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      提高事業(yè)單位行政工勤人員素質(zhì)的若干思考

      2019-02-25 07:59:44邢印文江蘇海事職業(yè)技術(shù)學(xué)院
      營銷界 2019年52期
      關(guān)鍵詞:工勤人員素質(zhì)薪資

      ■ 邢印文(江蘇海事職業(yè)技術(shù)學(xué)院)

      從事業(yè)單位人事管理角度來看,其包含有管理人員、高級技術(shù)人才及工勤人員,工勤人員往往是編制人員的補充,其工作于事業(yè)單位的一線,相比事業(yè)單位編制人員的招聘要求來看,工勤人員的招聘要求要低一些。工勤人員因為所處崗位的不同也分為多種類型,行政工勤人員主要負(fù)責(zé)一些辦公室行政工作,這些工作任務(wù)也十分重要,對行政工勤人員綜合素質(zhì)的要求也更高一些。結(jié)合當(dāng)前事業(yè)單位在行政工勤人員素質(zhì)管理方面存在的不足來看,需要盡快制定一系列措施來提高行政工勤人員的素質(zhì),優(yōu)化事業(yè)單位的發(fā)展成果。

      一、事業(yè)單位行政工勤崗位概述

      事業(yè)單位行政工勤崗位是專門為高?;鶎有姓ぷ鞯拈_展而設(shè)計的,本文所探討的事業(yè)單位主要是指高校,因為在高校中,行政工勤人員的數(shù)量比較多,而在高校中常常擔(dān)負(fù)著重要的崗位職責(zé)。比如高校宿舍管理處、食堂管理處、一卡通管理處、自考管理處、招生管理處、學(xué)生管理處、圖書館等部門中都有相應(yīng)的行政工勤崗位。高校作為事業(yè)單位,其事業(yè)編制有限,但是隨著學(xué)校的擴招,行政工作人員緊缺,所以只能通過行政工勤崗位來進(jìn)行招聘,基于行政工勤崗位性質(zhì)的不同,其人才招聘門檻也存在一定的差異,所以造成了行政工勤人員素質(zhì)上的差距。

      二、事業(yè)單位行政工勤人員素質(zhì)的相關(guān)要求

      (一)道德品質(zhì)素養(yǎng)

      事業(yè)單位中行政工勤人員首先要具備優(yōu)秀的思想道德品質(zhì),尤其是在高校中工作的行政工勤人員,其平時與學(xué)生打交道的機會很多,如果這部分行政工勤人員在道德品質(zhì)方面不過關(guān)的話,可能會給學(xué)生帶來非常負(fù)面的影響。

      (二)行政職業(yè)素質(zhì)

      事業(yè)單位中的行政工勤人員還必須具有較強的行政職業(yè)素質(zhì),雖然在行政工勤人員入職后,會有專業(yè)的行政工作人員對其進(jìn)行“一帶一”的培訓(xùn)和實習(xí),但是其本身的職業(yè)能力基礎(chǔ)關(guān)系到其未來的職業(yè)能力發(fā)展。行政工勤人員在文檔整理、文案寫作、團隊協(xié)作和與人溝通方面的能力和素養(yǎng)都十分關(guān)鍵。

      (三)專業(yè)學(xué)習(xí)能力

      事業(yè)單位處于不斷的改革發(fā)展過程中,行政工勤人員必須不斷地學(xué)習(xí)、提高自己的專業(yè)知識和專業(yè)能力才能夠不被單位所淘汰,由于行政工勤人員是與就業(yè)單位簽訂相應(yīng)的工作合同,合同到期的情況下,用工單位有權(quán)決定是否繼續(xù)錄用,所以,面對激烈的人才競爭,行政工勤人員也必須有較強的專業(yè)學(xué)習(xí)能力。

      (四)文化綜合素養(yǎng)

