郎金榕 劉筱萍(通訊作者) 馮紀(jì)晶 秦智紅 羅琴
(1重慶市豐都縣人民醫(yī)院院感科 重慶 408200)
(2重慶市婦幼保健院盆底與腫瘤科 重慶 404100)
(3西南醫(yī)院兒科 重慶 404100)
(4豐都縣人民醫(yī)院呼吸內(nèi)科 重慶 408200)
(5豐都縣人民醫(yī)院院感科 重慶 408200)
手衛(wèi)生已成為控制醫(yī)院感染發(fā)生的重要措施。為了解我院全院各類人員手衛(wèi)生依從性、洗手正確率及手衛(wèi)生知識知曉率等現(xiàn)狀,并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施,從而提高全院人員手衛(wèi)生意識,做好手衛(wèi)生工作,預(yù)防和減少醫(yī)院感染。通過調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,工勤人員及醫(yī)生較護(hù)士手衛(wèi)生依從性低;在接觸患者前及接觸患者周圍環(huán)境后手衛(wèi)生依從性低。所以醫(yī)生及工勤人員成為重點(diǎn)培訓(xùn)、監(jiān)控對象;洗手五大時刻中,督導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員接觸患者后及接觸患者周圍環(huán)境后洗手成為重中之重。
從大量的資料中顯示,醫(yī)務(wù)人員的手比平常人手上的細(xì)菌相比,無論在種類還是數(shù)量上都要多得多。那么我們醫(yī)務(wù)人員的手是一個交叉感染的途徑,所以手衛(wèi)生已成為控制醫(yī)院感染發(fā)生的最便捷、最有效的措施之一。為了解我院全院各類人員手衛(wèi)生依從性、洗手正確率及手衛(wèi)生知識知曉率等現(xiàn)狀,并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施,從而提高全院人員手衛(wèi)生意識,做好手衛(wèi)生工作,預(yù)防和減少醫(yī)院感染。本次調(diào)查醫(yī)院為重慶市縣級二甲醫(yī)院,調(diào)查對象為各科室醫(yī)生、護(hù)士及工勤人員人數(shù)的20%,
我院院感科組織感控專兼職人員。對全院各類人員按照20%的比例,連續(xù)兩年進(jìn)行現(xiàn)場暗訪調(diào)查、統(tǒng)計分析,其中包括手衛(wèi)生依從性、洗手正確率及知識知曉率。2016—2017年各調(diào)查全院人員約300余名,現(xiàn)將調(diào)查數(shù)據(jù)匯總為如下。(表1,表2,圖1)
圖1
通過以上數(shù)據(jù)提示:(1)工勤人員及醫(yī)生較護(hù)士手衛(wèi)生依從性低;(2)全院人員在接觸患者前及接觸患者周圍環(huán)境后的手衛(wèi)生依從性低。
2.2.1 手衛(wèi)生依從性及洗手正確率低的因素
(1)部分醫(yī)務(wù)人員缺乏職業(yè)責(zé)任感,比較重視接觸患者后及接觸體液后洗手,忽視接觸前及接觸患者周圍環(huán)境后洗手,具有較強(qiáng)的自我保護(hù)意識,但缺乏對患者的保護(hù)意識。
(2)工勤人員、新入科醫(yī)務(wù)人員(實習(xí)生、輪轉(zhuǎn)生)及醫(yī)生手衛(wèi)生意識不強(qiáng),對手衛(wèi)生的重要性和必要性認(rèn)識不足。
(3)醫(yī)務(wù)人員因工作繁忙、新入病人多,導(dǎo)致洗手忽略或者匆匆洗手、未按六步進(jìn)行;科室未配備干手紙,導(dǎo)致醫(yī)務(wù)人員干手方法錯誤。
表1 2016年手衛(wèi)生現(xiàn)狀調(diào)查匯總表
表2 2017年手衛(wèi)生現(xiàn)狀調(diào)查匯總表
(4)少部分醫(yī)務(wù)人員洗手五大洗手指征,知曉不全面,重點(diǎn)是工勤人員手衛(wèi)生知識及方法未完全掌握,因我院公司工勤人員更換過快,院感科及科室今年還未開展工勤人員的個性化培訓(xùn)。
2.2.2 提高全員手衛(wèi)生依從性措施
(1)完善手衛(wèi)生設(shè)施及用品,建議科室使用洗手液,配備干手紙。
(2)加強(qiáng)手衛(wèi)生培訓(xùn)與宣傳教育:①科室根據(jù)院感相關(guān)培訓(xùn)計劃,認(rèn)真組織落實對科內(nèi)人員的手衛(wèi)生知識及洗手方法的培訓(xùn),并有考核評價。②院感科與后勤保障部共同做好清潔工的手衛(wèi)生培訓(xùn);科室還應(yīng)對清潔工、護(hù)工及新入科人員進(jìn)行個性化手衛(wèi)生培訓(xùn)。③積極開展手衛(wèi)生與醫(yī)院感染知識科譜宣傳,科室水池上方已張貼六步洗手法標(biāo)準(zhǔn)操作圖譜,起到提醒及警示作用。
(3)建立手衛(wèi)生監(jiān)督管理長效機(jī)制、落實管理措施:①院感科已下發(fā)“手衛(wèi)生管理方案”,要求科室設(shè)立一名手衛(wèi)生管理員,由科室護(hù)士長兼任,負(fù)責(zé)執(zhí)行醫(yī)院的手衛(wèi)生管理制度和措施,督導(dǎo)科室內(nèi)醫(yī)護(hù)人員的手衛(wèi)生行為,重點(diǎn)督導(dǎo)接觸患者前及接觸患者周圍環(huán)境后洗手,定期進(jìn)行檢查和分析。②醫(yī)務(wù)人員加強(qiáng)慎獨(dú)精神,工作中嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生規(guī)范,科室充分發(fā)揮感控小組作用,協(xié)助護(hù)士長對本科室人員手衛(wèi)生執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)。院感科對重點(diǎn)科室工作人員的手進(jìn)行抽樣監(jiān)測,促進(jìn)手衛(wèi)生管理措施的落實。③院感科嚴(yán)格科室手衛(wèi)生規(guī)范考核,將督查結(jié)果納入目標(biāo)考核。
利用信息化手段統(tǒng)計手衛(wèi)生依從性、洗手正確率,是否能有效提高調(diào)查數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。