規(guī)范化病房

      doi:10.14033/j.cnki.cfmr.2018.17.047 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 B 文章編號(hào) 1674-6805(2018)17-0-02

      “以患兒及家庭為中心”的護(hù)理模式是廣泛用于兒科護(hù)理的一種理念[1]。它認(rèn)為家庭在維護(hù)患者權(quán)利與健康方面發(fā)揮著重要作用,是健康護(hù)理不可或缺的部分。美國(guó)兒童健康護(hù)理委員會(huì)對(duì)其進(jìn)行定義:在提供各層次護(hù)理中,家屬與護(hù)理專(zhuān)家的作用同樣重要;支持家庭所承擔(dān)的護(hù)理角色,認(rèn)可家庭在小兒健康需求中所起的關(guān)鍵作用[2-3]。對(duì)此,醫(yī)務(wù)人員應(yīng)將患兒的護(hù)理看作是對(duì)1個(gè)家庭、1個(gè)社區(qū)乃至1種生命或文化的服務(wù),即指導(dǎo)家庭參與到醫(yī)療及護(hù)理工作中,配合醫(yī)務(wù)人員以個(gè)體化的護(hù)理服務(wù)對(duì)患兒進(jìn)行支持治療?;凇耙曰純杭凹彝橹行摹钡淖o(hù)理宗旨,筆者所在醫(yī)院從2016年3月起,采取“以患兒及家庭為中心”的護(hù)理評(píng)價(jià)表在規(guī)范化病房中進(jìn)行臨床護(hù)理服務(wù),現(xiàn)報(bào)告如下。

      1 資料與方法

      1.1 一般資料

      筆者所在醫(yī)院護(hù)理人員共22名,均為女性;年齡19~28歲,平均(24.6±2.2)歲;工作年限1~5年,平均(3.2±0.8)年;職稱(chēng):主管護(hù)師2名,護(hù)師4名,護(hù)士16名;學(xué)歷:專(zhuān)科12名,本科10名。選取2015年12月-2016年2月收治的120例住院患兒及其家長(zhǎng)為對(duì)照組,2016年3-5月收治的120例住院患兒及其家長(zhǎng)為試驗(yàn)組。納入標(biāo)準(zhǔn):兒科病房患兒;家長(zhǎng)為患兒的主要照顧者;無(wú)交流障礙;患兒住院時(shí)間>2 d。排除標(biāo)準(zhǔn):合并危重疾病患兒;臨床資料不完整。兩組患兒及家長(zhǎng)的一般資料比較,差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P>0.05)。本研究經(jīng)醫(yī)院倫理委員會(huì)批準(zhǔn),患兒家長(zhǎng)均簽署知情同意書(shū)。

      1.2 方法

      對(duì)照組根據(jù)功能制護(hù)理模式進(jìn)行臨床護(hù)理。(1)工作程序:以工作任務(wù)為中心,輔助醫(yī)療為主,按照交接班報(bào)告、床頭交班、病房巡視進(jìn)行日常護(hù)理工作,完成病情觀察、資料收集、交班報(bào)告書(shū)寫(xiě)等護(hù)理工作程序。(2)患者管理:以疾病為中心,認(rèn)真執(zhí)行各班工作任務(wù),強(qiáng)調(diào)崗位責(zé)任制,主要由護(hù)士進(jìn)行臨床護(hù)理,家庭不參與治療及護(hù)理活動(dòng)[4]。

