彭蘇建 王愛萍

摘要：高校體育場館設(shè)施的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)是公共健身場地?zé)o法比擬的，如何更好地利用和盤活高校體育場館的資源發(fā)揮高校體育體育場館的優(yōu)勢，眾多高校將體育場館按照國家相關(guān)政策的要求將部分場館對社會實施了開發(fā)，高校體育場館的市場運營相關(guān)問題也出現(xiàn)了，本文對江西省高校體育場館的市場運營做了調(diào)查，以期使高校體育場館適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，提高高校體育場館管理機制，實現(xiàn)“以體養(yǎng)體，全面發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)思想。

關(guān)鍵詞：高校；體育場館；市場運營；制約因素

1、前言

我國經(jīng)濟改革給許多領(lǐng)域都帶來了無限機遇與挑戰(zhàn)，《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》體育產(chǎn)業(yè)作為新興產(chǎn)業(yè)、綠色產(chǎn)業(yè)、朝陽產(chǎn)業(yè)，完全有條件和潛力成為未來我國經(jīng)濟發(fā)展新的增長點，體育消費對經(jīng)濟發(fā)展的貢獻將不斷增強。隨著我國高校體育改革的不斷深入，高校體育的功能和作用已從傳統(tǒng)、單一的體育教學(xué)模式逐漸向多元化方向發(fā)展。新的變革對高校體育提出了更高的要求，如何盤活現(xiàn)有高校體育資源，充分發(fā)揮市場在體育資源配置中的決定性作用，加大場館管理體制改革，實現(xiàn)多種管理模式并存，將高校體育中可以產(chǎn)業(yè)化的部分合理開發(fā)并推向市場，這是新時期高校體育場館管理體制改革的必由之路。

2、江西省高校體育場館市場運營的制約因素

2.1江西省高校體育場館現(xiàn)有資源尚不夠豐富

高校體育運動場地和設(shè)施及器材是開展課堂體育教學(xué)及課體育活動、訓(xùn)練和競賽等活動的物質(zhì)保障條件。高校體育場館自身的資源條件也是實現(xiàn)對外開放進行一定市場運營的重要的因素。本文通過江西省現(xiàn)有已實施對外開放的高校體育場館的管理者就學(xué)校體育場館資源能否滿足本校開展體育活動需要的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前江西省高校的體育場館能基本滿足本校師生開展各項體育活動的需要，存在體育場館的存在形式還不夠豐富，難以滿足本校師生對體育鍛煉的多元化的需要。

2.2江西省高校體育場館缺乏規(guī)范運營的管理體制

目前，江西省高校體育場館管理主要存在兩個弊端，一是管理不專業(yè)，二是發(fā)掘使用的不合理，這是束縛江西省高校體育場館的進一步發(fā)展市場運營的因素。面對當(dāng)前我國體育場館資源緊缺的情況，如何提高高校體育場館的市場運營管理這一問題就顯得日益迫切。根據(jù)第五次全國體育場地普查數(shù)據(jù)顯示，“九五”以來高校體育場館資金來源中，高校自籌資金的比例為49.2%，而“十五”前三年高校自籌資金的比例增加到58.8%，其中在2001年高校新增體育場館的資金來源中，學(xué)校自籌資金比例更是高達65.7%。 體育場館建設(shè)資金越來越依靠學(xué)校自身，為了實現(xiàn)體育場館盈虧平衡，學(xué)校對體育場館進行收費無可厚非。因此江西省高校體育場館應(yīng)進一步制定規(guī)范運營管理，正確認識高校大型體育場館的經(jīng)營管理問題，培育和發(fā)展體育市場，使其在已獲得的社會效益的基礎(chǔ)上獲得經(jīng)濟效益的提高，達到“雙贏”。

2.3江西省高校體育場館負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)缺乏與時俱進精神

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，江西省高校相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)存在陳舊的思想觀念，缺乏創(chuàng)新精神，認為高校場所才基本滿足教學(xué)和訓(xùn)練活動的開展，不宜進行市場運營管理，有為難情緒，有“多一事不如少一事，安全是大事”的故步自封思想。高校體育場館在有償服務(wù)的組織管理上還比較薄弱。如體育場館有償服務(wù)活動與學(xué)校有關(guān)規(guī)章制度的配套、銜接，以及體育部門與學(xué)校有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門間的協(xié)調(diào)關(guān)系需進一步加強，與學(xué)校體育工作諸多環(huán)節(jié)的配套工作還需理順。我國經(jīng)濟改革給各個領(lǐng)域帶來了無限機遇和挑戰(zhàn)，作為高校也應(yīng)適應(yīng)社會經(jīng)濟改革的發(fā)展，高校管理者要轉(zhuǎn)變觀念，充分利用現(xiàn)有最優(yōu)質(zhì)的高校體育資源，探索多種管理模式的存在形式。根據(jù)各學(xué)校體育場館的不同功能及特點加大體育場館的管理體制改革力度，把高校體育資源中可以產(chǎn)業(yè)化的部分合理地進行市場開放，實現(xiàn)市場運營中的經(jīng)濟效益。