      事業(yè)單位行政工勤人員還應(yīng)具備較高的文化綜合素養(yǎng),由于高校內(nèi)部十分重視文化氛圍的建設(shè),致力于培養(yǎng)高素質(zhì)的綜合性人才,行政工勤人員在這樣的工作環(huán)境中,應(yīng)積極配合學(xué)校管理和人才培養(yǎng)工作,可以通過多閱讀、多參加學(xué)校組織的文化活動來提高自己的文化綜合素養(yǎng)。

      三、事業(yè)單位行政工勤人員素質(zhì)方面存在的問題

      (一)專業(yè)技能欠缺,缺乏高級技術(shù)人才

      一直以來,事業(yè)單位人力資源管理就存在著“不公平”的問題,其將人力資源管理定位為人事管理,重點對編制人員開展管理,并提供必要的培訓(xùn),但是對于非編制人員來說,并沒有完善的管理方案??梢?,事業(yè)單位對于行政工勤崗位人員并不十分重視,在崗位出現(xiàn)員工缺口時,各部門甚至不用通過學(xué)校就可以招聘相關(guān)專業(yè)的人員進(jìn)行補位。但是招聘的行政工勤人員大多缺乏專業(yè)技能,不屬于高級技術(shù)人才,甚至連基本的從業(yè)證書都沒有。

      (二)工作效率較低,缺乏自主學(xué)習(xí)意識

      事業(yè)單位行政工勤專業(yè)素質(zhì)不過關(guān)的情況下,就會出現(xiàn)工作效率低的問題,影響事業(yè)單位部分部門工作的進(jìn)展速度。而且工勤人員無法像編制人員那樣獲得級別上的提升,不同崗位工勤人員的級別都是一樣的,而且工勤人員很難有崗位晉升的空間,所以導(dǎo)致工勤人員缺乏自主學(xué)習(xí)意識,當(dāng)其成為“熟練工”之后,就不再繼續(xù)通過學(xué)習(xí)提升自我能力。

      (三)缺乏內(nèi)部競爭,缺乏職業(yè)自豪感

      大多進(jìn)入到事業(yè)單位的行政工勤人員并沒有考慮到未來的職業(yè)發(fā)展,他們本身對于行政工勤這個職位缺乏職業(yè)自豪感,所以只有少部分行政工勤人員積極尋求進(jìn)步,大多行政工勤人員不會去主動與人競爭,他們認(rèn)為只要做好自己的本職工作即可,而另一方面也源于他們自身的不自信,認(rèn)為自己和編制人員在崗位和能力上都存在差距。

      (四)薪資待遇較低,工作缺乏積極性

      行政工勤人員主要是做辦公室行政工作,勞動強度低,也不需要較強的技術(shù)能力,所以行政工勤的薪資待遇比較低,但是在高校中,行政工勤員工的工作內(nèi)容都比較瑣碎,尤其是參與學(xué)生管理的一些行政工勤崗位,可能需要在工作中耗費比較多的精力,但是較低的勞動報酬使得他們?nèi)狈ぷ骱妥晕姨嵘姆e極性,使得他們進(jìn)步的步伐變得拖延。

      四、促進(jìn)事業(yè)單位行政工勤人員素質(zhì)提升的策略

      (一)分層協(xié)調(diào)管理,開展有效培訓(xùn)

      事業(yè)單位行政工勤人員素質(zhì)的提升十分有必要,這是實現(xiàn)事業(yè)單位工作人員整體素質(zhì)提升的必要環(huán)節(jié),就高校來看,行政工勤人員最低學(xué)歷也在??埔陨希蟛糠质潜究飘厴I(yè),只是身處不同崗位,對學(xué)歷的要求不太一樣。為了幫助行政工勤人員提升綜合素質(zhì),可以對行政工勤人員展開分層協(xié)調(diào)管理,也可以稱之為差異化管理。比如高校內(nèi)部比較活躍的行政工勤人員都是比較年輕、學(xué)歷層次比較高的,所以可以給予這部分員工更多的發(fā)展機會,比如在各部門可以增加行政工勤管理崗位,能力素質(zhì)突出的人就可以晉升到管理崗位上。另外,要對所有的行政工勤開展必要的培訓(xùn),有的培訓(xùn)是與全校教職工一起參與的,也有一些是專門對行政工勤員工提供的,比如關(guān)于行政工作方面的講座或者培訓(xùn)。