      試驗(yàn)組運(yùn)用“以患兒及家庭為中心”的護(hù)理評(píng)價(jià),開(kāi)展個(gè)性化的護(hù)理服務(wù),具體內(nèi)容包括:(1)患兒及家長(zhǎng)在辦理入院手續(xù)時(shí),依照《住院患兒須知》宣教冊(cè)進(jìn)行病區(qū)環(huán)境介紹、安全宣教,營(yíng)養(yǎng)、飲食、喂養(yǎng)照護(hù)指導(dǎo)等[5]。(2)信息系統(tǒng)中可打印入院宣教、疾病的護(hù)理、檢查前后宣教、手術(shù)前后宣教、出院時(shí)宣教等個(gè)性化健康教育單,針對(duì)患兒需要打印,護(hù)士逐條講解后貼在床尾的宣教板上,并交代家屬利用空閑時(shí)間看,讓家長(zhǎng)能隨時(shí)強(qiáng)化健康教育知識(shí),如有不明白可隨時(shí)詢(xún)問(wèn)[6]。(3)交班前準(zhǔn)備:①打印責(zé)任組患兒交接班表,與下夜班護(hù)士先進(jìn)行責(zé)任組患兒病情交接。認(rèn)真聽(tīng)取夜班護(hù)士、值班醫(yī)生的早交班報(bào)告,特殊病情做好登記,思考該患兒的護(hù)理重點(diǎn)與健康指導(dǎo)。②要求護(hù)士長(zhǎng)將本科室常見(jiàn)的疾病護(hù)理要點(diǎn)都要培訓(xùn)到位,讓護(hù)士掌握,以便于護(hù)士床邊交接班時(shí),能將該疾病的注意事項(xiàng)向患者講解,以專(zhuān)業(yè)贏得患者信任[7]。同時(shí)護(hù)士長(zhǎng)要注意點(diǎn)評(píng)與指導(dǎo)。交班要求:責(zé)任護(hù)主動(dòng)問(wèn)好,做自我介紹,詢(xún)問(wèn)患兒的一般情況(睡眠、進(jìn)食進(jìn)水、大小便情況)及特殊主訴,促進(jìn)護(hù)患互動(dòng),掌握當(dāng)天患兒的護(hù)理要點(diǎn),指導(dǎo)家屬疾病照護(hù)的技能,如拍背,有利于健康教育的推進(jìn)。(4)責(zé)任護(hù)士在進(jìn)行入院宣教后,將“以患兒及家庭為中心”的護(hù)理評(píng)價(jià)表懸掛在住院患兒床尾,并告知家屬對(duì)我們的護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目感受后進(jìn)行評(píng)價(jià)。每天床邊交接班時(shí),護(hù)士長(zhǎng)及責(zé)任護(hù)士查看患兒床尾的評(píng)價(jià)表,未打鉤的項(xiàng)目提示存在的護(hù)理問(wèn)題或護(hù)理缺陷,及時(shí)與患兒家屬進(jìn)行溝通、了解,匯總、分析、科室討論,提出整改措施、學(xué)習(xí),進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

      1.3 觀察指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

      (1)由護(hù)理部質(zhì)控小組根據(jù)《醫(yī)院護(hù)理工作規(guī)范與質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)病區(qū)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)項(xiàng)目包括:護(hù)理文書(shū)、基礎(chǔ)護(hù)理、消毒隔離及病區(qū)管理,評(píng)分越高說(shuō)明護(hù)理質(zhì)量越高[8]。(2)采用“以患兒及家庭為中心”的護(hù)理評(píng)價(jià)表,用于調(diào)查患兒家長(zhǎng)的護(hù)理滿(mǎn)意度,調(diào)查內(nèi)容包括病區(qū)管理、主動(dòng)服務(wù)、健康教育、關(guān)愛(ài)4個(gè)方面,按照“滿(mǎn)意、一般、不滿(mǎn)意”3個(gè)等級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià)[9],滿(mǎn)意度=(滿(mǎn)意+一般)/總數(shù)×100%。

      1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)處理

      采用SPSS 19.0軟件包進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,計(jì)量資料以(x±s)表示,采用獨(dú)立樣本t檢驗(yàn),計(jì)數(shù)資料以率(%)表示,采用字2檢驗(yàn),P<0.05為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

      2 結(jié)果

      2.1 兩組護(hù)理質(zhì)量評(píng)分比較

      在護(hù)理文書(shū)、基礎(chǔ)護(hù)理、消毒隔離、病區(qū)管理方面,試驗(yàn)組護(hù)理質(zhì)量評(píng)分明顯高于對(duì)照組,差異具有統(tǒng)計(jì)意義(P<0.05),見(jiàn)表1。

      2.2 兩組護(hù)理滿(mǎn)意度比較

      在病區(qū)管理、主動(dòng)服務(wù)、健康教育、關(guān)愛(ài)方面,試驗(yàn)組護(hù)理滿(mǎn)意度為88.3%、90.8%、94.2%、93.3%,明顯高于對(duì)照組的78.3%、81.7%、85.8%、85.0%,差異有統(tǒng)計(jì)意義(P<0.05),見(jiàn)表2。

