市政工程施工管理現(xiàn)狀及改進措施

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摘要：市政工程的施工建設離不開對施工過程的管理。對施工過程的管理不是單方面的，要綜合實際情況對施工過程中的投資、質(zhì)量、安全等進行全方位管理，從根本上提高市政工程施工建設的進度和質(zhì)量，保證市政工程施工建設的有序進行。

關(guān)鍵詞：市政工程；施工管理；現(xiàn)狀；對策

一、提高市政工程管理的意義

加強市政工程管理是為了確保市政工程的市政工程質(zhì)量，使其作用與功能得以充分發(fā)揮。而如果想要實現(xiàn)其目的，就要從國家相關(guān)部門、監(jiān)理單位、施工單位以及施工人員都要主動自覺的發(fā)揮自身作用。由于市政工程的種類繁復雜多，從電線電纜、燃氣管道、路橋市政工程等等都是市政工程其中的一部分，每個項目的施工以及質(zhì)量監(jiān)管都需要有專業(yè)的團隊?？傮w來說，市政工程的管理是非常復雜的工作，它不僅與其本身的屬性密切相關(guān)還由施工單位的整體素質(zhì)所影響。

二、我國市政工程管理中存在的主要問題

（一）設計單位行為不規(guī)范。

當市政工程出現(xiàn)質(zhì)量問題時候，大家都會覺得一定是施工質(zhì)量不合格，但現(xiàn)實情況是有好多質(zhì)量問題的發(fā)生都是因為設計不合理導致的?，F(xiàn)如今，在設計單位大多數(shù)都是誰攬下的工程項目誰負責，這樣一來，在設計內(nèi)部就會形成固定的合作伙伴，他們就會對某一類工程非常的了解，但是如果碰到不了解的工程，他們只是固定的幾個人在設計上就會出現(xiàn)不合理的地方，導致后期工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，使設計單位的設計優(yōu)勢及專業(yè)之間的互補優(yōu)勢也得不到最大的發(fā)揮。還有，每一年設計質(zhì)量監(jiān)督站對設計單位采取的是抽查的方式，這樣使很多項目都避開了檢查，影響工程的質(zhì)量。

（二）施工單位質(zhì)量意識淡薄，管理混亂。

現(xiàn)如今，我們國家存在這樣一種情況：部分市政工程在施工時往往片面的追求施工的速度，而不注重工程的質(zhì)量方面。甚至有的一些施工隊，在質(zhì)量方面沒有任何的監(jiān)督措施，也不具備資質(zhì)存在掛名現(xiàn)象，這些都表示現(xiàn)在普遍存在質(zhì)量意識淺薄的現(xiàn)象，致使工程質(zhì)量不過關(guān)。還有就是管理工作做的也不到位，有些建筑行業(yè)搞內(nèi)部項目承包制，他們的管理費只交給項目部。這種做法都降低了企業(yè)對項目部的質(zhì)量管理，很容易發(fā)生質(zhì)量問題。

（三）工程前期規(guī)劃論證不充分。

施工之前的準備工作應該準備充足，包括對施工現(xiàn)場的勘察以及對施工圖紙的掌握，這樣有利于后期施工，即便出現(xiàn)什么意外情況也能夠及時的解決；還有一方面就是招投標的問題，經(jīng)常會發(fā)生廢標以及違標的情況，給公司造成不必要的損失，在招投標期間我們應該秉著公平公正公開的原則進行。

（四）施工所用材料很難達標。

市政工程施工材料的選擇也是很重要的一個環(huán)節(jié)。在施工過程中，我們從選擇材料到材料運輸再到材料進場應該有一套嚴格的體制管理；保證材料的供應商是合法合格的，挑選優(yōu)質(zhì)的施工材料。此外還需有強調(diào)的是監(jiān)理的職責，監(jiān)理應該對施工材料進行嚴格的驗收，保證進場的材料是合格的，提高整個工程的質(zhì)量。