      (二)成立學(xué)習(xí)組織,提升個人素質(zhì)

      為了推進(jìn)行政工勤崗位人員的綜合素質(zhì)和個人素養(yǎng)的持續(xù)發(fā)展,始終保持較高的水平,可以針對行政工勤崗位員工設(shè)立統(tǒng)一的學(xué)習(xí)組織,具體的學(xué)習(xí)形式可以通過線上學(xué)習(xí)來實現(xiàn),這樣在組織學(xué)習(xí)時會比較方便,行政工勤人員也可以自由安排學(xué)習(xí)時間。成立學(xué)習(xí)組織的目的是為了提高行政工勤員工的自主學(xué)習(xí)積極性,認(rèn)識到不斷學(xué)習(xí)的重要意義。而且在事業(yè)單位行政工作中,可能會有很多新的系統(tǒng)、軟件的應(yīng)用,或者是新的工作模式的開展,都需要行政工勤人員提升個人素質(zhì)、加強學(xué)習(xí)。

      (三)設(shè)立激勵模式,開展內(nèi)部競賽

      在事業(yè)單位中,行政工勤人員工作效率低,主要還是缺乏競爭刺激,所以,可以專門為行政工勤人員設(shè)置內(nèi)部競賽,包括筆試及業(yè)務(wù)實踐兩個方面,要求行政工勤人員既有較強的文字能力,也要能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成各種類型的行政工作任務(wù)。此類競賽還可以設(shè)置為“技能大比武”,除了行政工勤人員參加之外,其余崗位的工勤人員也可以參加,只是項目不同。在競賽中取得優(yōu)秀成績的行政工勤人員可以獲得相應(yīng)的榮譽和獎金獎勵,這可以讓行政工勤人員找回自信,也可以篩選出一批優(yōu)秀的行政工勤人員進(jìn)行重點培養(yǎng)。

      (四)優(yōu)化績效考核,設(shè)立分層薪資

      在事業(yè)單位行政工勤人員素質(zhì)的培養(yǎng)和提升過程中,還可以在原有的管理模式基礎(chǔ)上,增加績效考核管理,督促行政工勤人員保質(zhì)保量完成任務(wù),同時,為有能力的行政工勤人員獲得更高的薪資待遇提供幫助。另外,為行政工勤人員設(shè)立分層薪資,比如學(xué)歷、專業(yè)證書、重要崗位成績等都可以作為相應(yīng)的分層依據(jù),能力素質(zhì)高、工作態(tài)度積極則可以獲得較高層次的薪資待遇。而且績效考核也是分層薪資管理的基礎(chǔ),通過績效考核,每個月都可以為行政工勤人員進(jìn)行考評,其所獲得的成績關(guān)系到其所能拿到的績效工資,可以說是“多勞多得”“優(yōu)勞多得”,這樣,工勤人員就能夠主動去承擔(dān)很多工作任務(wù),并提升自我素質(zhì),以獲得更高的績效考核分。

      五、總結(jié)

      綜上所述,在事業(yè)單位創(chuàng)新改革的過程中,行政工勤崗位可能會越來越多,相應(yīng)的行政工勤人員的素質(zhì)要求也會隨之提升,當(dāng)前在行政工勤崗位的工作人員有必要認(rèn)真審視自身能力素質(zhì),事業(yè)單位也應(yīng)積極采取措施,通過加強培訓(xùn)、提高待遇等方式來督促行政工勤人員主動學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)和競爭力。

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