2.4江西高校體育場館市場運營存在的問題

本文對江西省高校體育場館的主管領(lǐng)導(dǎo)和高校體育教師的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，江西省高校體育場館對外開放存在的問題中，對體育場館易造成損壞問題較為突出，其次是在開放過程中對學(xué)生課余體育活動的開展影響較大，同時給學(xué)校在管理中也造成了很大程度的不便。通過對江西省高校體育場館主管領(lǐng)導(dǎo)的訪談得知，盡管我省高校體育場館開放的主要對象是本校學(xué)生和本校的體育社團和俱樂部、其次是社會體育社團及單位，但是仍然有許多教職工家屬、高校附近居民到體育場館進行體育鍛煉。由于高校被動接受這一事實，使得這一部分人群處于無人管理狀態(tài)，不僅給學(xué)校管理造成不便，影響學(xué)生課余體育活動，而且這部分人群在無人指導(dǎo)下進行體育鍛煉，對身體鍛煉的科學(xué)性和終身體育意識的形成造成一定的影響。

3、江西省高校體育場館市場運營的對策

3.1合理開發(fā)利用現(xiàn)有空間，完善體育場地資源

隨著各高校招生規(guī)模的擴大和大學(xué)生多元化的鍛煉健身需求對體育場館的要求將不斷增加，江西省高校體育場館可能會面對更加匱乏的壓力，這將更難于滿足高校師生及社會開放中健身群眾對健身鍛煉的需求。因此，各高校在加大體育場館設(shè)施建設(shè)力度的同時，應(yīng)結(jié)合學(xué)校場地的實際情況，根據(jù)地形，因地制宜地發(fā)掘和最大限度的利用空地，進行合理的規(guī)劃和科學(xué)布局?？梢岳媒虒W(xué)樓、宿舍樓等樓群之間的空地，見縫插針的進行健身器材的設(shè)置。例如學(xué)生喜聞樂見單、雙桿；爬竿；梅花樁；攀巖墻壁；健身路徑等。也可以在現(xiàn)有籃球場地上，用不同顏色的線規(guī)劃一些羽毛球場地，實現(xiàn)一場多用，滿足大學(xué)生多元化的體育鍛煉需求。這樣的設(shè)置既可以緩解場館的不足，同時可以服務(wù)于高校體育場地設(shè)施的免費對外開放，為入校參與體育鍛煉的群眾提供更多的場地設(shè)施。

3.2建立高校體育場館市場運營模式

江西省高校場館的市場運營模式應(yīng)積極響應(yīng)“全民健身計劃”，要加快完善高校體育場館的對外開放，由現(xiàn)在的初級開放、部分場館的開放向高級開放過渡，以建立俱樂部會員制的方式，形成長期、固定的組織形式及穩(wěn)定持續(xù)的會員加入量，滿足群眾對健身的科學(xué)化的追求。所以高校體育場館在市場運營中要積極主動地加強宣傳力度，引導(dǎo)健康科學(xué)的體育鍛煉健身，就需要在體育消費上下功夫，實現(xiàn)高校體育場館的管理運營模式的大轉(zhuǎn)變。要堅持“以體為本，多種經(jīng)營”的思想，通過高校體育場館的社會化開放，合理地調(diào)整體育場館管理模式和市場運營機制的轉(zhuǎn)變，由事業(yè)型向事業(yè)經(jīng)營結(jié)合型轉(zhuǎn)變，充分利用高校體育教師的人力資源優(yōu)勢，為社會提供多樣性的、科學(xué)合理的體育鍛煉健身指導(dǎo)，在公益性服務(wù)兼具的同時實現(xiàn)高校體育場館的自我補償、自我更新的水平，形成以體養(yǎng)體和公益化的統(tǒng)一。

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基金項目：江西省體育局科研課題，課題編號：2017020

作者簡介：彭蘇建（1982—），女，副教授，碩士研究生，研究方向：體育人文社會學(xué)。