三、加強市政工程施工管理措施的分析

（一）增強施工單位的工程質(zhì)量意識。

對于施工方來講，最重要的就是要保障工程質(zhì)量，有了這個目標才能去做好各個復雜的施工操作。施工方想要在激烈的競爭中獲得中標的資格。那么一定要滿足設備配置，各種施工機械都要準備齊全。當然可以有一些是租賃使用。除了這些，施工人員要具備專業(yè)的施工技術(shù)，清楚明白操作流程，熟悉掌握基本施工規(guī)范，有一個較高的素質(zhì)標準水平，施工單位可以定期給員工實行培訓，從整體提升他們的能力和素質(zhì)，讓工程可以順利完成。在工程沒有開始之前，需要把前期工作做到位，例如工程的招投標工作，除了遠處適合的施工方來進行工程合作，還要嚴格遵守國家政策，按照公平的形式公開進行招標，對施工方的施工能力要真實的去考量，最后選出最優(yōu)的施工單位來一起合作。

（二）嚴把工程施工所用材料質(zhì)量關(guān)。

在施工材料進場之前，我們可以進行抽查包括材料的類型數(shù)量是否與施工圖紙所一致，最重要的是要檢查是否有質(zhì)量不達標的材料，保證進場的材料準確無誤。同時我們也要掌握市場上新材料的動向，應用最新的材料，與時俱進。對于材料的供應商要選擇信譽度比較高的商家，手續(xù)一定要齊全。如果一旦發(fā)現(xiàn)材料有任何的質(zhì)量問題，堅決退回，不允許進入施工現(xiàn)場。

（三）必須加強初期養(yǎng)護，配合交工驗收。

作為施工單位，我們應該保證市政工程的路貌整潔保證道路的正常使用。因此一定要注重道路的養(yǎng)護工作，保持工程的外形美觀，要注意下面幾個問題：第一點檢查工作要做到位，包括路面路基等等以及安全設施都要檢查，發(fā)現(xiàn)任何問題都要及時解決；第二點就是定期檢查路面的破損情況，發(fā)現(xiàn)有坑洼的地方應該立即修補，保證路面的美觀度；最后就是，定期對工作進行總結(jié)，積累經(jīng)驗，使養(yǎng)護工作越做越好。

（四）合理配置施工資源。

要科學合理配置施工資源，保證每個人都處在工作的狀態(tài)，利用好資源，高效的完成工作內(nèi)容，為企業(yè)謀取最大的利益。在施工的過程中，我們應該保持施工資源是一種平衡的關(guān)系；也要隨時關(guān)注施工的進度，保證工程能夠如期完成。為了不造成資源的浪費，材料的供應應該與需要的實際情況相匹配；還有就是天氣情況對施工的影響，這就需要隨時調(diào)整我們的施工計劃。

（五）重視和完善施工單位工程監(jiān)理職能。

工程監(jiān)管是工程質(zhì)量管理中一個非常重要的部分，對此，需要重視和完善施工單位的工程監(jiān)理職能。施工單位監(jiān)理工作的有效開展需要有一支高素質(zhì)、高效率的監(jiān)理隊伍，這要求注重對監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)以及綜合素質(zhì)，可以通過培訓工作促進其工作能力的提高。為將監(jiān)理部門的監(jiān)理職能落實到位，施工單位需要注重對監(jiān)理部門地位的提高，給予監(jiān)理單位足夠的監(jiān)理權(quán)力，以免在工作中遇到過多阻力。監(jiān)管隊伍在監(jiān)管中需要嚴格按照管理體系以及監(jiān)管方案要求實施監(jiān)管，定期對施工情況進行監(jiān)管，并將施工中存在的問題進行匯總整理上報，提出改進措施。

結(jié)束語

加強對市政工程施工管理的內(nèi)容與對策分析具有重要的現(xiàn)實意義。各參與建設單位，尤其是業(yè)主單位必須明確具體的施工管理內(nèi)容，分析管理現(xiàn)狀，了解管理的存在問題，積極研究和應用現(xiàn)代化的管理對策，才能真正做好市政工程的施工管理工作，才能確保工程項目的安全使用、質(zhì)量可靠合格。

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