別再搞“搶人大戰(zhàn)”了

賈森·弗里德（Jason Fried）

在尋求優(yōu)秀人才方面，我們是樂觀的和平主義者。最棒的人無處不在，他們隱匿于名不見經(jīng)傳的各行各業(yè)。

“唯一獲勝的方法是不參戰(zhàn)?！盨napchat從Airbnb物色人選、Uber從Twitter搶奪人才、Facebook從Google挖人。如果你管理的是一家科技公司，那你對(duì)人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)一定不陌生。你可能也曾是一個(gè)被搶的兵或是將軍。但是，對(duì)于任何戰(zhàn)爭(zhēng)來說，最好是能躲則躲，除非你有100%的勝算。這也是為什么我們?cè)趯ふ胰瞬欧矫鎻牟粨寠Z的原因。

名人員工往往非常善用以下這個(gè)套路：開發(fā)人員先在熱門科技公司待一段時(shí)間給自己鍍鍍金、打打名聲；然后再跳槽，刺激多家科技公司競(jìng)相提供更高的薪水和福利待遇，甚至股權(quán)；搶到人才的公司再登報(bào)，吹噓美好前景，吸引VC。

在我們看來，科技公司為了幾個(gè)人大打出手簡(jiǎn)直就是可笑。除非這個(gè)人才極其稀缺——如特斯拉的工程主管（被蘋果公司挖走了），否則我們想不到任何拼命搶人的理由。事實(shí)上，如果某人出自孕育優(yōu)秀人才的公司，我們一般不會(huì)有意去找。并不是我們找不到這樣的人，而是覺得不值當(dāng)。即使你這次招來了，當(dāng)他知道自己是個(gè)香餑餑，很快就會(huì)蠢蠢欲動(dòng)，開始尋求更大的機(jī)會(huì)。而你的公司也隨即成為他履歷上的另一個(gè)標(biāo)簽。

事實(shí)上，在一些不起眼的地方，有好多優(yōu)秀人才有待挖掘。我們努力尋找那些被當(dāng)前工作困住、無法盡情施展才華的人。

說來也奇怪，雖然我們是美國(guó)杰出的軟件公司，但我們的設(shè)計(jì)師、程序員或產(chǎn)品經(jīng)理沒有一個(gè)人生活在舊金山灣區(qū)——工程師的天堂。我們最棒的一個(gè)設(shè)計(jì)師生活在俄克拉荷馬州，最優(yōu)秀的程序員生活在多倫多的市郊，技術(shù)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)生活在佛羅里達(dá)州坦帕市，最能干的客服人員，出生于田納西州五代為農(nóng)的家庭。許多人在加入我們公司之前，都曾在某個(gè)小店干過，或是來自完全不同的行業(yè)。

如何挖掘被埋沒的人才呢？到處打聽的同時(shí)要學(xué)會(huì)問問題，如：“你知道誰被自己當(dāng)前的工作困住了嗎？誰非常有才，但沒有機(jī)會(huì)發(fā)揮？誰在感覺自己只是工作而不是做事業(yè)？”如果你在招聘網(wǎng)站上或自己公司網(wǎng)站上發(fā)布招聘廣告，請(qǐng)盡量精細(xì)化自己的招聘要求。

我發(fā)現(xiàn)，挖掘一個(gè)有潛力的人要比找一個(gè)本已達(dá)到職業(yè)巔峰的人有成就得多，也更令人愉悅。我們雇用許多優(yōu)秀的人，并不是因?yàn)樗麄冊(cè)钦l，而是他們將成為誰。很多員工在我們公司都干了不止五年。這對(duì)于我來說意義非凡的另一個(gè)原因還在于，避免了名人員工沒到幾個(gè)月就撂挑子走人的現(xiàn)象。