      3 討論

      筆者所在醫(yī)院引入“以患兒及家庭為中心”的理念,制定“以患兒及家庭為中心”的護(hù)理評(píng)價(jià)表進(jìn)行護(hù)理干預(yù),同時(shí)通過(guò)改變護(hù)理工作程序、交接班方式開(kāi)展個(gè)性化護(hù)理服務(wù),積極引導(dǎo)家庭參與醫(yī)療護(hù)理工作,充分發(fā)揮家庭與護(hù)士促進(jìn)患兒健康的作用;由此將“以工作任務(wù)為中心”的工作方式轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙曰純杭凹彝橹行摹钡墓ぷ鞣绞絒10],在醫(yī)護(hù)人員的指導(dǎo)下,家庭成員積極參與患兒的照料及護(hù)理,進(jìn)一步改善了患兒的病情狀況;與此同時(shí),護(hù)理不良事件減少,護(hù)理工作質(zhì)量及家屬滿(mǎn)意度有效提高。在規(guī)范化病房中,應(yīng)用“以患兒及家庭為中心”護(hù)理評(píng)價(jià)表的優(yōu)勢(shì)具體如下。

      3.1 有效促進(jìn)護(hù)患溝通,提高患者滿(mǎn)意度

      患兒從入院至出院,護(hù)士通過(guò)“以患兒及家庭為中心”的護(hù)理評(píng)價(jià)表為導(dǎo)向,將健康知識(shí)、疾病護(hù)理技能教授給患兒家屬,使家屬充分了解到護(hù)理工作內(nèi)涵與重要性,積極參與護(hù)理活動(dòng),促進(jìn)護(hù)患溝通,提高患者滿(mǎn)意度。

      3.2 降低護(hù)患糾紛,持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量

      在每日床邊交接班時(shí),護(hù)士長(zhǎng)及責(zé)任護(hù)士通過(guò)評(píng)價(jià)表,了解患兒家屬對(duì)護(hù)士護(hù)理措施的不滿(mǎn)之處,及時(shí)與家屬進(jìn)行溝通,將家屬的不滿(mǎn)情緒及糾紛隱患及時(shí)解決;并及時(shí)發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作缺陷,提出整改措施,進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

      3.3 使護(hù)理工作重點(diǎn)突出,護(hù)理措施落實(shí)到位

      通過(guò)床邊交接班,責(zé)任護(hù)士積極、主動(dòng)地與患兒及家屬進(jìn)行互動(dòng),更全面掌握患兒病情變化[11];通過(guò)床邊交接班現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估患兒,容易發(fā)現(xiàn)護(hù)理問(wèn)題,提出護(hù)理措施并落實(shí),使患兒得到連續(xù)性地護(hù)理。

      3.4 有利于提高護(hù)士的綜合素質(zhì)

      反復(fù)的口頭交接班演練,使護(hù)士的語(yǔ)言表達(dá)能力、思維能力、觀察能力得到鍛煉與提高,提高護(hù)士學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)科技能的積極性。

      3.5 在床邊交接班中落實(shí)護(hù)理三級(jí)查房制度

      床邊交接班每日由護(hù)士長(zhǎng)、高年資護(hù)士帶領(lǐng)低年資護(hù)士進(jìn)行,在交接班、護(hù)患溝通過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)護(hù)理問(wèn)題,護(hù)士長(zhǎng)或高年資護(hù)士針對(duì)患兒的護(hù)理問(wèn)題進(jìn)行護(hù)理點(diǎn)評(píng)與護(hù)理要點(diǎn)指導(dǎo)[12],加強(qiáng)護(hù)士臨床工作能力的學(xué)習(xí)與培養(yǎng),體現(xiàn)了護(hù)理三基查房制度。

      本研究中,試驗(yàn)組護(hù)理質(zhì)量評(píng)分及患兒家長(zhǎng)的護(hù)理滿(mǎn)意度均明顯優(yōu)于對(duì)照組(P<0.05)。說(shuō)明在兒科病房中,運(yùn)用“以患兒及家庭為中心”的護(hù)理評(píng)價(jià)表開(kāi)展個(gè)性化護(hù)理服務(wù),可以提升工作效率及護(hù)理質(zhì)量,提高患兒家長(zhǎng)的護(hù)理滿(mǎn)意度。因此,在規(guī)范化病房中“以患兒及家庭為中心”護(hù)理評(píng)價(jià)表的應(yīng)用效果令人滿(mǎn)意,值得臨床推廣和實(shí)踐。

      參考文獻(xiàn)

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      (收稿日期:2018-01-17)

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